Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn nhập khẩu và phân phối hoa lâm, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả

• Tác giả: Đào Thị Hồng
• Người hướng dẫn: TS. Lê Văn Liên
• Trường học: Học viện nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục bảng
• 1.5. Trích yếu luận văn
• 1.6. Thesis abstract
• 2. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 3.1. Mục tiêu chung
• 3.2. Mục tiêu cụ thể
• 4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 5. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 5.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 5.1.1. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 5.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 6. TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Hoa Lâm

Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, năng lực cạnh tranh đóng vai trò then chốt đối với sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối như Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm, việc nâng cao năng lực cạnh tranh càng trở nên cấp thiết. Cạnh tranh không chỉ là sự ganh đua để giành thị phần, mà còn là động lực để doanh nghiệp không ngừng cải tiến, sáng tạo và mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng. Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), cạnh tranh là mang lại giá trị gia tăng cao hơn cho khách hàng. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Hoa Lâm Group, giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường.

1.1. Tầm Quan Trọng của Năng Lực Cạnh Tranh trong Thị Trường

Năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là khả năng đối đầu với các đối thủ, mà còn là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cần phải liên tục đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tối ưu hóa chi phí để có thể thu hút và giữ chân khách hàng. Năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế khác biệt, xây dựng thương hiệu mạnh và đạt được sự tăng trưởng bền vững. Theo Các Mác (1978), cạnh tranh là sự ganh đua để giành lợi nhuận siêu ngạch.

1.2. Giới Thiệu về Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm

Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối các chất phụ gia, vi lượng phục vụ cho sản xuất thức ăn chăn nuôi. Với 6 năm hình thành và phát triển, Hoa Lâm đã đạt được những thành tựu nhất định, tuy nhiên, để cạnh tranh lâu dài và phát triển bền vững, công ty cần phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này đòi hỏi Hoa Lâm phải có chiến lược rõ ràng, tập trung vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh và tạo dựng sự khác biệt trên thị trường.

II. Phân Tích SWOT Thách Thức Năng Lực Cạnh Tranh Hoa Lâm

Để đánh giá chính xác thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Hoa Lâm, việc phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT giúp xác định rõ những điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục, cơ hội cần nắm bắt và thách thức cần đối mặt. Từ đó, công ty có thể xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh. Phân tích này sẽ tập trung vào các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh Hoa Lâm trên thị trường.

2.1. Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại của Hoa Lâm Group

Điểm mạnh của Hoa Lâm có thể là kinh nghiệm trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối, mạng lưới khách hàng ổn định, đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, điểm yếu có thể là quy mô còn nhỏ, nguồn vốn hạn chế, thương hiệu chưa mạnh. Việc nhận diện chính xác điểm mạnh và điểm yếu giúp Hoa Lâm tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực then chốt và khắc phục những hạn chế để cải thiện năng lực cạnh tranh.

2.2. Cơ Hội và Thách Thức từ Môi Trường Kinh Doanh

Cơ hội cho Hoa Lâm có thể là sự tăng trưởng của thị trường thức ăn chăn nuôi, nhu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, chính sách hỗ trợ của nhà nước. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn, biến động của tỷ giá hối đoái, rủi ro về chất lượng sản phẩm. Việc nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức giúp Hoa Lâm tận dụng lợi thế và giảm thiểu rủi ro để tăng trưởng năng lực cạnh tranh.

2.3. Phân tích SWOT Hoa Lâm Ma trận đánh giá chi tiết

Ma trận SWOT sẽ tổng hợp các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để đưa ra cái nhìn toàn diện về năng lực cạnh tranh của Hoa Lâm. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược SO (Strengths-Opportunities), WO (Weaknesses-Opportunities), ST (Strengths-Threats) và WT (Weaknesses-Threats) để phát triển năng lực cạnh tranh một cách hiệu quả nhất.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Hoa Lâm

Dựa trên kết quả phân tích SWOT, Công ty Hoa Lâm cần triển khai các giải pháp đồng bộ để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp này cần tập trung vào việc phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức. Đồng thời, cần phải phù hợp với nguồn lực và mục tiêu kinh doanh của công ty. Các giải pháp sẽ bao gồm cải thiện quản trị năng lực cạnh tranh Hoa Lâm, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu.

3.1. Chiến Lược Cạnh Tranh Hoa Lâm Phát Triển Sản Phẩm

Hoa Lâm cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), hợp tác với các nhà cung cấp uy tín và kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm. Đồng thời, cần phải đa dạng hóa danh mục sản phẩm để giảm thiểu rủi ro và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt.

3.2. Mở Rộng Thị Trường và Kênh Phân Phối Hiệu Quả

Hoa Lâm cần mở rộng thị trường sang các khu vực tiềm năng, đồng thời củng cố vị thế tại các thị trường hiện có. Điều này đòi hỏi công ty phải xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp, hợp tác với các đại lý uy tín và triển khai các chương trình marketing hiệu quả. Đồng thời, cần phải tận dụng các kênh bán hàng trực tuyến để tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng kênh phân phối hiệu quả là một lợi thế lớn.

3.3. Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh và Uy Tín

Hoa Lâm cần xây dựng thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải đầu tư vào các hoạt động truyền thông, quảng bá thương hiệu, tham gia các hội chợ triển lãm và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Đồng thời, cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ luôn ở mức cao nhất để tạo dựng niềm tin và sự trung thành của khách hàng. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng thương hiệu mạnh là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Trong thời đại công nghệ số, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh là vô cùng quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty Hoa Lâm cần tận dụng các công nghệ mới như phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP), hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), các công cụ marketing tự động để tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu quả quản lý và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Chuyển đổi số Hoa Lâm là xu hướng tất yếu để phát triển.

4.1. Ứng Dụng ERP và CRM để Tối Ưu Hóa Quản Lý

Việc triển khai hệ thống ERP giúp Hoa Lâm quản lý hiệu quả các nguồn lực, từ tài chính, nhân sự đến kho bãi và sản xuất. Hệ thống CRM giúp công ty quản lý thông tin khách hàng, theo dõi lịch sử giao dịch và triển khai các chương trình marketing cá nhân hóa. Điều này giúp nâng cao hiệu quả hoạt động Hoa Lâm và cải thiện mối quan hệ với khách hàng.

4.2. Sử Dụng Marketing Tự Động để Tiếp Cận Khách Hàng

Hoa Lâm có thể sử dụng các công cụ marketing tự động để gửi email marketing, quảng cáo trên mạng xã hội và theo dõi hiệu quả chiến dịch. Điều này giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả, đồng thời tiết kiệm chi phí và thời gian. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng marketing là một giải pháp hiệu quả.

4.3. Phân Tích Dữ Liệu để Ra Quyết Định Kinh Doanh

Hoa Lâm cần thu thập và phân tích dữ liệu từ các nguồn khác nhau để hiểu rõ hơn về thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Dữ liệu này có thể được sử dụng để đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả, từ việc lựa chọn sản phẩm, định giá đến phân bổ nguồn lực. Ứng dụng công nghệ trong nâng cao năng lực cạnh tranh là một xu hướng tất yếu.

V. Quản Trị Nhân Sự Yếu Tố Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp. Công ty Hoa Lâm cần xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, nhiệt huyết và gắn bó với công ty. Điều này đòi hỏi công ty phải có chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp, đồng thời tạo môi trường làm việc tốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng quản trị nhân sự là một yếu tố quan trọng.

5.1. Tuyển Dụng và Đào Tạo Nhân Viên Chuyên Nghiệp

Hoa Lâm cần tuyển dụng những ứng viên có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, đồng thời đào tạo và bồi dưỡng nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức. Điều này giúp công ty có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Nguồn nhân lực Hoa Lâm cần được đầu tư phát triển.

5.2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tốt

Hoa Lâm cần tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và khuyến khích sự sáng tạo. Điều này giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó với công ty, đồng thời phát huy tối đa khả năng của mình. Văn hóa doanh nghiệp Hoa Lâm cần được xây dựng dựa trên sự tôn trọng và hợp tác.

5.3. Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Hoa Lâm cần có chính sách đãi ngộ hợp lý, bao gồm lương thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến. Điều này giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng quản trị nhân sự là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài.

VI. Kết Luận Năng Lực Cạnh Tranh Hoa Lâm và Tương Lai

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của Công ty Hoa Lâm. Bằng việc triển khai các giải pháp đồng bộ và phù hợp, công ty có thể khẳng định vị thế trên thị trường, đạt được sự tăng trưởng bền vững và đóng góp vào sự phát triển của ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam. Phát triển bền vững Hoa Lâm là mục tiêu quan trọng.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Hoa Lâm bao gồm phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu, ứng dụng công nghệ và quản trị nhân sự. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này giúp công ty tạo dựng lợi thế cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

6.2. Tầm Quan Trọng của Đổi Mới Sáng Tạo Hoa Lâm

Đổi mới sáng tạo Hoa Lâm là yếu tố then chốt để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn. Công ty cần khuyến khích nhân viên đưa ra các ý tưởng mới, thử nghiệm các phương pháp làm việc mới và không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ.

6.3. Hợp Tác Quốc Tế Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Hợp tác quốc tế giúp Hoa Lâm tiếp cận các công nghệ mới, kinh nghiệm quản lý tiên tiến và mở rộng thị trường. Công ty cần chủ động tìm kiếm các đối tác tiềm năng và xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng hợp tác quốc tế là một chiến lược quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐÀO THỊ HỒNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60 34 01 02 Giảng viên hướng dẫn: TS. Lê Văn Liên NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2017 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi, được thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Các số liệu, những kết luận nghiên cứu được trình bày trong luận văn này là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2017 Tác giả luận văn Đào Thị Hồng i c LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này, bên cạnh sự cố gắng nỗ lực của bản thân, tác giả đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, động viên, giúp đỡ của nhiều cơ quan, cá nhân, thầy cô giáo, gia đình, bạn bè và đồng nghiệp. Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tập thể cán bộ, giảng viên tập thể các thầy cô giáo trong khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn này. Tôi xin trân trọng cảm ơn TS. Lê Văn Liên đã tận tình hướng dẫn và có những ý kiến đóng góp giúp tôi hoàn thành luận văn này.

Cuối cùng, tôi xin cảm ơn các cơ quan, tổ chức, đồng nghiệp, bạn bè, gia đình đã luôn quan tâm, giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi để tôi có thể nỗ lực hoàn thành tốt luận văn này. Do thời gian có hạn và kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn vẫn còn những điểm thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp của Quý Thầy/Cô và các anh chị học viên. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2017 Tác giả luận văn Đào Thị Hồng ii c MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng. vi Trích yếu luận văn.

viii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.

Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nội dung năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Cơ sở thực tiễn.

Phân tích, tình hình chất phụ gia thức ăn chăn nuôi ở quốc tế và trong nước trong thời gian qua. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp cung ứng chất phụ gia chăn nuôi. Bài học thực tiễn cho Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu.

Đặc điểm Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty. Tài sản và nguồn vốn của Công ty.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoa Lâm. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp xử lý số liệu.

Phương pháp phân tích số liệu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Năng lực tài chính.

Nguồn nhân lực. Cơ cấu tổ chức quản lý. Trang thiết bị và khả năng ứng dụng khoa học công nghệ của Công ty. Khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm.

Thương hiệu. Kết quả và hiệu quả kinh doanh. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Mục tiêu và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty. Kết luận và kiến nghị.

Kiến nghị đối với nhà nước. 86 Tài liệu tham khảo. 88 iv c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt ASEAN : Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á CC : Cơ cấu CP : Cổ phần CSH : Chủ sở hữu CT : Cạnh tranh DH : Dài hạn DN, DNTM : Doanh nghiệp, Doanh nghiệp thương mại DT : Doanh thu KD : Kinh doanh LN : Lợi nhuận NH : Ngắn hạn NLCT : Năng lực cạnh tranh SXKD : Sản xuất kinh doanh TĂCN : Thức ăn chăn nuôi TC : Tài chính TM : Thương mại TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định VN : Việt Nam WTO : World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) v c DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Tài sản và nguồn vốn của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013-2015.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 - 2015. Ma trận SWOT. Cơ cấu vốn điều lệ Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Hệ số nợ của Công ty Hoa Lâm.

Hệ số nợ của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015. Một số chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 – 2015. Tình hình lao động của Công ty Hoa Lâm. Trình độ học vấn của CBCNV của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015.

Lao động hiện nay của Công ty và dự kiến lao động đến năm 2020. Điều kiện cơ sở hạ tầng và ứng dụng công nghệ thông tin của Công ty Hoa Lâm. Số lượng các nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú Và Sinh Thái Xanh. Giá trị hàng mua của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2014 – 2015.

Vòng quay hàng tồn kho của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2014 – 2015. Doanh thu tiêu thụ theo nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 – 2015. Đánh giá của khách hàng về chất lượng các nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú Và Sinh Thái Xanh. Đánh giá của khách hàng về giá các nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh.

Cơ cấu doanh thu theo thị trường của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 - 2015. Thị phần sản phẩm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015. Mức chiết khấu áp dụng cho khách hàng khu vực miền Bắc của công ty Hoa Lâm năm 2015. So sánh kết quả kinh doanh của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015.

So sánh hiệu quả kinh doanh của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015. 66 vii c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Đào Thị Hồng Tên luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Nhập khẩu Hoa Lâm Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Tên cơ sở đào tạo: Học viện nông nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm từ đó đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho đơn vị nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu: Luận văn được nghiên cứu dựa trên cơ sở phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, sơ cấp. Tác giả đã nghiên cứu một số tài liệu của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm cũng như các thông tin trên internet, các ấn phẩm, tạp chí có liên quan đến đề tài.

Thông tin sơ cấp được thu thập trong luận văn thông qua việc lựa chọn và tiến hành điều tra về quy mô kinh doanh, tình hình kinh doanh và kết quả kinh doanh của Công ty và đối thủ cạnh tranh. Đồng thời, cũng điều tra về đánh giá của khách hàng về chất lượng sản phẩm và giá bán sản phẩm của Công ty Hoa Lâm và đối thủ cạnh tranh. Ngoài phương pháp thu thập số liệu thứ cấp và sơ cấp, các phương pháp như các phương pháp thông kê mô tả, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích SWOT, phương pháp chuyên gia, xây dựng khung phân tích và hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu cũng được áp dụng trong luận văn. Kết quả chính và kết luận: Đề tài trước tiên góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Luận văn cũng đã phân tích năng lực cạnh tranh của DN, các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh chất phụ gia TĂCN. Bằng các phương pháp thu thập và xử lý thông tin phù hợp tiến hành phân tích, đánh giá thực tế và khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm được phân tích ở 6 nội dung chính: năng lực tài chính, nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức quản lý, trang thiết bị và ứng dụng khoa học công nghệ, khả năng cung cấp sản viii c phẩm và mở rộng thị trường, thương hiệu. Bên cạnh đó, tác giả còn phân tích những yếu tố bên ngoài làm ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty (kinh tế, chính trị - pháp lý, văn hóa xã hội, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, …). Trên cơ sở phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng, luận văn đã chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức thông qua việc đánh giá SWOT.

Đây là cơ sở rất quan trọng để luận văn đề xuất các giải pháp và kiến nghị phù hợp và có tính khả thi. Từ đó, đưa ra 6 nhóm giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm.