Chuyên đề kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại CP Đầu tư Xây dựng Thương mại & CN Hà Nội

Bài viết phân tích hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại và công nghệ Hà Nội.

• Tác giả: Nguyễn Thị Huyền
• Người hướng dẫn: TS. Trần Văn Thuận
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại và công nghệ Hà Nội
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM , TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI
• 1.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội
• 1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội
• 1.3. Quy trình công nghệ
• 1.4. Cơ cấu tổ chức sản xuất tại các tổ xây dựng
• 1.5. Quản lý chi phí sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội
• 1.5.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 1.5.2. Hội đồng quản trị
• 1.5.3. Ban kiểm soát
• 1.5.4. Ban giám đốc
• 1.5.5. Phòng Kế hoạch tổng hợp
• 1.5.6. Phòng Tài chính kế toán
• 1.5.7. Văn phòng Công ty
• 1.5.8. Ban đầu tư công ty

Tóm tắt

I. Đặc điểm sản phẩm tổ chức sản xuất và quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và thương mại. Ngành nghề kinh doanh của công ty đã có sự thay đổi đa dạng theo thời gian, từ xây dựng và sửa chữa công trình dân dụng đến tư vấn và cho thuê bất động sản. Công ty tham gia nhiều dự án lớn như Nhà máy thủy điện Thái An và Nhà máy xi măng Đồng Lâm. Đặc điểm sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng có quy mô lớn, thời gian thi công kéo dài và yêu cầu chất lượng cao. Sản phẩm xây dựng không chỉ mang giá trị kinh tế mà còn có ý nghĩa chính trị và kỹ thuật. Quá trình thi công thường được chia thành nhiều giai đoạn, từ khảo sát thị trường đến nghiệm thu bàn giao công trình. Điều này đòi hỏi công ty phải có một quy trình tổ chức sản xuất hợp lý và hiệu quả.

1.1 Đặc điểm sản phẩm

Sản phẩm của công ty chủ yếu là các công trình xây dựng, bao gồm công trình dân dụng và công trình công nghiệp. Đặc điểm nổi bật của sản phẩm xây dựng là tính chất phức tạp và quy mô lớn. Mỗi công trình đều có thiết kế kỹ thuật riêng, yêu cầu chất lượng và thời gian thi công khác nhau. Công ty luôn chú trọng đến việc đảm bảo chất lượng công trình, từ khâu thiết kế đến thi công và nghiệm thu. Việc quản lý chất lượng sản phẩm không chỉ giúp công ty duy trì uy tín mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng.

1.2 Tổ chức sản xuất

Công ty áp dụng quy trình sản xuất linh hoạt, phù hợp với đặc điểm của từng dự án. Quy trình này bao gồm các bước từ nghiên cứu thị trường, đấu thầu, lập kế hoạch thi công đến tổ chức thi công và nghiệm thu. Mỗi giai đoạn đều có sự tham gia của các bộ phận khác nhau, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả trong quản lý. Công ty cũng áp dụng cơ chế khoán cho các tổ xây dựng, giúp tăng cường tính tự chủ và trách nhiệm trong công việc. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo điều kiện cho các tổ phát huy tối đa năng lực của mình.

1.3 Quản lý chi phí sản xuất

Quản lý chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì hiệu quả kinh doanh. Công ty thực hiện hạch toán chi phí sản xuất một cách chặt chẽ, từ việc lập dự toán đến theo dõi và kiểm soát chi phí thực tế. Các thông tin về chi phí được tổng hợp và phân tích định kỳ, giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác. Việc quản lý chi phí không chỉ giúp công ty giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thực trạng chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội

Thực trạng chi phí sản xuất tại công ty cho thấy sự biến động lớn do ảnh hưởng của nhiều yếu tố như giá nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí quản lý. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp hạch toán chi phí khác nhau để tính toán giá thành sản phẩm. Việc tính giá thành sản phẩm không chỉ dựa vào chi phí trực tiếp mà còn phải xem xét đến các chi phí gián tiếp. Công ty đã thực hiện việc phân tích chi phí một cách chi tiết, từ đó đưa ra các biện pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất.

2.1 Phân tích chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất tại công ty được phân loại thành chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Chi phí trực tiếp bao gồm nguyên vật liệu, nhân công và chi phí máy móc. Chi phí gián tiếp bao gồm chi phí quản lý, chi phí khấu hao và các chi phí khác. Việc phân tích chi phí giúp công ty nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, từ đó có các biện pháp điều chỉnh hợp lý. Công ty cũng thường xuyên theo dõi biến động giá cả nguyên vật liệu để có kế hoạch mua sắm hợp lý, giảm thiểu chi phí sản xuất.

2.2 Tính giá thành sản phẩm

Tính giá thành sản phẩm là một trong những nhiệm vụ quan trọng của công ty. Công ty áp dụng phương pháp tính giá thành theo từng công trình, giúp xác định chính xác chi phí cho mỗi dự án. Việc tính toán giá thành không chỉ giúp công ty kiểm soát chi phí mà còn tạo cơ sở để định giá sản phẩm hợp lý. Công ty cũng thực hiện việc so sánh giá thành giữa các dự án để đánh giá hiệu quả sản xuất và tìm ra các giải pháp cải tiến. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

III. Một số kiến nghị góp phần nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty

Để hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, công ty cần thực hiện một số kiến nghị quan trọng. Đầu tiên, công ty nên đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện quy trình hạch toán và quản lý chi phí. Việc áp dụng phần mềm kế toán hiện đại sẽ giúp công ty tự động hóa nhiều công việc, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Thứ hai, công ty cần tăng cường đào tạo nhân viên về hạch toán chi phí và quản lý tài chính, giúp họ nắm vững các phương pháp và kỹ năng cần thiết.

3.1 Đầu tư công nghệ thông tin

Việc đầu tư vào công nghệ thông tin sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả trong công tác hạch toán chi phí. Các phần mềm kế toán hiện đại có khả năng tự động hóa nhiều quy trình, từ việc ghi chép đến báo cáo tài chính. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu sai sót mà còn tiết kiệm thời gian cho nhân viên. Công ty cũng nên xem xét việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý chi phí, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.2 Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả hạch toán chi phí. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về hạch toán chi phí và quản lý tài chính cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nhân viên nắm vững các phương pháp hạch toán mà còn nâng cao khả năng phân tích và đánh giá chi phí. Đào tạo nhân viên cũng giúp công ty xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Ngành xây dựng cơ bản (XDCB) giữ vai trò then chốt trong nền kinh tế quốc dân, tạo lập cơ sở vật chất và hạ tầng kỹ thuật phục vụ các ngành sản xuất và đời sống xã hội. Theo thống kê được tác giả trình bày, ngành xây dựng cơ bản hàng năm thu hút gần 30% tổng số vốn đầu tư của toàn xã hội. Tuy nhiên, hoạt động xây lắp có những đặc thù kinh tế - kỹ thuật riêng biệt như quy mô công trình lớn, thời gian thi công kéo dài qua nhiều kỳ kế toán, địa bàn thi công phân tán và chịu ảnh hưởng trực tiếp của các yếu tố tự nhiên, thời tiết. Những đặc điểm này làm gia tăng nguy cơ thất thoát, lãng phí vốn và biến động chi phí, đặt ra yêu cầu cấp thiết về công tác kiểm soát chi phí và quản trị giá thành nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo toàn vốn kinh doanh.

Trong hệ thống quản lý doanh nghiệp, hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là công cụ trung tâm cung cấp dữ liệu tài chính phục vụ công tác kiểm soát nội bộ, nghiệm thu khối lượng và xác định kết quả kinh doanh. Xuất phát từ bối cảnh thực tiễn tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội (HN CIT) – đơn vị đang trong giai đoạn kiện toàn cơ chế tổ chức quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh – đề tài "Hoàn thiện Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội" được thực hiện nhằm giải quyết các yêu cầu sau:

1. Hệ thống hóa và phân tích đặc điểm sản phẩm, mô hình tổ chức sản xuất và cơ chế phân cấp quản lý chi phí tại Công ty HN CIT.
2. Phản ánh chi tiết thực trạng quy trình hạch toán kế toán các khoản mục chi phí sản xuất (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung), công tác kiểm kê và phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ tại đơn vị.
3. Đề xuất các định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp, phù hợp với chế độ kế toán hiện hành và điều kiện thực tế của công ty.

• Đối tượng nghiên cứu: Công tác hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp.
• Phạm vi nghiên cứu:
  • Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội (trụ sở tại Số 9 Đào Duy Anh, Hà Nội) và các công trình, dự án trọng điểm do công ty trực tiếp thi công (điển hình là công trình Khu liên hợp Khách sạn 5 sao Hùng Vương).
  • Về thời gian: Dữ liệu hạch toán thực tế khảo sát tập trung vào các năm tài chính 2007 - 2009.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Cơ sở lý thuyết và khung pháp lý

Nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở các nguyên tắc kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp theo chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam, kết hợp các văn bản quy phạm pháp luật và quy định chuyên ngành:

• Hệ thống chuẩn mực kế toán và chế độ chứng từ, sổ kế toán áp dụng hình thức kế toán trên máy tính với hình thức Nhật ký chung.
• Quy định trích khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng (tuyến tính) căn cứ theo Quyết định số 206/2006/QĐ-BTC của Bộ Tài chính.
• Hệ thống tài khoản kế toán áp dụng trong doanh nghiệp xây lắp: Tài khoản 621 (Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp), Tài khoản 622 (Chi phí nhân công trực tiếp), Tài khoản 623 (Chi phí sử dụng máy thi công), Tài khoản 627 (Chi phí sản xuất chung), Tài khoản 154 (Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang), Tài khoản 334 (Phải trả người lao động), Tài khoản 338 (Phải trả, phải nộp khác), Tài khoản 335 (Chi phí phải trả).
• Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí dự toán đối với các công trình nghiệm thu, thanh toán định kỳ theo điểm dừng kỹ thuật.

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu thực tiễn và phân tích nghiệp vụ kế toán:

• Phương pháp thu thập và nghiên cứu tài liệu: Khảo sát hệ thống văn bản nội bộ, quy chế quản lý tài chính, hợp đồng giao khoán nội bộ, hồ sơ dự toán công trình và các quy trình công nghệ thi công tại doanh nghiệp.
• Phương pháp kế toán chứng từ và luân chuyển chứng từ: Thu thập, kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ của chứng từ gốc (hóa đơn GTGT, phiếu xuất vật tư, bảng chấm công, bảng thanh toán tiền lương, biên bản kiểm kê khối lượng hoàn thành) và theo dõi đường đi của chứng từ từ công trường về phòng Kế toán.
• Phương pháp phân tích - tổng hợp số liệu: Đối chiếu số liệu chi tiết và số liệu tổng hợp trên Sổ chi tiết tài khoản, Bảng phân bổ, Sổ Cái và Báo cáo tài chính; phân tích cơ cấu chi phí xây lắp theo từng khoản mục.
• Phương pháp hạch toán kế toán máy: Khảo sát quy trình nhập liệu chứng từ, kết chuyển tự động chi phí và trích xuất báo cáo tổng hợp trên phần mềm kế toán của công ty.

Nguồn dữ liệu

Dữ liệu nghiên cứu bao gồm số liệu kế toán sơ cấp và thứ cấp được cung cấp bởi Phòng Kế hoạch tổng hợp và Phòng Tài chính - Kế toán Công ty HN CIT: các bảng tổng hợp vật tư xuất kho, sổ chi tiết chi phí theo đối tượng (công trình Khu liên hợp Khách sạn 5 sao Hùng Vương, Nhà máy xi măng Đồng Lâm, Tòa nhà Vạn Niên...), sổ cái các tài khoản từ loại 6 đến loại 1 và loại 3 trong giai đoạn 2007 - 2009.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Đặc điểm sản phẩm, tổ chức sản xuất và quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội

Chương 1 làm rõ mối quan hệ giữa đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của sản phẩm xây lắp với mô hình tổ chức bộ máy sản xuất và quản trị chi phí của đơn vị.

• Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và danh mục công trình: Công ty HN CIT tiền thân tập trung vào xây dựng, sửa chữa nhà ở và công trình dân dụng, sau đó mở rộng sang tư vấn, kinh doanh - cho thuê bất động sản và xuất nhập khẩu thiết bị xây dựng. Danh mục dự án đầu tư và thi công bao gồm: Nhà máy thủy điện Thái An (Quản Bạ - Hà Giang), Nhà máy xi măng Đồng Lâm (Phong Điền - Thừa Thiên Huế), Dự án Bauxit Kon Hà Nừng (Kbang - Gia Lai), Dự án muối mỏ Kali (Viêng Chăn - Lào), Dự án Titan (Bình Thuận), Tư vấn giám sát tòa nhà 11 tầng Trung tâm Thương mại OPERA Tràng Tiền, thi công Khu liên hợp Khách sạn 5 sao Hùng Vương, Trạm bơm cấp nước Asean 1.đ (Chùa Bộc - Hà Nội), Tòa nhà Vạn Niên (Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc), Dự án Đoàn Kết (Tây Hồ - Hà Nội).
• Đặc thù sản phẩm xây lắp: Mang tính đơn chiếc, quy mô lớn, kết cấu kỹ thuật phức tạp, giá trị cao, thời gian thi công dài, địa điểm xây dựng cố định và chịu tác động trực tiếp của điều kiện khí hậu ngoài trời.
• Quy trình công nghệ sản xuất: Gồm 5 giai đoạn liên hoàn:
  1. Nghiên cứu thị trường xây lắp.
  2. Đấu thầu và ký hợp đồng nhận thầu (hoặc ký trực tiếp hợp đồng với chủ đầu tư đối với công trình chỉ định thầu quy mô nhỏ).
  3. Lập kế hoạch chuẩn bị thi công.
  4. Tổ chức thi công (chuẩn bị thi công, thi công phần thô, hoàn thiện).
  5. Nghiệm thu bàn giao công trình cho chủ đầu tư và thanh lý hợp đồng.
• Cơ cấu tổ chức sản xuất: Công ty duy trì 4 tổ xây dựng và 1 đội máy thi công. Công ty áp dụng cơ chế giao khoán thi công theo định mức và dự toán cho các tổ xây dựng nhằm tăng tính tự chủ, đồng thời cử cán bộ kỹ thuật và kinh tế xuống giám sát hiện trường.
• Cơ cấu bộ máy quản lý và phân cấp chi phí: Hội đồng quản trị định hướng chiến lược và phê duyệt quyết toán; Ban kiểm soát giám sát tính trung thực của báo cáo tài chính; Ban giám đốc điều hành trực tiếp; Phòng Kế hoạch tổng hợp xây dựng kế hoạch - dự toán; Phòng Tài chính kế toán thực hiện hạch toán, kiểm soát chứng từ và quản lý dòng tiền; Văn phòng Công ty quản lý nhân sự và quỹ lương; Ban Đầu tư phụ trách thủ tục đầu tư và quan hệ đối tác.

Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội

Chương 2 mô tả chi tiết quy trình hạch toán từng khoản mục chi phí sản xuất và phương pháp xác định giá thành sản phẩm xây lắp trên hệ thống sổ sách thực tế.

1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (TK 621)

• Tỷ trọng: Chiếm từ 65% đến 80% trong tổng giá thành sản phẩm xây lắp (gồm cát, sỏi, đá, xi măng, gạch, sơn, thép...).
• Quy trình luân chuyển chứng từ: Các tổ xây dựng trực tiếp mua vật tư theo tiến độ và định mức được duyệt, vận chuyển thẳng tới chân công trình. Cán bộ tổ lập "Giấy đề nghị tạm ứng" kèm kế hoạch mua và phiếu báo giá có xác nhận của Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật để Kế toán trưởng và Giám đốc phê duyệt. Thủ kho tại công trình lập "Biên bản giao nhận hàng". Cuối tháng, kế toán lập "Bảng chi tiết xuất vật tư theo số lượng", tính đơn giá bình quân cả kỳ và lập "Bảng chi tiết xuất vật tư" cho từng công trình để hạch toán vào TK 621 (chi tiết theo công trình).
• Xử lý cuối niên độ (31/12): Đối với các công trình chưa kịp chuyển chứng từ về phòng kế toán, kế toán tạm trích chi phí nguyên vật liệu căn cứ vào dự toán và Biên bản kiểm kê khối lượng hoàn thành:
  • Ghi nhận tạm trích: Nợ TK 621 / Có TK 3352.
  • Sang kỳ sau khi có chứng từ chính thức: Nợ TK 3352 / Có TK 152.
• Kết chuyển cuối kỳ: Nợ TK 154 / Có TK 621.

2. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp (TK 622)

• Tỷ trọng: Chiếm từ 15% đến 25% giá trị công trình.
• Phân loại lao động:
  • Lao động trực tiếp thuê ngoài (thời vụ/địa phương): Các tổ trực tiếp ký "Hợp đồng thuê nhân công ngoài" khoán theo khối lượng công việc hoặc trả lương công nhật: $$\text{Tiền lương} = \text{Số công} \times \text{Đơn giá tiền công}$$
  • Lao động trong biên chế: Trả lương theo thời gian kết hợp hệ số cấp bậc và trách nhiệm: $$\text{Lương công nhân } i = \text{Số công} \times H_i \times Z$$ (Trong đó: $Z$ là đơn giá một công theo hệ số; $H_i$ là hệ số lương cơ bản + cấp bậc + trách nhiệm).
• Các khoản trích theo lương: Công ty chỉ trích BHXH và BHYT cho lao động biên chế:
  • BHXH: trích 15% tính trên lương cơ bản (hạch toán vào TK 3383).
  • BHYT: trích 2% tính trên lương cơ bản (hạch toán vào TK 3383).
  • Kinh phí công đoàn (KPCĐ): trích 2% trên tổng quỹ lương (hạch toán vào TK 3382).
• Kết chuyển cuối kỳ: Nợ TK 154 / Có TK 622.

3. Kế toán chi phí sử dụng máy thi công (TK 623)

• Cơ cấu tài khoản chi tiết:
  • TK 6231 (Chi phí nhân công lái máy): Tiền lương, phụ cấp công nhân lái máy (không bao gồm các khoản trích theo lương đối với lái máy khoán).
  • TK 6232 (Chi phí vật liệu dùng cho máy): Nhiên liệu (xăng, dầu), vật liệu phụ mua về sử dụng ngay căn cứ trên hóa đơn.
  • TK 6234 / TK 6237 (Chi phí khấu hao máy thi công): Khấu hao tài sản cố định của đội máy theo phương pháp đường thẳng từng tháng (theo QĐ 206/2006/QĐ-BTC).
  • Chi phí dịch vụ mua ngoài: Thuê máy thi công ngoài, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc (ghi Nợ TK 623 / Có TK 111, 112, 331).
• Kết chuyển cuối kỳ: Nợ TK 154 / Có TK 623 (chi tiết 6231, 6232, 6237).

4. Kế toán chi phí sản xuất chung (TK 627)

• Tài khoản cấp hai sử dụng:
  • TK 6271: Lương, phụ cấp và các khoản trích theo lương của nhân viên quản lý tổ/xí nghiệp và công nhân lái máy. Lương quản lý tính theo công thức: $$L_i = T_{min} \times H_i + T_{TG}$$ (Năm 2007, $T_{min}$ của công ty áp dụng là 630.000 VNĐ).
  • TK 6274: Chi phí khấu hao tài sản cố định dùng chung cho xí nghiệp, phân bổ định kỳ theo quý.
  • TK 6277: Chi phí dịch vụ mua ngoài (điện, nước, điện thoại công trình).
  • TK 6278: Chi phí bằng tiền khác, chi phí tiếp khách, bảo lãnh hợp đồng, vật liệu phụ nhỏ lẻ.
• Kết chuyển cuối kỳ: Nợ TK 154 / Có TK 627.

5. Kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang (TK 154)

• Phương pháp xác định: Căn cứ vào tiến độ nghiệm thu kỹ thuật:
  • Đối với công trình thanh toán khi hoàn thành toàn bộ: Giá trị dở dang cuối kỳ bằng toàn bộ chi phí sản xuất lũy kế phát sinh từ khi khởi công.
  • Đối với công trình thanh toán theo điểm dừng kỹ thuật: Đánh giá dở dang theo chi phí dự toán căn cứ Biên bản kiểm kê khối lượng dở dang của Phòng Kỹ thuật và chủ đầu tư:

$$\text{CPSX dở dang cuối kỳ} = \frac{\text{CPSX dở dang đầu kỳ} + \text{CPSX phát sinh trong kỳ}}{\text{Giá trị dự toán khối lượng hoàn thành} + \text{Giá trị dự toán khối lượng dở dang cuối kỳ}} \times \text{Giá trị dự toán khối lượng dở dang cuối kỳ}$$

Số liệu tính toán mẫu tại công trình Khách sạn 5 sao Hùng Vương (quý IV/2009):

• Giá trị dự toán khối lượng hoàn thành trong kỳ: 625.572.000 VNĐ
• Giá trị dự toán khối lượng dở dang cuối kỳ: 334.872.000 VNĐ
• Chi phí sản xuất phát sinh trong quý: 805.875.000 VNĐ
• Chi phí sản xuất dở dang đầu quý: 255.546.000 VNĐ
• Giá trị sản phẩm dở dang cuối quý được xác định là: 370.045.544 VNĐ (làm tròn theo tỷ lệ phân bổ trên tổng giá trị dự toán).

Phần III: Một số kiến nghị góp phần nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty

Tác giả đề xuất định hướng khắc phục các tồn tại phát hiện qua khảo sát: hoàn thiện việc luân chuyển chứng từ từ các tổ xây dựng về trụ sở; nâng cao độ chính xác trong việc tính khấu hao tài sản cố định máy thi công theo ngày; chuẩn hóa tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung và chi phí máy thi công giữa các hạng mục công trình; hoàn thiện công tác trích trước chi phí theo TK 335.

Kết quả và đóng góp

Kết quả hạch toán và phân bổ chi phí thực tế

Bảng tổng hợp đối chiếu đặc điểm hạch toán các khoản mục chi phí tại Công ty HN CIT:

Khoản mục chi phí	Tài khoản sử dụng	Tỷ trọng trong giá thành	Chứng từ gốc chủ yếu	Phương pháp tập hợp & phân bổ
Chi phí NVL trực tiếp	TK 621	65% - 80%	Hóa đơn GTGT, Phiếu xuất kho, Giấy đề nghị tạm ứng, Bảng phân bổ NVL	Tập hợp trực tiếp theo từng công trình; cuối năm tạm trích qua TK 3352 nếu thiếu chứng từ
Chi phí nhân công trực tiếp	TK 622	15% - 25%	Hợp đồng thuê ngoài, Bảng chấm công, Bảng thanh toán lương, Bảng phân bổ lương & BHXH	Tập hợp trực tiếp theo công trình; trích BHXH (15%), BHYT (2%) trên lương cơ bản vào TK 3383, KPCĐ (2%) vào TK 3382
Chi phí máy thi công	TK 623 (6231, 6232, 6237)	Phụ thuộc loại hình công trình	Bảng theo dõi ca máy, Bảng chấm công lái máy, Hóa đơn xăng dầu, Bảng tính khấu hao	Tập hợp trực tiếp cho công trình sử dụng máy; phân bổ chi phí lái máy nếu phục vụ nhiều công trình
Chi phí sản xuất chung	TK 627 (6271, 6274, 6277, 6278)	Chiếm tỷ trọng nhỏ (trừ khi có thầu phụ lớn)	Bảng lương quản lý xí nghiệp, Bảng phân bổ khấu hao quý, Hóa đơn điện/nước/điện thoại	Tập hợp theo tổ/xí nghiệp, phân bổ cho các công trình theo tiêu thức tiền lương hoặc chi phí trực tiếp

Đóng góp thực tiễn của đề tài

1. Phản ánh trung thực quy trình thực tế: Minh họa chi tiết hệ thống chứng từ và quy trình ghi sổ Nhật ký chung, Sổ Cái, Sổ chi tiết tại một doanh nghiệp xây lắp quy mô vừa, phản ánh đúng các trường hợp đặc thù như mua vật tư chuyển thẳng không qua kho hay thuê khoán lao động mùa vụ.
2. Làm rõ kỹ thuật kế toán tạm trích cuối niên độ: Trình bày rõ phương thức xử lý tài khoản tạm trích chi phí (Nợ 621 / Có 3352) khi hồ sơ chứng từ chưa chuyển về kịp vào ngày 31/12, đảm bảo nguyên tắc phù hợp giữa doanh thu và chi phí trong năm tài chính.
3. Minh chứng số liệu đánh giá dở dang: Đưa ra ví dụ bằng số liệu thực tế tại công trình Khách sạn 5 sao Hùng Vương, minh chứng cho công thức phân bổ chi phí dở dang theo giá trị dự toán được duyệt.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Nghiên cứu bị giới hạn về mặt thời gian thực tập tại doanh nghiệp nên phạm vi số liệu minh họa chuyên sâu chủ yếu tập trung vào một số công trình điển hình (như Khu liên hợp Khách sạn 5 sao Hùng Vương) trong giai đoạn 2007 - 2009. Các số liệu của các dự án lớn khác (Nhà máy xi măng Đồng Lâm, Thủy điện Thái An, dự án khoáng sản) chỉ dừng lại ở mức liệt kê danh mục đầu tư.
• Hướng nghiên cứu tiếp:
  • Nghiên cứu áp dụng phương pháp tính giá thành phân bước hoặc theo đơn đặt hàng chi tiết đối với các dự án xây dựng công nghiệp phức hợp có nhiều nhà thầu phụ.
  • Hoàn thiện kế toán trích trước chi phí bảo hành công trình xây lắp và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí phục vụ việc ra quyết định đấu thầu.

Giá trị tham khảo

Báo cáo chuyên đề mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho:

• Sinh viên ngành Kế toán - Kiểm toán, Kinh tế xây dựng: Nguồn tài liệu tham khảo về phương pháp xây dựng sơ đồ hạch toán, thiết kế biểu mẫu sổ chi tiết tài khoản (621, 622, 623, 627, 154) và quy trình luân chuyển chứng từ trong doanh nghiệp xây dựng.
• Cán bộ kế toán tại các doanh nghiệp xây lắp vừa và nhỏ: Tham khảo quy trình quản lý thanh toán tạm ứng mua vật tư tại chân công trường, phương pháp tính lương kết hợp hệ số và cách thức lập bảng tính chi phí dở dang theo điểm dừng kỹ thuật.

Câu hỏi thường gặp

1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng bao nhiêu trong tổng giá thành tại HN CIT và được xử lý thế nào khi thiếu chứng từ vào ngày 31/12?

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn nhất, dao động từ 65% đến 80% trong tổng giá thành sản phẩm xây lắp. Vào ngày 31/12 cuối năm, nếu chứng từ vật liệu chưa kịp chuyển về Phòng Tài vụ, kế toán căn cứ vào dự toán và Biên bản kiểm kê giá trị hoàn thành để tạm trích chi phí: ghi Nợ TK 621 (chi tiết công trình) / Có TK 3352. Sang đầu kỳ sau khi nhận đủ chứng từ, kế toán ghi Nợ TK 3352 / Có TK 152.

2. Tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất thuộc biên chế được tính toán theo công thức nào?

Tiền lương của công nhân trực tiếp trong biên chế được tính căn cứ vào Bảng chấm công hàng ngày và đơn giá tiền công theo hệ số ($Z$): $$\text{Lương công nhân } i = \text{Số công} \times H_i \times Z$$ Trong đó, $H_i$ là hệ số tổng hợp gồm hệ số lương cơ bản, hệ số cấp bậc và hệ số trách nhiệm; $Z$ được tính bằng tổng quỹ lương công nhân trực tiếp chia cho tổng tích số công và hệ số của toàn bộ công nhân ($\sum (\text{Số công}_i \times H_i)$).

3. Tỷ lệ trích các khoản theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ) tại công ty được quy định và hạch toán vào tài khoản nào?

Công ty trích các khoản theo lương tính vào chi phí sản xuất đối với lao động trong biên chế theo tỷ lệ:

• Bảo hiểm xã hội: 15% tính trên tiền lương cơ bản, hạch toán vào TK 3383.
• Bảo hiểm y tế: 2% tính trên tiền lương cơ bản, hạch toán gộp chung vào TK 3383 (do cùng nộp cho cơ quan BHXH thành phố).
• Kinh phí công đoàn: 2% tính trên tổng quỹ lương, hạch toán vào TK 3382.

4. Công thức đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ đối với công trình nghiệm thu theo điểm dừng kỹ thuật được tính như thế nào?

Giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ được xác định bằng cách lấy tổng chi phí sản xuất (dở dang đầu kỳ + phát sinh trong kỳ) chia cho tổng giá trị dự toán (khối lượng hoàn thành + khối lượng dở dang cuối kỳ), sau đó nhân với giá trị dự toán của khối lượng dở dang cuối kỳ.

5. Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất và đội máy thi công tại HN CIT gồm những bộ phận nào?

Công ty tổ chức sản xuất gồm 4 tổ xây dựng và 1 đội máy thi công độc lập. Các tổ xây dựng nhận thi công theo cơ chế khoán gọn dự toán từ công ty. Các máy móc lớn (ô tô tải, cần cẩu, máy đào, máy ép cọc, vận thăng) do đội máy quản lý điều động; các thiết bị thi công nhỏ do tổ xây dựng tự quản; các thiết bị đo đạc, thí nghiệm do Phòng Kỹ thuật quản lý.

Kết luận

Chuyên đề tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Huyền đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận và thực trạng hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội. Nghiên cứu phân tích chi tiết quy trình ghi sổ từ chứng từ ban đầu, sổ chi tiết đến sổ cái các tài khoản tập hợp chi phí và phương pháp xác định giá trị sản phẩm dở dang theo dự toán. Báo cáo phản ánh đúng các đặc thù nghiệp vụ kế toán xây lắp trong điều kiện áp dụng phần mềm kế toán máy và cơ chế khoán đội, cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho nghiên cứu học thuật và thực hành kế toán doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM , TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI. Đặc điểm sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội. Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội là một doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực xây dựng cơ bản và lĩnh vực thương mại. Ngành nghề kinh doanh của Công ty qua thời gian có sự khác nhau, thay đổi theo hướng càng ngày càng đa dạng.

Từ việc hoạt động chủ yếu tập trung vào hoạt động xây dựng, sửa chữa các công trình dân dụng, nhà ở, Công ty đã mở rộng sang một số lĩnh vực khác như tư vấn, kinh doanh và cho thuê bất động sản, xuất nhập khẩu thiết bị xây dựng. Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội đã và đang tham gia đầu tư một số dự án : Nhà máy thủy điện Thái An – Quản Bạ - Hà Giang, Nhà máy xi măng Đồng Lâm – Phong Điền – Thừa Thiên Huế, Dự án Bau xít Kon hà nưng – Kbang – Gia Lai, Dự án muối mỏ Ka ly – Viêng Chăn – Lào, Dự án Titan – Bình Thuận …vv; Tư vấn giám sát công trình nhà 11 tầng “ Trung tâm Thương mại OPERA Tràng Tiền” và thi công xây dựng các công trình : Khu liên hợp Khách sạn 5 sao Hùng Vương , Trạm bơm cấp nước Asean 1.đ – Chùa Bộc – Hà Nội, Tòa nhà Vạn niên – Quang Minh – Mê Linh – Vĩnh Phúc, Dự án Đoàn kết – Quận Tây Hồ - Hà Nội ….vv S¶n phÈm x©y dùng lµ c¸c c«ng tr×nh s¶n xuÊt, h¹ng môc c«ng tr×nh, c«ng tr×nh d©n dông cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®a vµo sö dông vµ ph¸t huy t¸c dông. S¶n phÈm cña ngµnh x©y Nguyễn Thị Huyền Lớp: Kế toán 48D Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: TS. Trần Văn Thuận dùng c¬ b¶n lu«n ®îc g¾n liÒn víi mét ®Þa ®iÓm nhÊt ®Þnh nµo ®ã.

V× vËy ngµnh x©y dùng c¬ b¶n kh¸c h¼n víi c¸c ngµnh kh¸c. C¸c ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt ®Æc trng ®îc thÓ hiÖn rÊt râ ë s¶n phÈm x©y l¾p vµ qu¸ tr×nh t¹o ra s¶n phÈm cña ngµnh. §Æc ®iÓm cña s¶n phÈm x©y dùng ®- îc thÓ hiÖn cô thÓ nh sau S¶n phÈm x©y dùng cã quy m« lín, kÕt cÊu phøc t¹p, thêi gian x©y dùng dµi vµ cã gi¸ trÞ rÊt lín. Nã mang tÝnh cè ®Þnh, n¬i s¶n xuÊt ra s¶n phÈm ®ång thêi lµ n¬i s¶n phÈm hoµn thµnh ®a vµo sö dông vµ ph¸t huy t¸c dông.

Nã mang tÝnh ®¬n chiÕc, mçi c«ng tr×nh ®îc x©y dùng theo mét thiÕt kÕ kü thuËt riªng, cã gi¸ trÞ dù ®o¸n riªng vµ t¹i mét ®Þa ®iÓm nhÊt ®Þnh. §iÒu ®Æc biÖt s¶n phÈm x©y dùng mang nhiÒu ý nghÜa tæng hîp vÒ nhiÒu mÆt: kinh tÕ, chÝnh trÞ, kü thuËt, mü thuËt. Qu¸ tr×nh tõ khëi c«ng x©y dùng cho ®Õn khi hoµn thµnh bµn giao ®a vµo sö dông thêng lµ dµi, nã phô thuéc vµo quy m« vµ tÝnh chÊt phøc t¹p vÒ kü thuËt cña tõng c«ng tr×nh. Qu¸ tr×nh thi c«ng thêng ®îc chia thµnh nhiÒu giai ®o¹n, mçi giai ®o¹n thi c«ng bao gåm nhiÒu c«ng viÖc kh¸c nhau.

Khi ®i vµo tõng c«ng viÖc cô thÓ, do chÞu ¶nh hëng lín cña thêi tiÕt khÝ hËu lµm ngõng qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ lµm gi¶m tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh. Së dÜ cã hiÖn tîng nµy v× phÇn lín c¸c c«ng tr×nh ®Òu ®îc thùc hiÖn ë ngoµi trêi, do vËy mµ ®iÒu kiÖn thi c«ng kh«ng cã tÝnh æn ®Þnh, lu«n biÕn ®éng theo ®Þa ®iÓm x©y dùng vµ theo tõng giai ®o¹n thi c«ng c«ng tr×nh. Nguyễn Thị Huyền Lớp: Kế toán 48D Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GVHD: TS. Trần Văn Thuận C¸c c«ng tr×nh ®îc ký kÕt tiÕn hµnh thi c«ng ®Òu ®îc dùa trªn ®¬n ®Æt hµng, hîp ®ång cô thÓ cña bªn giao thÇu x©y l¾p.

Cho nªn nã phô thuéc vµo nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ thiÕt kÕ kü thuËt cña c«ng tr×nh ®ã. Khi cã khèi lîng x©y l¾p hoµn thµnh, ®¬n vÞ x©y l¾p ph¶i ®¶m b¶o bµn giao ®óng tiÕn ®é, ®óng thiÕt kÕ kü thuËt, ®¶m b¶o chÊt lîng c«ng tr×nh. Công ty luôn cố gắng để các công trình hoàn thành đạt được tiêu chuẩn chất lượng tốt nhất, giữ gìn uy tín trong nghành xây dựng và đảm bảo sự tin cậy của khách hàng. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội.Quy trình công nghệ Dựa vào đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng là bằng thủ công kết hợp với sử dụng máy móc thiết bị hiện đại, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội đã có một cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý, phù hợp với điều kiện về lao động hiện nay ở Công ty.

Các sản phẩm do có các đặc điểm khác nhau nên không có một quy trình chung nào cố định cho tất cả các sản phẩm. Tuy nhiên những giai đoạn, công việc chính đều được thực hiện theo trình tự sau: Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất sản phẩm xây dựng xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội. Nguyễn Thị Huyền Lớp: Kế toán 48D Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: TS. Trần Văn Thuận Nghiên cứu thị trường xây lắp Đấu thầu và ký hợp đồng nhận thầu Lập kế hoạch chuẩn bị thi công Tổ chức thi công Nghiệm thu bàn giao công trình cho chủ đầu tư Trong quy trình trên, Công ty tìm hiểu, khảo sát thị trường xây lắp tìm kiếm các cơ hội, các công trình xây lắp trong thời gian tới, tiếp nhận các giấy mời thầu của các chủ thầu.

Sau khi xem xét khả năng thực có của doanh nghiệp về vốn, thiết bị, lao động cũng như đánh giá khả năng của các đơn vị khác cùng tham gia đấu thầu, doanh nghiệp quyết định tham gia đấu thầu hay không. Nếu thấy khả năng có thể công ty mua hồ sơ thầu, xây dựng mức bỏ thầu, tham gia đấu thầu. Sau khi thắng thầu, Công ty làm hợp đồng kinh tế nhận thầu với chủ đầu tư, giao các công việc cụ thể cho đội máy, xí nghiệp. Đơn vị tiến hành thi công theo thỏa thuận với chủ đầu tư khi chủ đầu tư bàn giao mặt bằng.

Quá trình thi công sẽ bao gồm 3 giai đoạn: chuẩn bị thi công, thi công phần thô và hoàn thiện. Công việc cuối cùng là nghiệm thu, bàn giao công trình với chủ đầu tư và thanh lý hợp đồng kinh tế. Quy trình như trên sẽ đảm bảo cho sản phẩm, công trình xây lắp thực hiện đúng tiến độ, chất lượng đề ra. Nguyễn Thị Huyền Lớp: Kế toán 48D Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: TS.

Trần Văn Thuận Quy trình trên là quy trình chung bao gồm tất cả các bước. Trong một số trường hợp, một số công trình nhỏ không có bước đấu thầu thì bước Đấu thầu và ký hợp đồng đấu thầu chuyển thành bước ký hợp đồng với chủ đầu tư. Cơ cấu tổ chức sản xuất tại các tổ xây dựng Hiện nay Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội có 4 tổ xây dựng khác nhau, một đội máy thi công. Trong cùng một thời điểm, Công ty có thể có nhiều công trình khác nhau.

Các công trình này có thể do một tổ đảm đương hoặc có thể các tổ khác nhau cùng tiến hành một công trình. Để đảm bảo cho việc sản xuất được hiệu quả, tạo thuận lợi trong quản lý các công trình, tạo sự tự chủ cho các tổ, Công ty đã và đang áp dụng cơ chế khoán cho các tổ xây lắp. Khi nhận thầu công trình, Công ty giao công trình, hạng mục công trình cho tổ. Các tổ phải thực hiện thi công theo định mức, dự toán được giao tuy vậy vẫn phải có sự giám sát, theo dõi, hạch toán từ Công ty.

Đây là hình thức được sử dụng khá phổ biến tại các công ty xây dựng vừa và nhỏ. Sau khi nhận khoán, tổ xây dựng có trách nhiệm tổ chức tốt công việc xây lắp với sự chỉ đạo của đội trưởng tổ xây dựng , chủ nhiệm công trình, sự giám sát của cán bộ kỹ thuật tại tổ và cán bộ do Công ty cử xuống. Chính vì nhu cầu lao động cho từng công trình khác nhau nên tổ cũng có trách nhiệm tìm kiếm và thuê thêm lao động sau đó gửi danh sách về Công ty để bộ phận quản lý theo dõi, bộ phận kế toán hạch toán. Có thể mô tả tổ chức sản xuất tại xí nghiệp theo sơ đồ sau đây: Sơ đồ 1.2: Tổ chức sản xuất tại các Tổ xây dựng Nguyễn Thị Huyền Lớp: Kế toán 48D Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GVHD: TS.

Trần Văn Thuận Đội trưởng tổ xây dựng Chủ nhiệm công trình Cán bộ Cán bộ kỹ Thống kê kế Tổ chức kinh tế thuật hoạch hành chính Tổ đội sản Tổ đội sản xuất xuất Hiện nay, để phục vụ hoạt động của mình Công ty đã tự trang bị một số máy móc thiết bị, nhiều máy móc có giá trị lớn, đạt được trình độ kỹ thuật tương đương với trình độ xây dựng của các doanh nghiệp xây dựng trong nước. Các thiết bị, máy móc như ô tô vận tải, cần cẩu, máy đào, máy ép cọc, vận thăng… được Công ty giao cho đội máy thi công quản lý là chủ yếu. Các thiết bị thi công nhỏ giao cho các Tổ xây dựng tự quản. Ngoài ra còn có các thiết bị khác phục vụ cho công tác đo đạc, thí nghiệm thì giao cho phòng kỹ thuật quản lý.

Quản lý chi phí sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Công nghệ Hà Nội. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty HN CIT được thể hiện qua sơ đồ sau: SƠ ĐỒ 1.3 Nguyễn Thị Huyền Lớp: Kế toán 48D Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 GVHD: TS. Trần Văn Thuận Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý sản xuất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại và công nghệ Hà Nội. Ban kiểm Hội đồng quản trị soát Ban giám đốc Phòng Tài Phòng Kế Văn phòng Ban Đầu tư chính kế toán hoạch tổng Công ty Công ty hợp Tổ tư vấn Tổ tư vấn Tổ tư vấn Tổ tư vấn giám sát giám sát giám sát giám sát Các vấn đề về quản lý chi phí sản xuất của Công ty đều phải được thông qua Hội đồng quản trị phê duyệt và kiểm tra về tính hợp lý và cách thức quản lý có hiệu quả ko và đem lại lợi nhuận lớn nhất cho Công ty.