Luận Văn Tốt Nghiệp: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại Phú Cát

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh
64
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản có liên quan

1.1.1. Cạnh tranh

1.2. Năng lực cạnh tranh

1.3. Nội dung lý luận về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp

1.3.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ CÁT

2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.4. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.5. Cơ cấu tổ chức

2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát trong 3 năm 2015 - 2017

2.7. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.7.1. Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh

2.7.2. Thực trạng các công cụ cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.7.3. Thực trạng các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.8. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

2.8.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.8.2. Nhược điểm và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ CÁT

3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát trong thời gian tới

3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

3.3. Một số giải pháp đề xuất và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Cát

3.3.1. Giải pháp và kiến nghị từ phía công ty

3.3.2. Kiến nghị từ phía nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn tốt nghiệp tmu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại phú cát

Tài liệu "Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại Phú Cát" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường hiện đại. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như phát triển nguồn nhân lực. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ bồi dưỡng năng lực giải quyết vấn đề toán học cho học sinh lớp 2 thông qua bài toán thực tiễn, nơi cung cấp những phương pháp giáo dục hiệu quả có thể áp dụng trong việc phát triển năng lực của nhân viên.

Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ lịch sử đảng cộng sản việt nam đảng lãnh đạo bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa phi vật thể từ năm 1998 đến năm 2014 cũng có thể cung cấp những góc nhìn về việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa trong kinh doanh, điều này có thể hỗ trợ trong việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sỹ kinh tế quản trị bán hàng khối kinh doanh vàng trang sức tại công ty trách nhiệm hữu hạn bảo tín minh châu sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý bán hàng và các chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực trang sức, từ đó có thể áp dụng vào các lĩnh vực khác.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng, giúp bạn có thêm thông tin quý giá để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình.