Mô Hình Hóa Shoppertainment: Khám Phá Chiến Lược Thương Mại Điện Tử Năm 2024

Chuyên ngành

Công Nghệ Thông Tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ Án

2024

84
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

I. GIỚI THIỆU CHUNG

I.1. Lý do chọn đề tài

I.2. Mục đích báo cáo

II. TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH HÓA

II.1. Phương pháp mô hình hóa

II.2. Lý do chọn phương pháp

II.3. Ký hiệu

III. TỔNG QUAN VỀ SHOPPERTAINMENT

III.1. Định nghĩa về Shoppertainment và ý nghĩa của sự ra đời của Shoppertainment

III.2. Lịch sử phát triển của Shoppertainment

III.3. Nguyên nhân ra đời của Shoppertainment

III.4. Tại sao Shoppertainment lại trở nên nổi tiếng trong Ecommerce (thương mại điện tử)?

IV. BUSINESS MODELLING FOR SHOPPERTAINMENT

IV.1. Mô hình hóa nhập/ xuất hàng

IV.2. Mô hình hóa người dùng tiếp cận sản phẩm

IV.3. Mô hình hóa quy trình phục vụ khách hàng

IV.4. Mô hình hóa quan hệ của người bán – khách hàng – bên thứ 3

IV.5. Mô hình hóa ảnh hưởng của hình thức giải trí tới tâm lý mua hàng

IV.5.a. Mô hình hóa tiến trình tâm lí khách hàng

IV.5.b. Mô hình hóa hình thức giải trí của shoppertainment đối với khách hàng

IV.6. Mô hình hóa nền tảng shoppertainment thực tế

IV.6.a. Sơ lược nền tảng shoppertainment thực tế

IV.6.b. Mô hình hóa nền tảng Shoppee

IV.7. Mô hình hóa đường đi luồng hàng hóa trong shoppertainment

IV.8. Mô hình hóa đường đi luồng tiền trong shoppertainment

IV.9. Mô hình hóa đường đi thông tin trong shoppertainment

IV.10. Mô hình hóa luật pháp trong shoppertainment

IV.10.a. Luật pháp Việt Nam hiện tạo đối với shoppertainment

IV.11. Mô hình marketing cho shoppertainment

IV.12. Mô hình shoppertainment của cá nhân tự phát/ công ty (không phải của nhãn hàng)

IV.12.a. Hướng dẫn áp dụng quy trình shoppertainment

IV.12.b. Ưu diểm/ Nhược điểm

IV.12.c. Hướng dẫn áp dụng livestream để bán hàng

IV.12.d. Ưu điểm/ Nhược điểm

IV.12.e. Hướng dẫn áp dụng short videos để bán hàng

V. CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN SHOPPERTAINMENT HIỆN NAY

V.1. Quyết định trực quan

V.1.1. Chuyển dịch từ giá cả sang giá trị

V.1.2. Định dạng nội dung theo thị trường

V.1.3. Kiểu hình thái thị trường

V.1.4. Định dạng nội dung theo kiểu hình thái thị trường

V.2. Thuộc tính nội dung

V.2.1. Cộng hưởng cảm xúc

V.2.2. Biểu đạt xác thực

V.2.3. Tính thực tế có liên quan

V.3. Sản phẩm điển hình nhờ vào định dạng nội dung và thuộc tính nội dung

V.4. Thương hiệu nên làm gì để hỗ trợ Quyết định trực quan?

V.4.1. Chú trọng vào việc tạo ra giá trị

V.4.2. Phát triển sự đa dạng

V.4.3. Xây dựng lượng lớn nội dung ở quy mô lớn

V.5. Vừa lướt vừa mua hàng

V.5.1. Nội dung thông thường mới

V.5.2. Kiểu hình thái thị trường

V.5.3. Sản phẩm điển hình nhờ vào trên nền tảng

V.5.4. Thương hiệu nên làm gì nhằm hỗ trợ Vừa lướt vừa mua hàng dễ dàng?

V.5.4.1. Hỗ trợ mua sắm đa kênh
V.5.4.2. Tạo nội dung nguyên bản để giao dịch trên nền tảng tốt hơn
V.5.4.3. Cộng đồng nội dung
V.5.4.3.1. Người lạ có sức ảnh hưởng
V.5.4.3.2. So sánh giữa cộng đồng sáng tạo nội dung và cộng đồng thương hiệu

V.6. Điều gì thúc đẩy người tiêu dùng kết nối và đồng sáng tạo?

V.6.1. Trải nghiệm nền tảng có tính cá nhân hóa cao

V.6.2. Giao lưu thân mật

V.6.3. Động lực xã hội

V.6.4. Sản phẩm điển hình

V.6.5. Thương hiệu nên làm gì để khai thác Cộng đồng sáng tạo nội dung?

V.6.5.1. Suy nghĩ và hành động như một nhà sáng tạo
V.6.5.2. Khám phá sức mạnh của hoạt động đồng sáng tạo

VI. CÁC CÁCH CÓ THỂ SỬ DỤNG SHOPPERTAINMENT ĐỂ THU HÚT KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN

VII. CÁCH TÍCH HỢP SHOPPERTAINMENT VỚI CỬA HÀNG CỦA BẠN

VIII. TẠI SAO SHOPPERTAINMENT LẠI QUAN TRỌNG ĐỐI VỚI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀO NĂM 2024?

IX. 6 NHU CẦU CỦA NGƯỜI MUA HÀNG DÀNH CHO SHOPPERTAINMENT

X. TÀI LIỆU KHAM KHẢO

LỜI CẢM ƠN

Báo cáo đồ án phương pháp mô hình hóa đề tài bussiness modeling for shoppertainment 2

Bạn đang xem trước tài liệu:

Báo cáo đồ án phương pháp mô hình hóa đề tài bussiness modeling for shoppertainment 2