Phân Tích Quy Trình Giao Nhận Hàng Nhập Nguyên Container Bằng Đường Biển Tại Công Ty TNHH Giao Nhận Vận Tải T&N

• Tác giả: Bùi Thị Huyền Hoanh
• Người hướng dẫn: ThS. Ngô Ngọc Cương
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Quy Trình Giao Nhận Hàng Nhập Nguyên Container Bằng Đường Biển Tại Công Ty TNHH Giao Nhận Vận Tải T&N
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT THỰC TẬP
• NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU NGUYÊN CONTAINER BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 1.1. Dịch vụ giao nhận
• 1.2. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa
• 1.3. Vai trò của dịch vụ giao nhận
• 1.4. Cơ sở pháp lý điều chỉnh hoạt động giao nhận
• 1.4.1. Nguồn luật quốc tế
• 1.4.2. Luật Việt Nam
• 1.4.3. Một số nguyên tắc cơ bản trong giao nhận hàng hóa
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU NGUYÊN CONTAINER BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI T&N
• 2.1. Khái quát chung về công ty TNHH Giao nhận vận tải T&N
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động
• 2.1.2.1. Chức năng của công ty
• 2.1.2.2. Lĩnh vực hoạt động
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.1.3.2. Chức năng của các bộ phận
• 2.1.4. Tình hình hoạt động của công ty từ năm 2016 đến năm 2017
• 2.2. Phân tích quy trình giao nhận hàng nhập khẩu nguyên container bằng đường biển tại công ty TNHH Giao nhận vận tải T&N
• 2.2.1. Quy trình giao nhận hàng nhập FCL bằng đường biển tại công ty Giao nhận vận tải T&N
• 2.2.2. Phân tích quy trình thực hiện nghiệp vụ giao nhận theo hợp đồng số 03/ 28 – TW/BD
• 2.2.2.1. Tìm kiếm khách hàng, đàm phán và ký kết hợp đồng giao nhận hàng hóa nhập khẩu
• 2.2.2.2. Nhận chứng từ từ khách hàng và kiểm tra chứng từ
• 2.2.2.3. Khai hải quan điện tử
• 2.2.2.4. Lấy lệnh giao hàng D/O
• 2.2.2.5. Nộp thuế nhập khẩu và Làm thủ tục hải quan tại cảng
• 2.2.2.6. Nhận và vận chuyển hàng về kho của khách hàng
• 2.2.2.7. Quyết toán và bàn giao hồ sơ
• 2.2.3. Đánh giá quy trình giao nhận hàng FCL nhập khẩu của công ty TNHH GNVT T&N
• 2.2.3.1. Nhược điểm
• 2.2.3.2. Nhân tố tác động
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG FCL NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH GNVT T&N
• 3.1. Định hướng của công ty
• 3.1.1. Giải pháp 1: Xây dựng hợp đồng dịch vụ giao nhận và điều chỉnh về giá cả dịch vụ
• 3.1.2. Giải pháp 2: Hạn chế sai sót trong quá trình nhận và kiểm tra chứng từ
• 3.1.3. Giải pháp 3: Hạn chế sai sót trong khai báo Hải quan điện tử
• 3.1.4. Giải pháp 4: Linh hoạt trong khâu chuẩn bị tiền và thanh toán, giảm khả năng thanh toán chậm của khách hàng
• 3.1.5. Giải pháp 5: Đảm bảo an toàn trong khâu vận chuyển
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC CHỨNG TỪ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quy Trình Giao Nhận Hàng Container Đường Biển

Giao nhận hàng hóa, đặc biệt là giao nhận hàng nhập khẩu đường biển, đóng vai trò then chốt trong thương mại quốc tế. Theo FIATA, dịch vụ giao nhận bao gồm mọi hoạt động liên quan đến vận chuyển, lưu kho, bốc xếp, đóng gói, phân phối, tư vấn hải quan, tài chính, bảo hiểm và chứng từ. Tại Việt Nam, Luật Thương mại định nghĩa dịch vụ giao nhận là hành vi thương mại, trong đó người giao nhận nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, làm thủ tục giấy tờ và giao hàng cho người nhận theo ủy thác. Giao nhận là tập hợp các nghiệp vụ, thủ tục liên quan đến quá trình vận tải, đảm bảo hàng hóa di chuyển từ nơi gửi đến nơi nhận. Người giao nhận có thể trực tiếp thực hiện hoặc thông qua đại lý và thuê dịch vụ từ bên thứ ba. Sự phát triển của dịch vụ logistics nói chung và giao nhận nói riêng góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng kinh tế.

1.1. Khái niệm và bản chất của dịch vụ giao nhận hàng hóa

Dịch vụ giao nhận hàng hóa là một chuỗi các hoạt động phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn khác nhau từ khi nhận hàng từ người gửi đến khi giao hàng cho người nhận. Bản chất của dịch vụ này là sự kết hợp giữa vận tải, thủ tục hải quan, và các dịch vụ hỗ trợ khác. Người giao nhận đóng vai trò trung gian, đảm bảo hàng hóa được vận chuyển một cách an toàn và hiệu quả. Dịch vụ này không chỉ đơn thuần là vận chuyển hàng hóa mà còn bao gồm cả việc tư vấn cho khách hàng về các quy định pháp lý, thủ tục hải quan, và các vấn đề liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng.

1.2. Vai trò quan trọng của giao nhận trong thương mại quốc tế

Giao nhận hàng hóa đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thương mại quốc tế. Nó giúp các doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm thời gian và chi phí, và đảm bảo hàng hóa được vận chuyển một cách an toàn và hiệu quả. Dịch vụ giao nhận cũng giúp các doanh nghiệp tiếp cận thị trường quốc tế một cách dễ dàng hơn, bằng cách cung cấp các dịch vụ hỗ trợ như thủ tục hải quan, vận chuyển nội địa, và lưu kho. Theo tài liệu, việc sử dụng dịch vụ giao nhận giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm thời gian và chi phí phát sinh.

II. Thách Thức Trong Quy Trình Giao Nhận Hàng Nhập Container

Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu container đối mặt với nhiều thách thức. Rủi ro về hàng hóa trong quá trình vận chuyển là một vấn đề lớn. Việc lựa chọn phương tiện vận chuyển, đặc biệt là tàu biển, đòi hỏi kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn. Các hãng tàu khác nhau có uy tín, cước phí và lịch trình khác nhau. Sự chậm trễ trong quá trình thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu có thể gây ra chi phí phát sinh. Hàng hóa chuyển tải dọc đường đòi hỏi người giao nhận phải có trách nhiệm đảm bảo an toàn và giảm thiểu tổn thất. Ngoài ra, việc khiếu nại với người vận chuyển hoặc cơ quan bảo hiểm khi xảy ra tổn thất cũng là một thách thức. Việc ghi chứng từ hợp lý và áp mã thuế chính xác cũng đòi hỏi kiến thức chuyên môn để giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp.

2.1. Rủi ro và khó khăn trong vận chuyển và bảo quản hàng hóa

Vận chuyển và bảo quản hàng hóa trong quá trình giao nhận hàng container tiềm ẩn nhiều rủi ro. Hàng hóa có thể bị hư hỏng do va đập, ẩm ướt, hoặc trộm cắp. Việc đảm bảo an toàn cho hàng hóa đòi hỏi các biện pháp bảo quản chặt chẽ, như đóng gói cẩn thận, sử dụng vật liệu chống sốc, và kiểm tra thường xuyên. Ngoài ra, việc theo dõi và giám sát hàng hóa trong suốt quá trình vận chuyển cũng rất quan trọng để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Theo kinh nghiệm thực tế, việc lựa chọn phương tiện vận chuyển phù hợp và có uy tín là yếu tố then chốt để giảm thiểu rủi ro.

2.2. Các vấn đề liên quan đến thủ tục hải quan và chứng từ

Thủ tục hải quan và chứng từ là một phần không thể thiếu trong quy trình giao nhận hàng nhập khẩu. Việc chuẩn bị và nộp đầy đủ các chứng từ theo yêu cầu của cơ quan hải quan là rất quan trọng để đảm bảo hàng hóa được thông quan một cách nhanh chóng và thuận lợi. Các vấn đề thường gặp bao gồm sai sót trong chứng từ, thiếu chứng từ, hoặc không tuân thủ các quy định về khai báo hải quan. Để tránh các vấn đề này, doanh nghiệp cần có kiến thức chuyên môn về thủ tục hải quan và chứng từ, hoặc sử dụng dịch vụ của các công ty giao nhận có uy tín. Việc áp mã thuế chính xác cũng là một yếu tố quan trọng để giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp.

III. Phân Tích Quy Trình Giao Nhận Hàng Nhập Tại Công Ty T N

Công ty TNHH Giao nhận vận tải T&N là một trong những công ty hoạt động trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển và đường hàng không. Công ty đã từng bước củng cố và phát triển hoạt động kinh doanh của mình để đáp ứng yêu cầu của khách hàng, cạnh tranh và đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Quy trình giao nhận hàng nhập FCL (Full Container Load) bằng đường biển tại công ty T&N bao gồm nhiều bước, từ tìm kiếm khách hàng, đàm phán và ký kết hợp đồng, đến nhận chứng từ, khai hải quan điện tử, lấy lệnh giao hàng, nộp thuế, làm thủ tục hải quan, nhận và vận chuyển hàng về kho, và cuối cùng là quyết toán và bàn giao hồ sơ. Quy trình này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty và các bên liên quan.

3.1. Chi tiết quy trình giao nhận hàng FCL nhập khẩu đường biển

Quy trình giao nhận hàng FCL nhập khẩu đường biển tại công ty T&N bắt đầu bằng việc tìm kiếm khách hàng và ký kết hợp đồng. Sau đó, công ty nhận chứng từ từ khách hàng và kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ. Tiếp theo, công ty tiến hành khai hải quan điện tử, lấy lệnh giao hàng (D/O), nộp thuế nhập khẩu và làm thủ tục hải quan tại cảng. Sau khi hoàn tất thủ tục hải quan, công ty nhận và vận chuyển hàng về kho của khách hàng. Cuối cùng, công ty quyết toán và bàn giao hồ sơ cho khách hàng. Mỗi bước trong quy trình này đều đòi hỏi sự cẩn thận và chính xác để đảm bảo hàng hóa được thông quan và vận chuyển một cách nhanh chóng và hiệu quả. Sơ đồ 2.2 trong tài liệu gốc mô tả chi tiết quy trình này.

3.2. Đánh giá ưu điểm và nhược điểm của quy trình hiện tại

Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại công ty T&N có những ưu điểm nhất định, như sự chuyên nghiệp trong việc thực hiện các thủ tục hải quan, khả năng đáp ứng nhanh chóng yêu cầu của khách hàng, và mối quan hệ tốt với các đối tác vận tải. Tuy nhiên, quy trình này cũng có những nhược điểm, như sự phức tạp trong việc xử lý chứng từ, sự phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài như quy định của cơ quan hải quan, và khả năng xảy ra sai sót trong quá trình khai báo hải quan. Việc đánh giá kỹ lưỡng các ưu điểm và nhược điểm của quy trình hiện tại là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp. Theo tài liệu, quy trình còn tồn tại một số nhược điểm cần khắc phục.

IV. Giải Pháp Tối Ưu Quy Trình Giao Nhận Hàng Nhập Container

Để nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng FCL nhập khẩu tại công ty T&N, cần có các giải pháp cụ thể. Xây dựng hợp đồng dịch vụ giao nhận chi tiết và điều chỉnh giá cả dịch vụ là một giải pháp quan trọng. Hạn chế sai sót trong quá trình nhận và kiểm tra chứng từ bằng cách đào tạo nhân viên và sử dụng phần mềm quản lý chứng từ. Giảm thiểu sai sót trong khai báo hải quan điện tử bằng cách kiểm tra kỹ thông tin và tuân thủ các quy định. Linh hoạt trong khâu chuẩn bị tiền và thanh toán để tránh chậm trễ. Đảm bảo an toàn trong khâu vận chuyển bằng cách lựa chọn đối tác vận tải uy tín và có kinh nghiệm. Áp dụng tự động hóa quy trình giao nhận để tăng năng suất và giảm thiểu sai sót.

4.1. Ứng dụng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý

Ứng dụng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý giao nhận là một giải pháp hiệu quả để tối ưu quy trình. Phần mềm quản lý giúp tự động hóa các công đoạn như nhập liệu, kiểm tra chứng từ, khai báo hải quan, và theo dõi vận chuyển. Điều này giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian, và nâng cao năng suất làm việc. Ngoài ra, phần mềm quản lý còn cung cấp các báo cáo thống kê, giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động. Việc chuyển đổi số logistics là xu hướng tất yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên

Đội ngũ nhân viên có vai trò quan trọng trong việc thực hiện quy trình giao nhận hàng hóa. Việc đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên là rất cần thiết để đảm bảo họ có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Các khóa đào tạo nên tập trung vào các lĩnh vực như thủ tục hải quan, luật pháp liên quan đến thương mại quốc tế, kỹ năng giao tiếp, và kỹ năng giải quyết vấn đề. Ngoài ra, việc tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các hội thảo, khóa học chuyên ngành cũng giúp họ cập nhật kiến thức và nâng cao trình độ chuyên môn.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Tại T N

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại công ty T&N đã mang lại những kết quả tích cực. Thời gian thông quan hàng hóa được rút ngắn, chi phí phát sinh giảm thiểu, và mức độ hài lòng của khách hàng tăng lên. Công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các đối tác vận tải và cơ quan hải quan, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức cần vượt qua, như sự thay đổi liên tục của các quy định pháp luật và sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Việc tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới là rất quan trọng để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Các chỉ số đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng giải pháp

Để đánh giá hiệu quả của việc áp dụng các giải pháp tối ưu quy trình, cần sử dụng các chỉ số cụ thể. Các chỉ số này có thể bao gồm thời gian thông quan trung bình, chi phí giao nhận trung bình, tỷ lệ sai sót trong chứng từ, và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá được hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng và đưa ra các điều chỉnh phù hợp. Ngoài ra, việc so sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh cũng giúp doanh nghiệp đánh giá được vị thế của mình trên thị trường.

5.2. Bài học kinh nghiệm và những lưu ý khi triển khai

Quá trình triển khai các giải pháp tối ưu quy trình giao nhận hàng hóa tại công ty T&N đã mang lại những bài học kinh nghiệm quý báu. Một trong những bài học quan trọng nhất là sự cần thiết của việc lập kế hoạch chi tiết và có sự tham gia của tất cả các bộ phận liên quan. Ngoài ra, việc theo dõi và đánh giá thường xuyên tiến độ triển khai cũng rất quan trọng để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Cuối cùng, việc tạo động lực và khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình cải tiến cũng là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công.

VI. Kết Luận và Tầm Quan Trọng Của Giao Nhận Trong Tương Lai

Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu container đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Việc tối ưu quy trình này giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí, tiết kiệm thời gian, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong tương lai, với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi của các quy định pháp luật, quy trình giao nhận sẽ tiếp tục được cải tiến và hoàn thiện. Các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt các xu hướng mới và áp dụng các giải pháp tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt để thành công trong bối cảnh hội nhập kinh tế.

6.1. Xu hướng phát triển của ngành giao nhận vận tải

Ngành giao nhận vận tải đang trải qua những thay đổi lớn do sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi của nhu cầu thị trường. Các xu hướng chính bao gồm sự tự động hóa, số hóa, và cá nhân hóa. Các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt các xu hướng này và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ví dụ, việc sử dụng phần mềm quản lý logistics giúp tự động hóa các công đoạn, giảm thiểu sai sót, và tiết kiệm thời gian. Ngoài ra, việc cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

6.2. Đề xuất và kiến nghị cho công ty T N trong tương lai

Để công ty T&N tiếp tục phát triển và thành công trong tương lai, cần có những đề xuất và kiến nghị cụ thể. Thứ nhất, công ty nên tiếp tục đầu tư vào công nghệ thông tin và phần mềm quản lý giao nhận. Thứ hai, công ty nên tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên. Thứ ba, công ty nên xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác vận tải và cơ quan hải quan. Cuối cùng, công ty nên chủ động nắm bắt các xu hướng mới và áp dụng các giải pháp tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc tối ưu hóa quy trình logistics là yếu tố then chốt để thành công.