Báo cáo kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại Công ty CP ĐTPT - XD Thanh Bình Vũng Tàu

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm công ty cổ phần đầu tư phát, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Luận Văn Tốt Nghiệp Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Và Tính Giá Thành Sản Phẩm Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Xây Dựng Thanh Bình
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN – XÂY DỰNG THANH BÌNH
• 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐTPT-XD THANH BÌNH
• 1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG
• 1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
• 1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy
• 1.3.2. Ban lãnh đạo công ty
• 1.3.3. Các phòng ban trực thuộc
• 1.3.4. Các đơn vị trực thuộc
• 1.3.5. Tổ chức bộ máy của Công ty
• 1.3.6. Phòng tổ chức - hành chính
• 1.3.7. Phòng tài chính – kế toán
• 1.3.8. Phòng kỹ thuật – thi công
• 1.3.9. Tổ nhân viên vật tư
• 1.3.10. Ban điều hành dự án
• 1.3.11. Ban chỉ huy công trường
• 1.3.12. Tổ chức kế toán của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
• 2.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XÂY LẮP
• 2.2. Khái niệm và đặc điểm của hoạt động xây lắp

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một phần quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Thanh Bình, việc xác định chính xác chi phí sản xuất không chỉ giúp kiểm soát tài chính mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành xây dựng.

1.1. Khái niệm về kế toán chi phí sản xuất

Kế toán chi phí sản xuất là quá trình ghi chép, phân loại và tổng hợp các chi phí liên quan đến sản xuất hàng hóa. Điều này bao gồm chi phí nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung. Việc nắm rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc định giá sản phẩm.

1.2. Tầm quan trọng của tính giá thành sản phẩm

Tính giá thành sản phẩm là một yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đối với Công ty Thanh Bình, việc xác định giá thành chính xác không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Những thách thức trong kế toán chi phí sản xuất tại Thanh Bình

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Thanh Bình đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Khó khăn trong việc kiểm soát chi phí

Việc kiểm soát chi phí sản xuất gặp khó khăn do sự biến động của giá nguyên vật liệu và nhân công. Điều này đòi hỏi công ty phải có các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả hơn để đảm bảo lợi nhuận.

2.2. Thiếu hụt thông tin và dữ liệu

Một trong những vấn đề lớn là thiếu hụt thông tin và dữ liệu chính xác về chi phí sản xuất. Điều này dẫn đến việc đưa ra quyết định không chính xác và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

III. Phương pháp quản lý chi phí sản xuất hiệu quả tại Thanh Bình

Để giải quyết các thách thức trong kế toán chi phí sản xuất, Công ty Thanh Bình đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý chi phí hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí

Công ty đã đầu tư vào hệ thống phần mềm kế toán hiện đại để theo dõi và quản lý chi phí sản xuất. Việc này giúp tăng cường độ chính xác và nhanh chóng trong việc ghi chép và phân tích dữ liệu.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản lý chi phí

Công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo nhân viên về các phương pháp quản lý chi phí. Điều này giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên trong việc kiểm soát chi phí sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn của kế toán chi phí sản xuất tại Thanh Bình

Việc áp dụng kế toán chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Thanh Bình đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Cải thiện quy trình sản xuất

Thông qua việc phân tích chi phí, công ty đã cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả. Điều này giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Tăng cường khả năng dự báo chi phí

Công ty đã phát triển khả năng dự báo chi phí sản xuất dựa trên dữ liệu lịch sử. Việc này giúp công ty lập kế hoạch tài chính chính xác hơn và chuẩn bị tốt hơn cho các biến động trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán chi phí sản xuất

Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Thanh Bình. Việc cải tiến quy trình kế toán sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong kế toán chi phí sản xuất là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty sẽ không ngừng tìm kiếm các giải pháp mới để tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong nền kinh tế thị trường, ngành xây dựng cơ bản đóng góp khoảng 6% đến 7% GDP quốc gia và giữ vai trò huyết mạch trong việc hoàn thiện hệ thống hạ tầng kỹ thuật. Tại các doanh nghiệp xây lắp, chi phí sản xuất thường chiếm từ 80% đến 85% giá trị dự toán công trình, trực tiếp chi phối năng lực cạnh tranh khi tham gia đấu thầu và biên lợi nhuận ròng. Vấn đề cốt lõi đặt ra là làm thế nào để kiểm soát chi phí thực tế phát sinh không vượt định mức dự toán, đồng thời tổ chức hạch toán kế toán minh bạch, chính xác nhằm hạn chế thất thoát tài chính trong điều kiện thi công trải dài trên nhiều địa bàn phức tạp.

Nghiên cứu này tập trung phân tích toàn diện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển - Xây dựng Thanh Bình (DIC Thanh Bình). Mục tiêu cụ thể gồm: đánh giá thực trạng quy trình luân chuyển chứng từ, phương pháp tập hợp chi phí qua các tài khoản chuyên dụng, nhận diện nguyên nhân gây lãng phí nguồn lực và đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị chi phí xây lắp.

Phạm vi nghiên cứu được thực hiện tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, tập trung vào chuỗi dữ liệu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007 - 2009 với điểm nhấn là công trình hạ tầng giao thông đường Phước Tân Xuyên Mộc đến xã Bàu Lâm. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, giúp doanh nghiệp cắt giảm khoảng 5% đến 8% chi phí gián tiếp, tối ưu hóa 100% dòng tiền tạm ứng công trình và nâng cao tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thêm 2% đến 3% sau khi áp dụng đồng bộ các giải pháp kế toán quản trị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng Lý thuyết Kế toán Chi phí (Cost Accounting Theory) kết hợp cùng Chuẩn mực Kế toán Việt Nam số 15 (VAS 15 - Hợp đồng xây dựng) và Chế độ Kế toán Doanh nghiệp ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC của Bộ Tài chính. Hệ thống lý thuyết tập trung vào 5 khái niệm trọng tâm:

1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (Tài khoản 621): Giá trị thực tế của cát, đá, xi măng, sắt thép và nhiên liệu tiêu hao trực tiếp cho khối lượng xây lắp.
2. Chi phí nhân công trực tiếp (Tài khoản 622): Tiền lương chính, phụ cấp hiện trường và tiền công nhật của công nhân xây dựng trực tiếp tại công trường.
3. Chi phí sử dụng máy thi công (Tài khoản 623): Hao phí nhiên liệu, khấu hao xe máy cơ giới và chi phí sửa chữa máy trộn bê tông, xe lu, máy xúc.
4. Chi phí sản xuất chung (Tài khoản 627): Chi phí quản lý đội, khấu hao lán trại tạm thời, điện nước và chi phí hành chính tại công trường.
5. Giá thành sản phẩm xây lắp (Tài khoản 154): Tổng hợp toàn bộ hao phí lao động sống và lao động vật hóa để hoàn thành một công trình, hạng mục công trình hoặc khối lượng quy ước được nghiệm thu.

Đặc thù xây lắp mang tính đơn chiếc, địa bàn phân tán và chu kỳ sản xuất kéo dài qua nhiều kỳ kế toán, do đó chi phí được quy nạp trực tiếp theo từng công trình mà không qua kho thành phẩm.

Phương pháp nghiên cứu

Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ 12 báo cáo tài chính định kỳ, hệ thống sổ chi tiết, sổ cái tài khoản chi phí và hồ sơ quyết toán kỹ thuật giai đoạn 2007 - 2009 của 5 công trình trọng điểm với tổng giá trị hơn 550 tỷ đồng. Dữ liệu sơ cấp được trích xuất qua phỏng vấn sâu 6 chuyên viên thuộc phòng Tài chính - Kế toán và Ban điều hành dự án của công ty.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 100% chứng từ phát sinh trong tháng 9 năm 2009 của công trình đường Phước Tân Xuyên Mộc - Bàu Lâm, đại diện cho hơn 400 lao động chính thức và khoảng 3.000 nhân công thời vụ. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích (Purposive Sampling) được lựa chọn vì công trình này mang đầy đủ các đặc tính kỹ thuật điển hình của một dự án hạ tầng giao thông quy mô lớn.

Phương pháp phân tích chứng từ đối ứng tài khoản kết hợp kỹ thuật so sánh định mức kỹ thuật được sử dụng nhằm làm rõ mức độ chênh lệch giữa dự toán thầu và chi phí thực tế. Quá trình xử lý dữ liệu kéo dài trong 6 tháng, đảm bảo tính khách quan và nhất quán theo chuẩn mực kế toán hiện hành.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích số liệu thực tế tại công trình đường Phước Tân Xuyên Mộc - Bàu Lâm trong tháng 9 năm 2009 với tổng chi phí sản xuất phát sinh đạt 294.395.000 đồng ghi nhận các đặc điểm cơ cấu cụ thể:

• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (Tài khoản 621) chiếm tỷ trọng lớn nhất với 197.000.000 đồng, tương đương 66,92% tổng chi phí. Trong đó, chi phí xi măng chiếm 73.000.000 đồng (37,06% chi phí vật liệu), đá các loại chiếm 90.000.000 đồng (45,69%) và cát vàng chiếm 33.000.000 đồng (16,75%). 100% vật tư được xuất thẳng từ nhà cung cấp đến chân công trường không qua nhập kho trung gian.
• Chi phí sử dụng máy thi công (Tài khoản 623) đứng thứ hai với 55.000.000 đồng, chiếm 18,68%. Cấu phần này bao gồm chi phí mua dầu diezen chạy máy 37.000.000 đồng (67,27%), lương thợ lái máy 14.000.000 đồng (25,45%) và chi phí bảo dưỡng xe lu 3.000.000 đồng (5,45%).
• Chi phí nhân công trực tiếp (Tài khoản 622) đạt 40.000.000 đồng, chiếm 13,59% tổng chi phí, được thanh toán theo 4 đợt chấm công tuần với mức chi trả bình quân từ 9.000.000 đến 10.000.000 đồng mỗi tuần cho đội ngũ nhân công địa phương.
• Chi phí sản xuất chung (Tài khoản 627) phát sinh thấp nhất ở mức 2.395.000 đồng, chỉ chiếm 0,81%, bao gồm tiền in ấn bản vẽ 450.000 đồng, tiền điện 446.395 đồng, tiền nước 360.000 đồng và văn phòng phẩm 1.138.605 đồng.

Thảo luận kết quả

Cơ cấu chi phí với hơn 66% tập trung vào vật liệu phản ánh đúng quy luật kỹ thuật của ngành xây dựng hạ tầng giao thông. Việc vận chuyển thẳng vật liệu đến chân công trường giúp giảm thiểu 100% chi phí bốc xếp và thuê kho bãi, nhưng lại tạo ra khoảng trống lớn trong việc kiểm soát hao hụt do thời tiết mưa bão thất thường tại khu vực Đông Nam Bộ.

Dữ liệu kế toán chi phí có thể được trực quan hóa hiệu quả thông qua biểu đồ tròn biểu diễn tỷ trọng 4 khoản mục chi phí và bảng đối chiếu lũy kế tuần giữa hạn mức dự toán được duyệt với số thực chi trên sổ cái. Qua bảng so sánh, việc tạm ứng qua Tài khoản 141 chiếm hơn 30% tổng lượng giao dịch tại công trường bộc lộ độ trễ từ 7 đến 15 ngày trong khâu thu hồi hóa đơn hợp lệ từ các tổ đội.

So với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp thông thường vốn trích trước kinh phí công đoàn và bảo hiểm khoảng 19% đến 22% vào chi phí nhân công, công ty không thực hiện trích các khoản này trên Tài khoản 622 đối với lao động thời vụ thuê ngoài mà hạch toán chi trả trọn gói, giúp giảm áp lực dòng tiền ngắn hạn nhưng đòi hỏi giám sát chặt chẽ bảng chấm công hiện trường.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả khảo sát thực tế, 4 nhóm giải pháp trọng tâm được kiến nghị triển khai nhằm hoàn thiện công tác kế toán và nâng cao hiệu quả quản trị:

1. Chuẩn hóa quy trình tạm ứng và thanh quyết toán qua Tài khoản 141: Ban hành quy chế tài chính nội bộ bắt buộc các đội trưởng thi công phải hoàn ứng và bàn giao toàn bộ chứng từ gốc trong vòng 5 ngày làm việc kể từ khi hoàn thành từng đợt chi trả lương hoặc mua vật tư khẩn cấp. Mục tiêu giảm 50% thời gian luân chuyển chứng từ và triệt tiêu 100% tình trạng tồn đọng tạm ứng cuối kỳ. Thời gian triển khai: 3 tháng, do Phòng Tài chính - Kế toán chủ trì thực hiện.
2. Tăng cường kiểm soát định mức và lập kho tạm dã chiến: Xây dựng lán trại bảo quản vật tư xi măng và bố trí thủ kho kiêm nhiệm tại công trường để kiểm đếm khối lượng cát đá giao nhận thực tế, khống chế tỷ lệ hao hụt vật liệu tự nhiên dưới ngưỡng 1,5%. Thời gian triển khai: ngay trong quý đầu tiên của niên độ tài chính, do Ban Chỉ huy công trường phối hợp cùng Tổ Nhân viên Vật tư giám sát.
3. Ứng dụng phần mềm kế toán chuyên dụng tích hợp phân hệ xây lắp: Nâng cấp hệ thống hạch toán tự động từ hình thức Nhật ký chung thủ công sang phần mềm kế toán quản trị, hỗ trợ kết nối dữ liệu giữa dự toán thầu và sổ cái các Tài khoản 621, 622, 623, 627, giúp rút ngắn 30% thời gian lập báo cáo giá thành tháng. Thời gian thực hiện: 6 tháng, do Ban Giám đốc phê duyệt đầu tư và Phòng Tin học phối hợp Phòng Kế toán vận hành.
4. Áp dụng phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo sản lượng hoàn thành tương đương: Đối với các dự án kéo dài trên 180 ngày, định kỳ cuối mỗi quý kế toán cần phối hợp với bộ phận kỹ thuật đo đạc khối lượng nghiệm thu kỹ thuật từng phần để phân bổ chi phí dở dang chính xác, tránh dồn toàn bộ giá thành vào thời điểm bàn giao cuối cùng. Thời gian thực hiện: liên tục trong suốt chu kỳ thi công, do Phòng Kỹ thuật - Thi công và Phòng Kế toán phối hợp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung luận văn mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Ban Giám đốc và Kế toán trưởng các doanh nghiệp xây dựng: Cung cấp khung phương pháp kiểm soát dòng tiền, quản trị rủi ro nợ đọng vốn và tối ưu hóa quy trình hạch toán chi phí công trường theo chuẩn mực kế toán Việt Nam.
• Chuyên viên kế toán phần hành chi phí và giá thành xây lắp: Hướng dẫn chi tiết kỹ năng định khoản, luân chuyển chứng từ thực tế qua các Tài khoản 621, 622, 623, 627, 154 và phương pháp lập sổ Nhật ký chung chuẩn xác.
• Kỹ sư kinh tế xây dựng và cán bộ quản lý dự án: Cung cấp góc nhìn tài chính thực tế để đối chiếu giữa bản vẽ thiết kế, dự toán trúng thầu với hao phí phát sinh thực tế, từ đó nâng cao độ chính xác khi lập hồ sơ dự thầu các dự án hạ tầng từ 50 tỷ đến 500 tỷ đồng.
• Học viên cao học, giảng viên và sinh viên ngành Kế toán - Kiểm toán: Sử dụng làm tài liệu nghiên cứu tình huống (case study) điển hình về kế toán chi phí xây lắp phục vụ công tác giảng dạy và thực hiện các đề tài nghiên cứu học thuật liên quan.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chi phí nguyên vật liệu trực tiếp luôn chiếm tỷ trọng chi phối trên 60% trong giá thành công trình xây lắp? Trong các công trình hạ tầng giao thông và dân dụng, khối lượng vật tư như cát, đá, xi măng, sắt thép tiêu hao là cực kỳ lớn để tạo lập kết cấu công trình. Dữ liệu thực tế tại công trình đường Phước Tân Xuyên Mộc cho thấy chi phí vật liệu chiếm 66,92% (197 triệu đồng trên tổng số 294,395 triệu đồng), khẳng định đây là khoản mục trọng yếu nhất quyết định giá thành.

2. Doanh nghiệp xây lắp có bắt buộc phải trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế vào Tài khoản 622 không? Theo chế độ kế toán xây dựng hiện hành, các khoản trích theo lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế của công nhân trực tiếp sản xuất không hạch toán vào Tài khoản 622 mà được tập hợp trên Tài khoản 627. Đối với lao động thuê ngoài theo mùa vụ hoặc khoán việc, doanh nghiệp chi trả tiền công trực tiếp không kèm trích nộp bảo hiểm.

3. Việc mua nguyên vật liệu xuất thẳng đến công trường không qua kho lưu trữ có ưu và nhược điểm gì? Ưu điểm lớn nhất là tiết kiệm 100% chi phí lưu kho, bốc xếp trung gian và giảm thời gian vận chuyển. Tuy nhiên, nhược điểm là doanh nghiệp khó kiểm soát chặt chẽ khối lượng hao hụt thực tế tại hiện trường, dễ dẫn đến thất thoát từ 2% đến 3% khối lượng nếu thiếu sự giám sát của thủ kho và cán bộ kỹ thuật.

4. Khi nào doanh nghiệp xây dựng nên áp dụng phương pháp tính giá thành giản đơn? Phương pháp tính giá thành giản đơn (trực tiếp) phù hợp nhất với các công trình có quy trình công nghệ thi công khép kín, khối lượng công việc được xác định rõ theo hợp đồng trọn gói và bàn giao toàn bộ một lần khi hoàn thành. Khi đó, toàn bộ chi phí lũy kế trên Tài khoản 154 chính là giá thành thực tế của công trình.

5. Làm cách nào để hạn chế rủi ro thất thoát vốn khi tạm ứng qua Tài khoản 141 cho các đội thi công? Doanh nghiệp cần áp dụng định mức tạm ứng tối đa không quá 80% giá trị dự toán đợt thi công, đồng thời quy định thời hạn hoàn chứng từ thanh toán trong 5 ngày làm việc. Việc từ chối cấp tạm ứng mới khi chưa thanh quyết toán dứt điểm đợt cũ sẽ giúp kiểm soát 100% số dư nợ tạm ứng trên công trường.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong môi trường doanh nghiệp xây dựng hạ tầng cơ sở theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC và chuẩn mực VAS 15.
• Phân tích chi tiết trường hợp điển hình tại DIC Thanh Bình với dữ liệu thực tế tháng 9 năm 2009 đạt 294.395.000 đồng, chỉ rõ cơ cấu chi phí gồm vật liệu (66,92%), máy thi công (18,68%), nhân công (13,59%) và chi phí chung (0,81%).
• Nhận diện các điểm nghẽn chính trong quản lý chứng từ tạm ứng Tài khoản 141, phương thức xuất thẳng vật tư thiếu kho đệm và sự cần thiết của việc đánh giá sản phẩm dở dang theo từng giai đoạn kỹ thuật.
• Đóng góp hệ thống 4 giải pháp đồng bộ có tính khả thi cao nhằm chuẩn hóa chứng từ, kiểm soát định mức hao hụt dưới 1,5% và tin học hóa công tác kế toán giá thành.
• Kế hoạch hành động đề xuất triển khai từng bước trong lộ trình từ 3 đến 6 tháng, tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp tiết giảm chi phí, gia tăng năng lực cạnh tranh khi đấu thầu các dự án quy mô lớn.

Các nhà quản trị và chuyên viên tài chính hãy chủ động rà soát, áp dụng ngay mô hình kế toán chi phí xây lắp chuyên sâu này để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn và bảo toàn nguồn lực cho doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN – XÂY DỰNG THANH BÌNH 1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐTPT-XD THANH BÌNH Tên công ty viết bằng tiếng việt : Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển - Xây Dựng Thanh Bình. Tên Công ty viết bằng tiếng nước ngoài : Thanh Binh Development Investment Comstrution Joint Stock Company. Tên viết tắt : DIC THANH BINH. Trụ sở chính : 178 Bình Giã – P.8 – Thành phố Vũng Tàu, Tỉnh BR-VT.

Số điện thoại : 064.com Hình thức sở hữu : Công ty Cổ Phần 1.1 Quá trình hình thành: - Năm 1991 : Doanh nghiệp tư nhân Cơ khí Thanh Bình - Năm 2001 : Công ty TNHH Cơ khí Thanh Bình - Năm 2005 : Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Xây dựng Thanh Bình, Giấy đăng ký kinh doanh số 4902000246 do Sở kế hoạch và đầu tư cấp. Từ tháng 03 năm 2007 được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển xây dựng Thanh Bình. Giấy chứng nhận ĐKKD số: 4903000338, đăng ký lần đầu ngày 16/3/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 19/6/2007 do Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cấp .2 Quá trình phát triển của DIC Thanh Bình: Công ty DIC Thanh Bình là doanh nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh Bà rịa Vũng tàu thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía nam, họat động kinh doanh trong nhiều lĩnh vực quy mô họat động rộng trên nhiều địa bàn rộng lớn. Trong suốt thời gian dài số lượng các công trình của Công ty thi công ngày một nhiều.

Tại tỉnh Bà rịa Vũng tàu … Các công trình hạ tầng kỹ thuật như đường: Hạ long, Trần Phú, Quang Trung, Lê Hồng Phong, Phan Chu Trinh, Thùy Vân Mỹ Xuân Ngãi Giao… Với lực lượng cán bộ công nhân viên trong danh sách của công ty trong năm 2002 là 407 người ngòai ra khi thi công cùng một lúc nhiều công trình tại nhiều địa phương công ty đã thực hiện việc thuê nhân công tại chỗ có thời điểm lực lượng này lên tới 3000 người. Được sự chỉ đạo chặt chẽ của lãnh đạo Bộ Xây Dựng trước đây cũng như lãnh đạo Tổng Công ty Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp hiện nay, được sự quan tâm tạo điều kiện và lãnh đạo của Tỉnh ủy, UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cùng với 3 sự hỗ trợ của các Sở, Ban ngành địa phương và các doanh nghiệp trong nước. Từ nhận thức đúng đắn nhiệm vụ chính trị của doanh nghiệp trong sự nghiệp xây dựng đất nước thực hiện thành công công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đưa đất nước vững bước đi lên. Từ đó Công ty đã động viên toàn thể cán bộ công nhân viên chức nỗ lực trong công tác, lấy nhiệm vụ sản xuất kinh doanh làm mục tiêu, nội dung hoạt động của doanh nghiệp.

Ngày nay khi chuyển sang cơ chế thị trường đòi hỏi Công ty phải không ngừng phấn đấu vươn lên, dần dần khắc phục những thiếu sót của thời bao cấp, đồng thời năng động học hỏi cái mới cái hay trong cơ chế thị trường. Do vậy từ chỗ một Công ty làm ăn theo kiểu của thời bao cấp kém hiệu quả đến nay đã trở thành một Công ty làm ăn có hiệu quả uy tín trên thị trường với quy mô sản xuất được mở rộng. Chính vì vậy mà trong những năm qua Công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng kể như : Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng - Công trình công nghiệp: 56.470m2 - Công trình dân dụng: 244.332m2 Song song với việc xây dựng các công trình dân dụng. Công ty còn đảm nhận thi công các công trình khác ở trong và ngoài Tỉnh, với diện tích xây dựng đạt được gần 160.

Các công trình xây dựng của Công ty đều đạt được chất lượng cao như dự án cải tạo nâng cấp Quốc lộ 1A đoạn An sương-An Lạc với vốn đầu tư trên 550 tỷ đồng. Ngoài ra Công ty còn thi công các con đường khác không những ở trong thành phố Vũng Tàu mà còn ở các tuyến đường liên huyện của Tỉnh và các Tỉnh bạn. Do mới đi vào hoạt động kinh doanh từ năm 2007 nên cũng chưa có sự thay đổi lớn về phương hướng kinh doanh và đội ngũ nhân sự, cơ cấu tổ chức. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYÊN HẠN VÀ NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG.

Chức năng: Các ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công trình Dân dụng. - Xây dưng công trình Công nghiệp; công trình thủy lợi ; công trình đường ống cấp thoát nước; công trình điện đến 35KV - Xây dựng công trình giao thông (cầu , đường , cống …. ); - Dọn dẹp , tạo mặt bằng xây dựng. - Mua bán gỗ, kim khí , vật liệu xây dựng - Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước - Dựng, lắp đặt kết cấu thép và bê tông đúc sẵn.

- Kinh doanh vật tư, thiết bị ngành cơ khí; - Sản xuất các sản phẩm cơ khí; Sản xuất các sản phẩm kim loại cho xây dựng và kiến trúc; sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại; 4 - Vận tải hàng hoá bằng xe tải ( xe thùng, xe thiết bị bảo vệ ); - Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng. - Trồng hoa, cây cảnh. - Kinh doanh nhà; Tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê. Nhiệm vụ: Công ty tổ chức kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, thực hiện tốt công tác an toàn lao động trong xây dựng cũng như bảo vệ môi trường, bảo vệ an ninh chính trị và làm tròn nghĩa vụ an ninh quốc phòng.

Tự tạo nguồn vốn sản xuất kinh doanh, quản lý, triển khai và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đảm bảo đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất. Thực hiện pháp luật hạch toán kinh tế và báo cáo thường xuyên, trung thực theo đúng quy định quản lý tài chính, chịu trách nhiệm nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác của pháp luật. Chăm lo đời sống cán bộ, công nhân viên trong công ty, từng bước cải thiện và ổn định đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ công nhân viên công ty. Phát huy những thuận lợi mà công ty đã đạt được trong thời gian qua để đảm bảo sự phát triển bền vững của mình.

Quyền hạn: Công ty được quyền tham gia vào các cuộc họp của sở, ban ngành để đề bạt những vấn đề có liên quan đến hoạt động của đơn vị. Được quyền đàm phán, kí kết hợp đồng kinh doanh, liên kết các thành phần kinh tế trong và ngoài nước. Được bình đẳng trước pháp luật và được vay vốn tại các ngân hàng trong nước. Được quyền phát huy nguồn vốn trong nhân dân và các tổ chức nước ngoài nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.

Được quyền thanh lý các tài sản không còn phù hợp với lao động, sản xuất, được quyền mua sắm với các trang thiết bị phù hợp với năng lực và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Nguyên tắc hoạt động: Thực hiện hạch toán kinh tế độc lập và tự chịu trách nhiệm về quan hệ sản xuất kinh doanh, đảm bảo có lãi để tái sản xuất mở rộng, bảo toàn được nguồn vốn. Thực hiện nguyên tắc tập trung, dân chủ, điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở quyền làm chủ của cán bộ công nhân viên chức, giám đốc là người quyết định cuối cùng. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 1.

Sơ đồ tổ chức bộ máy: 5 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY (Hình 1.1) GIAÙM ÑOÁC ÑAÏI DIEÄN LAÕNH ÑAÏO PHOÙ PHOÙGIAÙM GIAÙM ÑOÁC ÑOÁC K.T THI COÂNG COÂNG PHOØNG KỸ Nhaân Nhaânvieân vieân P.TOÅ TOÅCHÖÙC CHÖÙC P.TAØI TAØICHÍNH- CHÍNH- BAN BANÑIEÀU ÑIEÀU THUẬT vaät tö vaät tö HAØNH HAØNHCHÍNH CHÍNH KEÁ TOAÙN KEÁ TOAÙN HAØNH HAØNH DÖÏAÙN DÖÏ AÙN Chæ Chæ huy huytröôûng tröôûng caùc caùc Coâng Coâng tröôøng do Cty tröôøng do Cty ñaàu ñaàutö tö ÑOÄI CAÙC ÑOÄI ÑOÄI CAÙC CAÙCÑOÄI CAÙCÑOÄI ÑOÄIXD XD ÑOÄI CAÂY XANH ÑOÄI ÑOÄI CÔ CÔKHÍ KHÍ XE XEMAÙY MAÙY XDTRONG XDTRONGDÖÏ DÖÏ AÙN AÙN 6  Ban lãnh đạo công ty gồm có : - Ông Hoàng Văn Kế (Cử nhân kinh tế ) - Chủ tịch HĐQT kiêm GĐ - Ông Ngô Văn Lợi (Kỹ sư xây dựng) - Phó Giám đốc - Ông Hoàng Đình Ngụ (Kỹ sư xây dựng) - Phó Giám đốc  Các phòng ban trực thuộc : - Phòng Kỹ thuật : ông Phạm Đức Dũng - Trưởng phòng - Phòng Kế toán : bà Cao Thị Hương Quyền - Trưởng phòng. - Phòng TC-HC : ông Nguyễn Thanh Kiên - Trưởng phòng  Các đơn vị trực thuộc : - Đội cơ khí. - Đội xây dựng. - Đội Cây xanh - Đội Xe máy - Tổ chức bộ máy của Công ty bao gồm :  Phòng tổ chức - hành chính Là cơ quan tham mưu cho giám đốc công ty về công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác lao động- tiền lương.

Trực tiếp thực hiện chế độ chính sách, điều hành hoạt động hành chính, quản lý nhà cửa, cơ sở hạ tầng và toàn bộ trang thiết bị của Công ty. Phòng tổ chức hành chính có các nhiệm vụ:  Nghiên cứu, đề xuất phương án tổ chức, bộ máy quản lý công ty.  Tham gia xây dựng qui chế họat động của công ty và kiểm tra việc thực hiện  Quy hoạch, đề bạt cán bộ. Tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

 Theo dõi sự biến động lao động trên thị trường  Xây dựng đơn giá tiền lương  Phổ biến, kiểm tra việc chấp hành pháp luật của Nhà nước trong Công ty.  Thực hiện các chế độ chính sách, bảo hiểm  Tổ chức thi đua, khen thưởng, kỷ luật.  Đảm bảo truyền thống nội bộ, tổ chức các cuộc họp của công ty, lên chương trình làm việc và điều hành thời gian làm việc tại công ty.  Kiểm soát công văn đi, đến, quản lý con dấu.

 Quản lý nhà cửa, cơ sở hạ tầng, trang thiết bị sản xuất.  Đề xuất đầu tư chiều sâu, mua sắm thiết bị mới  Đảm bảo điều kiện làm việc và sinh hoạt. Đảm bảo an ninh, trật tự, vệ sinh môi trường và an toàn. Theo dõi an toàn và bảo hộ lao động.

 Phòng tài chính – kế toán Tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê trong công ty theo đúng quy định quản lý tài chính của nhà nước; quản lý vốn góp của thành viên theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty .