Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Kinh Tế: Chiến Lược Tái Cơ Cấu Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam

• Tác giả: Hà Quang Hòa
• Người hướng dẫn: TS. Nguyên Trúc Lê
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
• Đề tài: Tái Cơ Cấu Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam Giai Đoạn 2011-2020
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ NHỮNG VAN DE VE TAI CƠ CẤU CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của doanh nghiệp nhà nước và tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.2. Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.3. Đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước
• 1.1.4. Phân loại doanh nghiệp nhà nước
• 1.2. Thực trạng của doanh nghiệp nhà nước
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
• 2.2. Thực trạng về cơ cấu Tổng công ty
• 2.3. Đánh giá phân tích thực trạng sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn 2006-2011
• 2.4. Những vấn đề đặt ra phải tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu tái cơ cấu Tổng công ty thuốc lá Việt Nam
• 3.1.1. Mục tiêu tổng quát
• 3.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.2. Định hướng tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
• 3.3. Đề xuất giải pháp đối với doanh nghiệp
• 3.3.1. Giải pháp về cơ cấu ngành nghề kinh doanh
• 3.3.2. Giải pháp về tổ chức và sắp xếp đổi mới doanh nghiệp
• 3.3.3. Tái cơ cấu hệ thống quản trị kinh doanh
• 3.3.4. Giải pháp về tài chính
• 3.3.5. Giải pháp về cơ cấu nguồn nhân lực
• 3.3.6. Giải pháp về đầu tư
• 3.3.7. Kiến nghị giải pháp đối với Chính phủ, Bộ Công Thương
• 3.4. Dự kiến kết quả đạt được của việc tái cơ cấu
• 3.4.1. Tăng cường năng lực quản lý của công ty mẹ
• 3.4.2. Giải quyết được tình trạng cạnh tranh nội bộ trong lĩnh vực thuốc lá và lĩnh vực bánh kẹo
• 3.4.3. Tiết kiệm chi phí cho bộ máy
• 3.4.4. Tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 3.4.5. Cải tiến trình độ công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị
• 3.4.6. Sáp nhập thị trường tiêu thụ, mở rộng kênh phân phối, tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận và vấn đề về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước

Phần này trình bày cơ sở lý luận về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, bao gồm khái niệm, đặc điểm, và vai trò của doanh nghiệp nhà nước. Tái cơ cấu được định nghĩa là quá trình tổ chức lại một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao hơn. Doanh nghiệp nhà nước là tổ chức kinh tế do Nhà nước sở hữu toàn bộ hoặc phần lớn vốn điều lệ, hoạt động theo mục tiêu kinh tế - xã hội. Phần này cũng phân tích sự cần thiết của tái cơ cấu trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Khái niệm và đặc điểm doanh nghiệp nhà nước

Doanh nghiệp nhà nước được định nghĩa là tổ chức kinh tế do Nhà nước sở hữu toàn bộ hoặc phần lớn vốn điều lệ. Đặc điểm chính của doanh nghiệp nhà nước bao gồm: do Nhà nước thành lập, tài sản thuộc sở hữu Nhà nước, và hoạt động theo mục tiêu kinh tế - xã hội. Tái cơ cấu là quá trình tổ chức lại doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.2. Vai trò và sự cần thiết của tái cơ cấu

Doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt trong các lĩnh vực chiến lược như quốc phòng, an ninh, và hạ tầng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp nhà nước đang đối mặt với tình trạng kém hiệu quả, thua lỗ kéo dài. Tái cơ cấu là giải pháp cần thiết để cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh, và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

II. Thực trạng cơ cấu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phần này phân tích thực trạng cơ cấu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam trong giai đoạn 2006-2011. Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn đối mặt với nhiều thách thức như cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, sử dụng vốn kém hiệu quả, và đầu tư phân tán. Phần này cũng đánh giá những vấn đề cần tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Tổng quan về Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam được thành lập năm 1995, là một trong những doanh nghiệp lớn trong ngành thuốc lá. Doanh nghiệp đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Tuy nhiên, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức như cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, sử dụng vốn kém hiệu quả, và đầu tư phân tán.

2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong giai đoạn 2006-2011, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đạt được một số kết quả nhất định về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Phân tích thực trạng cho thấy cần tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

III. Giải pháp tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phần này đề xuất các giải pháp tái cơ cấu cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam trong giai đoạn 2011-2020. Các giải pháp tập trung vào cải thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, và tăng cường năng lực cạnh tranh. Tái cơ cấu cũng bao gồm việc sắp xếp lại các đơn vị thành viên, đầu tư vào công nghệ hiện đại, và mở rộng thị trường tiêu thụ. Phần này cũng đề xuất các kiến nghị với Chính phủ và Bộ Công Thương để hỗ trợ quá trình tái cơ cấu.

3.1. Giải pháp về cơ cấu tổ chức và quản trị

Tái cơ cấu cơ cấu tổ chức là giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Cần sắp xếp lại các đơn vị thành viên, tăng cường quản trị doanh nghiệp, và áp dụng các mô hình quản lý hiện đại. Giải pháp này giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

3.2. Giải pháp về đầu tư và công nghệ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Cần tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng thị trường tiêu thụ. Tái cơ cấu cũng bao gồm việc đầu tư vào các dự án chiến lược để tăng cường hiệu quả hoạt động.