Luận văn thạc sĩ ussh thực trạng và giải pháp phát triển đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc công ty cổ phần du lịch quảng ninh giai đoạn 2012 2015

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ussh thực trạng và giải pháp phát triển đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc công ty cổ phần du, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

Chuyên ngành

Du lịch

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

103
5
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Kinh doanh khách sạn

1.2. Một số khái niệm

1.3. Phân loại khách sạn

1.4. Đặc điểm của kinh doanh khách sạn

1.5. Các dịch vụ của khách sạn

1.6. Đội ngũ lao động trong khách sạn

1.7. Đặc điểm của đội ngũ lao động trong khách sạn

1.8. Phân loại lao động trong khách sạn

1.9. Phát triển đội ngũ lao động trong khách sạn

1.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ lao động trong khách sạn

1.11. Các nội dung cơ bản của phát triển đội ngũ lao động trong khách sạn

1.12. Các định hướng cơ bản để phát triển đội ngũ lao động trong khách sạn

1.13. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TẠI CÁC KHÁCH SẠN THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH QUẢNG NINH

2.1. Giới thiệu chung về các khách sạn thuộc Công ty Cổ phần Du lịch Quảng Ninh

2.2. Khách sạn Hạ Long 1

2.3. Khách sạn Hạ Long 2

2.4. Khách sạn Hạ Long 3

2.5. Đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc Công ty CP Du lịch Quảng Ninh

2.6. Phân loại lao động tại các khách sạn

2.7. Chất lượng đội ngũ lao động tại các khách sạn

2.8. Các hoạt động phát triển đội ngũ lao động công ty đã thực hiện

2.9. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và sử dụng lao động hàng năm

2.10. Công tác bố trí, sử dụng lao động

2.11. Xây dựng, thực hiện quy chế quản lý lao động, tiền lương, thưởng và an sinh xã hội

2.12. Đào tạo, phát triển đội ngũ lao động

2.13. Đánh giá chung về công tác phát triển đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc Công ty Cổ phần Du lịch Quảng Ninh

2.13.1. Về thực trạng đội ngũ lao động

2.13.2. Về các hoạt động phát triển đội ngũ lao động

2.14. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TẠI CÁC KHÁCH SẠN THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH QUẢNG NINH GIAI ĐOẠN 2012 - 2015

3.1. Các căn cứ đề xuất giải pháp

3.2. Tình hình và xu thế phát triển du lịch

3.3. Định hướng chiến lược phát triển của Công ty CP Du lịch Quảng Ninh giai đoạn 2012 – 2015

3.4. Các giải pháp phát triển đội ngũ lao động

3.5. Xây dựng và triển khai quy hoạch phát triển đội ngũ lao động

3.6. Làm tốt công tác tuyển chọn lao động

3.7. Giải pháp về đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ lao động

3.8. Giải pháp tạo động lực cho người lao động

3.9. Tiểu kết chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển đội ngũ lao động tại khách sạn Quảng Ninh

Giai đoạn 2012-2015, ngành du lịch tại Quảng Ninh đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt, việc phát triển đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc Công ty Cổ phần Du lịch Quảng Ninh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Đội ngũ lao động không chỉ là nguồn lực chính mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của các khách sạn. Việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

1.1. Đặc điểm của đội ngũ lao động trong ngành khách sạn

Đội ngũ lao động trong ngành khách sạn Quảng Ninh có sự đa dạng về trình độ và kinh nghiệm. Nhiều nhân viên đã được đào tạo bài bản, nhưng vẫn còn một bộ phận chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo động lực cho nhân viên. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ tự tin hơn trong công việc, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của khách hàng.

II. Thách thức trong phát triển đội ngũ lao động tại khách sạn Quảng Ninh

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc phát triển đội ngũ lao động tại khách sạn Quảng Ninh cũng gặp không ít thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Nhiều khách sạn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên giỏi, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ.

2.2. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Sự cạnh tranh trong ngành du lịch ngày càng gia tăng, đặc biệt là từ các khách sạn mới mở và các dịch vụ lưu trú khác. Điều này đòi hỏi các khách sạn phải không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ và phát triển đội ngũ lao động để giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp phát triển đội ngũ lao động tại khách sạn Quảng Ninh

Để phát triển đội ngũ lao động hiệu quả, các khách sạn cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc xây dựng chương trình đào tạo bài bản, tạo động lực cho nhân viên và cải thiện môi trường làm việc là những yếu tố quan trọng.

3.1. Xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả

Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của khách sạn. Đào tạo không chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn mà còn cần chú trọng đến kỹ năng mềm như giao tiếp và làm việc nhóm.

3.2. Tạo động lực cho nhân viên

Việc tạo động lực cho nhân viên thông qua các chính sách thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến sẽ giúp nâng cao tinh thần làm việc. Nhân viên có động lực sẽ cống hiến nhiều hơn cho công việc và khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn Quảng Ninh

Các giải pháp phát triển đội ngũ lao động đã được áp dụng tại nhiều khách sạn thuộc Công ty Cổ phần Du lịch Quảng Ninh. Kết quả cho thấy, việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực đã mang lại nhiều lợi ích, từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ đến tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ mà khách sạn cung cấp.

4.2. Tác động đến doanh thu và lợi nhuận

Việc phát triển đội ngũ lao động không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần tăng trưởng doanh thu. Các khách sạn đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu nhờ vào sự cải thiện trong chất lượng phục vụ.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho phát triển đội ngũ lao động

Phát triển đội ngũ lao động tại khách sạn Quảng Ninh là một quá trình liên tục và cần thiết. Để duy trì và phát triển bền vững, các khách sạn cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực, cải thiện môi trường làm việc và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý nhân sự.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Các khách sạn cần xác định rõ định hướng phát triển đội ngũ lao động trong tương lai, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện. Việc này sẽ giúp khách sạn duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong quản lý nhân sự

Công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển đội ngũ lao động. Việc áp dụng các phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ ussh thực trạng và giải pháp phát triển đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc công ty cổ phần du lịch quảng ninh giai đoạn 2012 2015

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở lý luận và thực tiễn về giải pháp phát triển đội ngũ lao động trong kinh doanh khách sạn Chương 2. Thực trạng đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc Công ty Cổ phần Du lịch Quảng Ninh giai đoạn 2007 – 2011 Chương 3. Giải pháp phát triển đội ngũ lao động tại các khách sạn thuộc Công ty Cổ phần Du lịch Quảng Ninh giai đoạn 2012 - 2015 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 1.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1. Kinh doanh khách sạn 1. Một số khái niệm 1. Khách sạn Để đưa ra một định nghĩa về khách sạn, chúng ta phải tìm hiểu lịch sử ra đời và phát triển của khách sạn để từ đó có cái nhìn toàn diện hơn về khái niệm này.

Thuật ngữ “Hotel” – Khách sạn có nguồn gốc từ tiếng Pháp vào thời trung cổ, nó được dùng để chỉ những ngôi nhà sang trọng của các lãnh chúa. Từ khách sạn theo nghĩa hiện đại được dùng ở Pháp vào cuối thế kỷ XVII. Từ giữa thế kỷ XI đến đầu thế kỷ XX, sự phát triển của khách sạn thay đổi cả về lượng và chất. Tại các thủ đô của các nước và các thành phố lớn ở châu Âu, những khách sạn sang trọng chủ yếu phục vụ các tầng lớp thượng lưu.

Song song với các khách sạn lớn một hệ thống khách sạn nhỏ được trang bị rất khiêm tốn cũng được hình thành. Do vậy có sự khác nhau trong phong cách phục vụ và cấp độ cung cấp dịch vụ trong khách sạn. Đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến có sự tồn tại nhiều khái niệm khác nhau về khách sạn. Tại Vương quốc Bỉ, khách sạn “phải có ít nhất từ 10 đến 15 buồng ngủ với các tiện nghi tối thiểu như phòng vệ sinh, máy điện thoại.

Nhà nghiên cứu về du lịch và khách sạn Morcel Gotie lại định nghĩa “Khách sạn là nơi lưu trú tạm thời của du khách. Cùng với các buồng ngủ còn có các nhà hàng với nhiều chủng loại khác nhau”[10,tr 42] Theo nhóm tác giả nghiên cứu của Mỹ trong cuốn sách “Welcome to Hospitality” xuất bản năm 1995 [10,tr 43]: “khách sạn là nơi mà bất kỳ ai cũng có thể trả tiền để thuê buồng ngủ qua đêm ở đó. Mỗi buồng ngủ cho thuê bên trong phải có ít nhất hai phòng nhỏ (phòng ngủ và phòng tắm). Mỗi buồng khách ngủ đều phải có giường, điện thoại và vô tuyến.

Ngoài dịch vụ buồng ngủ có thể có thêm các dịch vụ khác như: Dịch vụ vận chuyển hành lý, trung tâm thương 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mại (với thiết bị photocopy), nhà hàng, quầy bar và một số dịch vụ giải trí. Khách sạn có thể được xây dựng ở gần hoặc bên trong các khu thương mại, khu du lịch nghỉ dưỡng hoặc các sân bay”. Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Hội, trong cuốn sách “Giải thích thuật ngữ du lịch và khách sạn” đã bổ sung một định nghĩa có tầm khái quát cao và có thể được sử dụng trong học thuật và nhận biết về khách sạn ở Việt Nam: “Khách sạn là cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú “với đẩy đủ tiện nghi, dịch vụ ăn uống, dịch vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác cho khách lưu lại qua đêm và thường được xây dựng tại các điểm du lịch” [10,tr 43] Theo thông tư số 88/2008/TT-BVHTTDL ngày 30 tháng 12 năm 2008 của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch hướng dẫn thực hiện Nghị định số 92/2007/NĐ-CP ngày 01 tháng 6 năm 2007 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Du lịch về lưu trú [2, tr 2] thi khách sạn (Hotel) là cơ sở lưu trú du lịch, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị và dịch vụ cần thiết phục vụ khách lưu trú và sử dụng dịch vụ, bao gồm các loại sau: Khách sạn thành phố (City hotel) là khách sạn được xây dựng tại các đô thị, chủ yếu phục vụ khách thương gia, khách công vụ, khách tham quan du lịch; Khách sạn nghỉ dưỡng (hotel resort) là khách sạn được xây dựng thành khối hoặc thành quần thể các biệt thự, căn hộ, băng- ga-lâu (bungalow) ở khu vực có cảnh quan thiên nhiên đẹp, phục vụ nhu cẩu nghỉ dưỡng, giải trí, tham quan của khách du lịch; Khách sạn nổi (floating hotel) là khách sạn di chuyển hoặc neo đậu trên mặt nước; Khách sạn bên đường (motel) là khách sạn được xây dựng gần đường giao thông, gắn với việc cung cấp nhiên liệu bảo dưỡng, sửa chữa phượng tiện vận chuyển và cung cấp dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch. Kinh doanh khách sạn Ban đầu, kinh doanh khách sạn chỉ là hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm đảm bảo chỗ ngủ qua đêm cho khách có trả tiền.

Sau đó cùng với sự phát triển 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com của nền kinh tế, đời sống vật chất của con người ngày càng được cải thiện, số người đi du lịch ngày càng tăng và những đòi hỏi thỏa mãn nhiều nhu cầu của khách ở mức cao hơn. Theo đó hoạt động du lịch ngày càng phát triển, sự cạnh tranh giữa các khách sạn nhằm thu hút khách ngày càng nhiều, nhất là khách có khả năng chi tiêu cao đã làm tăng tính đa dạng trong hoạt động của ngành: phục vụ nhu cầu ngủ, nghỉ, ăn uống, hội họp, thể thao, y tế, chăm sóc sắc đẹp, giặt là, vui chơi giải trí,. Kinh doanh khách sạn không chỉ có dịch vụ tự mình đảm nhiệm mà còn bán cả sản phẩm thuộc các ngành và lĩnh vực khác của nền kinh tế quốc dân như: Nông nghiệp, công nghiệp chế biến, điện, nước, dịch vụ vận chuyển, dịch vụ ngân hàng, dịch vụ bưu chính viễn thông,. Khái niệm kinh doanh khách sạn lúc đầu dùng để chỉ hoạt động cung cấp chỗ ngủ cho khách trong khách sạn (Hotel).

Khi nhu cầu lưu trú, ăn uống cùng với các mong muốn thỏa mãn khác nhau của khách ngày càng đa dạng, kinh doanh khách sạn đã mở rộng đối tượng bao gồm cả khu cắm trại, làng du lịch, các khách sạn – căn hộ, motel,.Nhưng khách sạn vẫn chiếm tỷ trọng lớn và là cơ sở chính với các đặc trưng cơ bản nhất của hoạt động kinh doanh phục vụ nhu cầu lưu trú cho khách, vì vậy loại hình kinh doanh này có tên là “Kinh doanh khách sạn”. Trên phương diện chung nhất, có thể đưa ra định nghĩa về kinh doanh khách sạn như sau: “Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi” [10, tr12] 1. Khách của khách sạn Có thể coi khách của khách sạn là tất cả những ai có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm của khách sạn. Họ có thể là: khách du lịch (từ các nơi khác ngoài địa phương đến) như khách du lịch với mục đích tham quan, nghỉ ngơi thư dãn; khách thương gia với mục đích công vụ,.

Họ cũng có thể là người dân địa phương hoặc bất kỳ ai tiêu dùng những sản phẩm đơn lẻ của khách sạn (dịch vụ 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tắm hơi xoa bóp, sử dụng sân tenis, thưởng thức một bữa ăn trưa, tổ chức một bữa tiệc cưới,. Như vậy, khách của khách sạn là người tiêu dùng sản phẩm của khách sạn không giới hạn bởi mục đích, thời gian và không gian tiêu dùng. Có nhiều tiêu chí để phân loại khách của khách sạn. Có thể nêu ra một số tiêu chí mang tính phổ biến và có ý nghĩa thiết thực trong việc nghiên cứu thị trường khách của khách sạn như sau: Căn cứ vào tính chất tiêu dùng và nguồn gốc của khách: Theo tiêu chí này bao gồm hai loại khách: - Khách là người địa phương bao gồm tất cả những người có nơi cư trú thường xuyên tại địa phương nơi xây dựng khách sạn.

Loại khách này thường tiêu dùng các sản phẩm ăn uống và dịch vụ bổ sung (hội họp, giải trí) là chính. - Khách không phải là người địa phương bao gồm tất cả những khách từ địa phương khác trong phạm vi quốc gia và khách đến từ các quốc gia khác. Loại khách này tiêu dùng hầu hết các sản phẩm của khách sạn như dịch vụ buồng ngủ, dịch vụ ăn uống, dịch vụ bổ sung, giải trí. Căn cứ vào mục đích của chuyến đi của khách: Theo tiêu chí này, bao gồm bốn loại khách: - Khách là người thực hiện chuyến đi với mục đích chính là để nghỉ ngơi thư giãn - loại khách này còn gọi là khách du lịch thuần túy.

- Khách là người thực hiện chuyến đi với mục đích chính là công vụ: Đi công tác, đi để tham dự vào các hội nghị, hội thảo hoặc hội chợ; đi để nghiên cứu thị trường, để tìm kiếm cơ hội đầu tư, tìm đối tác làm ăn, ký hợp đồng. - Khách là người thực hiện chuyến đi với mục đích chính là thăm người thân, giải quyết các mối quan hệ gia đình và xã hội. - Khách là người thực hiện chuyến đi với các mục đích khác như tham dự vào các sự kiện thể thao, đi vì mục đích chữa bệnh, học tập, nghiên cứu. Căn cứ vào hình thức tổ chức tiêu dùng của khách bao gồm hai loại: - Khách tiêu dùng sản phẩm của khách sạn thông qua sự giúp đỡ của các tổ chức trung gian.

Những khách này thường đăng ký buồng bởi các đại lý lữ 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hành, công ty lữ hành trước khi đến khách sạn và có thể thanh toán trước theo giá trọn gói của các công ty lữ hành du lịch. - Khách tự tổ chức tiêu dùng sản phẩm của khách sạn, những khách này thường tự tìm hiểu về khách sạn, tự đăng ký buồng của khách sạn trước khi tới khách sạn hoặc có thể là khách vãng lai đi qua tình cờ rẽ vào thuê buồng của khách sạn. Họ có thể là khách lẻ hoặc cũng có thể là khách đi theo nhóm. Ngoài ra còn có thể phân loại khách theo một số tiêu chí khác như: độ tuổi, giới tính, độ dài thời gian lưu trú,.

Phân loại khách sạn Khách sạn là một loại hình cơ sở lưu trú chính yếu nhất, chiếm tỷ trọng lớn nhất cả về số lượng và loại kiểu trong hệ thống các cơ sở kinh doanh lưu trú của ngành du lịch. Trên thực tế khách sạn được tồn tại dưới nhiều hình thức khác nhau, tên gọi khác nhau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp phát triển đội ngũ lao động tại khách sạn Quảng Ninh giai đoạn 2012-2015" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành khách sạn tại Quảng Ninh. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, từ đó góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, không chỉ cho các doanh nghiệp trong ngành mà còn cho toàn bộ nền kinh tế du lịch của khu vực.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận án tiến sĩ kinh tế du lịch ở các tỉnh nam trung bộ nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về kinh tế du lịch tại các tỉnh miền Trung. Bên cạnh đó, Luận văn quản lý nhà nước về du lịch trên địa bàn thành phố đà lạt tỉnh lâm đồng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý du lịch tại một trong những điểm đến nổi tiếng nhất Việt Nam. Cuối cùng, Luận văn quản lý nhà nước về nguồn nhân lực du lịch trên địa bàn tỉnh quảng bình sẽ cung cấp thêm thông tin về cách thức quản lý nguồn nhân lực trong ngành du lịch, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề này.