Nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng tại VPBank miền Bắc

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CHẤT LƯỢNG CHO VAY TIÊU DÙNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Hoạt động cho vay của NHTM

1.1.1. Khái niệm về cho vay của NHTM

1.1.2. Phân loại cho vay

1.1.2.1. Phân loại theo thời gian (thời hạn cho vay)

1.1.2.2. Phân loại theo mục đích sử dụng tiền vay

1.1.2.3. Phân loại theo tài sản bảo đảm

1.1.2.4. Phân loại theo tính chất hoàn trả

1.1.2.5. Phân loại theo phương pháp hoàn trả

1.1.2.6. Phân loại theo phương thức cho vay (theo TT 39/2016)

1.1.3. Vai trò của hoạt động cho vay của NHTM

1.1.3.1. Vai trò đối với Ngân hàng

1.1.3.2. Vai trò của hoạt động cho vay đối với nền kinh tế

1.1.4. Hoạt động cho vay tiêu dùng của NHTM

1.1.4.1. Khái niệm cho vay tiêu dùng

1.1.4.2. Phân loại cho vay tiêu dùng

1.1.4.3. Vai trò của cho vay tiêu dùng trong nền kinh tế

1.1.4.4. Vai trò của hoạt động cho vay tiêu dùng đối với Ngân hàng

1.1.4.5. Vai trò của hoạt động cho vay tiêu dùng đối với nền kinh tế

1.1.5. Chất lượng cho vay tiêu dùng của NHTM

1.1.5.1. Tiêu chí đánh giá chất lượng cho vay tiêu dùng

1.1.5.1.1. Chỉ tiêu định tính

1.1.5.1.2. Chỉ tiêu định lượng

1.1.5.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cho vay tiêu dùng của NHTM

1.1.5.2.1. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân Ngân hàng

1.1.5.2.2. Nhóm nhân tố thuộc về khách hàng

1.1.5.2.3. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường hoạt động kinh doanh của Ngân hàng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBANK_TRUNG TÂM CHO VAY TÍN CHẤP MIỀN BẮC

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng VPBank _ Trung tâm cho vay tín chấp miền Bắc

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và mạng lưới hoạt động của Trung tâm

2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức

2.1.2.2. Chức năng của các phòng ban

2.1.3. Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của Trung tâm cho vay tín chấp miền Bắc

2.1.3.1. Sản phẩm vay

2.1.3.2. Sản phẩm thẻ tín dụng

2.1.4. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Trung tâm cho vay tín chấp miền Bắc trong những năm qua

2.1.4.1. Tình hình huy động vốn

2.1.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.4.3. Tình hình cho vay

2.1.4.4. Tình hình hoạt động thẻ tín dụng

2.2. Thực trạng cho vay tiêu dùng của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng _ Trung tâm cho vay tín chấp miền Bắc

2.2.1. Quy trình thực hiện cho vay tiêu dùng tại VPBank

2.2.2. Cơ cấu dư nợ cho vay tiêu dùng

2.2.3. Chỉ tiêu nợ quá hạn

2.2.4. Chỉ tiêu nợ xấu

2.2.5. Chỉ tiêu vòng quay vốn cho vay tiêu dùng

2.2.6. Hệ số thu nợ cho vay tiêu dùng từ 2018-2020

2.2.7. Đánh giá thực trạng chất lượng cho vay tín chấp tại Trung tâm cho vay tín chấp miền Bắc

2.2.7.1. Kết quả đạt được

2.2.7.2. Về cơ cấu cho vay

2.2.7.3. Về chất lượng khoản vay

2.2.7.4. Về khả năng thu hồi vốn

2.2.7.5. Nhóm nguyên nhân khách quan

2.2.7.6. Nhóm nguyên nhân chủ quan

3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP VPBANK_TRUNG TÂM CHO VAY TÍN CHẤP MIỀN BẮC

3.1. Định hướng của Trung tâm cho vay tiêu dùng miền Bắc trong những năm tới

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng tại Trung tâm cho vay tiêu dùng miền Bắc VPBank

3.2.1. Hoàn thiện các chính sách khách hàng trong cho vay tiêu dùng

3.2.2. Hoàn thiện về chính sách sản phẩm cho vay tiêu dùng

3.2.3. Tăng cường các biện pháp kiểm soát trong cho vay tiêu dùng

3.2.4. Cải tiến quy trình cho vay tiêu dùng

3.2.5. Nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ và các trang thiết bị phục vụ cho vay tiêu dùng

3.2.6. Đẩy mạnh công tác quảng bá, tiếp thị cho hoạt động vay tiêu dùng

3.2.7. Nâng cao chất lượng nhân lực phục vụ cho vay tiêu dùng

3.2.8. Phát triển thương hiệu VPBank

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị đối với Chính phủ

3.3.2. Kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước

3.3.3. Kiến nghị đối với ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về cho vay tiêu dùng tại VPBank miền Bắc

Hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) miền Bắc đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của ngân hàng. Với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng của người dân, VPBank đã nhanh chóng phát triển các sản phẩm cho vay tiêu dùng nhằm đáp ứng nhu cầu này. Các sản phẩm này không chỉ giúp khách hàng có nguồn tài chính để chi tiêu mà còn góp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương. VPBank đã xây dựng một quy trình cho vay rõ ràng, từ việc tiếp nhận hồ sơ đến giải ngân, nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong hoạt động cho vay. Theo thống kê, số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ cho vay tiêu dùng tại VPBank ngày càng tăng, cho thấy sự tin tưởng của khách hàng vào chất lượng dịch vụ của ngân hàng.

1.1. Tình hình cho vay tiêu dùng tại VPBank

Trong giai đoạn 2018-2020, VPBank đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ trong hoạt động cho vay tiêu dùng. Số lượng khoản vay và tổng dư nợ cho vay tiêu dùng đều có xu hướng tăng. Điều này cho thấy VPBank đã nỗ lực không ngừng để cải thiện chất lượng cho vay và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, ngân hàng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như tỷ lệ nợ xấu tăng cao và cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác. Để duy trì và nâng cao chất lượng cho vay, VPBank cần có những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện quy trình cho vay và tăng cường công tác quản lý rủi ro.

II. Đánh giá chất lượng cho vay tiêu dùng tại VPBank

Đánh giá chất lượng cho vay tiêu dùng tại VPBank cần dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. Các chỉ tiêu định tính như sự hài lòng của khách hàng, tính minh bạch trong quy trình cho vay, và khả năng phục vụ của nhân viên đều đóng vai trò quan trọng. Bên cạnh đó, các chỉ tiêu định lượng như tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ nợ quá hạn cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. VPBank đã thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao chất lượng cho vay, bao gồm việc cải tiến quy trình thẩm định hồ sơ vay, tăng cường đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, đặc biệt là trong việc kiểm soát rủi ro và nâng cao tính cạnh tranh trong thị trường.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cho vay

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cho vay tiêu dùng tại VPBank. Nhóm yếu tố thuộc về ngân hàng bao gồm quy trình cho vay, chính sách lãi suất và khả năng quản lý rủi ro. Nhóm yếu tố thuộc về khách hàng như tình hình tài chính, lịch sử tín dụng và nhu cầu vay cũng đóng vai trò quan trọng. Ngoài ra, môi trường kinh doanh và các yếu tố kinh tế vĩ mô cũng ảnh hưởng đến hoạt động cho vay. Để nâng cao chất lượng cho vay, VPBank cần phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các yếu tố này nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng

Để nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng, VPBank cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, ngân hàng cần hoàn thiện chính sách khách hàng, đảm bảo rằng các sản phẩm cho vay phù hợp với nhu cầu thực tế của khách hàng. Thứ hai, việc cải tiến quy trình cho vay là rất cần thiết, từ khâu tiếp nhận hồ sơ đến giải ngân và thu hồi nợ. Thứ ba, VPBank nên tăng cường công tác đào tạo nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng và quản lý rủi ro. Cuối cùng, ngân hàng cần đẩy mạnh công tác quảng bá và tiếp thị để nâng cao nhận thức của khách hàng về các sản phẩm cho vay tiêu dùng của mình.

3.1. Định hướng phát triển trong tương lai

VPBank cần xác định rõ định hướng phát triển cho hoạt động cho vay tiêu dùng trong những năm tới. Ngân hàng nên tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và cung cấp dịch vụ cũng cần được chú trọng. VPBank cũng nên xem xét việc hợp tác với các đối tác bên ngoài để mở rộng mạng lưới và nâng cao khả năng cạnh tranh. Tất cả những nỗ lực này sẽ giúp VPBank không chỉ nâng cao chất lượng cho vay mà còn củng cố vị thế của mình trên thị trường.

Luận văn tốt nghiệp về nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng tại ngân hàng VPBank miền Bắc