Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thế Kỷ

• Tác giả: Nguyễn Thùy Dung
• Người hướng dẫn: TS. Trần Huy Phương
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
• 2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân sự. Vai trò của tuyển dụng nhân sự. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự
• 2.2. Nội dung công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Tổ chức thực hiện tuyển chọn nhân sự. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• 2.3. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3. PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Mô hình và thiết kế nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu. Thiết kế nghiên cứu. Nghiên cứu lý thuyết về công tác tuyển dụng nhân sự trong các tổ chức
• 3.2. Xác định mẫu nghiên cứu. Xây dựng thang đo và thiết kế bảng hỏi. Thu thập dữ liệu. Phân tích số liệu. Kết luận về kết quả nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu định tính. Thiết kế phỏng vấn sâu. Phương pháp nghiên cứu định lượng. Thiết kế bảng hỏi và nội dung phỏng vấn
• 4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THẾ KỶ
• 4.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ. Quá trình hình thành và phát triển. Lĩnh vực kinh doanh. Cơ cấu tổ chức và mô hình hoạt động. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh. Khái quát tình hình nhân sự. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ
• 4.2. Xây dựng kế hoạch nhân sự. Xác định mục đích của tuyển dụng nhân sự. Xác định nhu cầu nguồn nhân lực. Xác định thời gian, không gian và chi phí tuyển dụng. Vai trò và trách nhiệm với việc tuyển dụng nhân sự. Các bước thực hiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ
• 4.3. Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chí lựa chọn chính
• 4.4. Xác định cách thức tìm kiếm ứng viên. Thông báo và quảng cáo tuyển dụng. Đánh giá hồ sơ dự tuyển. Tiến hành phỏng vấn. Đánh giá lựa chọn ứng viên. Hoàn tất quá trình tuyển dụng. Đánh giá kết quả tuyển dụng trong 3 năm gần đây (2012 - 2014) của Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ
• 4.5. Đánh giá chỉ tiêu số lượng. Đánh giá chỉ tiêu thời gian. Đánh giá chỉ tiêu chất lượng. Những thành công, hạn chế và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ
• 5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THẾ KỶ
• 5.1. Những căn cứ đề xuất giải pháp. Chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Định hướng phát triển nguồn nhân sự của Công ty. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ
• 5.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Thực hiện công tác phân tích công việc. Hoàn thiện kế hoạch phát triển nhân sự. Tăng cường các kênh thông tin tuyển dụng. Hội nhập nhân viên mới vào môi trường làm việc của Công ty
• 5.3. Các giải pháp khác. Một số đề xuất, khuyến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

I. Tổng quan về luận văn tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ

Luận văn tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ là một nghiên cứu quan trọng trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng mà còn chỉ ra những thách thức mà công ty đang phải đối mặt. Đặc biệt, việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức công ty có thể cải thiện hiệu quả tuyển dụng.

1.1. Ý nghĩa của nghiên cứu tuyển dụng trong doanh nghiệp

Nghiên cứu tuyển dụng giúp xác định các yếu tố quyết định đến sự thành công của quy trình tuyển dụng. Điều này bao gồm việc phân tích thị trường lao động và nhu cầu nhân lực của công ty.

1.2. Mục tiêu của luận văn tuyển dụng tại công ty

Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty.

II. Thách thức trong công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ

Công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường lao động mà còn từ chính nội bộ công ty. Việc hiểu rõ các thách thức này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh phù hợp trong chiến lược tuyển dụng.

2.1. Thị trường lao động và sự cạnh tranh

Thị trường lao động hiện nay đang rất cạnh tranh, điều này khiến cho việc thu hút nhân tài trở nên khó khăn hơn. Công ty cần có những chiến lược phù hợp để nổi bật hơn so với các đối thủ.

2.2. Các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến tuyển dụng

Nội bộ công ty cũng có những yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng, như văn hóa doanh nghiệp và chính sách đãi ngộ. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện quy trình tuyển dụng.

III. Phương pháp tuyển dụng hiệu quả tại công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ cần áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng ứng viên.

3.1. Quy trình tuyển dụng chuẩn hóa

Quy trình tuyển dụng cần được chuẩn hóa để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả. Điều này bao gồm việc xây dựng mô tả công việc rõ ràng và tiêu chí lựa chọn ứng viên.

3.2. Sử dụng công nghệ trong tuyển dụng

Công nghệ có thể hỗ trợ rất nhiều trong quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ ứng viên. Việc áp dụng công nghệ sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tuyển dụng

Kết quả nghiên cứu tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ cho thấy những cải tiến trong quy trình tuyển dụng đã mang lại hiệu quả tích cực. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

4.1. Kết quả đạt được từ quy trình tuyển dụng mới

Quy trình tuyển dụng mới đã giúp công ty giảm thiểu thời gian tuyển dụng và nâng cao chất lượng ứng viên. Điều này thể hiện rõ qua tỷ lệ ứng viên trúng tuyển và thời gian hoàn thành quy trình.

4.2. Phản hồi từ ứng viên và nhân viên

Phản hồi từ ứng viên và nhân viên về quy trình tuyển dụng mới rất tích cực. Nhiều ứng viên cảm thấy hài lòng với cách thức tuyển dụng và quy trình phỏng vấn.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai trong tuyển dụng

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ cần tiếp tục cải thiện quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và áp dụng công nghệ mới.

5.1. Đề xuất cải tiến quy trình tuyển dụng

Cần có những cải tiến liên tục trong quy trình tuyển dụng để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với xu hướng thị trường. Việc này bao gồm việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình.

5.2. Tương lai của tuyển dụng tại công ty

Tương lai của tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn thế kỷ sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường lao động và nhu cầu của ứng viên.