Báo cáo: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Minh Anh Hùng Thịnh

Nâng cao chất lượng nhân lực Minh Anh Hùng Thịnh: Giải pháp đào tạo, phát triển đội ngũ chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu thị trường. Xem ngay!

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

2023

42
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

3. Phương pháp nghiên cứu

4. Mô tả vị trí thực tập

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN DAI- ICHI LIFE VIỆT NAM

1.1. Giới thiệu về Tập đoàn Dai- ichi Life

1.1.1. Thông tin chung

1.1.2. Quá trình thành lập và sự phát triển qua các năm

1.1.3. Công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh (Chi nhánh Gò Vấp 3)

1.1.4. Hệ thống tổ chức của Tập đoàn Dai- ichi Life

1.1.5. Chức năng của các phòng ban

1.1.6. Lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Dai- ichi Life

1.1.7. Kết quả đạt được

1.1.8. Phạm vi hoạt động của Tập đoàn Dai- ichi Life

2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ANH HÙNG THỊNH

2.1. Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh

2.2. Thực trạng hoạt động đào tạo nhân lực của Công ty

2.3. Thực trạng hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực trong Công ty

2.4. Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân sự của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Anh Hùng Thịnh

3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN MINH ANH HÙNG THỊNH

3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân sự thông qua công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự cho công tác khen thưởng, phúc lợi tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Minh Anh Hùng Thịnh

3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự cho công tác hoàn thiện tiền lương tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Minh Anh Hùng Thịnh

3.4. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự cho công tác xây dựng môi trường làm việc tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Minh Anh Hùng Thịnh

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nguồn Nhân Lực Định Nghĩa Và Tầm Quan Trọng

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi tổ chức. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo nhân viên, bồi dưỡng nghiệp vụ, và nâng cao năng lực nhân viên. Một đội ngũ nhân lực chất lượng cao giúp tăng năng suất lao động, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo báo cáo thực tập tại Công ty Minh Anh Hùng Thịnh, nguồn nhân lực chất lượng cao và đội ngũ quản trị giỏi là yêu cầu bức thiết để tăng trưởng bền vững và nâng cao cạnh tranh trên thị trường. Báo cáo cũng nhấn mạnh việc doanh nghiệp chỉ đầu tư máy móc mà không quan tâm yếu tố con người thì không thể phát triển bền vững vì máy móc chỉ là công cụ hỗ trợ con người. Để có nguồn nhân lực chất lượng cao, công ty cần chú trọng xây dựng các chính sách nhân sự toàn diện, bao gồm quy trình tuyển dụng hiệu quả, chương trình đào tạo chuyên sâu, và chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Việc quản lý hiệu suất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá và phát triển năng lực của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích văn hóa học tập và tạo điều kiện cho lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng sẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài. Đầu tư vào nguồn nhân lực là đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp.

1.1. Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Yếu Tố Cốt Lõi Thành Công

Nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ có kiến thức chuyên môn vững vàng mà còn sở hữu các kỹ năng mềm cần thiết, tính chuyên nghiệp cao, và khả năng thích ứng linh hoạt với môi trường làm việc thay đổi. Họ có khả năng giải quyết vấn đề hiệu quả, làm việc nhóm tốt, và liên tục học hỏi để nâng cao trình độ. Theo báo cáo, dù số lượng nhân sự tại Minh Anh Hùng Thịnh là 120 người, chất lượng nhân sự giỏi vẫn còn chiếm tỉ lệ thấp. Việc đầu tư vào phát triển kỹ năng lãnh đạo cũng rất quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Một đội ngũ lãnh đạo mạnh sẽ giúp định hướng chiến lược, tạo động lực cho nhân viên, và xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức. Việc xây dựng đội ngũ kế thừa cũng cần được chú trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nguồn Nhân Lực Trong Kỷ Nguyên Số

Trong kỷ nguyên số, chuyển đổi số trong đào tạo trở nên vô cùng quan trọng. Các doanh nghiệp cần tận dụng các công nghệ mới để cung cấp các khóa học trực tuyến, đào tạo từ xa, và các chương trình học tập cá nhân hóa. Điều này giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận kiến thức mới, nâng cao kỹ năng, và đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng phức tạp. Theo báo cáo, Dai-ichi Life Việt Nam đã không ngừng cố gắng để trở thành một trong những công ty được người dân lựa chọn và tin tưởng sau khi Công ty Bảo Việt Nhân Thọ ra đời. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, khuyến khích đổi mới sáng tạo, và tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa tiềm năng sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường.

II. Thách Thức Trong Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Hiện Nay

Việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài luôn là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động khiến việc tìm kiếm và thu hút nhân viên giỏi trở nên khó khăn hơn. Bên cạnh đó, việc đánh giá năng lực nhân viên một cách chính xác và khách quan cũng là một vấn đề nan giải. Các phương pháp đánh giá truyền thống thường không phản ánh đầy đủ năng lực thực tế của nhân viên, dẫn đến việc đưa ra các quyết định sai lầm về chính sách nhân sự. Một thách thức khác là làm sao để tạo động lực làm việc cho nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Việc duy trì sự hài lòng của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực là yếu tố then chốt để giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

2.1. Làm Sao Để Thu Hút Và Giữ Chân Nhân Tài Trong Bối Cảnh Cạnh Tranh

Để thu hút và giữ chân nhân tài, các doanh nghiệp cần xây dựng một chính sách nhân sự hấp dẫn, bao gồm mức lương cạnh tranh, chế độ phúc lợi tốt, và cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng. Việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, và tôn trọng sự khác biệt cũng rất quan trọng. Theo báo cáo thực tập tại Công ty Minh Anh Hùng Thịnh, đội ngũ tuyển dụng còn nhiều hạn chế, sai sót khi đăng bài tuyển dụng, chưa làm nổi bật những thông tin chính thu hút ứng viên, chưa đưa ra được chế độ đãi ngộ, lương thưởng và cơ hội thăng tiến. Do đó, công ty nên rà soát lại quy trình tuyển dụng, tối ưu hóa các kênh truyền thông, và xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ. Việc tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các dự án quan trọng, khuyến khích sự sáng tạo, và công nhận những đóng góp của họ cũng giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

2.2. Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Vượt Qua Những Hạn Chế Truyền Thống

Để đánh giá năng lực nhân viên một cách chính xác và khách quan, các doanh nghiệp cần sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng, bao gồm đánh giá 360 độ, đánh giá dựa trên năng lực, và đánh giá dựa trên kết quả công việc. Việc thu thập phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau giúp có được cái nhìn toàn diện về năng lực của nhân viên. Theo báo cáo, công tác tăng lương, thưởng, đánh giá thực hiện công việc đều dựa trên tiến độ hoàn thành công việc, khối lượng công việc làm được theo KPI, sau đó quản lý sẽ dựa theo đó đánh giá hiệu quả làm việc một cách thiếu khách quan, chưa đánh giá được hiệu quả thực tế, chất lượng công việc, tinh thần trách nhiệm trong công việc. Do đó, công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá dựa trên các tiêu chí rõ ràng, minh bạch, và phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Việc cung cấp phản hồi thường xuyên và mang tính xây dựng cho nhân viên cũng giúp họ nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, và có kế hoạch phát triển bản thân.

III. Bí Quyết Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả

Một chương trình đào tạo hiệu quả cần được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và nhân viên. Việc xác định rõ mục tiêu đào tạo, lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp, và đánh giá hiệu quả đào tạo là những bước quan trọng. Chương trình đào tạo cần bao gồm cả kỹ năng chuyên mônkỹ năng mềm, giúp nhân viên phát triển toàn diện. Bên cạnh đó, việc tạo ra một văn hóa học tập trong tổ chức, khuyến khích nhân viên tự học hỏi và chia sẻ kiến thức cũng rất quan trọng. Việc sử dụng các công nghệ mới trong đào tạo giúp tăng tính tương tác, cá nhân hóa, và hiệu quả của chương trình.

3.1. Xác Định Nhu Cầu Đào Tạo Bước Đầu Tiên Để Thành Công

Để xác định nhu cầu đào tạo, các doanh nghiệp cần thực hiện khảo sát, phỏng vấn, và phân tích dữ liệu hiệu suất. Việc thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau giúp có được cái nhìn toàn diện về những kỹ năng, kiến thức mà nhân viên còn thiếu. Theo báo cáo thực tập, mỗi năm công ty tổ chức đào tạo cho nhân viên gồm các nội dung về quản trị, chuyên môn, kỹ năng, công tác chăm sóc khách hàng, công nghệ thông tin, phần lớn đào tạo cho nhân viên chăm sóc khách hàng và nhân viên kinh doanh. Việc xác định rõ nhu cầu đào tạo giúp doanh nghiệp thiết kế chương trình đào tạo phù hợp, tránh lãng phí nguồn lực, và đảm bảo rằng nhân viên sẽ học được những kiến thức, kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả.

3.2. Lựa Chọn Phương Pháp Đào Tạo Online Offline Hay Kết Hợp

Việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm mục tiêu đào tạo, đối tượng đào tạo, nguồn lực, và ngân sách. Các phương pháp đào tạo phổ biến bao gồm đào tạo trực tiếp, đào tạo trực tuyến, đào tạo tại chỗ, và đào tạo theo nhóm. Việc kết hợp các phương pháp đào tạo khác nhau giúp tăng tính linh hoạt, tương tác, và hiệu quả của chương trình. Việc sử dụng các công nghệ mới như thực tế ảo, thực tế tăng cường, và gamification giúp tạo ra các trải nghiệm học tập thú vị, hấp dẫn, và hiệu quả.

IV. Phương Pháp Quản Lý Hiệu Suất Nâng Cao Năng Lực Nhân Viên

Quản lý hiệu suất là một quá trình liên tục, bao gồm thiết lập mục tiêu, cung cấp phản hồi, đánh giá hiệu suất, và phát triển năng lực. Việc thiết lập mục tiêu rõ ràng, cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp, và có thời hạn (SMART) giúp nhân viên hiểu rõ những gì mình cần đạt được. Việc cung cấp phản hồi thường xuyên và mang tính xây dựng giúp nhân viên nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, và có kế hoạch cải thiện. Việc đánh giá hiệu suất một cách khách quan giúp xác định những nhân viên có tiềm năng phát triển và những nhân viên cần được hỗ trợ.

4.1. Thiết Lập Mục Tiêu SMART Chìa Khóa Để Quản Lý Hiệu Quả

Mục tiêu SMART giúp nhân viên tập trung vào những hoạt động quan trọng, ưu tiên những nhiệm vụ cần thiết, và đo lường được tiến độ của mình. Việc thiết lập mục tiêu SMART cần có sự tham gia của cả nhân viên và quản lý, đảm bảo rằng mục tiêu phù hợp với năng lực của nhân viên và mục tiêu của tổ chức. Việc thường xuyên rà soát và điều chỉnh mục tiêu khi cần thiết giúp đảm bảo rằng mục tiêu vẫn còn phù hợp và có thể đạt được trong bối cảnh thay đổi.

4.2. Phản Hồi Thường Xuyên Xây Dựng Văn Hóa Góp Ý Và Phát Triển

Phản hồi thường xuyên giúp nhân viên nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, và có kế hoạch cải thiện. Phản hồi cần được cung cấp một cách kịp thời, cụ thể, và mang tính xây dựng. Việc tạo ra một môi trường cởi mở, tin tưởng, và tôn trọng giúp nhân viên dễ dàng tiếp nhận phản hồi và chia sẻ những khó khăn của mình. Việc đào tạo kỹ năng phản hồi cho quản lý giúp họ cung cấp phản hồi một cách hiệu quả và mang lại kết quả tốt nhất.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Bài Học Kinh Nghiệm Từ Doanh Nghiệp Hàng Đầu

Nghiên cứu các trường hợp thành công của các doanh nghiệp hàng đầu trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúp chúng ta học hỏi được những bài học kinh nghiệm quý báu. Các doanh nghiệp này thường chú trọng xây dựng một văn hóa học tập mạnh mẽ, đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo. Việc áp dụng những bài học này vào thực tế cần có sự linh hoạt, sáng tạo, và phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp.

5.1. Xây Dựng Văn Hóa Học Tập Nền Tảng Cho Sự Phát Triển Bền Vững

Văn hóa học tập khuyến khích nhân viên liên tục học hỏi, chia sẻ kiến thức, và áp dụng những kiến thức mới vào công việc. Việc tạo ra các kênh chia sẻ kiến thức, khuyến khích nhân viên tham gia vào các khóa học, hội thảo, và tạo điều kiện cho họ học hỏi từ đồng nghiệp giúp xây dựng một văn hóa học tập mạnh mẽ. Việc công nhận và khen thưởng những nhân viên có đóng góp vào việc chia sẻ kiến thức và nâng cao trình độ của đồng nghiệp cũng giúp củng cố văn hóa học tập.

5.2. Môi Trường Làm Việc Tích Cực Động Lực Thúc Đẩy Sáng Tạo

Một môi trường làm việc tích cực là nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng, tin tưởng, và có cơ hội phát triển. Việc tạo ra một không gian làm việc thoải mái, khuyến khích sự hợp tác, và công nhận những đóng góp của nhân viên giúp tăng động lực làm việc và thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Theo báo cáo, nhân viên có thể trạng sức khỏe yếu, năng lực không có, kỹ năng không biết thì công ty sẽ đào thải và không nhận vào làm. Tuy nhiên nhân viên cần môi trường thoải mái làm việc mới có thể phát huy được khả năng của mình.

VI. Nâng Cao Nguồn Nhân Lực Xu Hướng Và Tương Lai Phát Triển

Trong tương lai, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ tập trung vào việc phát triển các kỹ năng mềm, kỹ năng số, và khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào các chương trình đào tạo linh hoạt, cá nhân hóa, và sử dụng các công nghệ mới để tăng tính tương tác và hiệu quả. Việc xây dựng một môi trường làm việc đa dạng, hòa nhập, và công bằng cũng rất quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài từ khắp nơi trên thế giới.

6.1. Kỹ Năng Mềm Và Kỹ Năng Số Trang Bị Thiết Yếu Của Tương Lai

Kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, và tư duy phản biện ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh công việc ngày càng phức tạp. Kỹ năng số như phân tích dữ liệu, lập trình, và sử dụng các công cụ trực tuyến cũng là những kỹ năng cần thiết để thích ứng với kỷ nguyên số. Việc đầu tư vào các chương trình đào tạo kỹ năng mềm và kỹ năng số giúp nhân viên nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.

6.2. Đa Dạng Và Hòa Nhập Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Vượt Trội

Một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập là nơi mà mọi nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe, và có cơ hội phát triển. Việc tạo ra một môi trường như vậy giúp thu hút và giữ chân nhân tài từ khắp nơi trên thế giới, tăng cường sự sáng tạo, và cải thiện hiệu quả kinh doanh. Việc thực hiện các chính sách nhân sự công bằng, minh bạch, và không phân biệt đối xử giúp xây dựng một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập.

20/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN DAI- ICHI LIFE VIỆT NAM 1. Giới thiệu về Tập đoàn Dai- ichi Life 1.1 Thông tin chung Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Tương hỗ Dai- ichi Life (“Dai- ichi Mutual Life Insurance Company”) là tiền thân của Tập đoàn Dai- ichi Life được thành lập vào ngày 15/09/1902. Ngay từ đầu, Dai- ichi Life Nhật Bản đã chọn thủ đô Tokyo là nơi đặt Hình 1.1 Trụ sở chính của Dai- ichi Life Nhật Bản trụ sở chính của mình. (Nguồn: Trang chủ Công ty BHNT Dai- ichi Life Việt Nam <https://Dai- ichi- lifes.com/gioi-thieu- Dai- ichi-life-viet-nam/ >) 3 Sở hữu tổng giá trị tài sản 574 tỷ đô la Mỹ, doanh thu phí bảo hiểm hơn 43 tỷ đô la Mỹ (tính đến ngày 31/03/2021).

Công ty chú trọng các thị trường có thể phát triển như Châu Á, Châu Úc, Châu Mỹ, Châu Âu. Trụ sở của Tập đoàn tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương là Singapore và trụ sở khu vực Bắc Mỹ là New York. Tên gọi “Dai- ichi” dịch ra tiếng Việt có nghĩa là “Đầu tiên”. Với triết lý kinh doanh “Khách hàng là trên hết” luôn được kế tục cùng với phương châm cốt lõi “Gắn bó dài lâu”, Dai- ichi Life luôn hướng về bảo vệ quyền lợi tốt nhất với khách hàng nhằm thực hiện cam kết trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy trọn đời của khách hàng.

Công ty luôn nỗ lực cung cấp những sản phẩm tốt nhất để đáp ứng nhu cầu tài chính đa dạng của mỗi khách hàng. Tập đoàn Dai- ichi Life là một trong những Tập đoàn bảo hiểm hàng đầu thế giới có kinh nghiệm hoạt động 120 năm với tiềm lực tài chính vững mạnh và là doanh nghiệp Bảo hiểm Nhân thọ đứng thứ hai tại Nhật Bản. Vào tháng 01/2007, Bộ Tài chính đã cấp phép cho Công ty Trách nhiệm Hữu Hạn Bảo hiểm Nhân thọ Dai- ichi Việt Nam (“Công ty TNHH BHNT Dai- ichi VN”) được thành lập và trở thành công ty Bảo hiểm Nhân thọ đầu tiên có vốn 100% từ Nhật Bản hoạt động ở Việt Nam. Chỉ sau 6 năm thành lập, Dai- ichi Life Việt Nam đã vươn lên vị trí là 1 trong 4 công ty BHNT hàng đầu tại thị trường Việt Nam.

Dai- ichi Life Việt Nam đã không ngừng lớn mạnh khi đạt 18.650 tỷ đồng tổng doanh thu phí bảo hiểm năm 2021 chỉ sau 15 năm hoạt động, so với năm 2020 tăng 19,4% và tiếp tục giữ vững vị trí top ba công ty BHNT nước ngoài về thị phần tổng doanh thu phí bảo hiểm tại Việt Nam. Tổng tài sản do Dai- ichi Life Việt Nam tính đến ngày 31/12/2021 quản lý đạt gần 46. Về trụ sở chính thì tòa nhà Dai- ichi Life Việt Nam nằm ở số 149-151 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 11, Quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh.  Website: http://www.Dai- ichi-life.

 Email: info@Dai- ichi-life.2 : Logo Công ty Dai- ichi Life (Nguồn: Trang chủ Công ty BHNT Dai- ichi Life Việt Nam (Nguồn:<https://Dai- ichi-lifes.com/gioi-thieu-Dai- ichi-life-viet-nam/> ) 1.2 Quá trình thành lập và sự phát triển qua các năm Với hơn 120 năm kinh nghiệm trong ngành BHNT kể từ khi được thành lập vào năm 1902 và tiềm lực tài chính vững mạnh, Dai- ichi Life đã mở rộng mạng lưới hoạt động ở rất nhiều quốc gia trên thế giới với triết lý kinh doanh “Khách hàng là trên hết” và sẽ tiếp tục áp dụng phương châm này vào mọi hoạt động của công ty nhằm khẳng định rằng sẽ trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy trọn đời của khách hàng. Vào ngày 18 tháng 01 năm 2007, công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Dai- ichi Việt Nam được thành lập và là thành viên của The Dai- ichi Life Insurance Company, Limited (“Dai- ichi Life”) thuộc Nhật Bản – là một trong những công ty BHNT hàng đầu tại Nhật Bản với tổng tài sản tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2016 trị giá 443 tỷ đô la Mỹ và tổng doanh thu phí bảo hiểm đạt 49,5 tỷ đô la Mỹ. Và chỉ một năm sau khi chính thức hoạt động, Dai- ichi Life Việt Nam đã được Bộ Tài Chính cho phép vốn đầu tư từ 25 triệu đô la Mỹ thành 72 triệu đô la Mỹ (tương đương 1.141 tỷ VND) và đã đưa Tập đoàn trở thành một trong những công ty Bảo hiểm Nhân thọ nước ngoài có vốn điều lệ lớn nhất tại Việt Nam hiện nay. Sự hỗ trợ mạnh mẽ từ doanh nghiệp Nhật Bản đảm bảo cho Dai- ichi Life Việt Nam có sự vững mạnh về tài chính và năng lực nhằm góp phần cung cấp những sản phẩm và dịch vụ chất lượng hàng đầu Nhật Bản, có đóng góp to lớn đến nền kinh tế Việt Nam.

Tập đoàn luôn nỗ lực cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tài chính tốt nhất nhằm đáp ứng nhu cầu tài chính đa dạng và sự tin tưởng của khách hàng Việt Nam. Chỉ một thập kỷ hoạt động, Dai- ichi Life Việt Nam đã giữ vững vị thế là công ty Bảo hiểm Nhân thọ lớn thứ 3 cả nước khi lớn mạnh hơn gấp 10 lần về tổng doanh thu phí bảo hiểm, tốc độ tăng trưởng tốt và bền vững, phục vụ hơn 1 triệu khách hàng thông qua 5 đội ngũ hơn 900 nhân viên và hơn 60.000 tư vấn tài chính chuyên nghiệp.3 Công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh (Chi nhánh Gò Vấp 3)  Tên doanh nghiệp: công ty TNHH Minh Anh Hùng Thịnh.  Ngành nghề kinh doanh chính: Hoạt động của đại lí và môi giới bảo hiểm.  Trụ sở chính: 554A, Lê Quang Định, phường 1, quận Gò Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh.

 Website: công ty không có website chính thức Ngày 22 tháng 06 năm 2016, Công ty Dai- ichi Life Việt Nam hợp tác cùng Công ty TNHH Minh Anh Hùng Thịnh chính thức khai trương Tổng Văn phòng Đại lý Bảo hiểm Nhân thọ tại địa chỉ 554A Lê Quang Định, Phường 1, Quận Gò Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh. Sau hơn bảy năm thành lập, Công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong kinh doanh hoạt động với hơn 100 nhân viên bao gồm tư vấn tài chính chuyên nghiệp và đã phục vụ hơn 5000 khách hàng, mang lại doanh thu. Phí bảo hiểm năm 2018 là 77 tỷ đồng (trong đó doanh thu mới là 32 tỷ đồng và doanh thu là 45 tỷ đồng VND để gia hạn). Với mục tiêu phát triển lớn mạnh và nhanh hơn, Công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh đến năm 2022 đạt doanh thu phí bảo hiểm 98 tỷ VND với doanh thu cấp mới là 36 tỷ đồng và doanh thu gia hạn là 55 tỷ đồng.

Mặt khác, đội ngũ nhân viên và cố vấn tài chính tăng lên 120 người. Với mong muốn đóng góp cho sự phát triển kinh tế đất nước, Công ty luôn không ngừng cải thiện chất lượng phục vụ tốt nhất đến khách hàng nhằm mang lại hạnh phúc cho mọi người.4 Hệ thống tổ chức của Tập đoàn Dai- ichi Life 1.1 Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Dai -Ichi Life Sơ đồ biểu hiện cơ cấu tổ chức của Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Dai- ichi Life Việt Nam như sau: 6 Hình 1. 3 Cơ cấu tổ chức Tập đoàn Dai- ichi Life Việt Nam (Nguồn: Phòng Customer Service cung cấp) 7 Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh: Hình 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Minh Anh Hùng Thịnh (Nguồn: Phòng Customer Service cung cấp) 1.2 Chức năng của các phòng ban Đứng đầu công ty chính là Giám đốc kinh doanh. Đây là người đại diện pháp lý của Công ty, có trách nhiệm quản lý nhân viên và giám sát không để tình trạng tranh chấp khách hàng làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh của công ty.

Dưới Giám đốc kinh doanh lần lượt là các trưởng phòng kinh doanh, trưởng nhóm kinh doanh và bộ phận tư vấn tài chính. Mỗi tư vấn tài chính sau khi thi khóa chứng chỉ bảo hiểm sẽ là một đại lý bảo hiểm. Tùy vào kết quả kinh doanh mà tư vấn tài chính có thể được thăng tiến lên các vị trí cao hơn. Trưởng phòng kinh doanh có nhiệm vụ quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh, 8 vạch định và triển khai chiến lược kinh doanh để mở rộng nguồn khách hàng, xây dựng, tối ưu quy trình bán hàng từ bước lên kế hoạch đến khi chốt hợp đồng, báo cáo về các kết quả kinh doanh, doanh thu và chi phí.

Trưởng nhóm kinh doanh sẽ hỗ trợ trưởng phòng kinh doanh trong việc quản lý đội ngũ nhân viên tư vấn tài chính, dẫn dắt họ đạt được các mục tiêu doanh thu đề ra, lên kế hoạch và chủ trì các cuộc họp hàng tuần với các tổ kinh doanh. Các sinh viên thực tập sẽ theo sự phân công và quản lý của trưởng nhóm kinh doanh nhằm tìm kiếm khách hàng, giới thiệu và tư vấn sản phẩm, đặt lịch hẹn, mời khách đến tham dự các sự kiện, hội nghị của công ty, … Cấu trúc tổ chức công ty chia làm các nhóm nhỏ sẽ dễ quản lý. Tuy nhiên do tổ chức công ty tương đối đơn giản và chưa có nhiều phòng ban cụ thể khác dễ dẫn đền chế độ trách nhiệm không rõ ràng.5 Lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Dai- ichi Life 1.1 Bảo hiểm Gia đình Với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của mình thì công ty đã tạo ra những sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu riêng biệt của khách hàng, công ty có những loại sản phẩm sau:  Sản phẩm chính có một số sản phẩm nổi trội gồm: - An Phúc Hưng Thịnh Toàn Diện - An Tâm Song Hành - Đại Gia An Phúc - An Thịnh Đầu Tư  Sản phẩm bổ sung gồm có: - Bảo hiểm Tai Nạn Toàn Diện Nâng Cao - Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo Cao Cấp Toàn Diện - Bảo hiểm Chăm Sóc Sức Khỏe Toàn Cầu - Bảo hiểm Từ Bỏ Thu Phí 9 - Bảo hiểm Hỗ Trợ Viện Phí - Bảo hiểm Hỗ Trợ Chi Phí Chữa Trị Bệnh Nan Y 1.2 Kết quả đạt được Các thành tích đạt được của Tập đoàn Dai- ichi Life Việt Nam như sau:  Năm 2015 đạt top 100 thương hiệu “Sao Vàng Đất Việt”. Giải “Thương hiệu uy tín – Trusted Brand” trong 4 năm liên tiếp (2013, 2014, 2015, 2016).

 Năm 2010, 2014, 2016 nhận giải “Doanh nghiệp Thương mại dịch vụ tiêu biểu”.  Nhận giải thưởng Rồng Vàng với danh hiệu “Doanh nghiệp Bảo hiểm Nhân thọ tốt nhất” trong 10 năm liên tiếp từ năm 2008 đến năm 2017.  Giải thưởng danh giá Doanh nghiệp Trách nhiệm châu Á năm 2017 (Asia Responsible Entrepreneurship Awards 2017) - hạng mục Hỗ trợ xã hội (Social Empowerment) năm 2017.  Top 50 “Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam” năm 2018.

 Thứ hạng 42 trong top 100 “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” năm 2018 cho tất cả các ngành nghề.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ