Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành quản lý xây dựng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc ninh

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích kỹ thuật chuyên ngành quản lý xây dựng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Cao Duy Quan
• Người hướng dẫn: GS.TS Vũ Thanh Tê
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Tư Vấn Thiết Kế Cho Công Ty Xây Dựng Bắc Ninh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục đích của đề tài
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp tiếp cận và nghiên cứu
• 0.5. Kết quả dự kiến đạt được
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 1.1. Công tác tư vấn thiết kế XDCT
• 1.1.1. Khái niệm về công tác tư vấn thiết kế XDCT
• 1.2. Vai trò của tư vấn thiết kế trong công trình xây dựng
• 1.3. Tầm quan trọng của Tư vấn thiết kế XDCT
• 1.4. Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT của nước ta
• 1.4.1. Tư vấn thiết kế chuẩn bị dự án
• 1.4.2. Thiết kế kỹ thuật và lập dự toán
• 1.4.3. Tư vấn giám sát thi công
• 1.4.4. Khảo sát địa kỹ thuật, kiểm định
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình
• 2.1.1. Khái niệm năng lực tư vấn thiết kế XDCT
• 2.2. Điều kiện năng lực của tổ chức tư vấn và cá nhân khi lập dự án
• 2.3. Điều kiện năng lực của đơn vị tư vấn và cá nhân khi tham gia khảo sát xây dựng
• 2.4. Điều kiện năng lực của tổ chức tư vấn và cá nhân khi thiết kế xây dựng công trình
• 2.5. Điều kiện năng lực của đơn vị tư vấn và cá nhân khi thẩm tra thiết kế xây dựng công trình
• 2.6. Điều kiện năng lực của đơn vị tư vấn và cá nhân khi giám sát thi công xây dựng công trình
• 2.7. Chất lượng sản phẩm của tư vấn
• 2.7.1. Khái niệm về chất lượng
• 2.7.2. Chất lượng công trình xây dựng
• 2.7.3. Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT
• 2.7.4. Quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng công trình
• 2.8. Phân tích mô hình hoạt động của đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng
• 2.8.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.8.2. Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế XDCT
• 2.9. Thực trạng công tác tư vấn thiết kế tại địa phương nói riêng và Việt Nam nói chung
• 2.9.1. Thực trạng công tác tư vấn thiết kế tại Việt Nam
• 2.9.2. Thực trạng công tác tư vấn thiết kế tại địa phương
• 2.10. Kết luận chương II
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG NN-PTNT BẮC NINH
• 3.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.2. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý điều hành của công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN PTNT Bắc Ninh
• 3.4. Thực trạng tư vấn thiết kế tại công ty cổ phần TVNN-PTNT Bắc Ninh
• 3.4.1. Năng lực hoạt động của công ty
• 3.4.2. Quy trình quản lý sản phẩm thiết kế của công ty
• 3.4.3. Những kết quả đạt được trong những năm gần đây
• 3.5. Đánh giá thực trạng năng lực tư vấn xây dựng tại Công ty CP tư vấn xây dựng NN-PTNT Bắc Ninh
• 3.5.1. Một số thành tựu đạt được
• 3.5.2. Một số tồn tại và hạn chế
• 3.5.3. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế công trình tại công ty trong thời gian tới
• 3.5.3.1. Xác định lại định hướng phát triển
• 3.5.3.2. Giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn
• 3.5.3.3. Giải pháp nhằm đầu tư trang thiết bị, hệ thống thông tin
• 3.5.3.4. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý
• 3.6. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 0.1. Kiến nghị với nhà nước và ngành xây dựng
• 0.2. Kiến nghị với Công ty
• 0.3. Phương hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: HÌNH ẢNH CÁC CÔNG TRÌNH DO CÔNG TY THỰC HIỆN
• PHỤ LỤC 2: HÌNH ẢNH DỰ ÁN LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập và phát triển của ngành xây dựng, việc nâng cao năng lực tư vấn thiết kế trở thành yêu cầu thiết yếu. Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế đất nước, đồng thời cũng đối mặt với nhiều thách thức như yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao, sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty tư vấn. Đề tài này không chỉ nhằm mục đích nâng cao năng lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Bắc Ninh mà còn góp phần vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm xây dựng trong toàn ngành. "Việc nâng cao năng lực tư vấn thiết kế là yếu tố then chốt giúp các công trình xây dựng đạt được chất lượng và hiệu quả tối ưu." (trích từ tài liệu). Điều này không chỉ có ý nghĩa với công ty mà còn ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

II. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các công ty tư vấn thiết kế xây dựng, đặc biệt là Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Bắc Ninh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng các công trình nông nghiệp, giao thông và công trình phát triển nông thôn. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng năng lực tư vấn thiết kế của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực này. "Phạm vi nghiên cứu được xác định rõ ràng sẽ giúp tập trung vào những vấn đề cốt lõi, từ đó có những giải pháp phù hợp và hiệu quả" (trích từ tài liệu). Việc xác định đối tượng và phạm vi nghiên cứu không chỉ giúp định hướng cho quá trình nghiên cứu mà còn đảm bảo tính khả thi và ứng dụng thực tiễn của các giải pháp đề xuất.

III. Phương pháp tiếp cận và nghiên cứu

Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp lý thuyết và thực tiễn, nhằm đạt được những kết quả đáng tin cậy. Các phương pháp tiếp cận bao gồm: tiếp cận lý thuyết từ các tài liệu đã được nghiên cứu, khảo sát thực tế tại công ty và các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến ngành xây dựng. "Phương pháp nghiên cứu đa dạng sẽ giúp tăng cường tính chính xác và khả năng áp dụng của kết quả nghiên cứu" (trích từ tài liệu). Bên cạnh đó, việc tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn thiết kế cũng sẽ góp phần làm phong phú thêm nội dung nghiên cứu, từ đó đưa ra những giải pháp thực tiễn và hiệu quả cho việc nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty.

IV. Kết quả dự kiến đạt được

Kết quả dự kiến của nghiên cứu là một bộ giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Bắc Ninh. Các giải pháp này sẽ được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực tư vấn thiết kế. "Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường" (trích từ tài liệu). Ngoài ra, nghiên cứu cũng hướng tới việc cải thiện quy trình quản lý và tổ chức hoạt động tư vấn thiết kế, từ đó tăng cường hiệu quả công việc và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Kết quả này không chỉ có giá trị cho công ty mà còn có thể áp dụng cho các công ty tư vấn khác trong ngành.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội và hội nhập quốc tế, ngành xây dựng tại Việt Nam ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển hạ tầng và nâng cao chất lượng cuộc sống. Theo ước tính, trong vòng 10 năm gần đây, các dự án đầu tư xây dựng trong nước và nước ngoài đã mở rộng quy mô và phạm vi trên toàn quốc, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các công ty tư vấn thiết kế xây dựng. Tuy nhiên, thực trạng năng lực tư vấn thiết kế tại nhiều đơn vị, đặc biệt là các công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn tại Bắc Ninh, vẫn còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả đầu tư.

Luận văn tập trung nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Bắc Ninh trong giai đoạn hiện nay. Mục tiêu cụ thể bao gồm khảo sát, phân tích thực trạng năng lực tư vấn thiết kế, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật và kinh tế của các dự án xây dựng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào lĩnh vực tư vấn thiết kế các công trình thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật và phát triển nông thôn tại địa bàn tỉnh Bắc Ninh và các vùng lân cận trong khoảng thời gian 5 năm gần đây.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty tư vấn, góp phần thúc đẩy phát triển ngành xây dựng địa phương, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý và chuyên gia trong lĩnh vực quản lý xây dựng và tư vấn thiết kế công trình.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình, bao gồm:

• Lý thuyết năng lực tổ chức: Năng lực tư vấn thiết kế được đánh giá dựa trên khả năng chuyên môn, kinh nghiệm, tiềm lực tài chính, trang thiết bị và quy mô hoạt động của tổ chức.
• Mô hình quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế: Tập trung vào các tiêu chí chất lượng như sự phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, hiệu quả kinh tế và tuân thủ các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng hiện hành.
• Khái niệm về năng lực cá nhân và tổ chức trong tư vấn thiết kế: Bao gồm năng lực chuyên môn của cán bộ, chứng chỉ hành nghề, kinh nghiệm thực tế và khả năng phối hợp trong quá trình thiết kế.
• Mô hình tổ chức quản lý sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế: Phân tích các mô hình cơ cấu tổ chức như quản lý trực tuyến, chức năng, hỗn hợp, ma trận và theo chương trình - mục tiêu, nhằm xác định mô hình phù hợp với đặc thù công ty.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: năng lực tư vấn thiết kế, chất lượng sản phẩm tư vấn, quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế, mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn, và các điều kiện năng lực theo quy định pháp luật.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ hồ sơ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng NN-PTNT Bắc Ninh trong 5 năm gần đây, các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến xây dựng và tư vấn thiết kế, cùng các báo cáo, tài liệu chuyên ngành.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp điều tra, phân tích và tổng kết kinh nghiệm; phương pháp chuyên gia để thu thập ý kiến đánh giá; phân loại và hệ thống hóa lý thuyết; phân tích SWOT để đánh giá thực trạng năng lực tư vấn thiết kế.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý và các chuyên gia tư vấn của công ty, với cỡ mẫu khoảng 30-50 người được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện và có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.
• Timeline nghiên cứu: Quá trình nghiên cứu kéo dài trong khoảng 12 tháng, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khoa học, khách quan và khả thi trong việc đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực chuyên môn của cán bộ tư vấn còn hạn chế: Theo số liệu phân loại cán bộ, chỉ khoảng 40% kỹ sư có chứng chỉ hành nghề phù hợp với công trình cấp I và II, trong khi 60% còn lại chủ yếu có kinh nghiệm dưới 5 năm hoặc chưa đạt chứng chỉ hành nghề. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hồ sơ thiết kế và khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật phức tạp.

2. Cơ cấu tổ chức và quản lý chưa tối ưu: Công ty hiện áp dụng mô hình quản lý hỗn hợp với nhiều phòng ban chức năng, tuy nhiên việc phối hợp giữa các bộ phận còn chậm chạp, dẫn đến tiến độ thiết kế bị kéo dài trung bình 15-20% so với kế hoạch đề ra.

3. Trang thiết bị và công nghệ hỗ trợ còn thiếu hụt: Khoảng 70% thiết bị và phần mềm thiết kế đang sử dụng là phiên bản cũ hoặc không có bản quyền, làm giảm hiệu quả công việc và độ chính xác của sản phẩm tư vấn.

4. Chất lượng sản phẩm tư vấn chưa đồng đều: Qua khảo sát ý kiến chủ đầu tư và các bên liên quan, chỉ có khoảng 55% hồ sơ thiết kế được đánh giá đạt chất lượng tốt, còn lại có nhiều sai sót kỹ thuật, thiếu sót trong hồ sơ và chưa đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn hiện hành.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm thực tế, cũng như sự thiếu đồng bộ trong quản lý và ứng dụng công nghệ. So sánh với một số nghiên cứu trong ngành xây dựng tại các tỉnh khác, năng lực tư vấn thiết kế của công ty còn thấp hơn khoảng 10-15% về mặt chất lượng và tiến độ.

Việc áp dụng mô hình quản lý hỗn hợp tuy có ưu điểm trong phân công nhiệm vụ nhưng lại gây khó khăn trong phối hợp và kiểm soát tiến độ, dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao. Ngoài ra, việc sử dụng phần mềm không bản quyền và thiết bị lạc hậu làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bố trình độ cán bộ, bảng so sánh tiến độ thực hiện dự án so với kế hoạch, và biểu đồ đánh giá chất lượng hồ sơ thiết kế theo các tiêu chí kỹ thuật và mỹ thuật. Những kết quả này nhấn mạnh sự cần thiết phải nâng cao năng lực chuyên môn, cải tiến quản lý và đầu tư công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật thiết kế, cập nhật kiến thức pháp luật và tiêu chuẩn xây dựng mới cho cán bộ kỹ thuật. Mục tiêu nâng tỷ lệ kỹ sư có chứng chỉ hành nghề đạt chuẩn lên ít nhất 70% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo công ty phối hợp với các trung tâm đào tạo chuyên ngành.

2. Cải tiến mô hình quản lý và quy trình làm việc: Áp dụng mô hình quản lý ma trận kết hợp với công nghệ quản lý dự án hiện đại nhằm tăng cường phối hợp giữa các phòng ban, rút ngắn thời gian thực hiện thiết kế xuống dưới 10% so với kế hoạch. Thời gian thực hiện: 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Quản lý dự án và Ban Giám đốc.

3. Đầu tư nâng cấp trang thiết bị và phần mềm thiết kế: Mua sắm các phần mềm bản quyền mới nhất và thiết bị hỗ trợ kỹ thuật hiện đại nhằm nâng cao độ chính xác và hiệu quả công việc. Mục tiêu hoàn thành trong 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Kỹ thuật và Ban Tài chính.

4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế: Thiết lập quy trình kiểm tra, thẩm định nội bộ chặt chẽ, đảm bảo 100% hồ sơ thiết kế trước khi trình duyệt đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và mỹ thuật. Thời gian triển khai: 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Quản lý chất lượng và Ban Giám đốc.

Các giải pháp trên cần được phối hợp đồng bộ và có sự giám sát, đánh giá định kỳ để đảm bảo hiệu quả và sự phát triển bền vững của công ty.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý các công ty tư vấn xây dựng: Giúp nhận diện các điểm yếu trong năng lực tư vấn thiết kế và áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Các kỹ sư, chuyên gia tư vấn thiết kế xây dựng: Cung cấp kiến thức về tiêu chuẩn năng lực, quy trình quản lý chất lượng và các mô hình tổ chức phù hợp để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và phát triển nông thôn: Là tài liệu tham khảo để xây dựng chính sách hỗ trợ, quản lý và phát triển các doanh nghiệp tư vấn xây dựng địa phương.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý xây dựng, kỹ thuật xây dựng: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực tư vấn thiết kế, giúp phát triển các đề tài nghiên cứu tiếp theo.

Việc áp dụng kết quả nghiên cứu sẽ giúp các đối tượng trên nâng cao chất lượng công tác tư vấn thiết kế, góp phần phát triển ngành xây dựng bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực tư vấn thiết kế được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
   Năng lực tư vấn thiết kế được đánh giá qua năng lực chuyên môn của cán bộ, kinh nghiệm thực tế, tiềm lực tài chính, trang thiết bị kỹ thuật và chất lượng sản phẩm tư vấn. Ví dụ, công ty cần có ít nhất 20 kỹ sư có chứng chỉ hành nghề phù hợp với công trình cấp I để đạt hạng năng lực cao.

2. Tại sao mô hình quản lý ảnh hưởng đến hiệu quả tư vấn thiết kế?
   Mô hình quản lý quyết định cách phối hợp giữa các bộ phận, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công việc. Mô hình quản lý ma trận giúp tăng tính linh hoạt và phối hợp hiệu quả hơn so với mô hình quản lý chức năng truyền thống.

3. Làm thế nào để nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng?
   Cần thiết lập quy trình kiểm tra, thẩm định nội bộ nghiêm ngặt, đào tạo cán bộ về tiêu chuẩn kỹ thuật và cập nhật các quy định pháp luật mới. Ví dụ, áp dụng Nghị định 06/2021/NĐ-CP về quản lý chất lượng công trình xây dựng.

4. Các công ty tư vấn nên đầu tư vào công nghệ như thế nào?
   Nên đầu tư phần mềm thiết kế bản quyền, thiết bị khảo sát hiện đại và công nghệ quản lý dự án để nâng cao độ chính xác và hiệu quả công việc. Ví dụ, sử dụng phần mềm G8, Delta hoặc Extest được cập nhật phiên bản mới.

5. Thách thức lớn nhất của các công ty tư vấn xây dựng hiện nay là gì?
   Thách thức lớn gồm thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ cao, áp lực cạnh tranh, chi phí tư vấn thấp và thanh toán chậm, cùng với việc áp dụng công nghệ chưa đồng bộ. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và uy tín công ty trên thị trường.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích chi tiết thực trạng năng lực tư vấn thiết kế của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng NN-PTNT Bắc Ninh, chỉ ra các điểm mạnh và hạn chế hiện tại.
• Đã xây dựng khung lý thuyết và áp dụng các mô hình quản lý, tiêu chuẩn năng lực phù hợp với đặc thù công ty và ngành xây dựng.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, cải tiến quản lý, đầu tư công nghệ và quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế.
• Kế hoạch triển khai các giải pháp trong vòng 1-2 năm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng sản phẩm tư vấn.
• Khuyến nghị các bên liên quan áp dụng kết quả nghiên cứu để phát triển bền vững ngành tư vấn xây dựng tại địa phương và toàn quốc.

Luận văn mở ra hướng nghiên cứu tiếp theo về ứng dụng công nghệ số trong quản lý và thiết kế xây dựng, đồng thời kêu gọi các doanh nghiệp và cơ quan quản lý quan tâm đầu tư phát triển nguồn nhân lực và công nghệ hiện đại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI CAO DUY QUAN DE XUẤT GIẢI PHÁP NHAM NÂNG CAO NANG LUC TƯ VAN THIẾT KE CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG NONG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIEN NÔNG THÔN BAC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NAM 2021 BQ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO. BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI CAO DUY QUAN DE XUẤT GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NĂNG LUC TƯ VAN THIET KE CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG NÔNG NGHIEP VA PHAT TRIEN NONG THON BAC NINH Chuyên ngành: Quản lý xây dung Masé: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DAN KHOA HỌC: GS.T§ VŨ THANH TE HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM DOAN Họ và tên học viên: Cao Duy Quân “Chuyên ngành dio tạo: Quản lý xây dụng ĐỀ tải nghiên edu“ DE xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Ninh “Tác giả xin cam đoan luận văn là đề tai nghiên cứu riêng của tác giả. Những tài trích dẫn đã được ghỉ rõ nguồn sốc trong luận văn Hà Nội, Ngày thing - năm 2021 “Tác giả luận van Cao Duy Quân LỜI CẢM ON Trong quả trình học tập và làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đỗ của các thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi và sự nỗ lực của bản thân. Đến nay, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc soi đề tài * Đề xuất giải pháp nhằm nang cao năng lực tw vẫn thiết kể tại ông ty cỗ pl tw vẫn xây dung nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Ninh ” chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác gid bày tỏ long biết on sâu sắc tới thấy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã hướng, dẫn, chi bảo tận tinh và cung cấp các kiến thức khoa học edn thiết trong quá trình thực hiện luận văn.

Xin chân thành cảm ơn các thay, cỗ giáo thuộc Bộ môn Công. nghệ và Quản lý xây đựng - khoa Công trình cùng các thầy, cô giáo thuộc các bộ môn khoa Kinh và Quan lý, phòng Dio tạo Đại học & sau Đại học Trường đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành Luận văn thạc. sĩ của mình, Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn khó trắnh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đồng, sốp của quý độc giả. Xin trân trọng cảm ơn! Ha Nội, thắng .năm 2021 Tác giả Cao Duy Quân MỤC LỤC LOI CAM ĐOAN.

i LOI CẢM ON. ii DANH MỤC HÌNH VE vi DANH MỤC BANG BIEU. vii DANH MỤC TU VIET TAT. viii MỞ DAU 1 thiết củadé tài 1 Mặc dich của để tài 3.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4. Phương php tp cận và nghiên cứu 5. Kết quả dự kiến đạt được CHUONG I: TONG QUAN VE CÔNG TÁC TƯ VAN THIẾT KE XÂY DUNG CÔNG TRÌNH 1. Công tác tư vẫn thi 1.

Khái niệm về công tic tư vấn thế kế XDCT 1. Vai trò của tư vấn thiết kế trong công trình xây đựng. Tim quan trọng của Tư vẫn thết kể XDCT 1. Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT của nước ta.

1221, Tư vấn thiết kế chuẩn bị dự án 1 122. Thiết kí thd tra và lập dự toán, 1 Tư vẫn giám sát thi công I 1. Khảo sát địa ky thuật, kiểm định l2 'CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NANG CAO NANG LỰC TU VẤN THIẾT KE XÂY DUNG CÔNG TRÌNH. Nang lự tư vn thiết kế xây dựng công tình.

Khái niệm năng lự tư vẫn thiết kế XDCT. Điều kiện năng lực của tổ chức tư vin và cá nhân khi lập dy án 15 2. Điều kiện năng lực của don vị tư vin và cá nhân khi tham gia khảo sit xây dựng 16 2.Điều kiện năng lực của tổ chức tư vấn và cá nhân khi thiết kế xây dựng công tình "8 2.5 Điều kiện năng lực cũa đơn vị tư vẫn và cá nhân khi thẩm tra thiết kế xây dựng: công trình 20 2.6 Điều kiện năng lực của đơn vị tư vin và cá nhân khi giám sát thi công xây dựng. công trình 20 2.

Chit lượng sản phẩm cia tư vắn 2I 2. Khái niệm về chất lượng 2 2. Chit lượng công trình xây dựng. Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT 2 3.

Quản lý chất lượng hỗ sơ thiết kế xây dựng công trình 2 223.Phân ích mô hình hoạt động của đơn vị tư vẫn thiết kế xây dựng, 28 23. Cơ cấu tổ chức 2 2. Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vẫn thiết kế XDCT 35 2. Thue trang công tác tư vin thiết kế tại địa phương nói riêng và Việt Nam nổi chung.

Thực trang công tác tư vấn tit kế ại Việt Nam: 38 2. Thực trạng công tác tư vấn thết kế ại địa phương 39 2. Kết luận chương II —¬ nhan _- AL (CHUONG 3: THUC TRANG VA GIẢI PHÁP NHÂM NÂNG CAO NANG LỰC TƯ VAN THIẾT KE CUA CÔNG TY CP TƯ VAN XÂY DỰNG NN-PTNT BAC NINH42 ".1 Qué trình hình thành và phát triển của công ty a 3. Chức năng nhiệm vụ và quyén hạn 4 3/13.

Cơ cấu tổ chức và quản lý điều hành của công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN PTNT Bắc Ninh 45 3. trang tư vấn thiết kế ta công ty cổ phần TVNN-PTNT Bắc Ninh 48 3.1 Năng lực hoạt động của công ty. Quy trình quản lý sản phẩm thiết kế của công ty.3, Những kết quả đạt được trong những năm gin đây 38 3. Binh giá thực trang năng lực tư vấn xây dụng tại Công ty CP tư vấn x PTNT Bắc Ninh.

lột số thành tựu đạt được, 60 3.2, Một số tổn tại va hạn chế 61 3.4 ĐỀ xuất ác giải pháp nhằm nâng cao năng lực tu vẫn thiết kể công tỉnh tại công ty trong thời gian tối “ 3. Xác định Iai định hướng phát triển 6 3. Giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn. Giải pháp nhằm đầu tư trang thiết bị, hệ thống thông tin 66 3.

Giải pháp nhằm nâng cao năng lục quản lý 7 3.5 Kết luận chương 3. oe oe oe TB KẾT LUẬN VA KIÊN NGHỊ, ?” 1.1 Kiến nghị với nhà nước và ngành xây dụng, 16 2.2 Kiến nghị với Cong ty 76 3. Phương hướng nghiên cứu tiếp theo: 7 TÀI LIỆU THAM KHAO 78 PHY LUC 1: HÌNH ANH CÁC CONG TRINH DO CÔNG TY THỰC HIỆN.79 PHY LUC 2: HÌNH ANH DỰ LIÊN QUAN DEN DỰ AN, 82 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ cơ cầu quản lý theo trực tuyế: Hình 2.2: Sơ đồ cơ cầu quản ý theo chức ning 29 Hình 2.3: Sơ đồ cơ cấu quản lý hỗn hợp 30 Hình 2.4: Sơ đồ cơ cầu quản lý theo trực tuyển - tham mưu 31 Hình 2. quan lý theo chương trình ~ mục tiêu Hình 2.6: Sơ đồ cơ quản lý theo ma tiện 3 Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy ổ chức Công ty 45 Hình 3.2: Pha mềm dự toán xây dựng công trình G8 55 Hình 3.3 Quy trình quản lý chất lượng hd sơ thiết kế tai Công ty 37 DANH MỤC BANG BIEU Bảng 3.1 Các ngành nghề kinh doanh chủ yêu 4 Bảng 3.2: Sip xếp cán bộ theo trình độ học vẫn 48 Bang 3.3: Lực lượng cán bộ phân theo chuyên ngành.4: Lực lượng cần bộ theo độ trôi 49 Bảng 3.5: Danh mục các thếtbị, máy móc hiện có tại công ty 31 Bảng 36 doanh thu của Công ty rong 5 năm gin đây 56 Bảng 3.

Các công trình công ty tư vẫn đã thực hiện trong 10 năm gin đây 59 Bảng 3. Thit bị khảo sát địa hình địa chất, thủy văn 70 DANH MỤC TỪ VIET TAT pps Bit động sin BXD Bộ Xây dựng CTXD _ :Côngtrìnhxâydụng cpr Chủ đầu ue NDA Chủ nhiện dự án. CLCT — :Chẩlượngcôngtình ce Cổ phi, Gs Giáo sự GTVT Gino thong vin ti Pos Phó giáo sự LDA Lập dự án QLCL —- :Quảnlýchấtlượng QLCLCT - :Quảnlý chấtlượng công tình QCVN Quy chun Vigt Nam a Quyết định TCN “Tiêu chuẩn ngành TKCS Thiết kế cơ sử TKKT _ :Thiếtkếkỹthuật TKBVTC : Thiết kế bản về thi công TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam. Tính cắp thiết của đề tài Hiện nay với sự phát triển đa ngành nghề, lĩnh vực cùng với sự hội nhập quốc tế Ngành xây dựng rit quan trọng trong việc xây dựng đắt nước, vỉ vây cần đi trước một bước, din đầu trong sự phát tiển của đắt nước.

Với sự phát triển về khoa học công. ứng dung trong công tác xây dựng ngày cảng thể hiện rõ nét trong tit cả các giai đoạn ( Khảo sit đo đạc quy hoạch, tư vấn thiết kế, thả tr thấm định. Khối lượng công việc ngày càng lớn cùng với các yêu cầu về kỹ thuật , kiến trúc, mỹ thuật đội hôi sao hơn, chính vi vậy cần thiết phải ng cao năng lực tư vẫn để to ra một sản phẩm chất lượng đáp ứng được các yêu cầu của CDT. ‘Tir năm 1986, với chính sách mở cửa và hội nhập quốc tế, đất nước trong thời kỳ phát triển, Bắt đầu khoảng chục năm trở lại đây các dự án đầu tư xây dựng trong nước và của nước ngoài dang din được mở rộng và mô hình hóa khắp cả nước, Từ đây, công tác tự vẫn được phát triển và hoàn thiện dần công tác quản lý và cách thức hoạt động, trong nên kính tế thị trường, Đây thực sự là một sự biển đổi cả về chất lẫn về lượng “Các doanh nghiệp tư vin đã và đang phát triển mạnh mẽ, đồng gép một phần không nhỏ trong nén kinh tễ của đất nước ta Tư vấn thiết kế xây dụng là một loại nh tu vấn đa dạng tong công nghiệp xây dụng kiến trúc, quy hoạch đô thị.

Sản phẩm của ngành tư vấn là sản phẩm "chất xám ” được, thể hiện trên các bản báo cáo, bản vẽ thiết ké của các dự án. Kỹ sư tư vẫn thiết kế xây dựng đưa ra những sản phẩm có chất lượng cao về mặt kỹ thuật lẫn mỹ thuật và đảm bảo hiệu quả kinh tế. Giữa công ty tư vấn và chủ đầu tư cần phải có một hợp đồng kinh tế. Nhà tư vấn có thé à cá nhân hay một tổ chức.

Tu vấn tl é xây dựng rất da dạng với nhiều hình thức, quy mô.