I. Động lực làm việc và tạo động lực
Động lực làm việc là yếu tố quan trọng thúc đẩy người lao động đạt mục tiêu cá nhân và tổ chức. Tạo động lực là quá trình áp dụng các biện pháp quản lý để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả. Tại Công ty TNHH Nam Thiện, việc tạo động lực cho người lao động đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu suất và thúc đẩy năng suất. Các học thuyết như tháp nhu cầu của Maslow và học thuyết hai yếu tố của Herzberg được áp dụng để hiểu rõ nhu cầu và động cơ của nhân viên.
1.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
Học thuyết này nhấn mạnh rằng nhu cầu của con người được phân cấp từ cơ bản đến cao cấp. Công ty TNHH Nam Thiện cần xác định và đáp ứng các nhu cầu cơ bản như lương, thưởng, và phúc lợi để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Khi các nhu cầu cơ bản được thỏa mãn, nhân viên sẽ hướng đến các nhu cầu cao hơn như sự công nhận và phát triển bản thân.
1.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
Herzberg chia các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên thành hai nhóm: yếu tố động viên (như sự thừa nhận, trách nhiệm) và yếu tố duy trì (như lương, điều kiện làm việc). Công ty TNHH Nam Thiện cần tập trung vào các yếu tố động viên để tăng sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.
II. Thực trạng tạo động lực tại Công ty TNHH Nam Thiện
Giai đoạn 2015-2019, Công ty TNHH Nam Thiện đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như chế độ lương thưởng chưa cạnh tranh, thiếu cơ hội phát triển nguồn nhân lực. Các biện pháp kích thích vật chất và tinh thần đã được thực hiện nhưng chưa đạt hiệu quả tối ưu.
2.1. Kích thích vật chất
Công ty đã áp dụng các chính sách lương, thưởng và phúc lợi để tạo động lực làm việc. Tuy nhiên, mức lương chưa thực sự hấp dẫn so với thị trường, dẫn đến tình trạng nhân viên không gắn bó lâu dài. Cần cải thiện chế độ lương thưởng để thúc đẩy năng suất và giữ chân nhân tài.
2.2. Kích thích tinh thần
Công ty đã tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao và đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Tuy nhiên, các hoạt động này chưa được thực hiện thường xuyên và chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của nhân viên. Cần tăng cường các hoạt động này để nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tạo môi trường làm việc thân thiện.
III. Biện pháp tạo động lực giai đoạn 2020 2025
Để cải thiện động lực làm việc và nâng cao hiệu suất, Công ty TNHH Nam Thiện cần áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả hơn. Các biện pháp bao gồm cải thiện chế độ lương thưởng, tăng cường đào tạo và phát triển nghề nghiệp, và tạo môi trường làm việc tích cực.
3.1. Cải thiện chế độ lương thưởng
Công ty cần xây dựng chế độ lương thưởng cạnh tranh, phù hợp với năng lực và đóng góp của nhân viên. Điều này sẽ giúp thúc đẩy năng suất và tăng sự gắn bó của nhân viên với công ty.
3.2. Đào tạo và phát triển nghề nghiệp
Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển bản thân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
3.3. Tạo môi trường làm việc tích cực
Công ty cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ. Các hoạt động văn hóa, thể thao cần được tổ chức thường xuyên để tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên.
