Luận văn: Chính sách truyền thông marketing tại Vina Acecook Đà Nẵng

Luận văn thạc sĩ phân tích chính sách truyền thông marketing tại Vina Acecook Đà Nẵng, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản trị kinh doanh.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Chính Sách Truyền Thông Marketing Tại Công Ty Cổ Phần Vina Acecook Chi Nhánh Đà Nẵng
• Loại tài liệu: luận văn
• Địa điểm: Đà Nẵng

Tóm tắt

I. Toàn cảnh luận văn chính sách truyền thông marketing Acecook

Luận văn thạc sĩ về chính sách truyền thông marketing tại công ty cổ phần Vina Acecook chi nhánh Đà Nẵng là một công trình nghiên cứu khoa học, đi sâu vào việc phân tích và đánh giá các hoạt động truyền thông của một trong những doanh nghiệp hàng đầu ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tại Việt Nam. Bối cảnh nghiên cứu được đặt trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt, khi các doanh nghiệp không chỉ chạy đua về chất lượng sản phẩm mà còn phải nỗ lực để xây dựng một vị thế vững chắc trong tâm trí khách hàng. Luận văn cung cấp một cái nhìn tổng thể về cơ sở lý luận của truyền thông marketing, từ các khái niệm cơ bản như quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng (PR) đến tiến trình xây dựng một chiến lược bài bản. Điểm nhấn của nghiên cứu là việc áp dụng các lý thuyết này vào thực tiễn hoạt động của Vina Acecook tại thị trường miền Trung, một khu vực đầy tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Công trình này không chỉ dừng lại ở việc mô tả mà còn đưa ra những đề xuất, giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện chính sách truyền thông marketing của công ty, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nội dung được kết cấu logic qua 3 chương, bắt đầu từ nền tảng lý thuyết, đi đến phân tích thực trạng và cuối cùng là đề xuất các giải pháp mang tính ứng dụng cao.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài trong bối cảnh cạnh tranh

Đề tài nghiên cứu trở nên cấp thiết khi thị trường mì ăn liền Việt Nam chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều thương hiệu lớn nhỏ. Để duy trì vị thế dẫn đầu, Vina Acecook không thể chỉ dựa vào thế mạnh sản phẩm mà cần một chính sách truyền thông marketing hiệu quả. Luận văn chỉ ra rằng, việc xây dựng và thực thi một chiến lược truyền thông đồng bộ, sáng tạo là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp chiến thắng trong cuộc đua giành giật thị phần và sự trung thành của khách hàng.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu chính của luận văn

Mục tiêu chính của luận văn là hệ thống hóa lý luận về truyền thông marketing, phân tích thực trạng tại Vina Acecook - chi nhánh Đà Nẵng, và từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào mặt hàng thực phẩm ăn liền tại khu vực thị trường miền Trung, kéo dài từ Quảng Bình đến Bình Định, với đối tượng khách hàng đa dạng từ trung gian thương mại đến người tiêu dùng cuối cùng. Đây là một phạm vi đủ rộng để đánh giá toàn diện nhưng cũng đủ cụ thể để các giải pháp đưa ra mang tính thực tiễn.

II. Phân tích thực trạng truyền thông marketing tại Vina Acecook

Chương hai của luận văn tập trung mổ xẻ thực trạng chính sách truyền thông marketing tại công ty cổ phần Vina Acecook chi nhánh Đà Nẵng. Phân tích cho thấy Vina Acecook đã đạt được những thành công đáng kể, chiếm lĩnh hơn 60% thị phần toàn quốc và 43.6% tại khu vực miền Trung (năm 2010). Các hoạt động truyền thông chủ yếu tập trung vào quảng cáo trên truyền hình và các chương trình khuyến mãi quy mô lớn như "Tỷ phú Hảo Hảo". Những chiến dịch này đã tạo ra độ nhận biết thương hiệu cao, đặc biệt với nhãn hàng chủ lực là Hảo Hảo. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra nhiều hạn chế. Thông điệp truyền thông đôi khi chưa nhất quán, dàn trải trên quá nhiều nhãn hàng gây loãng hiệu quả. Hoạt động quan hệ công chúng (PR) và marketing kỹ thuật số chưa được đầu tư đúng mức. Đặc biệt, sự trỗi dậy mạnh mẽ của các đối thủ như Chinsu Food với chiến lược marketing bài bản đã tạo ra một thách thức lớn, đe dọa trực tiếp đến thị phần của Acecook. Việc phân bổ ngân sách truyền thông marketing chủ yếu dựa trên phương pháp phần trăm doanh thu cũng cho thấy sự thiếu linh hoạt, chưa thực sự bám sát vào mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể của từng chiến dịch.

2.1. Đánh giá các hoạt động quảng cáo và khuyến mãi đã triển khai

Luận văn ghi nhận Vina Acecook chi mạnh cho quảng cáo truyền hình, đặc biệt trên các kênh VTV, HTV và đài địa phương. Tuy nhiên, thời lượng và chi phí quảng cáo cho nhãn hàng Hảo Hảo vẫn ít hơn so với đối thủ trực tiếp là Omachi của Chinsu Food. Các chương trình khuyến mãi như "Ăn Hảo Hảo trúng xe hơi" tuy tạo ra doanh thu đột biến nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ gây ra cạnh tranh chéo giữa các sản phẩm trong cùng công ty.

2.2. Thách thức từ đối thủ và nguy cơ sụt giảm thị phần

Một trong những thách thức lớn nhất được luận văn chỉ ra là sự vươn lên của Chinsu Food. Tại thị trường miền Trung, đối thủ này đã chiếm thêm 5,8% thị phần chỉ trong năm 2010. Chiến lược marketing mạnh mẽ, tập trung vào thông điệp sức khỏe của họ đã tác động lớn đến nhận thức người tiêu dùng, đặt ra bài toán khó cho chính sách truyền thông marketing của Vina Acecook.

2.3. Hạn chế về thông điệp truyền thông và kênh tương tác

Thực trạng cho thấy thông điệp "Phục vụ bữa ăn chất lượng cho mỗi gia đình Việt" tuy ý nghĩa nhưng chưa được truyền tải rõ ràng và nhất quán trên mọi phương tiện. Các kênh truyền thông kỹ thuật số như website, mạng xã hội chưa được khai thác hiệu quả để tương tác với khán giả mục tiêu, đặc biệt là giới trẻ. Website công ty chỉ dừng ở mức cung cấp thông tin cơ bản, thiếu tính tương tác và nội dung chưa được cập nhật thường xuyên.

III. Giải pháp xác định khán giả và thông điệp truyền thông mới

Từ những phân tích về thực trạng, luận văn đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện nhằm hoàn thiện chính sách truyền thông marketing tại công ty cổ phần Vina Acecook chi nhánh Đà Nẵng. Trọng tâm của các giải pháp này là việc tái cấu trúc cách tiếp cận khán giả mục tiêu và thiết kế lại thông điệp truyền thông cho từng dòng sản phẩm chiến lược. Thay vì cách tiếp cận đại chúng, luận văn khuyến nghị phân đoạn thị trường sâu hơn, tập trung vào các nhóm đối tượng chính như học sinh - sinh viên, nhân viên văn phòng và người nội trợ với những nhu cầu và hành vi tiêu dùng khác biệt. Điểm đột phá trong giải pháp là việc xây dựng các thông điệp riêng biệt, phù hợp với bối cảnh và mục tiêu kinh doanh. Đối với dòng sản phẩm gốc mì vốn đã quen thuộc, thông điệp cần nhấn mạnh yếu tố sức khỏe và dinh dưỡng để xóa bỏ các định kiến tiêu cực. Ngược lại, với dòng sản phẩm gốc gạo đầy tiềm năng, thông điệp phải khơi dậy được niềm tự hào về ẩm thực Việt, kết hợp với uy tín về công nghệ Nhật Bản. Cách tiếp cận này giúp Vina Acecook không chỉ củng cố vị thế hiện tại mà còn mở ra những hướng phát triển mới, đáp ứng xu hướng tiêu dùng đang thay đổi.

3.1. Phương pháp xác định lại khán giả mục tiêu chi tiết

Luận văn đề xuất Vina Acecook cần phân nhóm khán giả mục tiêu dựa trên các tiêu chí tâm lý và hành vi, không chỉ dừng lại ở nhân khẩu học. Ví dụ, nhóm sinh viên ưu tiên sự tiện lợi và giá rẻ, trong khi nhóm người nội trợ quan tâm nhiều hơn đến yếu tố dinh dưỡng và sự an toàn cho gia đình. Việc hiểu rõ từng nhóm giúp các hoạt động truyền thông trở nên trúng đích và hiệu quả hơn.

3.2. Thiết kế thông điệp Dinh dưỡng cho một cơ thể khỏe mạnh

Đối với các sản phẩm mì ăn liền, để đối phó với các chiến dịch của đối thủ và mối lo ngại của người tiêu dùng, luận văn đề xuất thông điệp truyền thông mới: “Dinh dưỡng cho một cơ thể khỏe mạnh”. Thông điệp này cần được chứng thực bởi các chuyên gia dinh dưỡng, nhấn mạnh quy trình sản xuất an toàn và minh bạch của Vina Acecook, qua đó xây dựng lại niềm tin và định vị sản phẩm là một lựa chọn an toàn, bổ dưỡng.

3.3. Xây dựng thông điệp Tinh hoa ẩm thực Việt với công nghệ Nhật Bản

Với các sản phẩm chiến lược như phở, bún, hủ tiếu, thông điệp đề xuất là “Tinh hoa ẩm thực Việt với công nghệ Nhật Bản”. Thông điệp này vừa tôn vinh giá trị văn hóa ẩm thực truyền thống, vừa khẳng định thế mạnh về chất lượng và công nghệ hiện đại của Vina Acecook, tạo ra một sự khác biệt độc đáo trên thị trường và thu hút người tiêu dùng tìm kiếm sự mới mẻ.

IV. Hướng dẫn lựa chọn kênh và phân bổ ngân sách marketing

Để thực thi hiệu quả các thông điệp mới, luận văn cung cấp một hướng dẫn chi tiết về việc lựa chọn và phối hợp các công cụ trong chính sách truyền thông marketing tại công ty cổ phần Vina Acecook chi nhánh Đà Nẵng. Giải pháp không chỉ tập trung vào các kênh truyền thống mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp các phương tiện kỹ thuật số. Cụ thể, hoạt động quảng cáo trên truyền hình cần được tối ưu hóa về tần suất và khung giờ phát sóng, đồng thời kết hợp với quảng cáo banner và video trên các trang báo điện tử, mạng xã hội có lượng truy cập cao. Hoạt động quan hệ công chúng (PR) được đề xuất mở rộng sang các chương trình cộng đồng, tài trợ học bổng, các sự kiện dành cho sinh viên để xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp có trách nhiệm. Về ngân sách truyền thông marketing, luận văn đề nghị chuyển đổi từ phương pháp cứng nhắc theo phần trăm doanh thu sang phương pháp linh hoạt theo mục tiêu và nhiệm vụ. Điều này cho phép công ty phân bổ nguồn lực một cách chiến lược, ưu tiên cho các chiến dịch quan trọng và đo lường hiệu quả đầu tư (ROI) một cách chính xác hơn.

4.1. Tối ưu hóa kênh quảng cáo truyền thống và kỹ thuật số

Giải pháp đề nghị tiếp tục duy trì quảng cáo TV nhưng cần kết hợp với các nền tảng online. Dựa trên số liệu về tỷ lệ truy cập Internet của nhóm tuổi 15-34, luận văn chỉ ra các trang như Facebook, Zingme, Kenh14.vn là những kênh hiệu quả để tiếp cận khán giả mục tiêu trẻ. Việc sử dụng đồng bộ TVC, print-ads và online-banner sẽ tạo ra hiệu ứng cộng hưởng mạnh mẽ.

4.2. Đổi mới hoạt động khuyến mãi và quan hệ công chúng PR

Thay vì các chương trình khuyến mãi chỉ tập trung vào giải thưởng lớn, luận văn gợi ý các hình thức đa dạng hơn như thưởng sản lượng cho đại lý, tổ chức trò chơi tại siêu thị, và các chương trình tri ân khách hàng thân thiết. Hoạt động quan hệ công chúng cần hướng tới các giá trị bền vững như tài trợ cho giáo dục và các chương trình vì cộng đồng để nâng cao hình ảnh thương hiệu.

4.3. Cách phân bổ ngân sách marketing theo mục tiêu và nhiệm vụ

Luận văn đề xuất một bảng phân bổ ngân sách truyền thông marketing mới, trong đó quảng cáo truyền hình chiếm 26-30%, khuyến mãi 24%, hoạt động bán hàng 18%, và tăng tỷ trọng cho quảng cáo ngoài trời (7-10%) cũng như quảng cáo Internet (3%). Cách phân bổ này đảm bảo nguồn lực được đầu tư hợp lý cho cả việc xây dựng thương hiệu dài hạn và thúc đẩy doanh số ngắn hạn.

V. Mô hình ứng dụng và phương pháp đánh giá hiệu quả truyền thông

Phần cuối cùng của luận văn không chỉ dừng ở việc đề xuất giải pháp mà còn xây dựng một khung ứng dụng thực tiễn và mô hình kiểm soát, đánh giá hiệu quả. Đây là một bước quan trọng để đảm bảo chính sách truyền thông marketing tại công ty cổ phần Vina Acecook chi nhánh Đà Nẵng được thực thi một cách khoa học và mang lại kết quả như kỳ vọng. Luận văn đề xuất một quy trình đánh giá toàn diện, kết hợp cả chỉ số định tính và định lượng. Các chỉ số định lượng bao gồm doanh thu, thị phần, và các chỉ số đo lường hiệu quả quảng cáo chuyên sâu như GRP (Gross Rating Points) và SOV (Share of Voice). Về mặt định tính, các cuộc khảo sát nhận thức thương hiệu, mức độ ghi nhớ thông điệp truyền thông và thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm cần được thực hiện định kỳ trước, trong và sau mỗi chiến dịch. Việc áp dụng mô hình này giúp ban lãnh đạo Vina Acecook có được những dữ liệu xác thực để ra quyết định, kịp thời điều chỉnh chiến lược và tối ưu hóa các hoạt động truyền thông trong tương lai, từ đó duy trì lợi thế cạnh tranh một cách bền vững.

5.1. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá chương trình khuyến mãi

Để đo lường hiệu quả các chương trình khuyến mãi, luận văn đưa ra hệ thống chỉ tiêu cụ thể như: tỷ lệ tăng trưởng doanh thu/khối lượng so với dự kiến, mức độ gia tăng thị phần, và sức sản xuất của chi phí (doanh thu tăng trên tổng chi phí). Các chỉ số này giúp đánh giá chính xác lợi ích kinh tế mà mỗi chiến dịch mang lại.

5.2. Cách thức đo lường hiệu quả quảng cáo và nhận thức thương hiệu

Luận văn nhấn mạnh việc sử dụng các công cụ đo lường chuyên nghiệp để đánh giá hiệu quả quảng cáo. Bên cạnh việc theo dõi doanh số, cần thực hiện các khảo sát "nhớ có trợ giúp" và "nhớ không trợ giúp" để kiểm tra mức độ ghi nhớ thông điệp của khán giả mục tiêu. Việc đo lường thái độ của người tiêu dùng đối với thương hiệu sau chiến dịch cũng là một yếu tố quan trọng để đánh giá thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Lý luận chung về chính sách truyền thông marketing trong tổ chức kinh doanh Chương 2: Thực trạng chính sách truyền thông marketing tại công ty cổ phần Vina Ace Cook - CN Đà Nẵng thời gian qua Chương 3: Hoàn thiện chính sách truyền thông marketing tại công ty Vina Acecook ~ CN Đà Nẵng trong thời gian đến. CHUONG 1 LÝ LUẬN CHUNG VÈ CHÍNH SÁCH TRUYÈN THÔNG MARKETING TRONG TÔ CHỨC KINH DOANH 1. Marketing và chính sách truyền thông Marketing 1. Marketing và các chính sách Marketing trong tổ chức kinh doanh 1.

Khái niệm và vai trò của Marketing Theo Philip Kotler thi “Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ nó mà các cá nhân và các nhóm người khác nhau nhận được cái mà họ cần và mong muốn, thông qua việc tạo ra, cung cấp. và trao đổi các sản phẩm có giá trị với người khá. Khai trên của Marketing dựa trên những khái niệm cốt lõi: nhu cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá tri, chỉ phí và sự hài lòng, trao đôi, giao dịch và các mỗi quan hệ, thị trường, Marketing và những người làm Marketing. Mặc dù có nhỉ cách định nghĩa khác nhau về Marketing nhưng nhìn chung chúng đều có những đặc trưng cơ bản là: Chỉ bán cái khách hàng cần chứ không phải bán cái mà mình sẵn có, muốn biết thị trường và người tiêu dùng cần gì phải nghiên cứu thị trường một cách cụ thể và có những chính sách linh hoạt, Marketing.

phải gắn liền với tổ chức và quản lý, phải đảm bảo hài hòa lợi ích của công ty và lợi ích của khách hàng. Marketing có vai trò hết sức quan trọng trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhờ có Marketing mà nhà sản xuất hiểu được người tiêu dùng, tìm cách thỏa mãn nhu cầu và nguyện vọng của họ, khi đó việc kinh doanh mới có hiệu quả và đạt lợi nhuận cao. Marketing luôn đảm bảo thực hiện một cách trọn vẹn các chiến lược kinh doanh về việc hình thành các ý tưởng, gợi mở nhu cầu tô chức sản xuất, cung ứng các loại sản phẩm, dịch vụ một cách tốt nhất và đạt hiểu quả cao.

Marketing thực sự là chiếc cầu nói giữa khách hàng và doanh nghiệp. Nhờ có Marketing mà việc hoạch định và phát triển kinh doanh của công ty mang tính hiện thực va khả thi, giúp công ty nâng cao uy tín của mình trên thị trường cũng như đưa ra các đối sách linh hoạt và hiệu quả trong cạnh tranh. Trong điều kiện hiện nay, việc vận dụng Marketing có ý nghĩa đặc biệt quan trọng và là yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Marketing áp đặt rit mạnh mẽ đối với lòng tin và kiêu cách sống của người tiêu dùng, vì thế các doanh nghiệp tìm cách để làm thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của ngư dùng, tạo ra sản phẩm và dịch vụ với mức giá cả mà người tiêu dùng có thể thanh toán được.

Có thể nói Marketing vừa là một môn khoa học trong lĩnh vực quản lý, vừa là môn nghệ thuật trong lĩnh vực phục vụ và chỉnh phục khách hàng, vừa là một triết lý xã hội mang tính nhân văn sâu sắc. Các chính sách Marketing trong doanh nghiệp Marketing ~ mix là tập hợp các chính sách, công cụ có thể kiểm soát được mà doanh nghiệp phối hợp sử dụng để tạo nên sự đáp ứng cẩn thiết trong thị trưởng mục tiêu nhằm đạt được mục tiêu Marketing của mình. Các doanh nghiệp thực hiện mô hình Marketing ~ mix bằng cách phối hợp các yếu tố chủ yếu của Marketing để tác động làm thay đổi sức cầu thị trường. Có nhiều tác giả đưa ra các mô hình Marketing - mix khác nhau, theo Borden (1953) thì Marketing - mix gồm 12 thành phần, theo Mc Carthay (1960) Marketing - mix gồm.

4 thành phần chính (4P) là: san phim (Product), gia cả (Price), phân phối (Place) và xúc tiến cổ động hay truyền thông Marketing (Promotion). Đây là các công cụ chủ yếu đối với sản phẩm hữu hình. Mặc dù mô hình của MeCarthay là mô hình tồn tại lâu đời nhất nhưng vẫn bỏ sót một số công cụ quan trong trong Marketing hiện đại ngày nay, đặc biệt là đối với các sản phẩm là dịch vụ. Theo Poans và Bitner thì mô hình Marketing - mix ngoài 4 thành phần trên còn bổ sung thêm 3 thành phần nữa đó là: Con người (People), co sở vật chất kỹ thuật (Physical Evidence) và quy trình phuc vu (Process) để tạo thành 7P đối với sản phẩm dịch vụ.

Các doanh nghiệp phải biết cách phối hợp, sử dụng các chính sách đó một cách nhịp nhàng, đồng bộ và thích ứng với tình huống của thị trường thì việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ hiệu quả, trôi chảy, hạn chế những rủi ro và thu được lợi nhuận tối đa. - San phẩm: là sự kết hợp “vật phẩm và dịch vụ” mà doanh nghiệp cống hiến cho thị trường mục tiêu gồm có: phẩm chất, đặc điểm, phong cách, nhãn hiệu, bao bì, quy cách (kích cỡ), dịch vụ, bảo hành. ~ _ Giá cả: là số tiền mà khách hàng phải trả (thanh toán) để có được sản phẩm. Giá cả phải tương xứng với giá trị được cảm nhận ở sản phẩm.

Giá bao gồm: giá quy định, giá chiết khẩu, giá bù lỗ, giá theo thời hạn thanh toán, giá kèm theo điều kiện tín dụng. ~ _ Phân phối: bao gồm những hoạt động khác nhau nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng mà doanh nghiệp muốn hướng đến, như xác định kênh phân phối, lựa chọn các trung gian, mức độ bao phủ thị trường, bó trí lực lượng. bán theo các khu vực thị trường, kiểm kê, vận chuyển, dự trữ. ~ _ Truyền thông Marketing: là những hoạt động thông đạt những giá trị của sản phẩm và thuyết phục được khách hàng mục tiêu mua sản phẩm ấy.Các hoạt động của chính sách truyền thông Marketing gồm: Quảng cáo, khuyến mãi, Marketing trực tiếp, quan hệ công chúng, bán hàng cá nhân.

Chính sách truyền thông Marketing trong hoạt động Marketing 1. Khái niệm chính sách truyền thông Marketing. Truyén thong Marketing là sự phối hợp các nỗ lực nhằm thiết lập kênh truyền thông và thuyết phục khách hàng để bán sản phẩm, dịch vụ hay cổ động cho các ý tưởng. Truyền thông Marketing nhằm có thể đạt mục tiêu kinh doanh trên thị trường, có một sản phẩm tốt thôi chưa đủ, doanh nghiệp cần phải xây dựng thương hiệu được nhiều khách hàng biết đến, ưa chuộng và sử dụng.

Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần phải truyền thông với ¡ trường để khách hàng biế những tính năng, ứng dụng, tính ưu việt và các lợi ích của sản phẩm mình. Ngoài ra, doanh. nghiệp còn cần phải xây dựng mối quan hệ với khách hàng và duy trì củng cố mối quan hệ này. Với những yêu cầu trên, doanh nghiệp cần có một chính sách truyền thông Marketing.

Các công cụ cơ bản được sử dụng để đạt được các mục tiêu truyền thông của doanh nghiệp được gọi là phối thức truyền thông, đó là quảng cáo, khuyến mãi, Marketing trực tiếp, quan hệ công chúng (PR) và bán hàng cá nhân. Chức năng và vai trò Hoạt động truyền thông Marketing giúp gia tăng nhu cầu, điều chỉnh cũng như thay đổi cơ cấu các nhu cầu của người tiêu dùng. Do sự phát triển ngày càng cao của khoa học kỹ thuật nên chu kỳ sống của sản phẩm có khuynh hướng rút ngắn lại. Và qua các hoạt động truyền thông Marketing giúp cho các sản phẩm mới sẽ xuất hiện, tăng thêm những tính năng, công dụng của sản phẩm.

Đồng thời qua quá trình truyền thông các doanh nghiệp có thể biết được những mặt mạnh, yếu sản phẩm của mình so với các thủ khác thông qua sự phản hồi từ phía thị trường, từ phía khách hàng đẻ có thẻ liều chỉnh cải tiến sản phẩm kịp thời phù hợp v‹ iếu đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. ặt khác hoạt động truyền thông Marketing còn là công cụ cạnh tranh giúp cho các doanh nghiệp xây dựng, phát triển hình ảnh và uy tín của công ty mình trên thị trường. Vai trò của chính sách truyền thông Marketing đối với sản phẩm Hoạt động truyền thông Marketing truyền tai thông tin về sản phẩm cả cũ lẫn mới, giá cả hàng hóa, giúp người tiêu dùng nắm rõ hơn về sản phẩm, từ đó tạo sự ưa thích sản phẩm và khuyến khích người tiêu dùng lựa chọn và dùng thử sản phẩm. Tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh hay nói cách khác là chính sách truyền thông Marketing định vị cho sản phẩm, giúp công ty xác định vị trí của sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường, đưa đến các quyết định liên quan chính sách sản phẩm.

Giúp công ty biết được sản phẩm của doanh nghiệp đang ở vị trí nảo trong chu kỳ ống của sản phẩm, hay cũng có lúc nhờ hoạt động truyền thông Marketing có thể duy trì, kéo đài vòng đời của sản phẩm. Vai trò của chính sách truyền thông Marketing đối với giá Nhờ vào hoạt động truyền thông Marketing, doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tốt hơn về công ty mình, củng có và nâng cao giá trị thương hiệu cho công ty, giúp vấn đề xây dựng chiến lược giá cho sản phẩm được dễ dàng hơn. Tùy theo từng giai đoạn của thị trường và chu kỳ sống của sản phẩm mà vai trò của truyền thông Marketing có tác động khác nhau để hỗ trợ cho các quyết định về chính sách giá của sản phẩm. Vai trò của chính sách truyền thông Marketing đối với phân phố! Hoạt động truyền thông Marketing hỗ trợ các trung gian trong việc phân phối hàng hóa đến người tiêu dùng.

Công cụ thông tin để khách hàng biết sản phẩm sẽ có. mặt ở đâu trên thị trường và đồng thời củng cố hoạt động phân phối tại các điểm bán sĩ và bán lẻ. Với hoạt động hỗ trợ này thì hệ thống phân phối dễ dàng đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng hơn, giảm bớt thời gian tìm kiếm và thuận tiện cho cả hai bên doanh nghiệp và người tiêu dùng. Lam cho mối quan hệ, sự hợp tác giữa các trung gian và doanh nghiệp ngày.

cảng thân thiết. Khuyến khích các lực lượng bán hàng và người bán lẻ, động viên lưu lượng bán hàng của nhà bán lẻ và trung gian. Quá trình truyền thông Hai yếu tố đại diện các bên chính trong truyền thông - người gửi và người nhận. Hai yếu tố đại diện cho các công cụ truyền thông chính - thông điệp và phương tiện truyền thông.

Bốn yếu tố đại diện cho những chức năng truyền thông chính - mã hóa, giải mã, đáp ứng và phản hồi. Yếu tố cuối cùng trong hệ thống là nhiễu (những thông ngẫu nhiên và cạnh tranh có thể can thiệp vào hoạt động truyền thông dự định).