Chuyên Đề Tốt Nghiệp: Nâng Cao Động Lực Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thăng Long Qua Mô Hình Nhu Cầu Của Abraham Maslow

• Tác giả: Nguyễn Thị Kim Hoàn
• Người hướng dẫn: TS. Bùi Thị Hồng Việt
• Trường học: Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Áp Dụng Mô Hình Nhu Cầu Maslow Để Tăng Động Lực Lao Động Tại Công Ty Xây Dựng Thăng Long
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
• 1.1. Một số khái niệm, nhu cầu, động lực
• 1.2. Vai trò của việc tạo động lực trong tổ chức
• 1.3. Một số mô hình nghiên cứu tạo động lực con người
• 1.3.1. Học thuyết phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.3.2. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg
• 1.3.3. Học thuyết nhu cầu của McCelland
• 1.4. Các nhóm nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực cho lao động
• 1.4.1. Nhóm nhân tố: Bản thân người lao động
• 1.4.2. Nhóm nhân tố: Gắn tổ chức lao động
• 1.4.3. Nhóm nhân tố: Môi trường làm việc
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THĂNG LONG
• 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần xây dựng Thăng Long
• 2.2. Thực trạng tạo động lực tại công ty cổ phần xây dựng Thăng Long
• 2.2.1. Xây dựng mô hình nghiên cứu
• 2.2.2. Phương pháp
• 2.2.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2.4. Kết quả nghiên cứu
• 2.2.4.1. Mô tả mẫu khảo sát
• 2.2.4.2. Khảo sát NOL QUY
• 2.2.4.3. Phân tích nhân tố
• 2.2.4.4. Kiểm định thang
• 2.2.4.5. Kiểm tra độ phù hợp của mô hình
• 2.2.4.6. Đánh giá mức độ tạo động lực của công ty
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG
• 3.1. Giải pháp 1: Giải pháp tạo động lực thông qua quyền lợi vật chất
• 3.1.1. Chính sách và thực hiện chế độ lương, thưởng
• 3.2. Giải pháp 2: Đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho người lao động
• 3.2.1. Xây dựng chính sách bảo hộ lao động của công ty
• 3.3. Giải pháp 3: Giải pháp tạo động lực thông qua kích thích tinh thần
• 3.3.1. Công tác xây dựng văn hóa tổ chức
• 3.3.2. Hoạt động thừa nhận, công nhận thành tích
• 3.3.3. Hoạt động khích lệ, động viên người lao động
• 3.4. Giải pháp 4: Chính sách phát triển con người
• 3.4.1. Phương pháp đào tạo nhân công
• 3.4.2. Tạo cơ hội thăng tiến
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Mô Hình Nhu Cầu Maslow Trong Tổ Chức

Mô hình nhu cầu Maslow là một trong những lý thuyết nổi bật về động lực lao động. Mô hình này phân chia nhu cầu của con người thành năm cấp độ từ cơ bản đến cao cấp. Việc áp dụng mô hình này tại công ty xây dựng Thăng Long có thể giúp xác định và thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, từ đó nâng cao động lực làm việc.

1.1. Khái Niệm Về Mô Hình Nhu Cầu Maslow

Mô hình nhu cầu Maslow được chia thành năm cấp độ: nhu cầu sinh lý, nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu được tôn trọng và nhu cầu tự hoàn thiện. Mỗi cấp độ nhu cầu cần được thỏa mãn trước khi chuyển sang cấp độ cao hơn.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Mô Hình Nhu Cầu Trong Doanh Nghiệp

Mô hình này giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về động lực của nhân viên. Khi nhu cầu của nhân viên được đáp ứng, họ sẽ có xu hướng làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động.

II. Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Tại Công Ty Xây Dựng Thăng Long

Công ty xây dựng Thăng Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo động lực cho nhân viên. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt trong việc đáp ứng nhu cầu cơ bản và nhu cầu cao hơn của nhân viên.

2.1. Thiếu Nhu Cầu Cơ Bản

Nhiều nhân viên chưa được đáp ứng đầy đủ nhu cầu sinh lý và an toàn, dẫn đến sự không hài lòng trong công việc. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Đáp Ứng Nhu Cầu Tâm Lý

Nhu cầu xã hội và nhu cầu được tôn trọng cũng chưa được chú trọng đúng mức. Điều này khiến nhân viên cảm thấy thiếu động lực và không gắn bó với công ty.

III. Phương Pháp Tăng Cường Động Lực Lao Động Tại Công Ty

Để nâng cao động lực lao động, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả dựa trên mô hình nhu cầu Maslow. Những phương pháp này sẽ giúp thỏa mãn nhu cầu của nhân viên và tạo ra môi trường làm việc tích cực.

3.1. Cải Thiện Điều Kiện Làm Việc

Công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất và điều kiện làm việc an toàn. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái mà còn nâng cao hiệu suất làm việc.

3.2. Xây Dựng Văn Hóa Tổ Chức Tích Cực

Việc xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có giá trị. Các hoạt động công nhận thành tích và khích lệ sẽ tạo động lực cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Mô Hình Nhu Cầu Maslow Tại Công Ty Xây Dựng Thăng Long

Việc áp dụng mô hình nhu cầu Maslow tại công ty xây dựng Thăng Long đã mang lại những kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và có động lực làm việc cao hơn.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Động Lực Lao Động

Khảo sát cho thấy rằng khi nhu cầu cơ bản được đáp ứng, nhân viên có xu hướng làm việc hiệu quả hơn. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc thỏa mãn nhu cầu.

4.2. Những Cải Thiện Trong Hiệu Suất Làm Việc

Sau khi áp dụng mô hình, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc của nhân viên. Điều này cho thấy rằng việc đáp ứng nhu cầu là yếu tố quyết định đến thành công của tổ chức.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Động Lực Lao Động Tại Công Ty

Tương lai của động lực lao động tại công ty xây dựng Thăng Long phụ thuộc vào việc tiếp tục áp dụng mô hình nhu cầu Maslow. Công ty cần duy trì và cải thiện các chính sách để đảm bảo nhân viên luôn có động lực làm việc.

5.1. Định Hướng Phát Triển Nhân Lực

Công ty cần có chiến lược phát triển nhân lực bền vững, tập trung vào việc thỏa mãn nhu cầu của nhân viên để giữ chân những nhân tài.

5.2. Tạo Ra Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó hơn với công ty. Điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và sự phát triển của tổ chức.