Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do ban thường vụ thành ủy hà nội quản lý

Luận văn thạc sĩ phân tích ueb nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do ban thường vụ thành ủy hà nội quản lý, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2017

89
5
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO DO BAN THƯỜNG VỤ CẤP TỈNH, THÀNH PHỐ QUẢN LÝ

1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận, nội dung và các tiêu chí đánh giá việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý

1.2.1. Khái niệm về chất lượng và nâng cao chất lượng

1.2.2. Vai trò của đội ngũ cán bộ lãnh đạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý

1.2.3. Sự cần thiết và những yêu cầu đặt ra đối với việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý

1.2.4. Nội dung và tiêu chí đánh giá việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý

1.2.4.1. Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý
1.2.4.2. Các tiêu chí đánh giá việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý

1.2.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Thành phố Hồ Chí Minh và bài học rút ra

1.2.5.1. Tổng quan kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ do Thành ủy quản lý của Thành phố Hồ Chí Minh
1.2.5.2. Bài học rút ra cho Thành phố Hà Nội

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ VÀ NGHIÊN CỨU

2.1. Cơ sở phương pháp luận

2.2. Phương pháp thu thập thông tin, số liệu, dữ liệu

2.3. Phương pháp thống kê, mô tả

2.4. Phương pháp phân tích - tổng hợp

2.5. Phương pháp so sánh

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO DO BAN THƯỜNG VỤ THÀNH ỦY HÀ NỘI QUẢN LÝ

3.1. Khái quát tình hình đội ngũ cán bộ do Ban Thường vụ Thành ủy quản lý

3.2. Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy quản lý

3.2.1. Công tác xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo

3.2.2. Công tác triển khai tổ chức thực hiện việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy quản lý

3.2.3. Công tác tuyển chọn, phân công, phân cấp quản lý cán bộ

3.2.4. Công tác đánh giá cán bộ

3.2.5. Công tác quy hoạch cán bộ

3.2.6. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ

3.2.7. Công tác luân chuyển cán bộ

3.2.8. Về quản lý, bố trí và sử dụng cán bộ

3.2.9. Về chính sách cán bộ

3.2.10. Công tác kiểm tra, giám sát đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy quản lý

3.3. Đánh giá chung về việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy quản lý

3.3.1. Những kết quả đạt được

3.3.2. Một số hạn chế, khuyết điểm

4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TIẾP TỤC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO DO BAN THƯỜNG VỤ THÀNH ỦY HÀ NỘI QUẢN LÝ

4.1. Phương hướng, mục tiêu về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý

4.1.1. Phương hướng chung

4.2. Một số giải pháp chủ yếu tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý

4.2.1. Tiếp tục xây dựng, bổ sung và hoàn thiện các tiêu chuẩn chức danh cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý trong giai đoạn mới

4.2.2. Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý

4.2.3. Tiếp tục nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý

4.2.4. Tiếp tục sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện các quy chế, quy trình về công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý

4.2.5. Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát, quản lý và bảo vệ đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý

4.2.6. Vận dụng, cụ thể hóa, từng bước hoàn thiện hệ thống chính sách cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo tại Hà Nội

Chất lượng đội ngũ lãnh đạo tại Hà Nội đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của thành phố. Đội ngũ này không chỉ là những người quản lý mà còn là những người định hướng và lãnh đạo các chính sách, quyết định quan trọng. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía người dân đối với chính quyền. Để thực hiện điều này, cần có những phương pháp và chiến lược cụ thể nhằm phát triển năng lực lãnh đạo.

1.1. Tầm quan trọng của đội ngũ lãnh đạo tại Hà Nội

Đội ngũ lãnh đạo có vai trò quyết định trong việc thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước. Họ là cầu nối giữa chính quyền và người dân, giúp truyền tải thông tin và nhu cầu của cộng đồng đến các cấp lãnh đạo. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo sẽ giúp tăng cường sự đồng thuận và hợp tác giữa các bên liên quan.

1.2. Các tiêu chí đánh giá chất lượng lãnh đạo

Để đánh giá chất lượng đội ngũ lãnh đạo, cần xác định các tiêu chí cụ thể như năng lực quản lý, khả năng giao tiếp, và phẩm chất đạo đức. Những tiêu chí này sẽ giúp xác định được những điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ lãnh đạo, từ đó có những biện pháp cải thiện phù hợp.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng lãnh đạo tại Hà Nội

Mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về kỹ năng lãnh đạo, sự không đồng bộ trong công tác đào tạo, và áp lực từ môi trường làm việc. Để giải quyết những vấn đề này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và các tổ chức đào tạo.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng lãnh đạo

Nhiều cán bộ lãnh đạo hiện nay chưa được trang bị đầy đủ các kỹ năng cần thiết để quản lý và lãnh đạo hiệu quả. Điều này dẫn đến việc ra quyết định không chính xác và thiếu sự linh hoạt trong công việc.

2.2. Áp lực từ môi trường làm việc

Môi trường làm việc tại Hà Nội đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn. Các lãnh đạo phải đối mặt với nhiều áp lực từ việc thực hiện các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội, điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc của họ.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo tại Hà Nội

Để nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo, cần áp dụng các phương pháp đào tạo và phát triển hiệu quả. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế và yêu cầu của công việc. Bên cạnh đó, việc tạo ra môi trường làm việc tích cực cũng rất quan trọng để khuyến khích sự phát triển của các lãnh đạo.

3.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo

Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo như giao tiếp, quản lý thời gian, và giải quyết vấn đề. Việc này sẽ giúp các lãnh đạo tự tin hơn trong công việc của mình.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực

Một môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc. Cần tạo điều kiện cho các lãnh đạo có thể chia sẻ ý tưởng và học hỏi từ nhau.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về lãnh đạo tại Hà Nội

Nghiên cứu về chất lượng đội ngũ lãnh đạo tại Hà Nội đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp đào tạo và phát triển hiệu quả có thể mang lại những kết quả tích cực. Các lãnh đạo được đào tạo bài bản sẽ có khả năng quản lý và lãnh đạo tốt hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của người dân.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo đã giúp nâng cao năng lực lãnh đạo của nhiều cán bộ, từ đó cải thiện hiệu quả công việc và sự hài lòng của người dân đối với chính quyền.

4.2. Bài học từ các mô hình thành công

Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng việc áp dụng các mô hình lãnh đạo thành công từ các địa phương khác có thể giúp Hà Nội cải thiện chất lượng đội ngũ lãnh đạo của mình.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho đội ngũ lãnh đạo tại Hà Nội

Việc nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo tại Hà Nội là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Cần có những chiến lược dài hạn và các biện pháp cụ thể để đảm bảo rằng đội ngũ lãnh đạo có đủ năng lực và phẩm chất để đáp ứng yêu cầu phát triển của thành phố trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển đội ngũ lãnh đạo

Cần xác định rõ các mục tiêu và định hướng phát triển đội ngũ lãnh đạo trong giai đoạn tới, từ đó có những kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tăng cường hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm

Việc tăng cường hợp tác giữa các cơ quan, tổ chức và chia sẻ kinh nghiệm sẽ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo một cách hiệu quả hơn.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do ban thường vụ thành ủy hà nội quản lý

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận, thực tiễn về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thượng vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý (Chương này gồm 3 tiết). Chương 2: Phương pháp thiết kế và nghiên cứu (Chương này gồm 5 tiết). Chương 3: Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý (Chương này gồm 3 tiết). Chương 4: Phương hướng và một số giải pháp chủ yếu tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý (Chương này gồm 2 tiết).

5 Chƣơng 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO DO BAN THƢỜNG VỤ CẤP TỈNH, THÀNH PHỐ QUẢN LÝ 1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu Công tác tổ chức cán bộ nói chung, công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo của hệ thống chính trị các cấp nói riêng, là những nội dung quan trọng được Đảng và Nhà nước ta đặc biệt quan tâm chỉ đạo. Qua các thời kỳ cách mạng, đặc biệt là từ Đại hội VIII của Đảng đến nay, Đảng ta đã có nhiều nghị quyết lớn về công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và một số nghị quyết, chuyên đề về công tác tổ chức, cán bộ. Các đồng chí lãnh đạo chủ chốt của Đảng và Nhà nước ta; các cơ quan tham mưu về công tác tổ chức, cán bộ của Trung ương Đảng và Chính phủ; các tỉnh, thành phố trong cả nước; các nhà khoa học, cán bộ nghiên cứu và quản lý… đã có nhiều bài viết, công trình nghiên cứu, đề tài khoa học, hội nghị, hội thảo khoa học; nhiều luận án, luận văn cao học đã đề cập và luận giải về vấn đề công tác cán bộ và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý.

Trong đó, có những luận văn của học viên cao học đã nghiên cứu về nội dung trên, nhưng phạm vi chủ yếu là nghiên cứu về vấn đề xây dựng đội ngũ cán bộ và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ ở các địa phương, cơ quan, đơn vị; nhất là ở cấp quận, huyện, thị xã; xã, phường, thị trấn ở một số tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. Có thể kể đến một số công trình nghiên cứu tiêu biểu sau: - Đề tài KHXH 05.03: “Luận cứ khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước”. Tác giả đi sâu phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và từ đó đưa ra đề xuất một số giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.02: “Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước”. - Hội thảo: “Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp tỉnh, huyện” do Bộ Biên tập Tạp chí Cộng sản và Tỉnh uỷ Hải Dương tổ chức tháng 12/2001.

Bộ Biên tập đi sâu vào đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý cấp tỉnh, huyện trong những năm gần đây; trên cơ sở phân tích thực trạng, Bộ Biên tập đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp tỉnh, huyện, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, luận văn cũng không đề cập đến những nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ lãnh đạo. - Luận văn thạc sĩ: “Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt ở Quận 3 Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn hiện nay” của Trần Thị Thu, 2000. Tác giả đi vào đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của một địa phương cụ thể đó là Quận 3 Thành phố Hồ Chí Minh trong những năm gần đây; trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt trên địa bàn Quận 3 Thành phố Hồ Chí Minh, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay.

Tuy nhiên, luận văn cũng không đề cập đến những nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt trong giai đoạn hiện nay. - Luận văn thạc sĩ: “Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt cấp quận ở Thành phố Đà Nẵng trong thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH” của Nguyễn Hồng Tân, 2000. Tác giả đi vào đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt cấp quận ở Thành phố Đà Nẵng trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt cấp quận ở Thành phố Đà Nẵng, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên, luận văn cũng không đề cập đến những nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt.

7 - Luận văn thạc sĩ: “Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt ở thị xã Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang trong thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước” của Trần Hoàng Khanh, 2000. Tác giả đi vào đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của một địa phương cụ thể đó là thị xã Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt trên địa bàn thị xã Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên, luận văn cũng không đề cập đến những nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt. -Luận văn thạc sĩ: “Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của hệ thống chính trị cấp quận ở Hà Nội trong giai đoạn hiện nay” của Trần Duy Hưng, 2002.

Tác giả đi sâu vào đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của hệ thống chính trị cấp quận ở Hà Nội; trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của hệ thống chính trị cấp quận ở Hà Nội, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, luận văn cũng không đề cập đến những nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt. Cho đến nay chưa có công trình nghiên cứu nào về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý một cách toàn diện dưới góc độ của một người quản lý mà chỉ có các công trình, đề án nghiên cứu chung về xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của hệ thống chính trị cấp quận thuộc các tỉnh, thành phố. Kế thừa, tiếp thu có chọn lọc những nghiên cứu của các thế hệ đi trước, đề tài Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý giúp nhận thức rõ hơn được tầm quan trọng của chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý Thành phố Hà Nội đối với chiến lược phát triển Thủ đô Hà Nội trong tương lai.

Cơ sở lý luận, nội dung và các tiêu chí đánh giá việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thƣờng vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý. Khái niệm về chất lượng và nâng cao chất lượng - Về chất lƣợng: Chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý là sự tổng hợp sự thống nhất biện chứng giữa chất lượng toàn diện của từng cán bộ với số lượng đủ, cơ cấu đội ngũ hợp lý, có chức năng lãnh đạo, giám sát, quản lý và tổ chức thực hiện nhiệm vụ; biểu hiện cụ thể ở sự trong sạch, vững mạnh và mức độ hoàn thành nhiệm vụ chính trị. Hay nói một cách khác, chất lượng được thể hiện thông qua tâm lực, thể lực và trí lực của từng cán bộ và cả đội ngũ cán bộ do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý trong từng giai đoạn cụ thể. - Về nâng cao chất lƣợng: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý là thực hiện tổng thể các nội dung, hình thức, biện pháp về tư tưởng, tổ chức và chính sách của các chủ thể, trực tiếp là cấp tỉnh ủy, thành ủy nhằm nâng cao phẩm chất, năng lực (hay chính là nâng cao tâm lực, thể lực và trí lực) của mỗi cán bộ do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý; tạo ra sự chuyển biến về số lượng, chất lượng và cơ cấu, đáp ứng yêu cầu lãnh đạo, quản lý, điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ lãnh đạo do cấp tỉnh, thành phố quản lý.

Vai trò của đội ngũ cán bộ lãnh đạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý Đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý nói chung, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của hệ thống chính trị do Ban Thường vụ Thành uỷ Hà Nội quản lý nói riêng có vị trí, vai trò rất quan trọng và là nhân tố quyết định bảo đảm thực hiện thắng lợi sự nghiệp CNH, HĐH của Thủ đô, vai trò đó được thể hiện cụ thể như sau: Một là, đội ngũ cán bộ lãnh đạo do Ban Thường vụ cấp tỉnh, thành phố quản lý giữ vai trò quyết định trong việc hiện thực hóa sự lãnh đạo, quản lý 9 của Tỉnh ủy, Thành uỷ, chính quyền, Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể chính trị thành phố đối với sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ