Luận văn: Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ Co.opmart Quy Nhơn

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kinh doanh nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của siêu, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Nghiên Cứu Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Chất Lượng Dịch Vụ Của Siêu Thị Coopmart Quy Nhơn
• Loại tài liệu: luận văn
• Địa điểm: Quy Nhơn

Tóm tắt

I. Tổng quan luận văn thạc sĩ về sự hài lòng tại Co

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành bán lẻ tại Quy Nhơn, việc thấu hiểu và nâng cao sự hài lòng của khách hàng là yếu tố sống còn. Đề tài thạc sĩ quản trị kinh doanh với chủ đề “Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của Siêu thị Co.opmart Quy Nhơn” ra đời nhằm giải quyết bài toán này. Luận văn cung cấp một cái nhìn sâu sắc, dựa trên dữ liệu khoa học, về những yếu tố thực sự tác động đến cảm nhận của người tiêu dùng khi mua sắm tại một trong những hệ thống siêu thị Co.opmart lớn. Nghiên cứu không chỉ dừng lại ở việc đánh giá hiện trạng mà còn xây dựng một mô hình đo lường cụ thể, làm cơ sở cho các quyết sách chiến lược. Khi Việt Nam gia nhập WTO, thị trường bán lẻ trở nên sôi động hơn bao giờ hết, thu nhập người dân tăng lên kéo theo kỳ vọng cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Do đó, việc hiểu rõ cảm nhận của khách hàng là bước đi tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Đề tài này có ý nghĩa quan trọng, vừa là một luận văn mẫu chất lượng cho các nghiên cứu sau, vừa mang lại giá trị thực tiễn to lớn cho ban lãnh đạo siêu thị trong việc cải tiến hoạt động, giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới, từ đó củng cố lòng trung thành của khách hàng và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu chất lượng dịch vụ bán lẻ

Sự phát triển nhanh chóng của thị trường bán lẻ Việt Nam, đặc biệt tại các thành phố như Quy Nhơn, đặt ra một thách thức lớn cho các doanh nghiệp: làm thế nào để nổi bật và giữ chân khách hàng. Thu nhập cá nhân tăng cao khiến người tiêu dùng không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn đòi hỏi một trải nghiệm khách hàng (CX) vượt trội. Do đó, chất lượng dịch vụ bán lẻ không còn là một lợi thế cộng thêm mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc. Việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ là cực kỳ cần thiết. Nó giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đưa ra các chiến lược cải tiến phù hợp. Nghiên cứu này chỉ ra rằng, sự sụt giảm hài lòng là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang mất dần thị phần. Ngược lại, khi sự hài lòng tăng, doanh nghiệp có cơ hội lớn để xây dựng lòng trung thành của khách hàng, biến họ thành những người quảng bá thương hiệu hiệu quả nhất.

1.2. Mục tiêu và ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ tại Co.opmart Quy Nhơn. Cụ thể, nghiên cứu hướng tới: xây dựng mô hình đo lường sự hài lòng; phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố; và đề xuất các giải pháp khả thi giúp siêu thị nâng cao chất lượng dịch vụ. Về mặt lý thuyết, đề tài đóng góp vào việc kiểm định các mô hình học thuật trong bối cảnh cụ thể của thị trường Việt Nam. Về mặt thực tiễn, kết quả nghiên cứu là nguồn thông tin quý giá cho ban lãnh đạo Co.opmart. Dựa vào đây, họ có thể nắm bắt chính xác những gì khách hàng mong muốn, từ đó triển khai các cải tiến đúng trọng tâm, tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, thúc đẩy ý định quay lại mua sắm của người tiêu dùng.

II. Thách thức trong việc đo lường chất lượng dịch vụ bán lẻ

Việc đo lường chất lượng dịch vụ là một công việc phức tạp do đặc tính vô hình và không đồng nhất của dịch vụ. Cơ sở lý luận về sự hài lòng cho thấy đây là một trạng thái tâm lý, hình thành từ việc so sánh giữa kỳ vọng và kết quả thực tế nhận được. Theo Kotler (2000), sự hài lòng của khách hàng là "mức độ của trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ sản phẩm/dịch vụ với những kỳ vọng của họ". Để lượng hóa khái niệm trừu tượng này, nhiều mô hình đã được phát triển. Tuy nhiên, việc lựa chọn mô hình phù hợp với đặc thù của ngành bán lẻ, nơi sản phẩm hữu hình và dịch vụ vô hình đan xen, là một thách thức lớn. Các nhà nghiên cứu phải xem xét kỹ lưỡng ưu và nhược điểm của từng phương pháp để đảm bảo kết quả thu được phản ánh chính xác nhất nhận thức của khách hàng. Luận văn này đã thực hiện một tổng quan chi tiết về các học thuyết và mô hình tiêu biểu, từ đó đưa ra lựa chọn phương pháp luận vững chắc, phù hợp với bối cảnh nghiên cứu tại hệ thống siêu thị Co.opmart.

2.1. So sánh các mô hình nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng

Luận văn đã tiến hành so sánh các mô hình nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng phổ biến. Mô hình SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1988), dựa trên 5 khoảng cách chất lượng, là một công cụ toàn diện nhưng bị cho là khá dài và phức tạp khi áp dụng. Mô hình SERVPERF (Cronin và Taylor, 1992) ra đời sau đó, rút gọn bằng cách chỉ đo lường cảm nhận thực tế, giúp bảng hỏi ngắn gọn hơn. Tuy nhiên, cả hai mô hình này ban đầu được thiết kế cho các ngành dịch vụ thuần túy. Đối với ngành bán lẻ, chúng có thể chưa bao quát hết các khía cạnh đặc thù. Do đó, việc xem xét một mô hình chuyên biệt hơn là cần thiết để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả của nghiên cứu.

2.2. Lựa chọn mô hình RSQS cho ngành bán lẻ tại Quy Nhơn

Sau khi phân tích, tác giả luận văn đã quyết định sử dụng mô hình Chất lượng dịch vụ bán lẻ RSQS (Retail Service Quality Scale) do Dabholkar và cộng sự phát triển năm 1996. Đây là lựa chọn tối ưu vì RSQS được xây dựng chuyên biệt cho môi trường bán lẻ. Mô hình này không chỉ kế thừa các yếu tố từ SERVQUAL mà còn bổ sung các biến quan sát đặc thù như chính sách của cửa hàng, cách bài trí, sự đa dạng hàng hóa. RSQS bao gồm 5 thành phần chính: Phương tiện vật chất, Độ tin cậy, Nhân viên phục vụ, Giải quyết vấn đề và Chính sách. Mô hình này đã chứng tỏ hiệu quả trong nhiều nghiên cứu quốc tế và được điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh ngành bán lẻ tại Quy Nhơn, đảm bảo nắm bắt được đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị cảm nhận của khách hàng.

III. Bí quyết thiết kế nghiên cứu sự hài lòng tại Co

Để thực hiện thành công một đề tài thạc sĩ quản trị kinh doanh về sự hài lòng, việc thiết kế một quy trình nghiên cứu khoa học và chặt chẽ là vô cùng quan trọng. Luận văn đã áp dụng một phương pháp tiếp cận hỗn hợp, kết hợp cả nghiên cứu định tính và định lượng. Giai đoạn đầu, nghiên cứu định tính được tiến hành thông qua thảo luận nhóm và phỏng vấn sâu để điều chỉnh và bổ sung các biến trong thang đo RSQS gốc cho phù hợp với văn hóa tiêu dùng tại Việt Nam. Giai đoạn tiếp theo, nghiên cứu định lượng được triển khai trên quy mô lớn để thu thập dữ liệu và kiểm định các giả thuyết. Quá trình này đòi hỏi sự tỉ mỉ từ khâu xây dựng bảng câu hỏi, lựa chọn mẫu, đến việc xử lý số liệu SPSS. Cách tiếp cận này đảm bảo rằng các kết quả không chỉ có độ tin cậy thống kê cao mà còn phản ánh đúng thực tế, tạo nền tảng vững chắc cho việc quản lý chất lượng dịch vụ một cách hiệu quả tại siêu thị Co.opmart Quy Nhơn.

3.1. Quy trình xây dựng thang đo và phiếu khảo sát chi tiết

Từ mô hình RSQS gốc, tác giả đã tiến hành nghiên cứu định tính để hiệu chỉnh thang đo. Quá trình này bao gồm tham khảo ý kiến chuyên gia, thảo luận nhóm với khách hàng và nhân viên siêu thị. Kết quả là, thang đo chính thức được thiết kế gồm 26 thuộc tính, chia thành 5 nhóm nhân tố. Một số biến không phù hợp với bối cảnh Việt Nam, như "chấp nhận thẻ tín dụng lớn nhất", đã được loại bỏ. Bảng câu hỏi khảo sát được thiết kế rõ ràng, sử dụng thang đo Likert 5 điểm, giúp người trả lời dễ dàng bày tỏ mức độ đồng ý. Trước khi triển khai chính thức, một cuộc phỏng vấn thử trên 10 khách hàng đã được thực hiện để kiểm tra độ rõ ràng và tính logic của bảng hỏi, đảm bảo dữ liệu thu thập có chất lượng cao nhất.

3.2. Cách xử lý số liệu SPSS và kiểm định độ tin cậy thang đo

Sau khi thu thập 241 phiếu khảo sát hợp lệ, dữ liệu được mã hóa và nhập vào phần mềm xử lý số liệu SPSS 16.0. Bước đầu tiên và quan trọng nhất là kiểm định độ tin cậy của các thang đo bằng hệ số Cronbach's Alpha. Phương pháp này giúp loại bỏ các biến không phù hợp và đảm bảo tính nhất quán nội tại của các nhóm câu hỏi. Theo tiêu chuẩn, thang đo có hệ số Cronbach's Alpha từ 0.6 trở lên được xem là chấp nhận được. Kết quả từ luận văn cho thấy tất cả các thang đo (Phương tiện vật chất, Độ tin cậy, Nhân viên phục vụ, Giải quyết vấn đề, Chính sách) đều đạt yêu cầu về độ tin cậy, sẵn sàng cho các bước phân tích sâu hơn như phân tích nhân tố và hồi quy.

IV. Phương pháp phân tích dữ liệu sự hài lòng bằng EFA SPSS

Để khám phá cấu trúc tiềm ẩn của dữ liệu và xác định mối quan hệ nhân quả, luận văn đã sử dụng hai kỹ thuật phân tích thống kê nâng cao là phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) và phân tích hồi quy tuyến tính đa biến. EFA giúp rút gọn 26 biến quan sát ban đầu thành một số ít các nhân tố chính, đại diện cho các khía cạnh cốt lõi của chất lượng dịch vụ. Kỹ thuật này không chỉ giúp mô hình trở nên đơn giản, dễ diễn giải mà còn kiểm tra tính hội tụ và phân biệt của các thang đo. Sau khi xác định được các nhân tố, phân tích hồi quy được sử dụng để xây dựng một phương trình toán học, mô tả mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự hài lòng chung của khách hàng. Việc áp dụng các phương pháp này, được hỗ trợ bởi phần mềm xử lý số liệu SPSS, đảm bảo các kết luận của nghiên cứu có tính khách quan và độ tin cậy khoa học cao, vượt ra ngoài những nhận định cảm tính thông thường.

4.1. Thực hiện phân tích nhân tố khám phá EFA hiệu quả

Phân tích EFA được tiến hành với phương pháp trích Principal Components và phép xoay Varimax. Các chỉ số quan trọng được xem xét bao gồm: hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) để đánh giá sự phù hợp của dữ liệu (kết quả 0.897, rất tốt); kiểm định Bartlett's để xác nhận các biến có tương quan với nhau (Sig. < 0.05). Kết quả EFA đã rút gọn 26 biến ban đầu thành 5 nhân tố rõ ràng, giải thích được 57.254% tổng phương sai. Một biến quan sát (NV5) có hệ số tải (factor loading) thấp đã bị loại bỏ để tăng tính hội tụ của mô hình. Các nhân tố được xác định trùng khớp với cấu trúc của mô hình RSQS, khẳng định tính hợp lệ của thang đo trong bối cảnh nghiên cứu.

4.2. Xây dựng mô hình phân tích hồi quy tuyến tính đa biến

Mô hình phân tích hồi quy tuyến tính được xây dựng với biến phụ thuộc là "Sự hài lòng của khách hàng" và 5 biến độc lập là 5 nhân tố đã được xác định từ EFA. Kết quả cho thấy mô hình có ý nghĩa thống kê (Sig. của kiểm định F < 0.05) và có khả năng giải thích tốt (R² điều chỉnh = 0.623), nghĩa là 62.3% sự biến thiên của sự hài lòng được giải thích bởi 5 nhân tố này. Các hệ số hồi quy (Beta) cho biết mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố. Đồng thời, các kiểm định về đa cộng tuyến (hệ số VIF < 2) và tự tương quan (Durbin-Watson ≈ 2) đều cho thấy mô hình không vi phạm các giả định cần thiết, đảm bảo kết quả đáng tin cậy.

V. Top 5 yếu tố ảnh hưởng sự hài lòng tại Co

Kết quả phân tích dữ liệu từ 241 khách hàng đã hé lộ những nhân tố then chốt quyết định sự hài lòng khi mua sắm tại siêu thị Co.opmart Quy Nhơn. Không phải tất cả các khía cạnh của dịch vụ đều có tầm quan trọng như nhau trong mắt người tiêu dùng. Luận văn đã xác định và lượng hóa chính xác 5 nhóm yếu tố chính, sắp xếp theo mức độ ảnh hưởng giảm dần. Phát hiện này cung cấp một bản đồ chi tiết cho các nhà quản lý chất lượng dịch vụ, giúp họ tập trung nguồn lực vào những nơi có thể tạo ra tác động lớn nhất đến trải nghiệm khách hàng (CX). Hiểu rõ thứ tự ưu tiên này là chìa khóa để xây dựng các chương trình cải tiến hiệu quả, không chỉ giải quyết các vấn đề tồn tại mà còn nâng cao giá trị cảm nhận của khách hàng, từ đó thúc đẩy ý định quay lại mua sắm và xây dựng một tệp khách hàng trung thành, bền vững cho hệ thống siêu thị Co.opmart.

5.1. Đánh giá mức độ tác động của từng nhân tố chất lượng

Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính đã chỉ ra mức độ ảnh hưởng khác nhau của các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng. Theo thứ tự giảm dần, 5 nhân tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng tại Co.opmart Quy Nhơn bao gồm:

1. Nhân viên phục vụ (Beta = 0.632): Đây là yếu tố có tác động mạnh nhất, cho thấy thái độ, kiến thức và sự nhiệt tình của nhân viên là quan trọng hàng đầu.
2. Phương tiện vật chất (Beta = 0.279): Không gian mua sắm, cách bài trí, sự sạch sẽ và trang thiết bị hiện đại đóng vai trò quan trọng thứ hai.
3. Chính sách của siêu thị (Beta = 0.259): Các chính sách về hàng hóa chất lượng, bãi đậu xe, giờ mở cửa thuận tiện cũng ảnh hưởng đáng kể.
4. Độ tin cậy của khách hàng (Beta = 0.255): Khả năng thực hiện dịch vụ đúng cam kết, sự chính xác trong giao dịch tạo dựng niềm tin cho khách hàng.
5. Giải quyết vấn đề (Beta = 0.152): Mặc dù có ảnh hưởng thấp nhất, khả năng xử lý khiếu nại, đổi trả hàng hóa một cách chân thành và hiệu quả vẫn là một phần quan trọng của dịch vụ.

5.2. Phân tích phương sai ANOVA theo đặc điểm nhân khẩu học

Để tìm hiểu sâu hơn, nghiên cứu đã sử dụng phân tích phương sai (ANOVA) để xem xét liệu có sự khác biệt về mức độ hài lòng giữa các nhóm khách hàng khác nhau hay không. Kết quả cho thấy các yếu tố như giới tính, độ tuổi, và công việc không tạo ra sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về sự hài lòng. Tuy nhiên, yếu tố "Thu nhập" lại cho thấy sự khác biệt rõ rệt. Cụ thể, nhóm khách hàng có thu nhập càng cao thì có xu hướng hài lòng hơn với chất lượng dịch vụ của siêu thị. Phát hiện này gợi ý rằng Co.opmart Quy Nhơn đang làm tốt việc đáp ứng kỳ vọng của nhóm khách hàng có thu nhập cao, nhưng có thể cần xem xét thêm các chiến lược để cải thiện trải nghiệm khách hàng (CX) cho các phân khúc thu nhập khác.

VI. Đề xuất giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng CX

Dựa trên các kết quả nghiên cứu định lượng, luận văn không chỉ dừng lại ở việc mô tả thực trạng mà còn đi xa hơn bằng cách đề xuất những giải pháp chiến lược và cụ thể. Mục tiêu cuối cùng là giúp Co.opmart Quy Nhơn nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ, từ đó cải thiện trải nghiệm khách hàng (CX) và củng cố lòng trung thành của khách hàng. Các đề xuất được xây dựng bám sát vào 5 nhân tố đã được xác định, tập trung vào những lĩnh vực có tác động lớn nhất. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp siêu thị giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một văn hóa dịch vụ lấy khách hàng làm trung tâm, một lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành bán lẻ tại Quy Nhơn. Đây là những gợi ý quý báu, mang tính ứng dụng cao, giúp biến những phát hiện học thuật thành hành động thực tiễn trong công tác quản lý chất lượng dịch vụ hàng ngày.

6.1. Hướng cải thiện dịch vụ dựa trên kết quả nghiên cứu

Các giải pháp được đề xuất tập trung vào 5 nhân tố chính. Đối với Nhân viên phục vụ, siêu thị cần tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và kiến thức sản phẩm. Đối với Phương tiện vật chất, cần thường xuyên làm mới cách trưng bày, đảm bảo vệ sinh và tối ưu hóa không gian để khách hàng dễ dàng di chuyển. Về Chính sách, cần duy trì nguồn hàng chất lượng cao và xem xét các dịch vụ gia tăng như miễn phí gửi xe để cạnh tranh tốt hơn. Về Độ tin cậy, cần đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có, thông tin chính xác và quy trình thanh toán không sai sót. Cuối cùng, đối với Giải quyết vấn đề, cần xây dựng một quy trình xử lý khiếu nại, đổi trả nhanh chóng và thân thiện, thể hiện sự quan tâm thực sự đến khách hàng.

6.2. Hạn chế của đề tài và gợi ý cho các nghiên cứu tương lai

Luận văn đã thẳng thắn nhìn nhận một số hạn chế. Nghiên cứu chỉ được thực hiện tại một địa điểm (Co.opmart Quy Nhơn) nên khả năng khái quát hóa có thể bị giới hạn. Ngoài ra, mô hình chưa bao gồm các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng như giá cả, khuyến mãi hay hình ảnh thương hiệu. Dựa trên những hạn chế này, các hướng nghiên cứu trong tương lai được gợi ý. Các nhà nghiên cứu có thể mở rộng phạm vi khảo sát ra nhiều siêu thị khác trong hệ thống siêu thị Co.opmart hoặc các chuỗi bán lẻ khác. Một hướng đi khác là sử dụng các phương pháp phân tích phức tạp hơn như Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định đồng thời các mối quan hệ nhân quả, mang lại cái nhìn toàn diện hơn về sự hài lòng của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYÊN TOÀN CHƯƠNG NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐÓI VỚI CHÁT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA SIÊU THỊ COOPMART QUY NHƠN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Phúc Nguyên — NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bắt kỳ công trình nào khác. Tác giả luận văn ký Nguyễn Toàn Chương MỤC LỤC MO DAU. Tính cấp thiết của đề tài. Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của nghiên cứu. Bố cục luận văn 7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1. CO SO LY THUYET VÀ CÁC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1. Khái niệm Siêu thị. Tiêu chuẩn Siêu thị. Khái niệm dịch vụ. Đặc điểm dịch vụ. CHÁT LƯỢNG DỊCH VỤ. Khái niệm về chất lượng dịch vụ. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ. SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG. Sự hài lòng của khách hàng. Đo lường sự hài lòng của khách hàng. Mô hình chỉ số hài lòng của khách hàng (CSI Model). Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàn, 15. THANG ĐO CHÁT LƯỢNG DỊCH VỤ. Thang đo SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1988) . Thang do SERVPERF cua Cronin va Taylor (1992). Thang đo chất lượng dịch vụ bán lẻ RSQS (Dabholkar và cộng sự, 1996). CÁC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU. Mô hình chất lượng dịch vụ bán lẻ RSQS (Dabholkar và cộ 1996). Mô hình nghiên cứu. THIẾT KÉ NGHIÊN CỨU. THIẾT KỀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU . TIỀN TRÌNH NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiên cứu. Nghiên cứu định tính . Nghiên cứu định lượng. Phương pháp xử lý dữ CHƯƠNG 3. KẾT QUÁ NGHIÊN CỨU 3. GIGI THIEU CHUNG VE CONG TY 3. Chức năng, nhiệm vụ của Công tì 3. Tình hình hoạt động kinh doanh dịch vụ của Công ty. MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU. Mô tả thu thập thông tỉn và kích thước mẫu. Tần số mẫu nghiên cứu.Thống kê mô tả kết quả khảo sát. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CÔNG CỤ ĐO LƯỜNG. Kiểm tra độ tin cậy của Cronbach”s Alpha. Phân tích nhân tố khám phá EFA. HIỆU CHỈNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU . PHÂN TÍCH HOI QUY DA BIEN. Ma trận hệ số tương quan. Hệ số hồi quy. Kiểm định các giả thiết của mô. Sự phù hợp của mô hình hồi quy. Kiểm tra hiện tượng tự tương quan, các phần dư, đa cộng tuyến . Mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng. PHÂN TÍCH PHƯƠNG SAI (ANOVA). Giới tính với Sự hài lòng. Độ tuổi với Sự hài lòng. Thu nhập với Sự hài lòng. Công việc với Sự hài lòng. KET QUA VÀ ĐÈ XUẤT. KET QUA CUA NGHIÊN CỨU. HAN CHE VA GOI Y CHO NGHIEN CUU TIEP THEO. Hạn chế của nghiên cứu 4. Gợi ý cho nghiên cứu tiếp theo. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐÈ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÁT CLDV : Chất lượng dịch vụ EFA : Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) KC : Khoảng cách SERPERE : Hiệu suất dịch vụ (Service Performance) SERVQUAL : Chất lượng dịch vụ (Service Quality) SHL : Sự hài lòng RSQS : Chất lượng dịch vụ bán lẻ (Retail service quality scale) WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng 1.1 [Xếp hạng Siêu thị 11 1⁄2 | Thang đo của SERVQUAL 27 1. | Mỗi quan hệ giữa mô hình gốc (1985) và mô hình hiệu |_ 28 chỉnh (1988) 1.4 | Thang đo của Dabholkar (1996) 31 1.5 So sánh mô hình nghiên cứu 36 2.1 | Thang do nghiên cứu 42 2.2 — [Mã hóa thang đo chất lượng dịch vụ của Siêu thị 45 2. | Mãhóa thang đo Sự hài lòng của Khách hàng 46 3.1 | Kết quả tân số Giới tính 57 3.2 _ | Kết quả tần số Độ tuôi 58 3.3 | Kết quả tần số Thu nhập cá nhân 58 3.4 | Kết quả tần số Công việc 59 3.5 | Thống kê mô tả Chất lượng dịch vụ của Siêu thị 60 3.6 __ | Thống kê mô tả Sự hài lòng của khách hàng.7 | Két qua Cronbach’s Alpha thang đo Phương tiện vật 62 chat 3.8 | Kết qua Cronbach's Alpha thang do Dé tin cay của 63 khách hàng 3.9 [Kết quả Cronbach's Alpha thang đo Nhân viên phục 63 vụ 3.10 | Kết quả Cronbach's Alpha thang đo Giải quyết vẫn để |_ 64 3.11 _| Két qua Cronbach’s Alpha thang đo Chính sách của 65 siêu thị Số hiệu Tên bảng Trang bảng 3.12 | Kết quả Cronbach’s Alpha thang do Su hai lòng 65 3.13 _ | Kiém dinh KMO and Bartlett's Test Hin 1 66 3. | Ma trận các nhân tô ảnh hưởng đến sự hài lòng khách |_ 67 hàng sau khi xoay lần 1 3.15 [ Kiêm định KMO and Bartletts Test lân 2 68 3.16 [Ma trận các nhân tổ ảnh hưởng đến sự hài lòng khách | 68 hàng sau khi xoay lần 2 3.17 [Mãhóa các nhân tổ ảnh hưởng đến sự hài lòng khách | 71 hàng 3.19 [Kết quả kiếm định KMO và Bartlett~ Sự hài lòng 72 3.20 [Ma trận nhân tô Sự hài lòng 72 3. | Ma trận hệ số tương quan 74 3.22 | Hệ số của mô hình hồi quy mẫu 75 3.23 | Kết quả phân tích hồi quy 71 3.24 | Phân tích phương sai ANOVA.25 | Test of Homogeneity of Variances — Gidi tinh 81 3.26 | ANOVA - Giéi tinh 81 3.27 | Test of Homogeneity of Variances — D6 tudi 82 3.28 | ANOVA — Dé tudi 82 3.29 | Test of Homogeneity of Variances — Thu nhập 83 3. [ANOVA - Thu nhập $3 3.31 [Descripives - Thu nhập 84 3⁄32 [Testof Homogeneity of Variances - Công việc $5 333. |ANOVA - Công việc 85 Số hiệu Tên hình Trang hình 1. |Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ 17 12 Mô hình chỉ số hài lòng khách hàng của Mỹ 23 1. |Mô hình chỉ số hài lòng khách hàng các quốc gia EU 24 14 M6 hinh tién dé va trung gian 25 1.5 | Mo hinh chat Iugng dich vu SERVQUAL (1988) 33 16 Mô hình chất lượng dịch vụ SERVPERE (1992) 34 17 _ | Mô hình chất lượng dịch vụ bán lẻ RSQS 35 1.8 Mô hình trải nghiệm mua sắm giải trí 35 2.1 |Môhình nghiên cứu 39 2.2 Quy trình nghiên cứu 4I 3.1 [Mô hình hoàn chỉnh 73 3.2 | Biểu đồ tần số của Phân dư chuẩn hóa 79 3.3 Biêu đồ phân tán phân dư và giá trị dự đoán của mô 79 hình hồi quy tuyến tính 3. | Mô hình các nhân tổ ảnh hưởng đến Sự hài lòng của 80 khách hàng MỞ ĐÀU 1. Tính cấp thiết của đề tài Môi trường bán lẻ các siêu thị ở Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng và biểu lộ là một thị trường tiềm năng. Khi Việt Nam gia nhập thị trường mậu dịch Thế giới WTO, thì thị trường bán lẻ siêu thị chắc chắn sẽ càng sôi động hơn với sự tham gia của các công ty trong và ngoài nước vào lĩnh vực này. Hơn nữa, thu nhập cá nhân ngày càng tăng, khách hàng kỳ vọng vào sản phẩm/ dịch vụ phải đạt chất lượng tốt và cao hơn trước. Do đó, trong bối cảnh này để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ mặt hàng cần phải đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng về chất lượng dịch vụ một cách tốt nhất. Và để làm được điều đó, điều đầu tiên quan trọng nhất là doanh nghiệp cần phải hiểu rõ cảm nhận của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ cũng như SHL của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Qua đó có cơ sở khách quan để ra những chính sách cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao SHL của khách hàng nhằm giữ chân những khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. Như vậy việc đánh giá SHL của khách hàng đối với dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng là hết sức cần thiết. Va để tăng lượng khách hàng đến và mua trong tương lai, doanh nghiệp cần phải đưa sự hài lòng của khách hàng cao hơn các đối thủ cạnh tranh. Do đó doanh nghiệp cần phải nghiên cứu đánh giá thêm sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Qua đó biết được sự chênh lệch về chất lượng dịch vụ giữa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Sự giảm sút SHL của khách hàng đối với doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh là dấu hiệu doanh nghiệp đang đánh mắt thị phần trong tương lai, ngược lại sự tăng lên so với đối thủ canh tranh là dấu hiệu doanh nghiệp đang tiến dần đến việc chiếm giữ lượng khách hàng của thị trường. Vì vậy nghiên cứu đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh cũng hết sức cần thiết. Siêu thị Coopmart Quy Nhơn (Địa chỉ: 07 Lê Duẫn, Phường Lý Thường Kiệt, Thành phố Quy Nhơn, Tỉnh Bình Định) được thành lập vào 13/12/2003 cách đây 11 năm, chuyên kinh doanh các mặt hàng bán lẻ đang đứng trước sự cạnh tranh quyết ệt và gay gắt của các đối thủ cạnh tranh như: Siêu thị Metro, Siêu thị BigC, Siêu thị của Nhà sách Lê Lợi và các cửa hàng bán sỉ - lẻ trên TP. tổn tại và phát triển Siêu thị Coopmart Quy Nhơn cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ của Siêu thị thì khách hàng sẽ là người tiếp thị và quảng cáo cho hình ảnh Siêu thị hiệu quả nhất. Khi ấy Siêu thị không chỉ có nhiều khách hàng trung thành mà còn có thêm nhiều khách hàng mới. Để thực hiện điều đó, tiên Siêu thị cần làm ngay bây giờ là tiến hành một cuộc nghiên cứu đánh giá SHL của khách hàng đối với cl it lượng dịch vụ của Siêu thị. Kết quả cuộc nghiên cứu đánh giá này là cơ sở tốt nhất để Siêu thị đưa ra kế hoạch nâng cao chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, để xây dựng thành công chất lượng dịch vụ như là một lợi thế cạnh tranh, trước tiên họ cần phải xác định được người tiêu dùng nhận thức chất lượng của dịch vụ bao gồm những yếu tố nào. Hiểu được vấn đề đó, nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Nghiên cứu. sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của Siêu thị Coopmart Quy Nhơn” làm đề tài luận văn với mong muốn góp phần nhỏ bé vào sự phát triển bền vững của Siêu thị, tạo cho khách hàng có sự hài lòng cao nhất khi sử dụng các dịch vụ của Siêu thị.