Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh

• Người hướng dẫn: Th.S. Tạ Huy Hùng
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty An Phát Vinh
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản về tuyển dụng nhân lực
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển mộ nhân lực
• 2.5. Tuyển chọn nhân lực
• 2.6. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.7. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 2.8. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng của doanh nghiệp
• 2.9.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.9.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÁT VINH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 3.3. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 3.4. Đặc điểm nhân lực của công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh năm 2013 – 2015
• 3.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh năm 2013 – 2015
• 3.6. Tình hình bộ máy quản trị nhân lực của công ty (phòng tổ chức hành chính- nhân sự)
• 3.7. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 3.7.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.7.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.8. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 3.8.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 3.8.2. Thực trạng tuyển mộ nhân lực
• 3.8.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực
• 3.8.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 3.9. Đánh giá thành công hạn chế và nguyên nhân tại trong công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÁT VINH
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 4.2. Các giải pháp đề xuất để hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 4.3. Các kiến nghị dụng hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh
• 4.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị với Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty An Phát Vinh

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc thu hút nhân tài trở thành yếu tố sống còn. Do đó, việc hiểu rõ về quy trình tuyển dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là rất quan trọng.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân lực không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của công ty.

1.2. Thực trạng tuyển dụng tại Công ty An Phát Vinh

Công ty An Phát Vinh hiện đang gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn ứng viên chất lượng. Quy trình tuyển dụng chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc không thu hút được những nhân tài phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại An Phát Vinh

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng tuyển dụng nhân lực tại An Phát Vinh vẫn gặp phải nhiều vấn đề. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các công ty khác, cũng như sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường lao động

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành xây dựng đã tạo ra áp lực lớn lên An Phát Vinh trong việc thu hút nhân tài. Các công ty khác thường có chính sách đãi ngộ tốt hơn, khiến cho việc tuyển dụng trở nên khó khăn hơn.

2.2. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Mặc dù Việt Nam có nguồn lao động dồi dào, nhưng việc tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp vẫn là một thách thức lớn đối với An Phát Vinh.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại An Phát Vinh

Để cải thiện chất lượng tuyển dụng, An Phát Vinh cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng và chuyên nghiệp sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên hơn.

3.1. Xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp

Quy trình tuyển dụng cần được thiết kế một cách bài bản, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Tăng cường quảng bá thương hiệu tuyển dụng

Công ty cần đầu tư vào việc quảng bá thương hiệu tuyển dụng của mình qua các kênh truyền thông xã hội và các sự kiện nghề nghiệp. Điều này sẽ giúp nâng cao hình ảnh công ty trong mắt ứng viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại An Phát Vinh

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho An Phát Vinh. Công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn và cải thiện quy trình tuyển dụng.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, An Phát Vinh đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng cao. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc cải tiến quy trình tuyển dụng.

4.2. Phản hồi từ ứng viên và nhân viên

Phản hồi từ ứng viên và nhân viên hiện tại cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với quy trình tuyển dụng và chính sách đãi ngộ của công ty. Điều này góp phần nâng cao hình ảnh của An Phát Vinh trên thị trường lao động.

V. Kết luận và tương lai của tuyển dụng nhân lực tại An Phát Vinh

Tương lai của tuyển dụng nhân lực tại An Phát Vinh phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải tiến quy trình tuyển dụng. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực để phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tuyển dụng

An Phát Vinh cần xác định rõ định hướng phát triển trong tuyển dụng, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để thu hút nhân tài.

5.2. Tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. An Phát Vinh cần chú trọng đến việc này để đảm bảo sự phát triển bền vững.