Luận văn Thạc sĩ UEH: Hoàn thiện chiến lược Marketing Mix cho cà phê Mê Trang

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoàn thiện chiến lược marketing mix cho cà phê mê trang của công ty cổ phần cà phê mê trang tại, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

112
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING-MIX VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MARKETING-MIX

1.1. Khái quát chung về Marketing-Mix

1.2. Khái niệm Marketing-Mix

1.3. Nội dung Marketing-Mix

1.3.1. Chiến lược sản phẩm

1.3.2. Chiến lược giá

1.3.3. Chiến lược phân phối

1.3.4. Chiến lược chiêu thị

1.3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược Marketing-Mix

1.3.5.1. Các yếu tố bên trong
1.3.5.1.1. Hoạt động nhân sự
1.3.5.1.2. Hoạt động tài chính
1.3.5.1.3. Hoạt động sản xuất
1.3.5.2. Các yếu tố bên ngoài
1.3.5.2.1. Môi trường vĩ mô
1.3.5.2.2. Môi trường vi mô

2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ MÊ TRANG VÀ CÁC SẢN PHẨM CÀ PHÊ MÊ TRANG

2.1. Khái quát về thành phố Nha Trang

2.2. Giới thiệu công ty cổ phần cà phê Mê Trang

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp

2.2.2.1. Chức năng của doanh nghiệp
2.2.2.2. Nhiệm vụ của doanh nghiệp

2.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.2.4. Cơ cấu tổ chức sản xuất

2.2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm 2010 – 2012

2.3. Giới thiệu về các sản phẩm cà phê Mê Trang

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX CHO CÀ PHÊ MÊ TRANG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ MÊ TRANG TẠI NHA TRANG, TỈNH KHÁNH HÒA

3.1. Quan điểm của công ty về chiến lược Marketing-Mix

3.2. Phân tích việc vận dụng chiến lược Marketing-Mix của công ty cổ phần cà phê Mê Trang trong thời gian qua

3.3. Tình hình nghiên cứu thị trường tại công ty

3.4. Phân tích chiến lược Marketing-Mix của công ty cổ phần cà phê Mê Trang

3.4.1. Chiến lược sản phẩm

3.4.2. Chiến lược giá

3.4.3. Chiến lược phân phối

3.4.4. Chiến lược xúc tiến

3.5. Đánh giá chiến lược Marketing-Mix của công ty cổ phần Mê Trang qua việc nghiên cứu khảo sát

3.6. Nhận xét tình hình xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê Mê Trang

3.7. Nhược điểm

3.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược Marketing-Mix cà phê Mê Trang

3.8.1. Các yếu tố bên trong

3.8.1.1. Hoạt động tài chính
3.8.1.2. Hoạt động nhân sự
3.8.1.3. Hoạt động sản xuất

3.8.2. Các yếu tố bên ngoài

3.8.2.1. Môi trường vĩ mô
3.8.2.2. Môi trường vi mô

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX CHO CÀ PHÊ MÊ TRANG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ MÊ TRANG TẠI THÀNH PHỐ NHA TRANG, TỈNH KHÁNH HÒA

4.1. Mục tiêu của công ty (2013 -2020)

4.1.1. Mục tiêu chung của công ty

4.1.2. Mục tiêu hoàn thiện chiến lược Marketing-Mix

4.2. Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược Marketing-Mix cho cà phê Mê Trang

4.2.1. Chiến lược sản phẩm

4.2.2. Chiến lược giá

4.2.3. Chiến lược phân phối

4.2.4. Chiến lược xúc tiến

4.2.4.1. Tăng cường quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng
4.2.4.2. Tăng cường thu hút khách hàng qua các chương trình khuyến mãi

4.2.5. Chiến lược quan hệ công chúng (Public Relation PR)

4.2.6. Chiến lược phát triển thương hiệu

4.2.6.1. Nâng cao nhận thức của nhân viên về phát triển thương hiệu
4.2.6.2. Nâng cao vai trò của bộ phận chuyên trách về thương hiệu của công ty
4.2.6.3. Hoàn thiện chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu
4.2.6.4. Đăng kí bảo hộ nhãn hiệu ra thị trường mới

4.2.7. Các giải pháp hỗ trợ

4.2.7.1. Giải pháp về nhân sự
4.2.7.2. Giải pháp về tài chính
4.2.7.3. Giải pháp về sản xuất
4.2.7.4. Giải pháp về nguồn cung ứng
4.2.7.5. Giải pháp đối với trung gian phân phối
4.2.7.5.1. Hiệp hội cà phê Việt Nam
4.2.7.5.2. Chính phủ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ UEH về cà phê Mê Trang

Luận văn thạc sĩ của Lâm Việt Toàn tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh tập trung vào việc hoàn thiện chiến lược marketing mix cho cà phê Mê Trang. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về thị trường cà phê tại Nha Trang mà còn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty cổ phần cà phê Mê Trang.

1.1. Giới thiệu về cà phê Mê Trang và công ty

Cà phê Mê Trang là một trong những thương hiệu nổi bật tại Nha Trang. Công ty cổ phần cà phê Mê Trang đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất và phân phối cà phê, với mục tiêu mang đến sản phẩm chất lượng cao cho người tiêu dùng.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn

Mục tiêu chính của luận văn là phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing mix cho cà phê Mê Trang, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

II. Thách thức trong việc hoàn thiện chiến lược marketing mix cho cà phê Mê Trang

Ngành cà phê tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn. Cà phê Mê Trang cần phải xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing mix để có thể tồn tại và phát triển.

2.1. Cạnh tranh trong ngành cà phê tại Nha Trang

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu cà phê mới và sự gia tăng nhu cầu của người tiêu dùng đã tạo ra áp lực lớn cho cà phê Mê Trang. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để thu hút khách hàng.

2.2. Xu hướng tiêu dùng cà phê hiện nay

Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng và nguồn gốc sản phẩm. Cà phê Mê Trang cần phải điều chỉnh chiến lược sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược marketing mix cho cà phê Mê Trang

Để hoàn thiện chiến lược marketing mix, công ty cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường và phân tích SWOT. Việc này sẽ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

3.1. Phân tích SWOT cho cà phê Mê Trang

Phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp.

3.2. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu người tiêu dùng

Nghiên cứu thị trường sẽ cung cấp thông tin quý giá về xu hướng tiêu dùng và hành vi mua sắm của khách hàng, giúp công ty điều chỉnh chiến lược marketing mix cho phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về cà phê Mê Trang

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc hoàn thiện chiến lược marketing mix đã giúp cà phê Mê Trang tăng cường sự hiện diện trên thị trường và nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả khảo sát từ người tiêu dùng

Khảo sát cho thấy người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của cà phê Mê Trang. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện về giá cả và hệ thống phân phối.

4.2. Ứng dụng các giải pháp marketing mix

Công ty đã áp dụng các giải pháp như tăng cường quảng cáo và khuyến mãi để thu hút khách hàng, từ đó nâng cao doanh thu và thị phần.

V. Kết luận và tương lai của cà phê Mê Trang

Cà phê Mê Trang có tiềm năng phát triển lớn nếu công ty tiếp tục hoàn thiện chiến lược marketing mix. Việc chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.1. Tương lai của cà phê Mê Trang trên thị trường

Với những chiến lược đúng đắn, cà phê Mê Trang có thể mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu trong tương lai.

5.2. Đề xuất cho các doanh nghiệp cà phê khác

Các doanh nghiệp cà phê khác có thể học hỏi từ kinh nghiệm của cà phê Mê Trang trong việc xây dựng và hoàn thiện chiến lược marketing mix để nâng cao khả năng cạnh tranh.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện chiến lược marketing mix cho cà phê mê trang của công ty cổ phần cà phê mê trang tại tp nha trang tỉnh khánh hòa

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết về Marketing-Mix và các yếu tố ảnh hƣởng đến Marketing-Mix Chƣơng 2: Giới thiệu về công ty cổ phần cà phê Mê Trang và các sản phẩm cà phê Mê Trang Chƣơng 3: Phân tích và đánh giá việc vận dụng chiến lƣợc Marketing-Mixcho cà phê Mê Trang của công ty cổ phần cà phê Mê Trang tại TP. Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc Marketing-Mixcho cà phê Mê Trang của công ty cổ phần cà phê Mê Trang tại TP. Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa Kết luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING-MIX VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN MARKETING-MIX 1. Khái quát chung về Marketing-Mix 1.

Khái niệm Marketing-Mix Chƣa có một định nghĩa nhất quán cho “Marketing” nhƣng sau đây là một số khái niệm đƣợc chấp nhận rộng rãi: Theo Phillip Kotler: “Marketing là những hoạt động của con ngƣời hƣớng vào việc đáp ứng những nhu cầu và ƣớc muốn của ngƣời tiêu dùng thông qua quá trình trao đổi.” (Phillip Kotler, 2007, Marketing căn bản, chƣơng 1) Marketing-Mix là sự phối hợp một cách linh hoạt và đồng bộ các phối thức Marketing có thể kiểm soát đƣợc nhằm tạo ra sự đáp ứng cần thiết hƣớng tới thị trƣờng mục tiêu. Ngày nay sự lựa chọn hoặc quyết định mua hay không của khách hàng tuỳ thuộc vào sản phẩm, giá, phân phối và biện pháp truyền thông khuyến mãi. Mặt khác sự phân khúc thị trƣờng lại diễn ra liên tục. Marketing Mix có nghĩa là với một thị trƣờng mục tiêu nhất định sẽ có sự phối hợp các thành phần Marketing-Mix khác bằng sản phẩm (product), giá cả (Price), phân phối (Place) và truyền thông khuyến mãi (promotion) thích hợp với tình hình nhất định.

Marketing–Mix là một trong các bƣớc quan trọng của quá trình Marketing.Vì vậy để thực hiện tốt Marketing cho một công ty, thì doanh nghiệp cần thực hiện tốt chiến lƣợc Marketing-Mix. Yếu tố đem lại sự thành công trong quá trình triển khai và phát triển công ty là việc thiết kế các chƣơng trình Marketing-Mix. Khi có đƣợc các chiến lƣợc Marketing phù hợp công ty sẽ dễ dàng định ra cho mình hƣớng phát triển phù hợp. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dungMarketing-Mix: 1. Chiến lƣợc sản phẩm Trong các chiến lƣợc Marketing-Mix thì chiến lƣợc sản phẩm là một trong những chiến lƣợc khá quan trọng của công ty, là công cụ sắc bén trong cạng tranh trên thị trƣờng, Thực hiện tốt chiến lƣợc sản phẩm sẽ tạo điều kiện dễ dàng cho việc triển khai và phối hợp các công cụ Marketing-Mix khác nhằm hƣớng tới thị trƣờng mục tiêu một cách có hiệu quả. (Lê Thế Giới và Nguyễn Xuân Lãn, 2005, trang 185)  Đối với công ty : - Xác định kích thƣớc của tập hợp sản phẩm Trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty phải quyết định loại hình sản xuất kinh doanh, kinh doanh theo hƣớng đa dạng hoá hay tập trung chuyên sâu… - Quyết định về nhãn hiệu sản phẩm Nhãn hiệu là một bộ phận quan trọng của sản phẩm, nó góp phần làm tăng giá trị sản phẩm.Công ty cũng định hƣớng vào môt nhãn hiệu cụ thể của sản phẩm. Nhãn hiệu giúp ngƣời mua phân biệt đƣợc sản phẩm sản xuất hoặc bán ra từ doanh nghiệp, giúp phân biệt với đối thủ cạnh tranh, nhãn hiệu có uy tín giúp công ty phát triển hoạt động Marketing-Mix dễ dàng hơn.

- Quyết định về chất lƣợng sản phẩm: Chất lƣợng là tổng thể những chỉ tiêu, những đặc trƣng của sản phẩm thể hiện đƣợc sự thảo mãn nhu cầu trong điều kiện tiêu dùng xác định phù hợp với công dụng sản phẩm. Đối với nhà sản xuất chất lƣợng có nghĩa là đáp ứng những chỉ tiêu kỹ thuật của sản phẩm. Trên quan điểm Marketing-Mix chất lƣợng đƣợc đo theo cảm nhận của ngƣời mua. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 - Dịch vụ đối với khách hàng Dịch vụ hỗ trợ cho sản phẩm là một phần trong chiến lƣợc sản phẩm.Nó có thể ảnh hƣởng đến nhận thức của khách hàng về chất lƣợng của một loại sản phẩm nào đó, do đó nhiều công ty sử dụng dịch vụ hỗ trợ sản phẩm nhƣ những công cụ để có thể giành đƣợc lợi thế cạnh tranh.

Tuỳ theo đặc tính của từng loại sản phẩm, đặc điểm tiêu dùng mà dịch vụ cung ứng cho khách hàng có thể khác nhau. - Tạo uy tín cho sản phẩm Tạo uy tín sản phẩm chính là việc cố gắng tạo ra hình ảnh (ấn tƣợng) tốt về sản phẩm tronh nhận thức của khách hàng để họ có một niềm tin nhất định đối với sản phẩm đó.Việc tạo ra uy tín có ý nghĩa quan trọng, bảo đảm lợi thế cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng. Những yếu tố ảnh hưởng đến uy tín công ty :  Chất lƣợng sản phẩm  Giá cả  Dịch vụ sau bán hàng  Các hình thức phân phối rộng khắp  Những hoạt động khuyến mãi khác - Chiến lƣợc chu kỳ sống sản phẩm Chu kỳ sống sản phẩm bao gồm bốn giai đoạn:  Giai đoạn giới thiệu hay triển khai  Hàng hoá chƣa đƣợc nhiều ngƣời biết đến, khối lƣợng tiêu thụ còn chậm  Chi phí bỏ ra để hoàn thiện và tiêu thụ sản phẩm còn lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Ở giai đoạn này công ty cần tổ chức cho đƣợc một hệ thống tiêu thụ hợp lý ban đầu. Quảng cáo trong giai đoạn này cũng đƣợc chú trọng nhằm tạo điều kiện thuận tiện cho việc hàng hoá ra thị trƣờng  Giai đoạn tăng trưởng  Khối lƣợng hàng hoá tăng mạnh do thị trƣờng đã chấp nhận sản phẩm mới  Chi phí sản xuất và giá thành giảm đáng kể nên công ty có khả năng thu đƣợc lợi nhuận cao  Mở rộng thị trƣờng và tấn công vào thị trƣờng mới của thị trƣờng hiện tại là tƣơng đối thuận lợi  Chi phí nghiên cứu triển khai, phân tích thị trƣờng và hoàn thiện sản phẩm ở mức độ cao  Giai đoạn chín muồi  Tốc độ tăng trƣởng bắt đầu chậm lại  Thị trƣờng bão hoà  Hàng hoá ứ đọng, cầu bắt đầu giảm Công ty cần tiến hành cải tiến các hoạt động Marketing-Mix  Giai đoạn suy thoái Khối lƣợng tiêu thụ và lợi nhuận giảm sút, công ty cần xem xét thị trƣờng để đƣa ra chiến lƣợc phù hợp  Đối với ngƣời tiêu dùng Mục đích của nhà tiếp thị khi đƣa ra chiến lƣợc sản phẩm là làm cho ngƣời tiêu dùng nhận thấy ở nhãn hiệu sản phẩm có những đặc điểm mà ngƣời tiêu dùng tìm kiếm: lợi ích, ý nghĩa, giá trị.

Chiến lƣợc sản phẩm đƣợc xem là hiệu quả khi thúc đẩy ngƣời tiêu dùng có những hành động sau : - Tiếp xúc với sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 - Tạo đƣợc sự trung thành với nhãn hiệu sản phẩm Vì vậy chiến lƣợc sản phẩm là một trong những chiến lƣợc quan trọng và đối với ngƣời tiêu dùng thì đó là một chiến lƣợc không thể thiếu.  Đối với thị trƣờng - Một công việc quan trọng của nhà doanh nghiệp là cần xây dựng chiến lƣợc sản phẩm phù hợp để có thể tồn tại lâu dài trên thị trƣờng. Chiến lƣợc sản phẩm đƣa ra phải thoả mãn nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Việc đƣa ra chiến lƣợc sản phẩm phù hợp sẽ làm cho : - Thị trƣờng sẽ phong phú với nhiều mặt hàng - Ngƣời tiêu dùng sẽ có thêm cơ hội để lựa chọn - Sản phẩm luôn đổi mới theo hƣớng tích cực làm cho sản phẩm tồn tại lâu dài trên thị trƣờng - Luôn đƣa ra những sản phẩm mới, tiên phong để chiếm ƣu thế so với đối thủ cạnh tranh 1.

Chiến lƣợc giá Giá luôn là một trong các yếu tố quyết định lựa chọn hàng hoá của ngƣời mua. Giá có thể coi là công cụ thấp nhất để xâm nhập thị trƣờng, thu hút khách hàng và giữ khách hàng. Giá đƣợc xem là công cụ cạnh tranh hữu hiệu.Khi tiêu chuẩn của mặt bằng kinh doanh mà những ngƣời cung ứng tạo ra là nhƣ nhau thì giá sẽ là công cụ cạnh tranh quan trọng nhất. Giá là yếu tố duy nhất trong Marketing-Mix trực tiếp tạo ra thu nhập cho ngƣời cung ứng còn các yếu tố Marketing-Mix khác luôn đòi hỏi chi phí.

(Lê Thế Giới và Nguyễn Xuân Lãn, 2005, trang 200)  Các yếu tố dẫn đến việc định giá sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Để có đƣợc mức giá phù hợp cho sản phẩm thì doanh nghiệp cần phải xác định nắm rõ các quy tắc về ngƣời tiêu dùng cũng nhƣ thị trƣờng. - Xác định cầu thị trƣờng mục tiêu Mối quan hệ giữa cầu và giá : mỗi mức giá mà doanh nghiệp đƣa ra để chào hàng sẽ dẫn đến mức cầu khác nhau. Thông thƣờng cầu và giá có quan hệ nghịch, nghĩa là giá càng cao thì cầu càng thấp và ngƣợc lại. Sự nhạy cảm về giá của khách hàng : nếu biết đƣợc độ co giãn về cầu đối với giá thì ngƣời làm giá sẽ lƣờng đƣợc những hậu quả xảy ra khi thay đổi mức giá.

Các yếu tố tâm lý của khách hàng : hiện nay giá đã ảnh hƣởng không nhỏ đến việc mua hàng của ngƣời tiêu dùng. Một số xu hƣớng có tính phổ biến về sự ảnh hƣờng của tâm lý tới nhận thức về giá của khách hàng :  Hạn chế về sự hiểu biết đối với sản phẩm: Khách hàng hay thừa nhận mối quan hệ giá-chất lƣợng(giá cao chất lƣợng cao và ngƣợc lại)  So sánh với giá tham khảo: Khách hàng có những niềm tin,sở thích về giá khó giải thích đƣợc bằng lập luận logic - Phân tích hàng hoá và giá cả đối thủ cạnh tranh Thu thập các thông tin về giá thành, giá bán, chất lƣợng và những đặc tính của sản phẩm cạnh tranh,thái độ của khách hàng đối với mức giá và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh Phân tích điểm mạnh yếu trong chính sách giá của đối thủ cạnh tranh Xác định phạm vi mức độ và tính chất của phản ứng về giá ở đối thủ cạnh tranh.  Những thay đổi giá cho sản phẩm - Chủ động giảm giá: công ty muốn gia tăng thị phần hoặc thị phần có nguy cơ giảm, công ty muốn khôi phục thị phần. Có trƣờng hợp công ty muốn khai thác hết công suất do đó có thể mở rộng thị trƣờng công ty hạ giá.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 - Chủ động tăng giá: khi chi phí sản xuất tăng, do tình hình lạm phát, chi phí tăng làm ảnh hƣởng đến lợi nhuận và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong trƣờng hợp này công ty phải tăng giá bán sản phẩm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ