Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Dabaco Việt Nam

Luận văn thạc sĩ VNUA phân tích tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường lao động.

• Tác giả: Ngô Thị Linh
• Người hướng dẫn: PGS. TS Bùi Thị Nga
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Dabaco Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 4. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 4.1. Một số khái niệm cơ bản
• 4.1.1. Khái niệm về nhân lực
• 4.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp

Tóm tắt

I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam

Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi và chế biến thực phẩm. Tuyển dụng nhân lực tại Dabaco không chỉ là một hoạt động cần thiết mà còn là một yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty có được đội ngũ nhân viên chất lượng, đáp ứng được yêu cầu công việc và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.1. Đặc điểm của công ty Dabaco trong lĩnh vực tuyển dụng

Công ty Dabaco hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ sản xuất thức ăn chăn nuôi đến đầu tư xây dựng. Đặc điểm này yêu cầu công ty phải có một chiến lược tuyển dụng linh hoạt và đa dạng để thu hút nhân lực phù hợp với từng lĩnh vực.

1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong sự phát triển của Dabaco

Tuyển dụng nhân lực không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực, đam mê và gắn bó lâu dài với công ty. Điều này giúp Dabaco duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Những thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại Dabaco

Mặc dù Dabaco đã có những bước tiến trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác, nhu cầu nhân lực chất lượng cao và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động đang đặt ra nhiều áp lực cho công ty.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường tuyển dụng

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong cùng lĩnh vực khiến cho việc thu hút nhân tài trở nên khó khăn hơn. Dabaco cần có những chiến lược tuyển dụng sáng tạo để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Nhu cầu nhân lực chất lượng cao

Nhu cầu về nhân lực có trình độ chuyên môn cao ngày càng tăng, trong khi đó, nguồn cung lại không đáp ứng đủ. Điều này tạo ra áp lực lớn cho công ty trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân viên.

III. Phương pháp tuyển dụng hiệu quả tại Công ty Dabaco

Để cải thiện công tác tuyển dụng, Dabaco cần áp dụng những phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn là những yếu tố quan trọng.

3.1. Sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng

Việc áp dụng công nghệ thông tin giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình tuyển dụng. Các nền tảng trực tuyến có thể giúp Dabaco tiếp cận được nhiều ứng viên hơn.

3.2. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Dabaco cần đầu tư vào việc quảng bá hình ảnh và giá trị của công ty để tạo ấn tượng tốt với ứng viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng tại Dabaco

Nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại Dabaco cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình tuyển dụng. Việc đánh giá và cải thiện quy trình này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả tuyển dụng và chất lượng nhân lực.

4.1. Đánh giá quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại của Dabaco cần được đánh giá một cách toàn diện để xác định những điểm cần cải thiện. Việc này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng ứng viên.

4.2. Kết quả từ các giải pháp đã áp dụng

Các giải pháp đã được áp dụng trong thời gian qua đã mang lại những kết quả tích cực, giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng và giảm thiểu thời gian tuyển dụng.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho tuyển dụng tại Dabaco

Tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam. Để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình tuyển dụng và áp dụng những chiến lược mới.

5.1. Định hướng phát triển tuyển dụng trong tương lai

Dabaco cần xây dựng một kế hoạch tuyển dụng dài hạn, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn.

5.2. Tăng cường hợp tác với các cơ sở đào tạo

Hợp tác với các trường đại học và cơ sở đào tạo sẽ giúp Dabaco tiếp cận được nguồn nhân lực trẻ, năng động và có trình độ chuyên môn cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGÔ THỊ LINH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM Ngành: Quản Trị Kinh doanh Mã số: 8340102 Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS Bùi Thị Nga NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu do chính tôi thực hiện, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa được dùng để bảo vệ một học vị nào. Mọi nguồn số liệu và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Ngô Thị Linh i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cơ quan, các cấp lãnh đạo và cá nhân.

Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Ban đào tạo Sau Đại học, các Thầy, Cô giáo khoa Kế toán và QTKD - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới PGS. Bùi Thị Nga- người đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn.Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các nhân viên trong Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam đã giúp tôi hoàn thành đề tài này Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Ngô Thị Linh ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục.

iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng. vi Danh mục hình, sơ đồ và biểu đồ. viii Trích yếu luận văn.

ix Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.

Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.

Cơ sở lý luận và thực tiễn về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Một số khái niệm cơ bản. Vai trò của tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.3 Nội dung về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.

Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm về tuyển dụng nhân lực của một số doanh nghiệp trong nước. Kinh nghiệm về tuyển dụng nhân lực của một số doanh nghiệp nước ngoài. Một số đề tài nghiên cứu liên quan.

Bài học rút ra cho Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. 28 Phần 3 Đặc điểm đia bàn và phƣơng pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

Cơ cấu tổ chức bộ máy. 34 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tình hình lao động của công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp xử lý số liệu. Phương pháp phân tích số liệu.

Các chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Thực trạng về tuyển mộ.

Thực trạng về tuyển chọn. Ký hợp đồng lao động và hội nhập nhân viên mới. Kết quả công tác tuyển dụng nhân lực. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

Đánh giá về tình hình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco Việt Nam. Những mặt đạt được. Mặt hạn chế. Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco Việt Nam.

Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng. Đa dạng nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ. Nâng cao chất lượng bộ phậntuyển dụng nhân lực của công ty. Tăng cường nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.

Thực hiện tương tác với người lao động. Kết luận và kiến nghị. 89 Tài liệu tham khảo. 90 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CP Cổ phần TĐ Tập đoàn TNHH Trách nhiệm hữu hạn KCN Khu công nghiệp ĐT&PT Đầu tư và phát triển MTV Một thành viên XNK Xuất nhập khuẩn QL KCN Quản lý khu công nghiệp TNDN Thu nhập doanh nghiệp VNĐ Việt Nam đồng LĐ Lao động UBND Uỷ Ban Nhân Dân LĐPT Lao động phổ thông CNKT Công nhân kỹ thuật v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2.

So sánh nguồn nhân lực bên trong và nguồn nhân lực bên ngoài doanh nghiệp. Tình hình lao động của Công ty giai đoạn năm 2016-2018. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam năm 2016-2018. Bảng nhu đề xuất tuyển dụng nhân lực các phòng ban tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

Bảng nhu cầu tuyển dụng qua các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Tiêu chuẩn tuyển dụng chung tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Kế hoạch các nguồn tuyển dụng từng năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Nội dung thông báo tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

Số hồ sơ dự tuyển qua các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ qua các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Số lao động tham gia phỏng vấn các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Tỷ lệ sàng lọc qua phỏng vấn đối với lao động trực tiếp các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

Biểu mẫu câu hỏi phỏng vấn của công ty. Tỷ lệ sàng lọc qua phỏng vấn lần 2 đối với lao động gián tiếp các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Số lao động trực tiếp tham gia khám sức khỏe các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Số lao động tham gia thử việc các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

68 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Số lao được ký hợp đồng chính thức các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Kết quả tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2016-2018. Chi phí tuyển dụng các năm tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

73 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2. Quy trình tuyển mộ. Quy trình tuyển chọn. Văn phòng Công ty CP TĐ DABACO Việt Nam.

Tổ chức hoạt động của Công ty CP TĐ DABACO Việt Nam. So sánh thực tế tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Quy trình tuyển chọnnhân lựctại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. 60 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Ngô Thị Linh Tên luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340102 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam 1.

Mục đích nghiên cứu của đề tài. Mục tiêu chung: Đề tài nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP TĐ DABACO Việt Nam và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực cho Công ty CP TĐ DABACO Việt Nam trong thời gian tới. Mục tiêu cụ thể: - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP TĐ DABACO Việt Nam.

- Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực cho Công ty CP TĐ DABACO Việt Nam trong thời gian tới (2019-2022). Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp thu thập số liệu - Thu thập số liệu thứ cấp: là những số liệu, thông tin liên quan trực tiếp và gián tiếp đến đề tài nghiên cứu đã được công ty công bố bố chính thức: các thông tin, số liệu về tình hình tuyển dụng nhân lực được thu thập từ báo cáo của Ban nhân sự, trên websize của Công ty,… - Thu thập số liệu sơ cấp điều tra 50 CBCNV: được thu thập bằng cách điều tra mẫu theo phương pháp chọn ngẫu nhiên các CBCNV trong công ty. Phƣơng pháp xử lý số liệu - Sử dụng phần mềm Microsoft, excel, word - Những số liệu thu thập từ CBCNV qua chọn lọc được nhập vào bảng tính excel để tính giá trị trung bình, tính tổng, tính giá trị lớn nhất, nhỏ nhất… - Ngoài ra còn tính các chỉ số, tỉ lệ % giữa các năm, số chênh lệch. Phƣơng pháp phân tích số liệu - Phương pháp thống kê kinh tế ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trong đề tài này, phương pháp thống kê kinh tế được chúng tôi sử dụng để hệ thống hóa và phân tích các tài liệu thu thập cũng như nguồn thông tin số liệu thu thập được từ các phòng, ban, phân tích thực trạng lao động của công ty.

- Phương pháp thống kê so sánh Thông qua tổng hợp số liệu tiến hành so sánh số liệu về lao động giai đoạn 2016 - 2018; so sánh giữa chỉ tiêu giữa các năm, biến động nhân lực giữa các năm để từ đó tìm ra mô hình tuyển dụng hiệu quả nhất và đề ra các giải pháp giúp tuyển dụng nhân lực tại công ty đạt chất lượng cao hơn. - Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo Tiến hành phỏng vấn nhằm thu thập có chọn lọc ý kiến đánh giá của những cán bộ chỉ đạo, quản lý việc thực hiện công tác tuyển dụng như Ban nhân sự. Từ đó rút ra những nhận xét về thực trạng hoạt động tuyển dụng Thông qua tổng hợp số liệu tiến hành so sánh số liệu về tuyển dụng lao động giai đoạn 2016 – 2018.