Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Của Agribank Chi Nhánh Thành Phố Tuyên Quang

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang, góp phần phát triển bền vững.

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ kinh tế

2016

99
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG NGÂN HÀNG

1.1. Khái niệm về nhân lực và chất lượng nhân lực

1.1.1. Khái niệm nhân lực

1.1.2. Khái niệm chất lượng nhân lực

1.2. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nhân lực trong ngân hàng thương mại

1.2.1. Xuất phát từ thực tế khách quan

1.2.2. Xuất phát từ vai trò của nhân lực

1.2.2.1. Yếu tố quyết định của sản xuất

1.2.3. Xuất phát từ thực trạng nguồn lao động của đất nước

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu

2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin

2.2.3. Phương pháp tổng hợp thông tin

2.2.4. Phương pháp phân tích thông tin

2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

2.3.1. Chỉ tiêu biểu hiện trạng thái sức khỏe của nguồn nhân lực

2.3.2. Chỉ tiêu biểu hiện trình độ văn hoá của nguồn nhân lực

2.3.3. Chỉ tiêu biểu hiện trình độ chuyên môn kỹ thuật của nguồn nhân lực

2.3.4. Chỉ tiêu các kỹ năng mềm của nguồn nhân lực

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA AGRIBANK CHI NHÁNH THÀNH PHỐ TUYÊN QUANG

3.1. Giới thiệu chung về địa bàn nghiên cứu

3.1.1. Giới thiệu chung về thành phố Tuyên Quang

3.1.2. Giới thiệu chung về Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang

3.2. Phân tích thực trạng chất lượng nhân lực của Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang

3.2.1. Trạng thái sức khỏe của cán bộ nhân viên

3.2.2. Trình độ văn hóa của cán bộ nhân viên

3.2.3. Trình độ chuyên môn kỹ thuật của cán bộ nhân viên

3.2.4. Kỹ năng mềm của cán bộ nhân viên

3.3. Đánh giá chung về chất lượng nhân lực tại Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang

3.3.1. Những kết quả đạt được

3.3.2. Một số hạn chế

3.3.3. Nguyên nhân gây ra các hạn chế

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA AGRIBANK CHI NHÁNH THÀNH PHỐ TUYÊN QUANG

4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực của Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang

4.1.1. Định hướng phát triển của Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang đến năm 2020

4.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực của Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang đến năm 2020

4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực của Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang

4.2.1. Hoàn thiện công tác phân tích vị trí việc làm

4.2.2. Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nhân lực

4.2.3. Hoàn thiện kỹ năng làm việc theo nhóm

4.2.4. Thực hiện công tác phân công, bố trí công việc hợp lý và tạo môi trường làm việc thân thiện

4.2.5. Đẩy mạnh công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động

4.2.6. Xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp

4.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nhân lực tại Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang

4.3.1. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với Agribank

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Agribank Tuyên Quang

Ngân hàng được ví như huyết mạch của nền kinh tế, đóng vai trò quan trọng trong việc luân chuyển vốn. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, các ngân hàng Việt Nam, bao gồm cả Agribank chi nhánh Tuyên Quang, phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ cả thị trường trong nước và quốc tế. Để tồn tại và phát triển, việc xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt. Chất lượng nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của ngân hàng. Agribank chi nhánh Tuyên Quang, với vai trò là chi nhánh cấp II, cần phải chủ động nâng cao chất lượng nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực là đầu tư vào tương lai, là nền tảng cho sự phát triển bền vững của ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

1.1. Vai Trò Nhân Lực Chất Lượng Cao Trong Ngành Ngân Hàng

Trong ngành ngân hàng hiện đại, nhân lực chất lượng cao đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc, quản lý rủi ro hiệu quả và thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Một đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, có kỹ năng chuyên môn vững chắc và kỹ năng mềm tốt sẽ giúp ngân hàng xây dựng được uy tín, thu hút khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo nghiên cứu của Đào Hồng Phong (2016), việc nâng cao chất lượng nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của Agribank chi nhánh Tuyên Quang trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Agribank Chi Nhánh Tuyên Quang

Agribank chi nhánh Tuyên Quang đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính ngân hàng cho khu vực nông thôn và đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Tuyên Quang. Với vai trò là một chi nhánh cấp II, Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần phải có một đội ngũ nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao. Việc nâng cao chất lượng nhân lực sẽ giúp Agribank chi nhánh Tuyên Quang tăng cường khả năng cạnh tranh, mở rộng thị phần và góp phần vào sự phát triển chung của hệ thống Agribank.

II. Thách Thức Trong Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Agribank

Mặc dù đã có những tiến bộ nhất định, Agribank chi nhánh Tuyên Quang vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Những thách thức này bao gồm: trình độ chuyên môn chưa đồng đều, thiếu hụt kỹ năng mềm cần thiết, khả năng thích ứng với công nghệ mới còn hạn chế, và khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Bên cạnh đó, môi trường làm việc cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng đặt ra áp lực lớn lên đội ngũ nhân viên. Theo Đào Hồng Phong (2016), để vượt qua những thách thức này, Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần phải có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân lực, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tạo động lực cho nhân viên.

2.1. Hạn Chế Về Trình Độ Chuyên Môn Và Kỹ Năng

Một trong những thách thức lớn nhất mà Agribank chi nhánh Tuyên Quang phải đối mặt là sự hạn chế về trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm của một bộ phận nhân viên. Nhiều nhân viên chưa được đào tạo bài bản về các nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, chưa có đủ kiến thức và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc. Bên cạnh đó, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhómkỹ năng giải quyết vấn đề của một số nhân viên còn yếu, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và chất lượng dịch vụ khách hàng.

2.2. Khó Khăn Trong Thu Hút Và Giữ Chân Nhân Tài

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, Agribank chi nhánh Tuyên Quang gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Nhiều ứng viên tiềm năng có xu hướng lựa chọn làm việc tại các ngân hàng lớn hơn, có uy tín hơn và có chế độ đãi ngộ tốt hơn. Để giải quyết vấn đề này, Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần phải xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên và có chính sách đãi ngộ cạnh tranh.

III. Đào Tạo Phát Triển Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Agribank

Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao chất lượng nhân lực tại Agribank chi nhánh Tuyên Quang. Chương trình đào tạo cần được thiết kế một cách bài bản, khoa học và phù hợp với nhu cầu thực tế của công việc. Cần chú trọng đào tạo cả kiến thức chuyên mônkỹ năng mềm, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên được học hỏi và nâng cao trình độ một cách liên tục. Theo Đào Hồng Phong (2016), việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho Agribank chi nhánh Tuyên Quang, giúp ngân hàng xây dựng được một đội ngũ nhân viên có năng lực, nhiệt huyết và gắn bó với công việc.

3.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Bài Bản Và Khoa Học

Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần xây dựng một chương trình đào tạo bài bản và khoa học, bao gồm cả đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài. Chương trình đào tạo cần được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của công việc và phù hợp với trình độ của từng đối tượng nhân viên. Cần chú trọng đào tạo về các nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, quản lý rủi ro, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàngkỹ năng sử dụng công nghệ thông tin.

3.2. Tạo Cơ Hội Cho Nhân Viên Học Tập Và Phát Triển

Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần tạo cơ hội cho nhân viên được học tập và phát triển một cách liên tục. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo, chia sẻ kinh nghiệm và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn. Cần khuyến khích nhân viên tự học và tự nghiên cứu để nâng cao kiến thức và kỹ năng của bản thân.

IV. Hoàn Thiện Đánh Giá Hiệu Suất Nâng Cao Chất Lượng Agribank

Hệ thống đánh giá hiệu suất công việc đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nhân lực tại Agribank chi nhánh Tuyên Quang. Một hệ thống đánh giá công bằng, minh bạch và khách quan sẽ giúp nhân viên hiểu rõ được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, từ đó có kế hoạch cải thiện và phát triển. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để đưa ra các quyết định về khen thưởng, kỷ luật, thăng tiến và đào tạo. Theo Đào Hồng Phong (2016), việc hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu suất công việc sẽ giúp Agribank chi nhánh Tuyên Quang tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của ngân hàng.

4.1. Xây Dựng Tiêu Chí Đánh Giá Rõ Ràng Và Khách Quan

Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần xây dựng các tiêu chí đánh giá rõ ràng, cụ thể và khách quan, dựa trên các mục tiêu công việc và yêu cầu của từng vị trí. Tiêu chí đánh giá cần phải được thông báo công khai cho tất cả nhân viên để họ hiểu rõ và có thể tự đánh giá được hiệu suất làm việc của mình.

4.2. Sử Dụng Kết Quả Đánh Giá Để Đưa Ra Quyết Định Phù Hợp

Kết quả đánh giá hiệu suất công việc cần được sử dụng để đưa ra các quyết định về khen thưởng, kỷ luật, thăng tiến và đào tạo. Nhân viên có thành tích tốt cần được khen thưởng xứng đáng để khuyến khích họ tiếp tục phát huy năng lực. Nhân viên có thành tích yếu cần được hỗ trợ để cải thiện và phát triển.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Chất Lượng Agribank

Nghiên cứu về nâng cao chất lượng nhân lực tại Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần được ứng dụng vào thực tiễn để mang lại hiệu quả thiết thực. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng các chương trình đào tạo, hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu suất công việc, cải thiện môi trường làm việc và đưa ra các chính sách đãi ngộ phù hợp. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực là rất quan trọng để đảm bảo rằng các giải pháp này thực sự mang lại lợi ích cho ngân hàng. Theo Đào Hồng Phong (2016), việc ứng dụng thực tiễn kết quả nghiên cứu sẽ giúp Agribank chi nhánh Tuyên Quang xây dựng được một đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của thị trường và góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

5.1. Xây Dựng Chương Trình Hành Động Cụ Thể

Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần xây dựng một chương trình hành động cụ thể, bao gồm các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp và nguồn lực cần thiết để nâng cao chất lượng nhân lực. Chương trình hành động cần được triển khai một cách đồng bộ và có sự tham gia của tất cả các bộ phận trong ngân hàng.

5.2. Theo Dõi Và Đánh Giá Hiệu Quả Triển Khai

Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của việc triển khai các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực một cách thường xuyên. Việc này sẽ giúp ngân hàng kịp thời phát hiện và điều chỉnh những sai sót, đảm bảo rằng các giải pháp này thực sự mang lại lợi ích cho ngân hàng.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Chất Lượng Nhân Lực Agribank

Việc nâng cao chất lượng nhân lực là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ hệ thống Agribank chi nhánh Tuyên Quang. Trong tương lai, Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần tiếp tục đầu tư vào nhân lực, xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và tạo cơ hội cho nhân viên được phát triển. Theo Đào Hồng Phong (2016), với những nỗ lực không ngừng, Agribank chi nhánh Tuyên Quang sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của thị trường và góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng. Sự thành công của Agribank chi nhánh Tuyên Quang trong việc nâng cao chất lượng nhân lực sẽ là một bài học kinh nghiệm quý báu cho các ngân hàng khác trong hệ thống Agribank.

6.1. Cam Kết Đầu Tư Dài Hạn Vào Nhân Lực

Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần cam kết đầu tư dài hạn vào nhân lực, coi đây là một trong những ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của ngân hàng. Việc đầu tư vào nhân lực không chỉ là đầu tư vào đào tạo và phát triển mà còn là đầu tư vào môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và các yếu tố khác có ảnh hưởng đến sự gắn bó và hiệu quả làm việc của nhân viên.

6.2. Xây Dựng Văn Hóa Học Tập Và Phát Triển

Agribank chi nhánh Tuyên Quang cần xây dựng một văn hóa học tập và phát triển, khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và nâng cao trình độ. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tổ chức các hoạt động đào tạo, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo bên ngoài.

28/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG NGÂN HÀNG 1.1 Khái niệm về nhân lực và chất lượng nhân lực 1.1 Khái niệm nhân lực Trên phạm vi quốc gia, nhân lực là bộ phận dân số trong độ tuổi quy định và có khả năng tham gia vào quá trình lao động. Nhân lực của quốc gia phụ thuộc vào quy định của Nhà nước về độ tuổi lao động và khả năng tham gia lao động của từng cá nhân cụ thể. Nhân lực theo nghĩa rộng được hiểu như nguồn lực con người. Nhân lực theo nghĩa hẹp gồm nhân lực xã hội và nhân lực doanh nghiệp.

Nhân lực xã hội còn gọi là nguồn lao động xã hội là dân số trong độ tuổi có khả năng lao động; Nhân lực trong doanh nghiệp là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số người có trong danh sách của doanh nghiệp. Hiện nay còn nhiều khái niệm về nhân lực: Theo PGS.TS Phạm Đức Thành trong giáo trình Quản lý nhân lực1: “Nhân lực được hiểu là nguồn nhân lực của mỗi con người gồm thể lực và trí lực thể hiện việc tận dụng sức lực và tri thức của con người trong lao động sản xuất”. Nguyễn Hữu Dũng trong bài viết Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế2: “Nhân lực là sức lực nằm trong mỗi con người và làm cho con người hoạt động. Sức lực đó ngày càng phát triển cùng với sự phát triển của cơ thể con người và đến một mức độ nào đó, con người đủ điều kiện tham gia vào quá trình lao động”.TS Phạm Đức Thành (1998), Giáo trình quản lý nhân lực, NXB Giáo dục.

Nguyễn Hữu Dũng (2007), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế.TS Nguyễn Ngọc Quân trong giáo trình Quản trị nhân lực3:“Nhân lực được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất. Nhân lực của doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp”. Như vậy, nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng thể lực và trí lực của con người tham gia vào quá trình là động, là tổng thể các yếu tố về thể chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. Nhân lực là tổng thể số lượng và chất lượng những người lao động đáp ứng nhu cầu nhất định về loại hình lao động tương ứng của mỗi doanh nghiệp, tổ chức trên thị trường.

Nói cách khác, nhân lực được hiểu là lực lượng lao động với kỹ năng nhất định để làm công việc nào đó mà xã hội hay thị trường có nhu cầu. Cấu thành nhân lực là số lượng nhân lực bao gồm tổng thể những người trong độ tuổi lao động và thời gian làm việc có thể huy động của họ.2 Khái niệm chất lượng nhân lực Theo PGS.TS Bùi Văn Nhơn trong cuốn Quản lý nguồn nhân lực cho một tổ chức4: “Chất lượng nhân lực gồm trí tuệ, thể chất và phẩm chất tâm lý xã hội”. Trong đó, thể lực của nguồn nhân lực gồm sức khỏe cơ thể và sức khỏe tinh thần; Trí lực của nguồn nhân lực gồm trình độ văn hóa, chuyên môn kỹ thuật và kỹ năng lao động thực hành của người lao động; Phẩm chất tâm lý xã hội gồm kỷ luật, tự giác, có tinh thần hợp tác và tác phong công nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao.TS Vũ Thị Mai trong cuốn Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực5: “Chất lượng nhân lực là mức độ đáp ứng về khả năng làm việc của người lao động với yêu cầu công việc của tổ chức và đảm bảo cho tổ chức thực hiện thắng lợi mục tiêu cũng như thỏa mãn cao nhất nhu cầu của người 3 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản ĐH Kinh tế quốc dân. 4 Bùi Văn Nhơn (2010), Quản lý nguồn nhân lực cho một tổ chức, NXB Học viện Hành chính quốc gia 5 PGS.TS Vũ Thị Mai (2013), Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực, NXB ĐH Kinh tế quốc dân 7 lao động”.

Hay chất lượng nhân lực có thể được hiểu là trạng thái nhất định của nhân lực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành bên trong của nhân lực. Vậy, nâng cao chất lượng nhân lực được hiểu là tăng giá trị cho con người trên các mặt phẩm chất đạo đức, thể chất, năng lực, thẩm mỹ, thông qua các chính sách phát triển nguồn nhân lực giúp con người có những năng lực, phẩm chất mới, cao hơn để có thể hoàn thành tốt hơn mục tiêu của tổ chức và của chính bản thân họ.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nhân lực trong ngân hàng thương mại - Xuất phát từ thực tế khách quan Trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng, khách hàng thường xuyên ̣ với nhân viên. Do đó, mo ̣i thái độ, phong cách làm việc tiế p xúc, giao dich của nhân viên có ảnh hưởng quyết đinh ̣ đế n hiǹ h ảnh và uy tín của ngân hàng. Vì vậy, với kiến thức, kinh nghiệm, thái độ phục vụ, khả năng thuyết phục khách hàng, ngoại hình, trang phục nhân viên… có thể làm tăng thêm chất lượng dịch vụ hoặc cũng có thể sẽ làm giảm chất lượng dịch vụ của ngân hàng.

Hiện nay, với sự xuất hiêṇ của nhiề u ngân hàng trong và ngoài nước, trình độ công nghệ, sản phẩ m gầ n như không có sự khác biê ̣t, các ngân hàng chỉ có thể nâng cao tính ca ̣nh tranh bằ ng chất lươ ̣ng phu ̣c vu ̣ của nhân viên. Chất lượng nhân viên càng cao thì lợi thế cạnh tranh của ngân hàng càng lớn. Do đó, để duy trì và phát triển quan hệ với khách hàng hiện tại cũng như khách hàng trong tương lai, các ngân hàng nói chung, Agribank chi nhánh thành phố Tuyên Quang nói riêng cần phải không ngừng nâng cao chấ t lươ ̣ng nhân viên của mình. - Xuất phát từ vai trò của nhân lực - Yếu tố quyết định của sản xuất Vai trò của con người được thể hiện thông qua vai trò của lực lượng sản xuất.

Lực lượng sản xuất do xã hội tạo ra để cải tạo tự nhiên, cải tạo thế 8 giới, là biểu hiện của trình độ chinh phục tự nhiên của con người trong những giai đoạn lịch sử nhất định. Như vậy trong lực lượng sản xuất, con người đóng vai trò là chủ thể tích cực sáng tạo và quyết định nhất. Trong giai đoạn hiện nay, nhiều máy móc thiết bị hiện đại có thể sản xuất ra nhiều sản phẩm có hàm lượng lao động thấp. Tuy nhiên nếu không có con người vận hành thì chúng cũng trở thành vô ích.

Khoa học tưởng chừng như đã làm lu mờ vai trò của nhân tố con người trong lực lượng sản xuất và đang trở thành lực lượng độc lập có xu hướng quyết định vận mệnh của loài người. Nhưng thực chất không phải vậy, dù khoa học công nghệ có vai trò to lớn như thế nào đi chăng nữa thì cũng không thoát khỏi sự điều khiển của con người vì nó là sản phẩm do con người sáng tạo ra. Như vậy con người và khoa học công nghệ có vai trò quyết định trong quá trình sản xuất xã hội. Xét cho cùng thì khoa học công nghệ cũng chỉ là sản phẩm của con người.

Do đó, con người mới chính là yếu tố quyết định nhất của lực lượng sản xuất. - Xuất phát từ thực trạng nguồn lao động của đất nước Nhân lực là nhân tố quyết định nhất đối với sự phát triển của mỗi quốc gia. Trình độ phát triển của nguồn nhân lực là một thước đo chủ yếu sự phát triển của các quốc gia. Vì vậy, các quốc gia trên thế giới đều rất coi trọng phát triển nguồn nhân lực.

Ở nước ta, Đảng và Nhà nước luôn khẳng định quan điểm coi con người là trung tâm của sự phát triển, của công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Hiện nay, trong điều kiện đẩy mạnh công nghiệp hoá và hội nhập quốc tế, phát triển nhân lực được coi là một trong ba khâu đột phá của chiến lược chuyển đổi mô hình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước; đồng thời, phát triển nhân lực trở thành nền tảng phát triển bền vững và tăng lợi thế cạnh tranh quốc gia. Tuy nhiên, bên cạnh đó nguồn nhân lực của nước ta còn một số hạn chế, đó là: 9 + Về trí lực của lao động: mặt bằng dân trí nước ta nhìn chung còn thấp. Nguồn nhân lực yếu kém trong khâu thực hành, trong việc tiếp cận và làm chủ với công nghệ mới.

Hệ thống giáo dục mặc dù đã có nhiều cải cách nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Lý thuyết xa rời thực tiễn, sinh viên ra trường làm việc trong các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp phải mất một thời gian tương đối dài để làm quen với công việc thực tế hoặc phải đào tạo lại. + Về thể lực của lao động: trong vòng hơn 20 năm qua, thể lực của lao động Việt Nam đã có sự tăng trưởng đáng kể, song vẫn bị xếp vào thể lực yếu của thế giới. Chiều cao trung bình của lao động Việt Nam đã tăng lên 3cm trong vòng hơn 20 năm qua.

Ở tầng lớp thanh niên, chiều cao trung bình của nam giới là 1,62m trong khi nữ giới chỉ là 1,52m. Nhà nước cần có những định hướng chính sách để tăng cường, nâng cao sức khỏe cho người dân nói chung và có lực lượng lao động nói riêng. - Nâng cao chất lượng nhân lực là giải pháp mang tính đột phá Chất lượng nhân lực đóng vai trò là chìa khóa để các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp thực hiện thành công mục tiêu của đơn vị mình. Nguồn lực con người là nguồn lực đặc biệt, nó đặc biệt ở chỗ nâng cao chất lượng nhân lực không những chỉ trực tiếp nâng cao hiệu quả sản xuất mà nó còn có ý nghĩa góp phần vào việc phát huy các nguồn lực khác có hiệu quả hơn.

Vì vậy chú trọng nâng cao chất lượng nhân lực là con đường đi ngắn nhất để các đơn vị nâng cao tính cạnh tranh, là giải pháp mang tính đột phá quyết định sự thành công trong giai đoạn hội nhập hiện nay.3 Nội dung nâng cao chất lượng nhân lực trong ngân hàng thương mại 1.1 Hoạch định nhân lực Hoạch định nhân lực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu đúng người, đúng việc, đúng lúc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Agribank Chi Nhánh Tuyên Quang" tập trung vào việc cải thiện chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank, một trong những ngân hàng lớn tại Việt Nam. Tài liệu nêu rõ tầm quan trọng của việc nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Các phương pháp và chiến lược được đề xuất không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho ngân hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại các chi nhánh ngân hàng tmcp công thương việt nam trên địa bàn tỉnh thái nguyên, nơi bàn về các chiến lược nâng cao chất lượng nhân lực trong ngành ngân hàng. Bên cạnh đó, tài liệu Chất lượng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tây đô cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách nâng cao dịch vụ khách hàng, một yếu tố quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức viên chức tại ủy ban nhân dân huyện thủy nguyên thành phố hải phòng để hiểu thêm về việc cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ trong các cơ quan nhà nước. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc nâng cao chất lượng nhân lực trong các tổ chức khác nhau.