Luận Văn Thạc Sĩ: Quản Trị Tiến Độ Dự Án Xây Lắp Công Nghiệp Tại Công Ty TNHH SX & TM Tam Long

PHẦN MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Mục tiêu nghiên cứu

Câu hỏi nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Quy trình nghiên cứu

Phương pháp thu thập dữ liệu

Phân tích dữ liệu

Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN TRỊ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.1. Tổng quan về dự án và quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình

1.1.1. Khái niệm dự án

1.1.2. Tiến trình quản trị dự án

1.1.3. Tiến trình quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2. Nội dung của công tác quản trị tiến độ các dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2.1. Lập kế hoạch quản trị tiến độ

1.2.1.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch tiến độ trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2.1.2. Các công cụ xây dựng kế hoạch tiến độ

1.2.1.3. Nhu cầu thông tin và quy trình báo cáo

1.2.2. Các công cụ và kỹ thuật giám sát tiến độ

1.2.3. Kiểm soát tiến độ

1.2.3.1. Hoạt động điều chỉnh

1.3. Phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

1.3.1. Hoạt động mua sắm

1.3.1.1. Tiêu chuẩn chọn lựa nhà thầu

1.3.2. Các bên hữu quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TAM LONG

2.1. Giới thiệu về Công ty

2.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản trị

2.1.3.1. Giám đốc công ty

2.1.3.2. Phó giám đốc

2.1.3.3. Phòng kế toán

2.1.3.4. Phòng hành chính nhân sự

2.1.3.5. Phòng kế hoạch & vật tư - XNK

2.1.3.6. Phòng Kinh doanh

2.1.3.7. Phòng kỹ thuật

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị tiến độ dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.1. Tình hình lập kế hoạch quản trị tiến độ dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.1.1. Phương pháp lập kế hoạch quản trị tiến độ hiện nay

2.2.1.2. Ưu điểm của phương pháp lập kế hoạch tiến độ

2.2.1.3. Nhược điểm

2.2.2. Công tác quản trị tiến độ thực hiện dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.3. Công tác kiểm soát tiến độ dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.3.1. Đo lường sự biến động của kế hoạch tiến độ dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.3.2. Hoạt động điều chỉnh thực hiện

2.2.3.3. Cập nhật tiến độ

2.2.4. Đánh giá chung về công tác quản trị tiến độ thực hiện dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.5. Những nhận định khái quát về công tác quản trị tiến độ thực hiện dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.6. Những nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.6.1. Công tác phê duyệt Thiết kế kỹ thuật-Tổng dự toán

2.2.6.2. Công tác đấu thầu

2.2.6.3. Các bên liên quan

2.2.7. Đánh giá công tác quản trị tiến độ thực hiện dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

2.2.7.1. Những kết quả đạt được. Tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TAM LONG

3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị tiến độ thực hiện dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Tam Long

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiến độ thực hiện

3.2.1. Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ

3.2.1.1. Thiết kế hệ thống giám sát tiến độ

3.2.1.2. Xây dựng báo cáo theo biểu đồ về mốc sự kiện mục tiêu (MOC)

3.2.1.3. Sử dụng biểu đồ Chart

3.2.2. Hoàn thiện quá trình kiểm soát tiến độ

3.2.2.1. Xây dựng hệ thống kiểm soát tiến độ

3.2.2.2. Sử dụng chỉ số SPI để đo lường sự biến động của kế hoạch

3.2.2.3. Sử dụng biểu đồ xương cá để xác định nguyên nhân chậm tiến độ của các hạng mục

3.2.2.4. Các giải pháp xử lý chậm tiến độ từ kết quả phân tích chỉ số SPI

3.2.3. Tăng cường mối liên kết giữa các bên tham gia dự án

3.2.3.1. Xây dựng ma trận trách nhiệm

3.2.3.2. Xây dựng kế hoạch truyền thông

3.2.3.3. Tăng cường mối liên kết giữa các bên tham gia dự án

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 6: PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN NHÂN VIÊN

I. Giới thiệu về luận văn

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc quản trị tiến độ dự án xây lắp công nghiệp tại Công ty TNHH SX & TM Tam Long. Tình hình hiện tại cho thấy, việc quản lý dự án trong lĩnh vực xây dựng còn nhiều hạn chế, dẫn đến lãng phí và thất thoát. Do đó, nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện. Mục tiêu chính là tối ưu hóa quy trình quản lý tiến độ để nâng cao hiệu quả kinh tế và thương hiệu của công ty.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, nhu cầu đầu tư xây dựng ngày càng tăng cao. Các công trình xây dựng không chỉ đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế mà còn là yếu tố quyết định trong việc thu hút vốn đầu tư. Tuy nhiên, thực trạng quản lý tiến độ tại Công ty TNHH SX & TM Tam Long cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc nghiên cứu và hoàn thiện quản trị tiến độ là cần thiết để giảm thiểu thiệt hại và nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Cơ sở lý luận về quản trị tiến độ dự án

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về dự án và quản trị tiến độ. Dự án được định nghĩa là một nhiệm vụ cụ thể với mục tiêu rõ ràng. Quản trị tiến độ là quá trình lập kế hoạch, theo dõi và điều chỉnh các hoạt động để đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn. Việc áp dụng các công cụ như biểu đồ Gantt và chỉ số SPI giúp theo dõi tiến độ và phát hiện sớm các vấn đề phát sinh.

2.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch tiến độ

Kế hoạch tiến độ là tài liệu quan trọng trong quản lý dự án. Nó không chỉ xác định thời gian thực hiện mà còn giúp phân bổ nguồn lực hợp lý. Một kế hoạch tiến độ hiệu quả sẽ giúp các bên liên quan nắm rõ tiến trình và phối hợp tốt hơn. Việc lập kế hoạch cần dựa trên các yếu tố như khối lượng công việc, thời gian và nguồn lực sẵn có.

III. Thực trạng công tác quản trị tiến độ tại Công ty TNHH SX TM Tam Long

Chương này phân tích thực trạng quản trị tiến độ tại Công ty TNHH SX & TM Tam Long. Qua khảo sát, nhiều vấn đề đã được phát hiện như thiếu sót trong lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ. Công ty cần cải thiện quy trình quản lý dự án để nâng cao hiệu quả. Việc áp dụng các công cụ hiện đại và tăng cường đào tạo cho nhân viên là rất cần thiết.

3.1. Phân tích thực trạng công tác quản trị tiến độ

Thực trạng cho thấy, công tác quản lý tiến độ tại công ty còn nhiều bất cập. Việc lập kế hoạch chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến tình trạng chậm tiến độ và lãng phí nguồn lực. Các công cụ giám sát hiện tại chưa phát huy hiệu quả tối đa. Cần có sự thay đổi trong cách tiếp cận và áp dụng công nghệ mới để cải thiện tình hình.

IV. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ

Chương này đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ tại Công ty TNHH SX & TM Tam Long. Các giải pháp bao gồm việc cải thiện hệ thống giám sát, sử dụng các chỉ số đo lường hiệu quả và tăng cường mối liên kết giữa các bên tham gia dự án. Việc áp dụng các công nghệ mới sẽ giúp nâng cao khả năng kiểm soát và điều chỉnh tiến độ dự án.

4.1. Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ

Hệ thống giám sát tiến độ cần được thiết kế lại để đảm bảo tính hiệu quả. Việc sử dụng biểu đồ mốc sự kiện và các công cụ phân tích như biểu đồ xương cá sẽ giúp xác định nguyên nhân chậm tiến độ. Đồng thời, cần xây dựng báo cáo định kỳ để cập nhật tình hình và đưa ra các điều chỉnh kịp thời.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Tiến Độ Các Dự Án Xây Lắp Công Nghiệp Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Tam Long