Hoạch định chiến lược marketing cho KDL Đồi Sứ đến năm 2020 - LVTS UEH

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoạch định chiến lược marketing cho khu du lịch đồi sứ đến năm 2020, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện thực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2011

121
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ LUẬN VĂN

0.1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Tình hình nghiên cứu có liên quan

0.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn

0.7. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING

1.1. Các khái niệm cơ bản về du lịch

1.1.1. Du lịch

1.1.2. Khách du lịch

1.1.3. Doanh nghiệp du lịch

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA KHU DU LỊCH ĐỒI SỨ GIAI ĐOẠN 2005-2010

2.1. Khái quát về Khu du lịch Đồi Sứ

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý

2.1.4. Các lĩnh vực kinh doanh

2.1.5. Khách hàng hiện tại

2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.7. Thuận lợi và khó khăn của Khu du lịch Đồi Sứ trong thời gian qua

2.1.8. Đánh giá các hoạt động marketing của Khu du lịch Đồi Sứ

2.1.8.1. Công tác nghiên cứu thị trường
2.1.8.2. Xác định thị trường mục tiêu
2.1.8.3. Marketing-mix của Khu du lịch Đồi Sứ
2.1.8.3.1. Chính sách sản phẩm
2.1.8.3.2. Chính sách giá
2.1.8.3.3. Chính sách phân phối
2.1.8.3.4. Chính sách xúc tiến
2.1.8.3.5. Chính sách con người
2.1.8.3.6. Chính sách lập chương trình và tạo sản phẩm trọn gói
2.1.8.3.7. Chính sách quan hệ đối tác
2.1.8.4. Đánh giá tổng quát về chiến lược marketing của Khu du lịch Đồi Sứ
2.1.8.5. Đánh giá của du khách về khu DL Đồi Sứ
2.1.8.6. Khu DL Đồi Sứ với góc nhìn qua kết quả khảo sát du khách đến Bình Thuận

3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU DU LỊCH ĐỒI SỨ GIAI ĐOẠN 2011-2020

3.1. Định hướng phát triển ngành du lịch tỉnh Bình Thuận

3.2. Phương hướng hoạt động của Khu du lịch Đồi Sứ đến năm 2020

3.3. Phân tích môi trường marketing của Khu du lịch Đồi Sứ

3.3.1. Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường bên ngoài

3.3.2. Đối thủ cạnh tranh

3.3.3. Khách du lịch

3.3.4. Nhà cung ứng

3.3.5. Trung gian marketing

3.3.6. Dư luận của nhóm lợi ích (Dư luận xã hội)

3.3.7. Môi trường bên trong: Trình độ tổ chức và quản lý

3.3.8. Nguồn nhân lực

3.3.9. Khả năng tài chính

3.3.10. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ kinh doanh

3.3.11. Phân tích ma trận SWOT

3.3.11.1. Phân chia mặt mạnh, mặt yếu
3.3.11.2. Phân chia cơ hội, nguy cơ

3.3.12. Những phương án marketing

3.4. Chiến lược marketing của Khu du lịch Đồi Sứ đến năm 2020

3.4.1. Phân khúc thị trường

3.4.2. Chọn thị trường mục tiêu

3.4.3. Định vị sản phẩm

3.4.4. Chiến lược marketing-mix

3.4.4.1. Chiến lược sản phẩm
3.4.4.2. Chiến lược giá cả
3.4.4.3. Chiến lược phân phối
3.4.4.4. Chiến lược xúc tiến
3.4.4.5. Chiến lược con người
3.4.4.6. Chiến lược lập chương trình và tạo sản phẩm trọn gói
3.4.4.7. Chiến lược quan hệ đối tác

3.4.5. Về cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý

3.4.6. Về nguồn nhân lực

3.4.7. Về cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ

3.4.8. Đối với Nhà Nước

3.4.9. Đối với Tổng cục Du lịch

3.4.10. Đối với UBND tỉnh Bình Thuận

KẾT LUẬN

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC CỦA LUẬN VĂN

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạch định chiến lược marketing cho khu du lịch Đồi Sứ

Hoạch định chiến lược marketing cho khu du lịch Đồi Sứ là một nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và thu hút khách du lịch. Khu du lịch Đồi Sứ, với vị trí địa lý thuận lợi và cảnh quan thiên nhiên đẹp, cần có một chiến lược marketing rõ ràng để phát triển bền vững. Việc nghiên cứu và áp dụng các phương pháp marketing hiện đại sẽ giúp khu du lịch này không chỉ thu hút khách trong nước mà còn cả khách quốc tế.

1.1. Định nghĩa và vai trò của chiến lược marketing trong du lịch

Chiến lược marketing trong du lịch không chỉ đơn thuần là quảng bá sản phẩm mà còn bao gồm việc phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng và phát triển các dịch vụ phù hợp. Điều này giúp khu du lịch Đồi Sứ tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao trải nghiệm của du khách.

1.2. Tình hình hiện tại của khu du lịch Đồi Sứ

Khu du lịch Đồi Sứ hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch. Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng các hoạt động marketing chưa được triển khai hiệu quả. Cần có sự thay đổi trong cách tiếp cận và phát triển các sản phẩm du lịch để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Phân tích thách thức trong hoạch định chiến lược marketing

Việc hoạch định chiến lược marketing cho khu du lịch Đồi Sứ gặp phải nhiều thách thức. Các yếu tố như cạnh tranh từ các khu du lịch khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các yếu tố môi trường bên ngoài đều ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến lược. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự phân tích kỹ lưỡng và các giải pháp phù hợp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành du lịch

Cạnh tranh từ các khu du lịch khác trong khu vực là một trong những thách thức lớn nhất. Khu du lịch Đồi Sứ cần xác định được điểm mạnh của mình để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách du lịch ngày càng đa dạng và thay đổi nhanh chóng. Khu du lịch Đồi Sứ cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh các dịch vụ để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp hoạch định chiến lược marketing hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả cho khu du lịch Đồi Sứ, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường và phân tích SWOT. Việc này giúp xác định rõ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của khu du lịch, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

3.1. Phân tích SWOT cho khu du lịch Đồi Sứ

Phân tích SWOT giúp khu du lịch Đồi Sứ nhận diện được các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động marketing. Các điểm mạnh như vị trí địa lý và cảnh quan thiên nhiên cần được phát huy, trong khi các điểm yếu cần được khắc phục.

3.2. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp khu du lịch Đồi Sứ hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng mục tiêu. Việc này không chỉ giúp xác định nhu cầu mà còn giúp phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược marketing

Chiến lược marketing được hoạch định cần được áp dụng thực tiễn để đánh giá hiệu quả. Khu du lịch Đồi Sứ có thể triển khai các chương trình khuyến mãi, sự kiện và các hoạt động truyền thông để thu hút khách hàng. Việc theo dõi và đánh giá kết quả sẽ giúp điều chỉnh chiến lược kịp thời.

4.1. Các chương trình khuyến mãi và sự kiện

Tổ chức các chương trình khuyến mãi và sự kiện đặc biệt sẽ giúp khu du lịch Đồi Sứ thu hút sự chú ý của khách hàng. Các hoạt động này cần được lên kế hoạch và quảng bá rộng rãi để đạt hiệu quả cao nhất.

4.2. Đánh giá hiệu quả chiến lược marketing

Đánh giá hiệu quả của chiến lược marketing là bước quan trọng để xác định những gì đã làm tốt và những gì cần cải thiện. Khu du lịch Đồi Sứ cần thiết lập các chỉ số đo lường cụ thể để theo dõi tiến độ và kết quả.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của khu du lịch Đồi Sứ

Khu du lịch Đồi Sứ có nhiều tiềm năng để phát triển trong tương lai. Việc hoạch định chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp khu du lịch này không chỉ thu hút khách du lịch mà còn nâng cao giá trị thương hiệu. Cần có sự đầu tư và đổi mới liên tục để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Tầm nhìn phát triển bền vững

Khu du lịch Đồi Sứ cần xây dựng một tầm nhìn phát triển bền vững, kết hợp giữa bảo vệ môi trường và phát triển kinh tế. Điều này không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho cộng đồng.

5.2. Định hướng chiến lược trong tương lai

Định hướng chiến lược trong tương lai cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo và nâng cao chất lượng dịch vụ. Khu du lịch Đồi Sứ cần liên tục đổi mới và sáng tạo để giữ vững vị thế trên thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoạch định chiến lược marketing cho khu du lịch đồi sứ đến năm 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING. Mục đích của chương này là trình bày tóm tắt một số nội dung lý thuyết cơ bản về du lịch và marketing du lịch để phục vụ việc hoạch định chiến lược marketing cho Khu du lịch Đồi Sứ. Các khái niệm cơ bản về du lịch 1. Du lịch Hoạt động du lịch trên thế giới hình thành rất sớm và kéo theo hoạt động kinh doanh du lịch ngày càng phát triển.

Khái niệm “Du lịch” có ý nghĩa đầu tiên là sự khởi hành và lưu trú tạm thời của con người ngoài nơi cư trú của họ. Du lịch là một hiện tượng kinh tế, xã hội phức tạp và trong quá trình phát triển, nội dung của nó ngày càng phong phú và mở rộng hơn. Ngày nay, hoạt động du lịch đã mang tính toàn cầu, du lịch trở thành một nhu cầu thiết yếu của con người. Du lịch cũng là một tiêu chuẩn để đánh giá mức sống của dân cư nước đó.

Vì vậy, tùy theo sự tiếp cận có rất nhiều cách hiểu khác nhau về du lịch: Theo WTO: “ Du lịch là tất cả những hoạt động của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của họ không quá 12 tháng với mục đích nghỉ ngơi, giải trí, công vụ và nhiều mục đích khác”. Theo Hunziker và Kraft: “Du lịch là tập họp các mối quan hệ và các hiện tượng phát sinh trong các cuộc hành trình và lưu trú của những người ngoài địa phương, nếu việc lưu trú đó không thành cư trú thường xuyên và không liên quan đến hoạt động kiếm lời”. Trên giác độ là du khách thì: “ Du lịch là việc tiêu dùng trực tiếp các dịch vụ, sản phẩm liên quan đến việc đi lại, lưu trú của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của họ để nghỉ ngơi, chữa bệnh, giải trí và thỏa mãn các nhu cầu khác”. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Với cách tiếp cận mang tính phát triển du lịch bền vững thì: “Du lịch là mối quan hệ tương hỗ do sự tương tác của bốn nhóm: Du khách, cơ quan cung ứng du lịch, chính quyền và dân cư tại nơi đến du lịch tạo nên” Theo Luật du lịch Việt Nam: “Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, giải trí, nghỉ dưỡng trong một khoản thời gian nhất định”.

Có thể hiểu tổng quát du lịch là tổng hợp các quan hệ, hiện tượng và hoạt động kinh tế, xã hội có nhiều đặc thù, gồm nhiều thành phần tham gia tạo thành một tổng thể đa dạng và hết sức phức tạp.Khách du lịch Có nhiều cách hiểu khác nhau về khách du lịch nói chung, khách du lịch quốc tế và khách du lịch nội địa nói riêng. Tuy nhiên, nếu nhìn ở góc độ tổng quát thì khách du lịch có những điểm chung như sau: - Khách du lịch phải là người khởi hành rời khỏi nơi cư trú thường xuyên của mình và lưu lại nơi đến ít nhất 24 giờ, nhưng không được quá 12 tháng. - Khách du lịch có thể khởi hành với mọi mục đích để thỏa mãn nhu cầu của mình, loại trừ mục đích tìm kiếm tiền thông qua các hoạt động du lịch. Theo Luật du lịch Việt Nam, khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập nơi đến.

Khách du lịch nội địa là công dân Việt Nam và người nước ngoài cư trú tại Việt Nam đi du lịch trong lãnh thổ Việt Nam. Khách du lịch quốc tế là người nước ngoài, người Việt Nam định cư ở nước ngoài vào Việt Nam du lịch và công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú tại Việt Nam ra nước ngoài du lịch. Khách du lịch bao gồm khách du lịch nội địa và khách du lịch quốc tế. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.Doanh nghiệp du lịch Kinh doanh là các hoạt động nhằm mục đích sinh lời của các chủ thể kinh doanh trên thị trường.

Theo luật doanh nghiệp thì “Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu dùng sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi” Kinh doanh du lịch là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình hoạt động du lịch hoặc thực hiện dịch vụ du lịch trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi. Doanh nghiệp du lịch là một hệ thống có quan hệ chặt chẽ với môi trường kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp là một tế bào trong hệ thống phân công lao động xã hội nói chung và ngành du lịch nói riêng. Doanh nghiệp du lịch là một đơn vị cung ứng các dịch vụ và sản phẩm du lịch, đồng thời cũng là đơn vị tiêu thụ.

Thị trường du lịch Theo quan điểm của marketing thì “Thị trường là tập hợp người mua, người bán sản phẩm hiện tại và tiềm năng. Người mua với tư cách là người tạo ra thị trường, người bán với tư cách là người tạo ra ngành sản phẩm đó”. Thị trường du lịch là một bộ phận của thị trường chung, một phạm trù của nền sản xuất và lưu thông hàng hóa, dịch vụ du lịch phản ánh toàn bộ quan hệ trao đổi giữa người mua và người bán, giữa cung và cầu và toàn bộ các thông tin kinh tế kỹ thuật gắn với mối quan hệ đó trong lĩnh vực du lịch. Theo quan điểm marketing: “Thị trường du lịch là tập họp người mua, người bán sản phẩm hiện tại và tiềm năng.

Người mua với tư cách là người tạo ra thị trường du lịch và người bán với tư cách là người tạo ra ngành du lịch”. Theo góc độ của nhà kinh doanh du lịch: “Thị trường du lịch là nhóm người mua có nhu cầu và mong muốn về một sản phẩm du lịch hay một dãy sản phẩm du lịch cụ thể được đáp ứng hoặc chưa được đáp ứng”. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Ngoài đặc điểm chung của thị trường, thị trường du lịch có một số đặc điểm đặc trưng sau: - Xuất hiện muộn hơn so với thị trường hàng hóa nói chung. Cung – cầu chủ yếu là dịch vụ, hàng hóa chiếm tỷ trọng nhỏ.

- Trong tiêu dùng du lịch không có sự di chuyển sản phẩm, dịch vụ du lịch tới nơi cư trú thường xuyên của người tiêu dùng. - Dịch vụ du lịch ít hiện hữu khi mua và bán, có tính thời vụ cao và cảm nhận rủi ro lớn 1. Marketing du lịch 1. Định nghĩa marketing du lịch Cùng với sự hoàn thiện về các triết lý quản trị kinh doanh thì Marketing cũng có nhiều quan điểm ra đời và cũng đã áp dụng trong từng lĩnh vực kinh tế cụ thể.

Những quan điểm Marketing thường tập trung vào 4 chính sách: sản phẩm, giá cả, phân phối, giao tiếp và khuyếch trương. Theo Phillip Kotler, “Marketing là hoạt động của con người hướng tới sự thoả mãn nhu cầu và ước muốn thông qua tiến trình trao đổi. Marketing bao gồm một loạt các nguyên lý về lựa chọn thị trường mục tiêu, định dạng các nhu cầu của khách hàng, triển khai các dịch vụ thoả mãn nhu cầu mang lại giá trị đến cho khách hàng và lợi nhuận về cho Công ty” Chìa khoá để đạt được những mục tiêu trong kinh doanh của các doanh nghiệp là các doanh nghiệp phải xác định đúng nhu cầu và mong muốn của thị trường mục tiêu, từ đó tìm mọi cách đảm bảo cho sự thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó bằng những phương thức có ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh. Hoạt động du lịch mang tính dịch vụ rõ nét, nó chỉ phát triển khi nền kinh tế phát triển.

Theo Phillip Kotler dịch vụ được hiểu như sau: Dịch vụ là mọi biện pháp hay lợi ích mà một bên có thể cung cấp cho bên kia thông qua cung ứng hoặc trao đổi, chủ yếu là vô hình hoặc không dẫn đến quyền sở hữu. Việc thực hiện dịch vụ có thể gắn liền với sản phẩm vật chất. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Marketing du lịch cần phải tuân thủ những nguyên tắc đặc thù của lĩnh vực dịch vụ nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh. Để củng cố niềm tin của khách hàng, Marketing du lịch cần phải tăng tính hữu hình của sản phẩm bằng cách mở rộng quảng cáo, giới thiệu chương trình hay tạo hình ảnh của doanh nghiệp,… Những đặc điểm phức tạp này dẫn đến nhiều quan điểm khác nhau về Marketing du lịch.

Theo hiệp hội Marketing Mỹ: “Marketing là sự thực hiện các hoạt động kinh doanh để điều khiển lưu thông hàng hoá hoặc dịch vụ từ người sản xuất đến tay người tiêu dùng”. Theo tổ chức du lịch thế giới WTO: “Marketing du lịch là một triết lý quản trị mà nhờ nghiên cứu, dự đoán, tuyển chọn dựa trên cơ sở nhu cầu của du khách nhằm đem sản phẩm ra thị trường sao cho phù hợp với nhu cầu tiêu dùng và nhằm mục đích tiêu dùng và nhằm mục đích thu nhiều lợi nhuận của tổ chức du lịch đó”. Định nghĩa của Michael Coltman: “Marketing du lịch là một hệ thống những nghiên cứu và lập kế hoạch nhằm tạo lập cho tổ chức du lịch một triết lý quản trị hoàn chỉnh với các chiến lược và chiến thuật thích hợp để đạt được mục đích”. Định nghĩa của JC Hollway: “Marketing du lịch là chức năng quản trị, nhằm tổ chức và hướng dẫn tất cả các hoạt động kinh doanh tham gia vào việc nhận biết nhu cầu của người tiêu dùng và biến sức mua của khách hàng thành cầu về một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, chuyển sản phẩm hoặc dịch vụ đến người tiêu dùng cuối cùng để đạt lợi nhuận mục tiêu hoặc mục tiêu của doanh nghiệp hoặc của tổ chức du lịch đặt ra”.

Theo các định nghĩa trên, mục đích của marketing du lịch là: - Đáp ứng nhu cầu và làm hài lòng khách hàng, xây dựng lòng trung thành của khách hàng, thắng lợi trong cạnh tranh, đạt lợi nhuận trong dài hạn và hướng tới sự phát triển bền vững của nơi đến du lịch. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 - Marketing có vai trò liên kết giữa mong muốn của người tiêu dùng trên thị trường mục tiêu với các nguồn lực bên trong doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ