Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Xuất Nhập Khẩu 168 Việt Nam

• Tác giả: Vũ Văn Sơn
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng 168 Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Sự cần thiết của đề tài
• 0.2. Tình hình nghiên cứu
• 0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Đóng góp mới của đề tài
• 0.7. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm liên quan
• 1.1.1. Nhân lực trong Doanh nghiệp
• 1.1.2. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.3. Chất lượng nhân lực
• 1.1.4. Nâng cao chất lượng nhân lực
• 1.2. Các tiêu chí đánh giá và cách thức nâng chất lượng nhân lực trong Doanh nghiệp
• 1.2.1. Các tiêu chí đánh giá
• 1.2.2. Cách thức nâng cao chất lượng nhân lực trong Doanh nghiệp
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Các yếu tố bên ngoài Doanh nghiệp
• 1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ XUẤT KHẨU 168 VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam
• 2.2. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam
• 2.4. Đặc điểm và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn năm 2013 - 2017
• 2.5. Phân tích thực trạng và nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty
• 2.5.1. Phân tích thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty
• 2.5.2. Phân tích thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty
• 2.6. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam
• 2.6.1. Các yếu tố bên ngoài Công ty
• 2.6.2. Các yếu tố bên trong Công ty
• 2.7. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam
• 2.7.1. Những mặt đạt được
• 2.7.2. Những mặt hạn chế tồn tại
• 2.7.3. Nguyên nhân tồn tại
• 2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU 168 VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu và định hướng nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam đến năm 2025
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam đến năm 2025
• 3.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam đến năm 2025
• 3.2. Đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu 168 Việt Nam đến năm 2025
• 3.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
• 3.2.2. Đưa ra mục tiêu đào tạo và phát triển đúng đắn
• 3.2.3. Lựa chọn chính xác đối tượng đào tạo
• 3.2.4. Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo
• 3.2.5. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ
• 3.2.6. Một số giải pháp hỗ trợ
• 3.2.6.1. Giải pháp nâng cao nhận thức nhà quản trị
• 3.2.6.2. Cải thiện môi trường làm việc, quan tâm đến sức khỏe người lao động
• 3.2.6.3. Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp để nâng cao chất lượng
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty 168 Việt Nam

Nâng cao chất lượng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 168 Việt Nam. Chất lượng nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Việc nâng cao năng lực nhân sự cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống.

1.1. Khái Niệm Về Chất Lượng Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Chất lượng nhân lực được hiểu là khả năng và trình độ của nhân viên trong việc thực hiện nhiệm vụ. Điều này bao gồm kiến thức, kỹ năng và thái độ làm việc. Để nâng cao chất lượng nhân lực, cần có các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực

Nâng cao chất lượng nhân lực giúp công ty tăng cường hiệu quả hoạt động, cải thiện năng suất lao động và tạo ra giá trị bền vững. Điều này cũng giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 168 Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt nhân lực có trình độ cao, sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

2.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Có Trình Độ Cao

Nhiều vị trí trong công ty yêu cầu trình độ chuyên môn cao nhưng lại khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các dự án lớn và phức tạp.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành xây dựng khiến cho việc thu hút nhân tài trở nên khó khăn hơn. Các công ty lớn thường có chính sách đãi ngộ tốt hơn, điều này tạo ra áp lực lớn cho Công ty 168 Việt Nam.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty 168 Việt Nam

Để nâng cao chất lượng nhân lực, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 168 Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm đào tạo, phát triển kỹ năng và cải thiện môi trường làm việc.

3.1. Đào Tạo Nhân Lực Định Kỳ

Đào tạo nhân lực định kỳ giúp nhân viên cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành.

3.2. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Môi trường làm việc tích cực và thân thiện sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong công việc. Công ty cần chú trọng đến việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tốt.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao chất lượng nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 168 Việt Nam. Các dự án được thực hiện hiệu quả hơn, nhân viên có động lực làm việc cao hơn và sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Đào Tạo

Sau khi thực hiện các chương trình đào tạo, nhiều nhân viên đã cải thiện đáng kể kỹ năng và hiệu suất làm việc. Điều này giúp công ty hoàn thành các dự án đúng tiến độ và chất lượng.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Cải thiện môi trường làm việc đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn trong công việc.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty 168 Việt Nam

Nâng cao chất lượng nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc từ phía công ty. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 168 Việt Nam cần tiếp tục cải thiện các phương pháp và chính sách để duy trì và nâng cao chất lượng nhân lực trong tương lai.

5.1. Định Hướng Tương Lai

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho việc nâng cao chất lượng nhân lực, bao gồm việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới

Đổi mới trong phương pháp quản lý và phát triển nhân lực sẽ giúp công ty thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.