Hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty TNHH Thương mại Cơ khí và Ứng dụng Công nghệ Thông minh Việt Nam trên thị trường miền Bắc

• Tác giả: Lê Thị Thanh Nga
• Người hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Giang
• Trường học: Đại học Thương mại
• Đề tài: Hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam trên thị trường miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản về sản phẩm, chính sách, chính sách sản phẩm
• 1.2. Các khái niệm cơ bản về sản phẩm và hoàn thiện chính sách sản phẩm
• 1.3. Các góc độ tiếp cận với vấn đề hoàn thiện chính sách sản phẩm
• 1.4. Nội dung nghiên cứu cơ bản của hoàn thiện chính sách sản phẩm trong công ty kinh doanh
• 1.5. Xác định mục tiêu của chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.6. Xác định tình thế sản phẩm hiện tại của công ty kinh doanh
• 1.7. Xác định nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm
• 1.8. Thực thi và kiểm tra chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm
• 1.9.1. Yếu tố vĩ mô
• 1.9.2. Yếu tố ngành
• 1.9.3. Nhà cung cấp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh của công ty SMT
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty SMT
• 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2014 đến năm 2016
• 2.5. Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.5.1. Sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô đến chính sách sản phẩm của công ty
• 2.5.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành
• 2.6. Kết quả phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam tại thị trường miền Bắc
• 2.6.1. Thực trạng tình hình xác định mục tiêu chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.6.2. Thực trạng xác định tình thế chính sách sản phẩm hiện tại của công ty SMT
• 2.6.3. Thực trạng nội dung chính sách sản phẩm
• 2.6.4. Thực trạng về thực thi và kiểm tra chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.7. Các kết luận và các vấn đề phát hiện khi nghiên cứu chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.8. Những thành tựu đạt được khi thực hiện chính sách sản phẩm của công ty SMT
• 2.9. Những tồn tại trong quá trình thực hiện chính sách sản phẩm của công ty SMT tại thị trường miền Bắc
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 3.1. Dự báo triển vọng và phương hướng hoạt động của công ty về chính sách sản phẩm trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo triển vọng thị trường sản phẩm công nghiệp phụ trợ trong thời gian tới
• 3.2. Phương hướng hoạt động của công ty SMT trên thị trường miền Bắc trong thời gian tới
• 3.3. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam tại thị trường miền Bắc
• 3.3.1. Đề xuất giải pháp xác lập mục tiêu chính sách sản phẩm
• 3.3.2. Đề xuất giải pháp phân tích tình thế môi trường
• 3.3.3. Đề xuất giải pháp về các nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm
• 3.3.4. Đề xuất giải pháp về việc thực thi và kiểm tra việc thực thi chính sách sản phẩm
• 3.4. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty SMT tại thị trường miền Bắc
• 3.4.1. Kiến nghị với công ty SMT
• 3.4.2. Kiến nghị với nhà nước Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chính sách sản phẩm tại công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí

Chính sách sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam. Việc hoàn thiện chính sách sản phẩm không chỉ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra sự khác biệt trên thị trường. Để đạt được điều này, công ty cần phải hiểu rõ về các khái niệm cơ bản liên quan đến sản phẩm và chính sách sản phẩm.

1.1. Khái niệm về sản phẩm và chính sách sản phẩm

Sản phẩm được định nghĩa là mọi thứ có thể mua bán trên thị trường nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Chính sách sản phẩm là các quyết định liên quan đến việc phát triển, quản lý và tiếp thị sản phẩm.

1.2. Vai trò của chính sách sản phẩm trong kinh doanh

Chính sách sản phẩm giúp định hình hình ảnh công ty trong mắt khách hàng, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh. Một chính sách sản phẩm hiệu quả sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

II. Thách thức trong việc hoàn thiện chính sách sản phẩm tại công ty

Công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện chính sách sản phẩm. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự xuất hiện của nhiều công ty nước ngoài với sản phẩm đa dạng và giá thành cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho công ty. Điều này đòi hỏi công ty phải cải thiện chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính và yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm. Công ty cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng mới để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm hiệu quả

Để hoàn thiện chính sách sản phẩm, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ

Việc nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Phân tích đối thủ sẽ giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

3.2. Đổi mới công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Điều này cũng giúp công ty tạo ra những sản phẩm độc đáo và khác biệt.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu chính sách sản phẩm

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện chính sách sản phẩm đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp công ty cải thiện đáng kể vị thế trên thị trường.

4.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Sau khi áp dụng các phương pháp hoàn thiện, chất lượng sản phẩm của công ty đã được nâng cao rõ rệt, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

4.2. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty, điều này cho thấy chính sách sản phẩm đã phát huy hiệu quả.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho chính sách sản phẩm

Việc hoàn thiện chính sách sản phẩm là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ công ty. Để duy trì và phát triển, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới.

5.1. Định hướng phát triển sản phẩm mới

Công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.

5.2. Tăng cường mối quan hệ với khách hàng

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng sẽ giúp công ty nắm bắt nhanh chóng những thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của họ.