Phát triển chính sách xúc tiến thương mại hệ thống cửa hàng mẹ bé Tuticare trên thị trường miền Bắc của công ty cổ phần VEETEX

• Người hướng dẫn: ThS. Bùi Lan Phương
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Hệ Thống Cửa Hàng Mẹ & Bé Tuticare Tại Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 0.3. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài
• 0.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 0.5. Phạm vi nghiên cứu
• 0.6. Phương pháp nghiên cứu
• 0.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XTTM CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về chủ đề phát triển chính sách XTTM
• 1.2. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 1.2.1. Khái niệm, bản chất, vai trò XTTM
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XTTM HỆ THỐNG CỬA HÀNG MẸ & BÉ TUTICARE TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY CP VEETEX
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan tới phát triển chính sách XTTM
• 2.2. Yếu tố nội bộ
• 2.3. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến phát triển chính sách XTTM hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare trên thị trường miền Bắc của công ty CP VEETEX
• 2.4. Kết quả phân tích thực trạng phát triển chính sách xúc tiến thương mại hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare tại thị trường miền Bắc của công ty CP VEETEX
• 2.4.1. Thực trạng xác định đối tượng nhận tin
• 2.4.2. Thực trạng về xác định mục tiêu xúc tiến
• 2.4.3. Thực trạng về xác định ngân sách xúc tiến
• 2.4.4. Thực trạng lựa chọn thông điệp và kênh phân phối
• 2.4.5. Thực trạng về xác định phối thức xúc tiến thương mại
• 2.4.6. Thực trạng kiểm tra và đánh giá hiệu quả xúc tiến
• 2.5. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng
• 2.5.1. Những thành công của chính sách phát triển xúc tiến thương mại hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare tại thị trường miền Bắc của công ty CP VEETEX
• 2.5.2. Những tồn tại của chính sách phát triển xúc tiến thương mại hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare tại thị trường miền Bắc của công ty CP VEETEX
• 2.5.3. Những nguyên nhân tồn tại của chính sách phát triển xúc tiến thương mại hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare tại thị trường miền Bắc của công ty CP VEETEX
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XTTM HỆ THỐNG CỬA HÀNG MẸ & BÉ TUTICARE TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY CP VEETEX
• 3.1. Dự báo các thay đổi, triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới về phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 3.1.1. Dự báo các thay đổi, triển vọng của yếu tố môi trường, thị trường của công ty tới việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 3.2. Mục tiêu, phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới về phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 3.3. Các đề xuất giải pháp nhằm phát triển chính sách xúc tiến thương mại hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare tại thị trường miền bắc của công ty CP VEETEX
• 3.3.1. Các đề xuất về việc xác định đối tượng nhận tin
• 3.3.2. Các đề xuất về mục tiêu XTTM
• 3.3.3. Các đề xuất về xác định ngân sách XTTM
• 3.3.4. Các đề xuất về thông điệp và kênh truyền thông
• 3.3.5. Các đề xuất về phối thức xúc tiến thương mại
• 3.4. Các kiến nghị chủ yếu để phát triển chính sách xúc tiến thương mại hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare tại thị trường miền bắc của công ty CP VEETEX
• 3.4.1. Kiến nghị vĩ mô
• 3.4.2. Các kiến nghị ngành
• 3.4.3. Các kiến nghị khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Tuticare

Chính sách xúc tiến thương mại (XTTM) là một phần quan trọng trong chiến lược marketing của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm mẹ và bé. Hệ thống cửa hàng mẹ & bé Tuticare, thuộc công ty CP VEETEX, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách XTTM tại miền Bắc. Việc hiểu rõ về thị trường và khách hàng mục tiêu là điều cần thiết để xây dựng một chính sách XTTM hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Chính Sách XTTM Trong Ngành Mẹ Bé

Chính sách XTTM trong ngành mẹ và bé bao gồm các hoạt động nhằm quảng bá sản phẩm, tạo dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Tuticare cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách này để tối ưu hóa hiệu quả.

1.2. Tình Hình Thị Trường Mẹ Bé Tại Miền Bắc

Thị trường mẹ và bé tại miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu từ các bậc phụ huynh. Tuticare cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chính sách XTTM phù hợp.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Chính Sách XTTM Tuticare

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Tuticare cũng phải đối mặt với không ít thách thức trong việc phát triển chính sách XTTM. Sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn như BiboMart và KidsPlaza là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả của chính sách này.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Các Đối Thủ

Các đối thủ lớn trong ngành mẹ và bé đã có những chiến lược XTTM mạnh mẽ, điều này tạo ra áp lực lớn cho Tuticare trong việc thu hút khách hàng.

2.2. Nhận Thức Thương Hiệu Của Khách Hàng

Khách hàng có thể chưa nhận thức đầy đủ về thương hiệu Tuticare, điều này ảnh hưởng đến quyết định mua sắm của họ. Cần có các chiến dịch truyền thông hiệu quả để nâng cao nhận thức.

III. Phương Pháp Phát Triển Chính Sách XTTM Hiệu Quả

Để phát triển chính sách XTTM hiệu quả, Tuticare cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc nghiên cứu thị trường và khách hàng là bước đầu tiên trong quá trình này.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Và Khách Hàng

Việc thu thập dữ liệu về nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng sẽ giúp Tuticare điều chỉnh chính sách XTTM cho phù hợp.

3.2. Tăng Cường Hoạt Động Quảng Cáo

Tuticare cần đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo trên các kênh truyền thông để nâng cao độ nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chính Sách XTTM Tại Tuticare

Việc áp dụng các chính sách XTTM vào thực tiễn là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả. Tuticare cần theo dõi và điều chỉnh các hoạt động XTTM dựa trên phản hồi từ thị trường.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Chương Trình XTTM

Cần có các chỉ số cụ thể để đánh giá hiệu quả của các chương trình XTTM đã triển khai, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

4.2. Phân Tích Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá giúp Tuticare cải thiện chính sách XTTM và nâng cao chất lượng dịch vụ.

V. Kết Luận Về Tương Lai Chính Sách XTTM Tuticare

Chính sách XTTM của Tuticare cần được điều chỉnh và phát triển liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường. Tương lai của chính sách này phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.1. Dự Báo Xu Hướng Thị Trường

Dự báo các xu hướng mới trong thị trường mẹ và bé sẽ giúp Tuticare có những chiến lược XTTM phù hợp hơn.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Tiến

Cần có các giải pháp cụ thể để cải tiến chính sách XTTM, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng doanh thu.