Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Ống Silicon Việt Nam

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2013

105
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Cơ sở hình thành đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.3. Phạm vi giới hạn của đề tài

1.4. Ý nghĩa của đề tài

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Bố cục luận văn

1.7. Tóm tắt chương

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

2.1. Khái niệm về chiến lược

2.2. Vai trò và lợi ích của việc xây dựng chiến lược

2.3. Chiến lược kinh doanh và chiến lược công ty

2.4. Chiến lược phát triển công ty

2.5. Qui trình hoạch định chiến lược cơ bản

2.6. Các công trình nghiên cứu liên quan

2.7. Các công cụ xây dựng chiến lược

2.8. Tóm tắt chương 1

3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA VINASIL

3.1. Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Ống Si-li-con Việt Nam

3.2. Khái quát về VinaSil và Venair

3.3. Lĩnh vực hoạt động

3.4. Vị trí, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động

3.5. Tình hình hoạt động của công ty

3.6. Định hướng của công ty từ nay đến 2018

3.7. Đặc điểm thị trường ống mềm vi sinh tại Việt Nam

3.8. Phân tích môi trường bên trong VinaSil

3.9. Phân tích nguồn lực

3.10. Phân tích chuỗi giá trị

3.11. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE

3.12. Phân tích môi trường vĩ mô

3.13. Về yếu tố kinh tế

3.14. Về yếu tố toàn cầu

3.15. Về yếu tố Xã hội – Văn hóa – Môi trường

3.16. Về yếu tố công nghệ

3.17. Về chính trị pháp luật

3.18. Về yếu tố tự nhiên

3.19. Phân tích môi trường ngành

3.20. Khách hàng

3.21. Thách thức cho sự xâm nhập mới

3.22. Đối thủ cạnh tranh

3.23. Nhà cung cấp

3.24. Sản phẩm thay thế

3.25. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

3.26. Tóm tắt chương 2

4. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

4.1. Sứ mệnh – Mục tiêu

4.2. Mục tiêu tổng quát

4.3. Xây dựng ma trận SWOT

4.4. Chiến lược tăng trưởng tập trung – xâm nhập thị trường

4.5. Chiến lược tăng trưởng tập trung – phát triển thị trường

4.6. Chiến lược phát triển tập trung – khác biệt hóa tập trung vào sản phẩm và dịch vụ

4.7. Chiến lược phát triển tập trung – cải tiến sản xuất, kiểm soát chi phí

4.8. Chiến lược liên kết – Liên minh chiến lược

4.9. Chiến lược tăng trưởng tích hợp theo chiều ngang

4.10. Ma trận chiến lược chính (GS)

4.11. Xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược

4.12. Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển

4.13. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược xâm nhập và phát triển thị trường

4.14. Nhóm giải pháp thực hiện khác biệt hóa tập trung vào sản phẩm và dịch vụ

4.15. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Sơ đồ công nghệ chế tạo ống Si-li-con

Phụ lục 2 : Phiếu thăm dò ý kiến – Bối cảnh cạnh tranh

Phụ lục 3 : Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ hấp dẫn

Phụ lục 4: Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ quan trọng

Phụ lục 5 : Danh sách chuyên gia

Phụ lục 6 : Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên trong

Phụ lục 7: Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên ngoài

Phụ lục 8 : Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên trong

Phụ lục 9: Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên ngoài

Microsoft word 0 lvch hien final13 11 22