Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Công Ty Tại Tổng Công Ty Tài Chính Cổ Phần Dầu Khí Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY

1.1. Nguồn gốc, khái niệm quản trị công ty

1.2. Nguồn gốc của Quản trị công ty

1.3. Các khái niệm về Quản trị công ty

1.4. Ý nghĩa của quản trị công ty

1.5. Ý nghĩa của Quản trị công ty được quan tâm ở Việt Nam

1.6. Khái quát các nguyên tắc cơ bản về quản trị công ty của OECD

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM

2.1. Tổng quan giới thiệu về Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam

2.2. Thực trạng quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam

2.3. Cấu trúc quản trị nội bộ của PVFC

2.4. Thực trạng giải quyết mối quan hệ giữa HĐQT và Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát tại PVFC

2.5. Thực trạng vấn đề bảo vệ quyền lợi các cổ đông của PVFC

2.6. Những bất cập về quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam

2.7. Các quy định pháp lý về quản trị công ty và quy định về tổ chức và hoạt động của công ty tài chính còn chưa đầy đủ và thiếu sự đồng bộ

2.8. Những hạn chế trong mô hình quản trị nội bộ tại PVFC

2.9. Những hạn chế trong việc thực hiện bảo vệ quyền lợi cổ đông của PVFC

2.10. Những bất cập về vai trò của cổ đông Nhà nước tham gia quản trị công ty tại PVFC

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM

3.1. Hoàn thiện khung pháp lý về quản trị công ty và môi trường pháp lý cho hoạt động của công ty tài chính

3.2. Hoàn thiện khung pháp lý về quản trị công ty

3.3. Hoàn thiện môi trường pháp lý cho hoạt động của Công ty Tài chính

3.4. Hoàn thiện và tăng cường hoạt động của các bộ phận trong cấu trúc nội bộ của PVFC

3.5. Bổ nhiệm thành viên HĐQT độc lập

3.6. Hoàn thiện mối quan hệ giữa Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc tại PVFC

3.7. Hoàn thiện mối quan hệ giữa Ban Kiểm soát với Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc tại PVFC

3.8. Tăng cường và nâng cao vai trò hoạt động của Ban Kiểm soát và bộ phận Kiểm toán nội bộ tại PVFC

3.9. Thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm tạo thuận lợi cho các cổ đông của PVFC thực hiện quyền của mình

3.10. Tạo điều kiện cho cổ đông được tham dự và thực hiện các quyền tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông

3.11. Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quan hệ cổ đông

3.12. Nâng cao chất lượng công bố thông tin cho cổ đông

3.13. Xây dựng và phát triển quan hệ nhà đầu tư tại PVFC

3.14. Tăng cường phối hợp hoạt động với đơn vị kiểm toán độc lập của PVFC

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Công Ty

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC). Nghiên cứu nhằm phân tích và đánh giá thực trạng quản trị công ty, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị. Quản trị công ty được xem là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.1. Nguồn gốc và khái niệm quản trị công ty

Quản trị công ty xuất phát từ sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền điều hành doanh nghiệp. Adam Smith, trong tác phẩm 'Của cải của các Dân tộc', đã nhấn mạnh sự thiếu tin tưởng giữa cổ đông và người quản lý. Quản trị công ty hiện đại được định nghĩa là hệ thống các quy tắc nhằm đảm bảo sự kiểm soát và điều hành hiệu quả công ty, bảo vệ quyền lợi của cổ đông và các bên liên quan.

1.2. Ý nghĩa của quản trị công ty

Quản trị công ty có ý nghĩa quan trọng trong việc tạo ra sự minh bạch, công bằng và hiệu quả trong hoạt động doanh nghiệp. Tại Việt Nam, quản trị công ty đang được quan tâm nhiều hơn, đặc biệt sau khi gia nhập WTO. Nó giúp doanh nghiệp đối phó với các biến động kinh tế và phát triển bền vững.

II. Thực Trạng Quản Trị Công Ty Tại PVFC

Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) là một trong những định chế tài chính hàng đầu tại Việt Nam. Tuy nhiên, quản trị công ty tại PVFC vẫn còn nhiều bất cập, đặc biệt trong việc bảo vệ quyền lợi cổ đông và quản lý rủi ro.

2.1. Cấu trúc quản trị nội bộ

Cấu trúc quản trị nội bộ của PVFC bao gồm Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc và Ban Kiểm soát. Tuy nhiên, mối quan hệ giữa các bộ phận này chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến sự chồng chéo trong quyết định và thiếu sự minh bạch.

2.2. Bảo vệ quyền lợi cổ đông

Một trong những vấn đề nổi bật tại PVFC là việc bảo vệ quyền lợi cổ đông, đặc biệt là cổ đông thiểu số. Các quy định pháp lý về quản trị công ty chưa đầy đủ, dẫn đến sự thiếu công bằng trong phân phối lợi nhuận và quyền lợi.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Công Ty

Để nâng cao hiệu quả quản trị công ty tại PVFC, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp từ hoàn thiện khung pháp lý đến tăng cường vai trò của các bộ phận quản trị.

3.1. Hoàn thiện khung pháp lý

Cần hoàn thiện các quy định pháp lý về quản trị công ty, đặc biệt là các quy định liên quan đến bảo vệ quyền lợi cổ đông và quản lý rủi ro. Điều này sẽ tạo ra môi trường pháp lý minh bạch và công bằng cho hoạt động của PVFC.

3.2. Tăng cường vai trò của Ban Kiểm soát

Ban Kiểm soát cần được tăng cường quyền lực và nguồn lực để thực hiện hiệu quả vai trò giám sát. Điều này sẽ giúp đảm bảo sự minh bạch và trách nhiệm trong quản lý doanh nghiệp.