Tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN BẰNG TIẾNG VIỆT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Các khái niệm cơ bản

1.3. Tạo động lực

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực cho người lao động

1.4.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động

1.4.2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp

1.4.3. Các nhân tố thuộc nội dung, bản chất công việc

1.4.4. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài

1.5. Các học thuyết tạo động lực trong lao động

1.5.1. Các học thuyết về nội dung

1.5.2. Các học thuyết về quá trình

1.6. Các phương pháp tạo động lực cho người lao động

1.6.1. Tạo động lực thông qua chính sách đãi ngộ

1.6.2. Tạo động lực thông qua chính sách đào tạo và phát triển nhân sự

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.4. Quy trình nghiên cứu

2.5. Các giai đoạn tiến hành nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT SUN

3.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun

3.2. Đội ngũ lao động và sự biến động đội ngũ lao động

3.3. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi

3.4. Cơ cấu nhân sự theo trình độ chuyên môn

3.5. Thực trạng tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần xây dựng Việt Sun

3.6. Thực trạng tạo động lực qua chính sách đãi ngộ nhân sự

3.7. Thực trạng tạo động lực thông qua chính sách đào tạo và phát triển nhân sự

3.8. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động qua kết quả điều tra bảng hỏi

3.9. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động trong Công ty Cổ phần xây dựng Việt Sun. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT SUN

4.1. Phương hướng hoạt động của Công ty

4.2. Quan điểm tạo động lực cho người lao động của Công ty

4.3. Các giải pháp tạo động lực cho người lao động

4.3.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự

4.3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện chính sách đào tạo và phát triển nhân sự

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun

Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Với đội ngũ nhân viên đông đảo và có trình độ chuyên môn cao, công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, góp phần vào sự phát triển của ngành xây dựng. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, việc tạo động lực cho nhân viên là một yếu tố quan trọng. Công ty cần phải chú trọng đến việc quản lý nhân sự hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ lao động. Theo nghiên cứu, một môi trường làm việc tích cực và chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp động viên nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

II. Tình hình thực trạng động lực làm việc tại Công ty

Thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự hài lòng với công việc do chính sách đãi ngộ chưa hợp lý. Các yếu tố như môi trường làm việc, chế độ phúc lợi, và cơ hội phát triển nghề nghiệp đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Theo khảo sát, có đến 60% nhân viên cho rằng họ không nhận được sự công nhận xứng đáng cho những nỗ lực của mình. Điều này dẫn đến tình trạng biến động nhân sự cao và ảnh hưởng đến năng suất lao động của công ty.

III. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun. Đầu tiên, chính sách đãi ngộ là một yếu tố quan trọng. Nhân viên cần cảm thấy rằng họ được trả công xứng đáng với công sức bỏ ra. Thứ hai, đào tạo nhân viên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao kỹ năng lãnh đạo và phát triển đội ngũ. Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp cũng ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc. Một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, sẽ giúp tăng cường động lực làm việc và hiệu suất của họ.

IV. Giải pháp tạo động lực cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên, Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên cải thiện chính sách đãi ngộ bằng cách tăng cường các chế độ phúc lợi và thưởng cho nhân viên. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn, giúp họ nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được khuyến khích và có cơ hội để phát triển bản thân. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Luận văn thạc sĩ về động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun