Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Kinh Tế: Chiến Lược Tái Cơ Cấu Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích quản lý kinh tế tái cơ cấu tổng công ty thuốc lá việt nam, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Tác giả: Hà Quang Hòa
• Người hướng dẫn: TS. Nguyên Trúc Lê
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
• Đề tài: Tái Cơ Cấu Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam Giai Đoạn 2011-2020
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ NHỮNG VAN DE VE TAI CƠ CẤU CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của doanh nghiệp nhà nước và tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.2. Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.3. Đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.4. Phân loại doanh nghiệp nhà nước
• 1.2. Thực trạng của doanh nghiệp nhà nước
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
• 2.2. Thực trạng về cơ cấu Tổng công ty
• 2.3. Đánh giá phân tích thực trạng sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn 2006-2011
• 2.4. Những vấn đề đặt ra phải tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu tái cơ cấu Tổng công ty thuốc lá Việt Nam
• 3.1.1. Mục tiêu tổng quát
• 3.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.2. Định hướng tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
• 3.3. Đề xuất giải pháp đối với doanh nghiệp
• 3.3.1. Giải pháp về cơ cấu ngành nghề kinh doanh
• 3.3.2. Giải pháp về tổ chức và sắp xếp đổi mới doanh nghiệp
• 3.3.3. Tái cơ cấu hệ thống quản trị kinh doanh
• 3.3.4. Giải pháp về tài chính
• 3.3.5. Giải pháp về cơ cấu nguồn nhân lực
• 3.3.6. Giải pháp về đầu tư
• 3.3.7. Kiến nghị giải pháp đối với Chính phủ, Bộ Công Thương
• 3.4. Dự kiến kết quả đạt được của việc tái cơ cấu
• 3.4.1. Tăng cường năng lực quản lý của công ty mẹ
• 3.4.2. Giải quyết được tình trạng cạnh tranh nội bộ trong lĩnh vực thuốc lá và lĩnh vực bánh kẹo
• 3.4.3. Tiết kiệm chi phí cho bộ máy
• 3.4.4. Tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 3.4.5. Cải tiến trình độ công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị
• 3.4.6. Sáp nhập thị trường tiêu thụ, mở rộng kênh phân phối, tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận và vấn đề về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước

Phần này trình bày cơ sở lý luận về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, bao gồm khái niệm, đặc điểm, và vai trò của doanh nghiệp nhà nước. Tái cơ cấu được định nghĩa là quá trình tổ chức lại một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao hơn. Doanh nghiệp nhà nước là tổ chức kinh tế do Nhà nước sở hữu toàn bộ hoặc phần lớn vốn điều lệ, hoạt động theo mục tiêu kinh tế - xã hội. Phần này cũng phân tích sự cần thiết của tái cơ cấu trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Khái niệm và đặc điểm doanh nghiệp nhà nước

Doanh nghiệp nhà nước được định nghĩa là tổ chức kinh tế do Nhà nước sở hữu toàn bộ hoặc phần lớn vốn điều lệ. Đặc điểm chính của doanh nghiệp nhà nước bao gồm: do Nhà nước thành lập, tài sản thuộc sở hữu Nhà nước, và hoạt động theo mục tiêu kinh tế - xã hội. Tái cơ cấu là quá trình tổ chức lại doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.2. Vai trò và sự cần thiết của tái cơ cấu

Doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt trong các lĩnh vực chiến lược như quốc phòng, an ninh, và hạ tầng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp nhà nước đang đối mặt với tình trạng kém hiệu quả, thua lỗ kéo dài. Tái cơ cấu là giải pháp cần thiết để cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh, và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

II. Thực trạng cơ cấu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phần này phân tích thực trạng cơ cấu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam trong giai đoạn 2006-2011. Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn đối mặt với nhiều thách thức như cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, sử dụng vốn kém hiệu quả, và đầu tư phân tán. Phần này cũng đánh giá những vấn đề cần tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Tổng quan về Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam được thành lập năm 1995, là một trong những doanh nghiệp lớn trong ngành thuốc lá. Doanh nghiệp đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Tuy nhiên, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức như cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, sử dụng vốn kém hiệu quả, và đầu tư phân tán.

2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong giai đoạn 2006-2011, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đạt được một số kết quả nhất định về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Phân tích thực trạng cho thấy cần tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

III. Giải pháp tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phần này đề xuất các giải pháp tái cơ cấu cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam trong giai đoạn 2011-2020. Các giải pháp tập trung vào cải thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, và tăng cường năng lực cạnh tranh. Tái cơ cấu cũng bao gồm việc sắp xếp lại các đơn vị thành viên, đầu tư vào công nghệ hiện đại, và mở rộng thị trường tiêu thụ. Phần này cũng đề xuất các kiến nghị với Chính phủ và Bộ Công Thương để hỗ trợ quá trình tái cơ cấu.

3.1. Giải pháp về cơ cấu tổ chức và quản trị

Tái cơ cấu cơ cấu tổ chức là giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Cần sắp xếp lại các đơn vị thành viên, tăng cường quản trị doanh nghiệp, và áp dụng các mô hình quản lý hiện đại. Giải pháp này giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

3.2. Giải pháp về đầu tư và công nghệ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Cần tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng thị trường tiêu thụ. Tái cơ cấu cũng bao gồm việc đầu tư vào các dự án chiến lược để tăng cường hiệu quả hoạt động.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một trong những nhiệm vụ trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của khu vực kinh tế nhà nước tại Việt Nam. Tính đến năm 2010, cả nước còn 1.309 doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, đóng góp khoảng 34% GDP và nộp ngân sách nhà nước trên 227 nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, nhiều DNNN vẫn tồn tại các hạn chế như đầu tư dàn trải, hiệu quả thấp, quản trị yếu kém và cạnh tranh nội bộ chưa được xử lý triệt để. Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) là một trong những doanh nghiệp nhà nước lớn, giữ vai trò chủ đạo trong ngành thuốc lá với năng lực sản xuất chiếm 65% thị phần toàn ngành. Giai đoạn nghiên cứu tập trung từ 2011 đến 2020 nhằm phân tích thực trạng, đánh giá các hạn chế và đề xuất giải pháp tái cơ cấu Tổng công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ hoạch định chính sách, cải thiện quản trị doanh nghiệp và tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị doanh nghiệp nhà nước, bao gồm:

• Lý thuyết tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước: Tái cơ cấu được hiểu là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ra trạng thái hoạt động hiệu quả hơn, bao gồm các mặt như cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, tài chính và quản trị doanh nghiệp.

• Mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại: Tập trung vào việc minh bạch hóa quyền sở hữu, trách nhiệm rõ ràng giữa chủ sở hữu và người quản lý, đồng thời áp dụng các công cụ quản trị tiên tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Khái niệm về doanh nghiệp nhà nước: Doanh nghiệp do Nhà nước sở hữu trên 50% vốn điều lệ, chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ kinh tế - xã hội theo chỉ đạo của Nhà nước.

Các khái niệm chính bao gồm: tái cơ cấu, hiệu quả sản xuất kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, cổ phần hóa, và mô hình công ty mẹ - công ty con.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng các phương pháp sau:

• Phân tích tổng hợp: Thu thập và tổng hợp số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2006-2012, làm rõ kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân.

• Phương pháp so sánh: Đánh giá sự thay đổi về chất lượng và hiệu quả hoạt động qua các năm, so sánh với các doanh nghiệp nhà nước khác và các mô hình tái cơ cấu trong nước và quốc tế.

• Phương pháp thống kê: Mô tả các chỉ tiêu tài chính, sản lượng, lợi nhuận, vốn chủ sở hữu và nộp ngân sách của Tổng công ty trong các giai đoạn khác nhau.

Nguồn dữ liệu chính bao gồm báo cáo tài chính, các đề án tái cơ cấu của Chính phủ, số liệu thống kê ngành thuốc lá và các tài liệu nghiên cứu liên quan. Cỡ mẫu nghiên cứu tập trung vào toàn bộ hoạt động của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam trong giai đoạn 2011-2020. Phương pháp chọn mẫu là toàn bộ dữ liệu có sẵn để đảm bảo tính toàn diện và chính xác. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2011 đến 2020, phù hợp với giai đoạn tái cơ cấu được Chính phủ phê duyệt.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh ổn định nhưng chưa cao: Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam duy trì tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định trong giai đoạn 2006-2011, với vốn nhà nước tăng từ 3.000 tỷ đồng năm 2006 lên 5.300 tỷ đồng năm 2011. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn còn thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành.

2. Cơ cấu tổ chức và đầu tư dàn trải: Tổng công ty hoạt động đa ngành, ngoài thuốc lá còn đầu tư vào bánh kẹo, đồ uống, ngân hàng, bảo hiểm và bất động sản. Việc đầu tư ngoài ngành chưa được kiểm soát chặt chẽ, gây phân tán nguồn lực và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh chính.

3. Cạnh tranh nội bộ và quản trị yếu kém: Tình trạng cạnh tranh nội bộ giữa các đơn vị thành viên trong Tổng công ty còn phổ biến, chưa xử lý triệt để. Quản trị doanh nghiệp chưa đổi mới kịp thời, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa tương xứng với tiềm năng.

4. Nguồn nhân lực chất lượng cao và trẻ trung: Tổng công ty có khoảng 14.000 cán bộ công nhân viên, trong đó 17% cán bộ quản lý có trình độ trên đại học, lực lượng lao động trẻ trung với tuổi đời trung bình 35 tuổi, tạo điều kiện thuận lợi cho đổi mới và phát triển.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc duy trì mô hình quản lý kế hoạch hóa tập trung quá lâu, dẫn đến tư duy quản lý lạc hậu và cơ chế chính sách chưa phù hợp với nền kinh tế thị trường. Việc đầu tư dàn trải ngoài ngành làm giảm hiệu quả sử dụng vốn và gây cạnh tranh không lành mạnh trong nội bộ Tổng công ty. So với kinh nghiệm tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc, việc tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính, áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con và cổ phần hóa có thể giúp nâng cao hiệu quả quản trị và tài chính. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng vốn chủ sở hữu, lợi nhuận và doanh thu qua các năm, cũng như bảng phân tích cơ cấu đầu tư và nguồn nhân lực để minh họa rõ hơn các vấn đề và tiềm năng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tập trung tái cơ cấu ngành nghề kinh doanh: Loại bỏ hoặc giảm đầu tư vào các lĩnh vực ngoài ngành không hiệu quả, tập trung nguồn lực vào sản xuất và kinh doanh thuốc lá, nâng cao tỷ trọng đóng góp của ngành chính trong tổng doanh thu. Thời gian thực hiện: 2019-2022. Chủ thể: Ban lãnh đạo Tổng công ty.

2. Cải tiến mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp: Áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con hiệu quả hơn, tăng cường minh bạch, phân quyền rõ ràng và nâng cao năng lực quản trị. Thời gian: 2018-2021. Chủ thể: Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.

3. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đẩy mạnh đào tạo cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý, tận dụng lợi thế lực lượng lao động trẻ. Thời gian: 2018-2023. Chủ thể: Phòng nhân sự và các đơn vị đào tạo.

4. Tăng cường kiểm soát tài chính và đầu tư: Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, đánh giá hiệu quả đầu tư, hạn chế đầu tư dàn trải, ưu tiên các dự án có khả năng sinh lời cao và phù hợp chiến lược phát triển. Thời gian: 2019-2022. Chủ thể: Ban tài chính và kiểm soát nội bộ.

5. Hợp tác với Chính phủ và Bộ Công Thương: Đề xuất chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho Tổng công ty trong việc tái cơ cấu, đồng thời tăng cường giám sát và quản lý vốn nhà nước. Thời gian: liên tục. Chủ thể: Ban lãnh đạo Tổng công ty phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp nhà nước: Nhận diện các vấn đề thực tiễn trong tái cơ cấu, áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị và sản xuất kinh doanh.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về doanh nghiệp và kinh tế: Hỗ trợ xây dựng chính sách, quy định phù hợp với thực trạng và nhu cầu phát triển của các Tổng công ty nhà nước.

3. Nhà nghiên cứu và học viên ngành quản lý kinh tế: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, mô hình quản trị và kinh nghiệm quốc tế.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh: Hiểu rõ về cơ cấu, năng lực và chiến lược phát triển của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam để đưa ra quyết định hợp tác và đầu tư hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao phải tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam?
   Tái cơ cấu giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giải quyết các hạn chế như đầu tư dàn trải, quản trị yếu kém và cạnh tranh nội bộ, từ đó tăng sức cạnh tranh và phát triển bền vững.

2. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
   Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh và thống kê dựa trên số liệu tài chính, sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn 2006-2012 và các báo cáo liên quan.

3. Những hạn chế chính của Tổng công ty hiện nay là gì?
   Bao gồm đầu tư ngoài ngành chưa kiểm soát tốt, cạnh tranh nội bộ giữa các đơn vị thành viên, hiệu quả sử dụng vốn thấp và quản trị doanh nghiệp chưa đổi mới kịp thời.

4. Kinh nghiệm quốc tế nào được áp dụng trong nghiên cứu?
   Kinh nghiệm tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc được phân tích, đặc biệt là việc tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính, cổ phần hóa và xây dựng mô hình quản trị hiện đại.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao hiệu quả hoạt động?
   Tập trung tái cơ cấu ngành nghề, cải tiến mô hình tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực, kiểm soát tài chính chặt chẽ và phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để hỗ trợ tái cơ cấu.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa các vấn đề nổi cộm trong tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, tập trung vào Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2011-2020.
• Phân tích thực trạng cho thấy Tổng công ty có nhiều điểm mạnh về nguồn lực nhưng còn tồn tại hạn chế về đầu tư dàn trải và quản trị.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững và tăng cường năng lực cạnh tranh.
• Nghiên cứu góp phần hỗ trợ hoạch định chính sách và thực tiễn quản lý doanh nghiệp nhà nước trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
• Khuyến nghị tiếp tục theo dõi, đánh giá kết quả tái cơ cấu và điều chỉnh chiến lược phù hợp trong giai đoạn tiếp theo.

Để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững, các nhà quản lý và cơ quan chức năng cần phối hợp chặt chẽ trong việc triển khai các giải pháp tái cơ cấu đã đề xuất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HÀ QUANG HÒA TAI CƠ CAU TONG CÔNG TY THUỐC LA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2020 Hà Nội - 2014 ĐẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HÀ QUANG HÒA TAI CƠ CAU TONG CÔNG TY THUỐC LA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2020 Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 603401 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYÊN TRÚC LÊ Hà Nội — 2014 MỤC LỤC Trang Danh mục các ký hiệu và chữ viết tắt 1 Danh mục các bảng biêu i Danh mục các biểu đồ iii PHAN MO DAU W.eccsssesssssssssessseessnecsssecssecessccsssccsnecssuecsssccsneesssecsseessnecssecsneeesnes | CHUNG Phi . 7 CƠ SỞ LÝ LUẬN VA NHỮNG VAN DE VE TAI CƠ CÂU CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của doanh nghiệp nhà nước và tái cơ cầu doanh nghiệp nha nue . Khái niệm doanh nghiệp nhà nước . Đặc điểm của doanh nhiệp nhà nước.-- ---‹+--s+++ss++ss+sss+ 8 1. Thực trạng của doanh nhiệp nhà nước. Vai trò của doanh nghiệp nhà nước . Sự cần thiết phải tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước. Quan điểm, mục tiêu, nội dung và những nhân tô tác động đến tái cơ cau doanh nghiệp nhà nưỚc.-- 2-2 S E£EE£2EE2EE2EEEEE2EEEEEEEEEEEeEEerkerkeree 29 1. Quan điểm tái cơ cầu doanh nghiệp nhà nước. Mục tiêu tái cơ câu doanh nghiệp nhà nước . Nội dung tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước. Những nhân tố tác động đến tái cơ cau doanh nghiệp nha nuéc. Kinh nghiệm tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc và bài học rút ra cho tái cơ cau doanh nghiệp nhà nước. Kinh nghiệm của Trung QuỐc. Bai học kinh nghiệm cho Việt Nam. 5 5255 << *++s+x37 THUC TRẠNG CƠ CẤU CUA TONG CÔNG TY THUỐC LA VIET NAM 0 . Tông quan về Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam . Sự hình thành và phát triển của Tổng công ty thuốc lá Việt 0 . Các nguồn lực của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Vai trò của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Cơ cau Tổ chức của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam . Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực trạng cơ cau của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam và những van đề cần phải cơ cấu lại.--- 2-52 s+2E+EE‡EEEEEEEE211211221221271 211 1xx 47 2. Thực trạng về cơ cấu Tổng công ty . Đánh giá phân tích thực trạng sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn 2006-2011 . Những van dé đặt ra phải tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam . Những van đề nảy sinh trong quá trình hoạt động. Yêu cầu phát trién bền vững .---2- 2 2+c2+Ez+E++EEerxerxerseee 62 CHUONG 11 . 63 GIẢI PHÁP TAI CƠ CÂU TONG CÔNG TY THUỐC LA VIỆT NAM. Mục tiêu tái cơ cầu Tổng công ty thuốc lá Việt Nam. Mục tiêu tong quát . Mục tiêu cụ thỂ. ¿se Set 3E EE2E9EEE11151511111511111 11515111 xxer63 3. Dinh hướng tái cơ cau Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Đề xuất giải pháp đối với doanh nghiệp . Giải pháp về cơ cau ngành nghề kinh doanh . Giải pháp về tô chức và sắp xếp đổi mới doanh nghiệp . Tái cơ cau hệ thống quản trị kinh đoanh. Giải pháp về tài chính.--- -s2+52+E2+EE+EE2EE2EEEEEeExerkerkerkees 74 3. Giải pháp về cơ cấu nguồn nhân lực. Giải pháp về đầu tư. Kiến nghị giải pháp đối với Chính phủ, Bộ Công Thương . Du kién két qua dat được của việc tái cơ CẤU. Tăng cường năng lực quản ly của công ty mẹ . Giai quyét được tình trang cạnh tranh nội bộ trong lĩnh vực thuốc lá và lĩnh vực bánh kẹO.--¿- - 2 + t+E+EE+E+EE+E+EEEEtEEzEeEtzEerszrrree 82 3. Tiết kiệm chi phí cho bộ máy. Tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cải tiến trình độ công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị. Sáp nhập thị trường tiêu thụ, mở rộng kênh phân phối, tăng cường năng lực cạnh tranh của TC T”.-- -- -- + + k++x+eeseseereeesek 84 KẾT LUẬẬN. 2:2 St St SE EE2EE12512151111111151111511111111111151E1151111 111 xe 86 TAI LIEU THAM KHAO DANH MỤC CÁC CHU VIET TAT ST Ký hiệu Nguyên nghĩa T 1 | CBCNV Can bộ công nhân viên 2 | CNH Công nghiệp hóa 3 | CNXH Chu nghĩa xã hội 5 | CNTT Công nghệ thông tin 6 | CP Cổ phan 7 | CTGT Công trình giao thông 8 | FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoải 9 | DATC Công ty mua bán nợ Việt Nam 10 DNNN Doanh nghiệp nhà nuoc 11 | DN Doanh nghiép 12| GDP Tổng sản phẩm quốc nội 13 | HDH Hién dai hoa 14; ISO Quy trình hoạt động 15| KTKT Kinh tế kỹ thuật l6| KT-XH Kinh tế xã hội 17| MMTB Máy móc thiết bị 18 | NDT Đồng Nhân dân tệ 19| OECD Tổ chức hop tác và phát trién kinh tê 20 | SCIC Tổng công ty kinh doanh vốn nhà nước 21| SXKD Sản xuất kinh doanh 22 | TCT Téng cong ty 23 | TDKT Tập đoàn kinh tế 24| TNHH Trách nhiệm hữu hạn 25 | TNHH 1 TV Trach nhiệm hữu hạn một thành viên 26 | TTĐB Tiéu thu dac biét 27 | XHCN Xã hội chu nghĩa DANH MỤC CÁC BANG BIEU STT | Số hiệu Nội dung Trang 1 | Bang 1.1: | Hiệu quả hoạt động của TDKT, TCT nhà nước 16 2 | Bang 2.1: Một sô chỉ tiêu chính của Tông công ty Thuôc 50 lá Việt Nam : _ | Cơ cau doanh thu, lợi nhuận va khả năng sinh 3 | Bang 2.2: lời trong lĩnh vực thuốc lá năm 2009-2011 W , _ | Tinh hình đầu tư ra ngoài ngành của Tổng công + | Bảng 2-3: | tý năm 2010 - 2011 64 5 | Bang 3.1: Dự kiên một sô chi tiêu chính của Tông công ty 71 thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2014-2020 DANH MỤC CÁC BIEU DO STT | Số hiệu Nội dung Trang 1 | Hình 1.1: | Đóng góp của DNNN trong các năm 2007-2010 17 , _ | Hiệu qua tao ra một đồng doanh thu theo khu 2 | Hình 1.2: vuc kinh té nam 2009 19 ` _ | Tăng trưởng lợi nhuận của Tổng công ty Thuốc 3 | Hinh 2.1: | 1s Việt Nam giai đoạn 2006-2011 * ` _ | Tăng trưởng doanh thu, nộp ngân sách của Tổng + | Hình 3.1: | cong ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2014-2020 |_ °° Tăng trưởng vốn chủ sở hữu, lợi nhuận trước 5 | Hinh 3.2: | thuê cua Tông công ty Thuôc lá Việt Nam giai} 70 đoạn 2014-2020 PHAN MO DAU 1. Sự cần thiết của đề tài Ở Việt Nam, tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước đã được thực hiện khoảng từ năm 1992 dưới hình thức đổi mới, sắp xếp, cô phần hóa (CPH) doanh nghiệp nhà nước. Quá trình thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước đã mang lại nhiều kết quả khả quan, trong nền kinh tế của đất nước đã hình thành nhiều Tập đoàn kinh tế, các Tổng công ty có quy mô lớn góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường trong va ngoài nước. Việc thực hiện đôi mới, sắp xếp, cô phần hóa doanh nghiệp nhà nước cùng với việc ban hành luật doanh nghiệp và nhiều quy định khác đã tạo môi trường bình dang giữa các loại hình doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh, hiệu quả sử dụng vốn nói chung và sử dụng vốn Nhà nước nói riêng. Tuy nhiên, quá trình đổi mới, sắp xếp doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam thời gian qua mới chủ yếu là dựa vào các quyết định hành chính. Việc sáp nhập, hợp nhất, chia tách để hình thành các Tập đoàn kinh té, các Tổng công ty nhà nước hoạt động theo mô hình Công TNHH hoặc mô hình công ty mẹ - công ty con chưa xuất phát từ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, chưa có luận cứ kinh tế xác đáng. Việc đổi mới, sắp xếp lại các doanh nghiệp còn mang tính cục bộ, công tác quản trị doanh nghiệp ở các Tập đoàn và Tổng công ty nhà nước chậm đổi mới dẫn đến tình trạng sản xuất kinh doanh thường kém hiệu quả, nhiều doanh nghiệp thua lỗ kéo dài, mất vốn nhà nước. Những hạn chế trước đây của các doanh nghiệp nhà nước vẫn tiếp tục diễn ra, nhất là trong thời gian khủng hoảng và hậu khủng hoảng tài chính thế giới từ 2008 đến nay càng bộc lộ rõ những ton tại này. Không nằm ngoài thực trạng trên của các tập đoàn, tông công ty Nhà nước nêu trên, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam với gần 20 năm (từ năm 1995) hình thành, phát triển, cũng đã trải qua nhiều bước chuyên đổi, cải cách lớn từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, từng bước hội nhập kinh tế thế giới. Cũng trong khoảng thời gian ngắn này, Tổng công ty đã phải đối mặt những đợt suy thoái kinh tế nặng nề diễn ra trong nước và quốc tế, tuy chưa bị thua lỗ nhưng hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, đã bộc lộ những bat hop ly về cơ cấu tô chức, sử dụng vốn chưa hiệu quả, đầu tư phân tán, dàn trải. Vậy đâu là nguyên nhân dẫn đến tinh trạng hạn chế, yếu kém đó? Cần phải tái cau trúc các tập đoàn, tổng công ty nhà nước nói chung và Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam nói riêng như thế nào? Trong thời gian tới chúng ta cần phải có những giải pháp gì dé tăng cường hiệu qua sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước, trong đó có Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam? Đề tai: “Tái cơ cầu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2011-2020” sẽ tìm câu trả lời xác đáng cho cả lý luận và thực tiễn. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn Liên quan đến Đề tài đã đề cập ở trên, đã có nhiều công trình nghiên cứu, nhiều bài viết trên báo chí, truyền thông, đề án của các tập đoàn, tổng công ty nhà nước và các Bộ, ngành nghiên cứ về van đề này như: - Bộ Công Thương, “Đề án sắp xếp, đổi mới và tái cơ cầu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước ngành công thương giai đoạn 2011-2015” được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tháng 3 năm 2013, đã nêu được một số van đề về như: (1) Sự cần thiết tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước ngành công thương giai đoạn 2011-2015; (2) Đánh giá mô hình tổ chức, hoạt động va quản lý DNNN thuộc Bộ Công Thuong; (3) Quan điểm, mục tiêu, định hướng tái cơ cau DNNN ngành công thương: (4) Nội dung và giải pháp tái cơ câu DNNN ngành công thương.