I. Tổng quan nghiên cứu đề tài
Đề tài 'Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM' được thực hiện nhằm mục tiêu đề xuất các giải pháp cơ bản để cải thiện chính sách trả lương tại công ty. Việc nghiên cứu này không chỉ mang tính cấp thiết mà còn có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Tiền lương không chỉ là yếu tố quyết định đến đời sống của người lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Bibomart TM, hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ đồ sơ sinh, cần có một chính sách trả lương hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài. Đề tài này sẽ hệ thống hóa lý luận về trả lương, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách trả lương tại công ty.
1.1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu
Tiền lương là biểu hiện giá trị sức lao động, ảnh hưởng lớn đến đời sống người lao động. Việc điều chỉnh mức lương tối thiểu từ Nhà nước đã tác động đến thu nhập và đời sống của người lao động. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống trả lương phù hợp để đảm bảo động lực làm việc cho nhân viên. Công ty Cổ phần Bibomart TM cần chú trọng đến chính sách đãi ngộ, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành bán lẻ. Chính sách trả lương hợp lý sẽ giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề
Để tiền lương trở thành công cụ đòn bẩy cho sự phát triển của công ty, cần có những biện pháp hoàn thiện chính sách trả lương. Đề tài này sẽ làm rõ những thiếu sót trong chính sách hiện tại, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm đảm bảo tính công bằng và chính xác trong trả lương. Việc hoàn thiện chính sách trả lương không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo động lực cho nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Bibomart TM.
II. Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về trả lương
Chương này sẽ trình bày các khái niệm cơ bản về tiền lương, quỹ lương và các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách trả lương trong doanh nghiệp. Tiền lương được định nghĩa là giá cả của sức lao động, được hình thành dựa trên thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động. Quỹ lương là tổng số tiền mà doanh nghiệp sử dụng để trả lương cho nhân viên trong một thời kỳ nhất định. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách trả lương bao gồm yếu tố thuộc về doanh nghiệp, công việc, người lao động và thị trường lao động. Việc hiểu rõ các khái niệm này sẽ giúp xây dựng một chính sách trả lương hợp lý và hiệu quả.
2.1 Khái niệm tiền lương
Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên năng suất và chất lượng công việc. Theo TS. Phạm Công Đoàn, tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa hai bên. Tiền lương có thể được phân loại thành tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế, trong đó tiền lương danh nghĩa là số tiền nhận được, còn tiền lương thực tế là giá trị hàng hóa hoặc dịch vụ mà người lao động có thể mua được với số tiền đó.
2.2 Khái niệm quỹ lương
Quỹ lương của một doanh nghiệp là tổng số tiền sử dụng để trả lương cho người lao động trong một thời kỳ nhất định. Quỹ lương được phân thành quỹ lương chính và quỹ lương phụ. Quỹ lương chính bao gồm tiền lương trả cho công việc chính, trong khi quỹ lương phụ bao gồm tiền lương cho thời gian không làm việc nhưng vẫn được hưởng lương. Việc quản lý quỹ lương hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
III. Phân tích thực trạng trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM
Chương này sẽ phân tích thực trạng chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM, từ đó đánh giá những thành công và hạn chế trong công tác trả lương. Công ty hiện đang áp dụng hai hình thức trả lương chính là trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm. Việc phân tích dữ liệu từ các năm 2015 đến 2017 sẽ giúp xác định rõ hơn về tình hình trả lương, cũng như những yếu tố ảnh hưởng đến chính sách này. Đánh giá thực trạng trả lương sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp hoàn thiện trong chương tiếp theo.
3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần Bibomart TM đã có những bước phát triển đáng kể trong giai đoạn 2015-2017. Tuy nhiên, chính sách trả lương hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của người lao động. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong chính sách hiện tại, từ đó có những điều chỉnh phù hợp.
3.2 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp
Phân tích dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính và dữ liệu sơ cấp từ khảo sát nhân viên cho thấy mức độ hài lòng của nhân viên về chính sách trả lương còn thấp. Nhiều nhân viên cho rằng mức lương chưa tương xứng với công sức họ bỏ ra. Điều này cần được xem xét và điều chỉnh để nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.
IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM
Chương này sẽ đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM. Các giải pháp này bao gồm việc tăng cường củng cố các bộ phận liên quan đến lương thưởng, hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian và cải cách cơ cấu tổ chức quản lý. Đặc biệt, cần có những kiến nghị đối với Nhà nước và các bộ, ban, ngành để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc thực hiện chính sách trả lương. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và tạo động lực cho nhân viên.
4.1 Định hướng hoàn thiện trả lương
Công ty Cổ phần Bibomart TM cần xác định rõ định hướng hoạt động kinh doanh và quản trị nhân lực đến năm 2022. Định hướng này sẽ giúp công ty xây dựng một chính sách trả lương phù hợp với tình hình thực tế và nhu cầu của nhân viên. Việc xác định rõ mục tiêu và định hướng sẽ tạo ra cơ sở vững chắc cho việc hoàn thiện chính sách trả lương.
4.2 Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả lương
Đề xuất tăng cường củng cố các bộ phận liên quan đến lương thưởng, hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian và cải cách cơ cấu tổ chức quản lý. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công tác trả lương mà còn tạo động lực cho nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Bibomart TM.
