Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại công ty TNHH Yoko Logistics Việt Nam

Luận văn phân tích nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại công ty TNHH Yoko Logistics Việt Nam, đề xuất giải pháp cải tiến hiệu quả.

Trường đại học

Học viện Tài chính

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn tốt nghiệp

2020

91
8
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

1.1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại dịch vụ logistics

1.1.1. Khái niệm Logistics

1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ logistics

1.1.3. Phân loại dịch vụ logistics

1.2. Vai trò của dịch vụ logistics

1.3. Chất lượng dịch vụ logistics

1.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ logistics và các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ logistics

1.3.2. Nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ logistics

1.4. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp logistics ở Việt Nam và bài học cho công ty TNHH Yoko Logistics Việt Nam

1.4.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp logistics ở Việt Nam

1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho công ty TNHH Yoko Logistics Việt Nam

1.5. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH YOKO LOGISTICS VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Yoko Logistics Việt Nam

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.1.3. Ngành nghề và sản phẩm kinh doanh

2.1.4. Tình hình kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty TNHH Yoko logistics Việt Nam

2.2. Kết quả hoạt động chính từ năm 2017 – 2019

2.2.1. Số lượng tờ khai đã mở qua các năm

2.2.2. Dịch vụ logistics hình thức giao nhận

2.2.3. Dịch vụ giao nhận hàng hóa đại lý

2.3. Đánh giá chất lượng dịch vụ logistics tại công ty TNHH Yoko logistics Việt Nam

2.3.1. Đánh giá theo tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ

2.3.2. Đánh giá theo ưu điểm và nhược điểm của công ty TNHH Yoko logistics Việt Nam

2.4. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH YOKO LOGISTICS VIỆT NAM

3.1. Cơ hội, thách thức và phương hướng mục tiêu của công ty TNHH Yoko logistics Việt Nam

3.1.1. Thách thức

3.1.2. Phương hướng mục tiêu

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Logistics tại công ty TNHH Yoko Logistics Việt Nam

3.2.1. Nâng cao chất lượng các dịch vụ hiện có và cung cấp thêm các dịch vụ mới

3.2.2. Đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp

3.2.3. Tăng cường hoạt động marketing

3.2.4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động logistics

3.2.5. Mở rộng hệ thống đại lý và chi nhánh tại thị trường trong và ngoài nước

3.2.6. Thiết lập mối quan hệ, uy tín với khách hàng và hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.2.7. Tạo nguồn vốn và thu hút vốn đầu tư

3.3. Tóm tắt chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại Yoko Logistics Việt Nam

Dịch vụ logistics đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các hoạt động kinh doanh và cung cấp giá trị cho khách hàng. Tại Yoko Logistics Việt Nam, việc nâng cao chất lượng dịch vụ logistics không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của khách hàng mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Chất lượng dịch vụ logistics bao gồm nhiều yếu tố như độ tin cậy, thời gian giao hàng, và sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ logistics

Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại bao gồm nhiều công việc như vận chuyển, lưu kho, và làm thủ tục hải quan. Vai trò của dịch vụ logistics là tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm chi phí và thời gian giao hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của dịch vụ logistics tại Yoko Logistics

Yoko Logistics hiện đang cung cấp nhiều dịch vụ logistics nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ là cần thiết để xác định các điểm cần cải thiện.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ logistics

Yoko Logistics đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ logistics. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng, và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia nhập của các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường logistics Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho Yoko Logistics. Các công ty này thường có công nghệ hiện đại và quy trình quản lý hiệu quả hơn.

2.2. Yêu cầu cao từ khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ logistics, bao gồm thời gian giao hàng nhanh chóng và độ chính xác cao. Yoko Logistics cần phải cải thiện quy trình để đáp ứng những yêu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại Yoko Logistics

Để nâng cao chất lượng dịch vụ logistics, Yoko Logistics cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình làm việc, và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý logistics.

3.1. Đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong logistics

Công nghệ thông tin có thể giúp Yoko Logistics tối ưu hóa quy trình quản lý, từ việc theo dõi hàng hóa đến việc xử lý đơn hàng. Việc áp dụng công nghệ sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Yoko Logistics

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ logistics đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Yoko Logistics. Công ty đã cải thiện được thời gian giao hàng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Những kết quả này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào chất lượng dịch vụ.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình làm việc đã giúp Yoko Logistics giảm thiểu thời gian giao hàng và tăng cường độ chính xác trong việc xử lý đơn hàng.

4.2. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng

Khách hàng đã phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ sau khi Yoko Logistics áp dụng các giải pháp nâng cao. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ logistics tại Yoko Logistics

Nâng cao chất lượng dịch vụ logistics là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ toàn bộ nhân viên tại Yoko Logistics. Tương lai của dịch vụ logistics tại công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thay đổi và cải tiến không ngừng. Việc đầu tư vào công nghệ và con người sẽ là chìa khóa để Yoko Logistics phát triển bền vững.

5.1. Tầm nhìn tương lai của Yoko Logistics

Yoko Logistics hướng tới việc trở thành một trong những công ty logistics hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng và xã hội.

15/07/2025
Luận văn tốt nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại công ty tnhh yoko logistics việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ 1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại dịch vụ logistics 1. Khái niệm Logistics Logistics là một thuật ngữ quân sự đã có từ mấy trăm năm nay, thuật ngữ này đầu tiên được sử dụng trong quân đội và mang nghĩa là “hậu cận” hoặc “tiếp vận” cùng với sự phát triển kinh tế và xã hội, nhiều thập kỷ qua, logistics được nghiên cứu sâu và áp dụng sang các lĩnh vực khác nhau như sản xuất, kinh doanh. Thuật ngữ logistics ngày nay được hiểu với nghĩa quản lý (Management) hệ thống phân phối vật chất của các đơn vị sản xuất kinh doanh trong xã hội.

Nhưng cho đến nay, trên thế giới chưa có một định nghĩa nào đầy đủ về logistics hay hệ thống logistics. Từ “Logistics” được giải nghĩa bằng tiếng Anh trong cuốn “Oxford Advance Learners Dictionary of Current English, A.S Hornby, Fifth Edition, Oxford University Press, 1995” như sau: Logistics có nghĩa là việc tổ chức cung ứng và dịch vụ đối với một hoạt động phức hợp nào đó (Logistics – the organization of supplies and services for any compex operation). Theo hội đồng quản trị logistics Mỹ (The Council of Logistics Management CLM in the USA – CLM) – 1998: “Logistics là quá trình lên kế hoạch, thực hiện và kiểm soát hiệu quả, tiết kiệm chi phí của dòng lưu chuyển và lưu trữ nguyên vật liệu, hàng tồn, thành phẩm và các thông tin liên quan từ điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ, nhằm mục đích thỏa mãn những yêu cầu của khách hàng”. Theo khái niệm này Logistics như một lĩnh vực của quản lý.

Logistics được Ủy ban logistics của Mỹ định nghĩa như sau: “Logistics là quá trình lập kế hoạch, chọn phương án tối ưu để thực hiện việc quản lý, kiểm soát việc di chuyển và bảo quản có hiệu quả về chi phí và ngắn nhất về thời gian 6 Học viện Tài chính Luận văn tốt nghiệp đối với nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm, cũng như các thông tin tương ứng từ giai đoạn tiền sản xuất cho đến khi hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng”. Luật Thương mại Việt Nam năm 2005 không đưa ra khái niệm “logistics” mà đưa ra khái niệm “dịch vụ logistics” như sau: “Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao. (Điều 233 – Luật Thương mại Việt Nam năm 2005) Qua một số khái niệm trên đây, chúng ta thấy cho dù có sự khác nhau về từ ngữ và cách diễn đạt, cách trình bày nhưng trong nội dung, tất cả đều cho rằng logistics chính là hoạt động quản lý dòng lưu chuyển của nguyên vật liệu từ khâu mua sắm, qua quá trình lưu kho, sản xuất ra sản phẩm và phân phối tới tay người tiêu dùng. Mục đích của logistics là giảm chi phí phát sinh hoặc sẽ phát sinh với một thời gian ngắn nhất trong quá trình vận động của nguyên vật liệu phục vụ sản xuất cũng như phân phối hàng hóa một cách kịp thời.

Tóm lại, logistics là nghệ thuật tổ chức sự vận động của hàng hóa, nguyên vật liệu từ khi mua sắm, qua các quá trình lưu kho, sản xuất, phân phối cho đến khi đưa đến tay người tiêu dùng. Đặc điểm của dịch vụ logistics Thứ nhất, dịch vụ logistics do thương nhân thực hiện một cách chuyên nghiệp, thương nhân cung ứng dịch vụ logistics phải đáp ứng đủ các điều kiện về phương tiện thiết bị, công cụ đảm bảo tiêu chuẩn an toàn, kỹ thuật và có đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu. (Điều 234 luật thương mại Việt Nam) Thứ hai, dịch vụ logistics là bước phát triển cao hơn và hoàn chỉnh hớn các dịch vụ liên quan đến hàng hóa như vận tải, đóng gói bao bì, giao nhận hàng 7 Học viện Tài chính Luận văn tốt nghiệp hóa, lưu kho, lưu bãi. Cùng với quá trình phát triển của mình, logistics đã làm đa dạng hóa khái niệm vận tải giao nhận truyền thống.

Từ chỗ chỉ thay mặt khách hàng để thực hiện các khâu rời rạc như thuê tàu, lưu cước, chuẩn bị hàng, đóng gói hàng, tái chế, làm thủ tục thông quan,… cho tới cung cấp dịch vụ trọn gói từ kho đến kho (Door to Door), dịch vụ hỗ trợ sau khi đưa đến kho,… Từ chỗ đóng vai trò đại lý, người được ủy thác trở thành một chủ thể chính trong các hoạt động vận tải giao nhận với khách hàng, chịu trách nhiệm trước các nguồn luật điều chỉnh. Ngày nay, để có thể thực hiện nghiệp vụ của mình, người giao nhận phải quản lý một hệ thống đồng bộ từ khâu giao nhận tới vận tải, cung ứng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh, bảo quản hàng hóa trong kho, phân phối hàng hóa đúng nơi, đúng lúc, sử dụng thông tin điện tử để theo dõi, kiểm tra, … Như vậy, người giao nhận vận tải trở thành người cung cấp dịch vụ logistics Thứ ba, dịch vụ logistics có vai trò quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Dịch vụ logistics có thể hỗ trợ toàn bộ các khâu trong hoạt động công ty, từ chuẩn bị nguyên vật liệu, sản xuất đến khi sản phẩm được đưa ra khỏi công ty đến tay người tiêu dùng. Các công ty sử dụng dịch vụ logistics nhằm mục đích đưa hàng hóa tới tay người tiêu dùng nhanh chóng, hạn chế tối đa rủi ro và phải trả thù lao.

Tuy nhiên, mức phạt này thấp hơn nhiều so với chi phí đầu tư tự thực hiện. Thứ tư, dịch vụ logistics được thực hiện trên cơ sở hợp đồng song vụ có tính đền bù. Tùy thuộc vào mức độ sử dụng dịch vụ của khách hàng, nội dung hợp đồng có thể đơn giản hoặc phức tạp. Phân loại dịch vụ logistics Điều 3 Nghị định 163/2017/NĐ – CP, ngày 30/12/2017, quy định chi tiết Luật Thương mại về điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics và giới hạn trách nhiệm đối với thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics thì dịch vụ logistics được phân loại thành 17 loại: 8 Học viện Tài chính Luận văn tốt nghiệp - Dịch vụ xếp dỡ container, trừ dịch vụ cung cấp tại các sân bay.

- Dịch vụ kho bãi container thuộc dịch vụ hỗ trợ vận tải biển. - Dịch vụ kho bãi thuộc dịch vụ hỗ trợ mọi phương thức vận tải. - Dịch vụ chuyển phát. - Dịch vụ đại lý vận tải hàng hóa.

- Dịch vụ đại lý làm thủ tục hải quan (bao gồm cả dịch vụ thông quan). - Dịch vụ khác, bao gồm các hoạt động sau: Kiểm tra vận đơn, dịch vụ môi giới vận tải hàng hóa, kiểm định hàng hóa, dịch vụ lấy mẫu và xác định trọng lượng; dịch vụ nhận và chấp nhận hàng; dịch vụ chuẩn bị chứng từ vận tải. - Dịch vụ hỗ trợ bán buôn, hỗ trợ bán lẻ bao gồm cả hoạt động quản lý hàng lưu kho, thu gom, tập hợp, phân loại hàng hóa và giao hàng. - Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải biển.

- Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải đường thủy nội địa. - Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải đường sắt. - Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải đường bộ. - Dịch vụ vận tải hàng không.

- Dịch vụ vận tải đa phương thức. - Dịch vụ phân tích và kiểm định kỹ thuật. - Các dịch vụ hỗ trợ vận tải khác. - Các dịch vụ khác do thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics và khách hàng thỏa thuận phù hợp với nguyên tắc cơ bản của Luật thương mại.

Vai trò của dịch vụ logistics Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới theo hướng toàn cầu hóa, khu vực hóa, dịch vụ logistics ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng thể hiện ở những điểm sau: 9 Học viện Tài chính Luận văn tốt nghiệp Thứ nhất, là công cụ liên kết các hoạt động trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC Global Value Chain) như cung cấp, sản xuất, lưu thông phân phối, mở rộng thị trường cho các hoạt động kinh tế. Khi thị trường toàn cầu phát triển với các tiến bộ công nghệ, đặc biệt là việc mở cửa thị trường ở các nước đang và chậm phát triển, logistics được các nhà quản lý coi như là công cụ, một phương tiện liên kết các lĩnh vực khác nhau của chiến lược doanh nghiệp. Logistics tạo ra sự hữu dụng về thời gian và địa điểm cho các hoạt động của doanh nghiệp. Thế giới ngày nay được nhìn nhận như các nền kinh tế liên kết, trong đó các doanh nghiệp mở rộng biên giới quốc gia và khái niệm quốc gia về thương mại chỉ đứng hàng thứ 2 so với hoạt động của các doanh nghiệp, ví dụ như thị trường tam giác bao gồm 3 khu vực địa lý: Nhật, Mỹ-Canada và EU.

Trong thị trường tam giác này, các công ty trở nên quan trọng hơn quốc gia vì quyền lực kinh tế của họ đã vượt quá biên giới quốc gia, quốc tịch của công ty đã trở nên mờ nhạt. Ví dụ như hoạt động của Toyota hiện nay, mặc dù phần lớn cổ đông của Toyota là người Nhật và thị trường quan trọng nhất của Toyota là Mỹ nhưng phần lớn xe Toyota bán tại Mỹ được sản xuất tại nhà máy của Mỹ thuộc sở hữu của Toyota. Như vậy, quốc tịch của Toyota đã bị mờ đi nhưng đối với thị trường Mỹ thì rõ ràng Toyota là nhà sản xuất một số loại xe ô tô và xe tải có chất lượng cao. Thứ hai, Logistics có vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chu trình lưu chuyển của sản xuất kinh doanh từ khâu đầu vào nguyên vật liệu, phụ kiện,… tới sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng sử dụng.

Từ thập niên 70 của thế kỷ XX, liên tiếp các cuộc khủng hoảng năng lượng buộc các doanh nghiệp phải quan tâm tới chi phí, đặc biệt là chi phí vận chuyển. Trong nhiều giai đoạn, lãi suất ngân hàng cũng cao khiến các doanh nghiệp có nhận thức sâu sắc hơn về vốn, vì vốn bị đọng lại do việc duy trì quá nhiều hàng tồn kho. Chính trong giai đoạn này, cách thức tối ưu hóa quá trình sản xuất, lưu kho, vận chuyển hàng hóa được đặt lên hàng đầu. Và với sự trợ 10 Học viện Tài chính Luận văn tốt nghiệp giúp của công nghệ thông tin, logistics chính là một công cụ đắc lực để thực hiện điều này.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại Yoko Logistics Việt Nam" tập trung vào việc cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ logistics, từ đó giúp công ty tối ưu hóa quy trình vận chuyển và phân phối hàng hóa. Các điểm chính trong tài liệu bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, đào tạo nhân viên, và cải tiến quy trình làm việc để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực logistics, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics tại công ty cổ phần vận tải đường trục việt nam axis, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách cải thiện quy trình cung ứng. Bên cạnh đó, tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh thương mại và vận tải hưng phát sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm về các chiến lược kinh doanh hiệu quả trong lĩnh vực này. Cuối cùng, tài liệu Giáo trình quản trị logistics tài liệu học bài giảng đề cương học cung cấp kiến thức nền tảng vững chắc về quản lý logistics, rất hữu ích cho những ai muốn đào sâu vào lĩnh vực này.