Luận Văn Thạc Sĩ Kế Toán Trách Nhiệm Tại FPT Retail: Phân Tích & Ứng Dụng

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Câu hỏi nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Bố cục luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm về kế toán trách nhiệm

1.1.2. Lý thuyết đại diện và kế toán trách nhiệm

1.1.3. Vai trò của kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp

1.2. PHÂN CẤP QUẢN LÝ- CƠ SỞ HÌNH THÀNH KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM

1.2.1. Khái niệm về phân cấp quản lý

1.2.2. Ý nghĩa của phân cấp quản lý

1.2.3. Những tác động của phân cấp quản lý tới kế toán trách nhiệm

1.3. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP

1.3.1. Khái niệm các trung tâm trách nhiệm

1.3.2. Các loại trung tâm trách nhiệm

1.4. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM

1.4.1. Đánh giá thành quả của trung tâm chi phí

1.4.2. Đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu

1.4.3. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận

1.4.4. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

2.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁI QUÁT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

2.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

2.2.1. Cơ cấu tổ chức tại công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

2.2.2. Phân cấp quản lý tài chính tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

2.3. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

2.3.1. Công tác lập dự toán trong quá trình đánh giá trách nhiệm tại công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

2.3.2. Đánh giá việc hoàn thành trách nhiệm quản lý tại công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số

2.3.3. Chế độ khen thưởng trong mô hình phân cấp quản lý tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

2.4.1. Những mặt mạnh

2.4.2. Những mặt hạn chế

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

3.1. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

3.2. TỔ CHỨC CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

3.2.1. Thiết lập các trung tâm trách nhiệm tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.2.2. Xác định trách nhiệm tại các trung tâm trách nhiệm tại công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.3. HOÀN THIỆN VIỆC ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM THÔNG QUA CÁC CHỈ TIÊU VÀ BÁO CÁO CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY

3.3.1. Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm tại các trung tâm doanh thu của Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.3.2. Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm tại các trung tâm chi phí linh hoạt

3.3.3. Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm tại các trung tâm lợi nhuận của Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.3.4. Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm tại trung tâm đầu tư

3.4. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN GẮN LIỀN VỚI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT

3.4.1. Hoàn thiện công tác lập dự toán tại các trung tâm doanh thu của Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.4.2. Hoàn thiện dự toán ở các trung tâm chi phí linh hoạt tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.4.3. Hoàn thiện công tác lập dự toán tại các trung tâm lợi nhuận tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.4.4. Hoàn thiện công tác lập dự toán tại trung tâm đầu tư của Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Luận Văn Thạc Sĩ Kế Toán Trách Nhiệm Tại FPT Retail

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và ứng dụng kế toán trách nhiệm tại FPT Retail, một công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số hàng đầu tại Việt Nam. Nghiên cứu nhằm mục đích tìm hiểu thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Kế toán trách nhiệm được xem là công cụ quan trọng giúp quản lý hiệu quả các nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Mục Tiêu Nghiên Cứu

Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là phân tích thực trạng kế toán trách nhiệm tại FPT Retail, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của hệ thống kế toán trách nhiệm trong việc quản lý chi phí, doanh thu, và lợi nhuận tại các trung tâm trách nhiệm khác nhau trong công ty.

1.2. Phương Pháp Nghiên Cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích dữ liệu từ các báo cáo tài chính và báo cáo nội bộ của FPT Retail. Kết hợp với phỏng vấn các nhà quản lý để làm rõ cơ sở đánh giá thành quả và nhu cầu hiện tại trong việc áp dụng kế toán trách nhiệm.

II. Cơ Sở Lý Luận Về Kế Toán Trách Nhiệm

Kế toán trách nhiệm là hệ thống kế toán cung cấp thông tin về kết quả và hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp. Nó giúp đo lường và đánh giá trách nhiệm của từng bộ phận đối với các chỉ tiêu như chi phí, doanh thu, và lợi nhuận. Kế toán trách nhiệm đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ.

2.1. Khái Niệm Kế Toán Trách Nhiệm

Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập và báo cáo thông tin về hoạt động của các trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp. Mỗi bộ phận được giao quyền và trách nhiệm cụ thể, và phải báo cáo kết quả hoạt động của mình. Hệ thống này giúp nhà quản lý đánh giá hiệu quả của từng bộ phận và đưa ra quyết định phù hợp.

2.2. Lý Thuyết Đại Diện Và Kế Toán Trách Nhiệm

Lý thuyết đại diện cho rằng, trong mối quan hệ giữa cổ đông và nhà quản lý, xung đột lợi ích có thể xảy ra. Kế toán trách nhiệm giúp giảm thiểu xung đột này bằng cách thiết lập cơ chế giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý. Điều này đảm bảo rằng các nhà quản lý hành động vì lợi ích chung của doanh nghiệp.

III. Phân Tích Kế Toán Trách Nhiệm Tại FPT Retail

Nghiên cứu phân tích thực trạng kế toán trách nhiệm tại FPT Retail, tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các trung tâm trách nhiệm như trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, và trung tâm lợi nhuận. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã áp dụng kế toán trách nhiệm, nhưng vẫn còn một số hạn chế trong việc đánh giá và kiểm soát chi phí và doanh thu.

3.1. Thực Trạng Kế Toán Trách Nhiệm

FPT Retail đã thiết lập các trung tâm trách nhiệm để quản lý chi phí, doanh thu, và lợi nhuận. Tuy nhiên, việc đánh giá thành quả của các trung tâm này chưa được thực hiện một cách hệ thống. Các chỉ tiêu đánh giá chủ yếu dựa trên báo cáo tài chính, trong khi các chỉ tiêu phi tài chính chưa được quan tâm đúng mức.

3.2. Đánh Giá Hiệu Quả

Nghiên cứu chỉ ra rằng, kế toán trách nhiệm tại FPT Retail đã giúp cải thiện quản lý chi phí và tối ưu hóa quy trình. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong việc lập dự toán và đánh giá hiệu suất của các trung tâm trách nhiệm.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Trách Nhiệm Tại FPT Retail

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại FPT Retail, bao gồm việc thiết lập các trung tâm trách nhiệm rõ ràng, hoàn thiện công tác lập dự toán, và đánh giá hiệu suất dựa trên cả chỉ tiêu tài chính và phi tài chính. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.

4.1. Giải Pháp Hoàn Thiện

Để hoàn thiện kế toán trách nhiệm, FPT Retail cần thiết lập các trung tâm trách nhiệm với trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng. Đồng thời, công ty cần hoàn thiện công tác lập dự toán và đánh giá hiệu suất dựa trên các chỉ tiêu toàn diện, bao gồm cả tài chính và phi tài chính.

4.2. Tầm Quan Trọng Của Kế Toán Trách Nhiệm

Kế toán trách nhiệm không chỉ giúp quản lý chi phí và doanh thu hiệu quả, mà còn là công cụ quan trọng trong việc quản trị doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ. Việc áp dụng kế toán trách nhiệm một cách hệ thống sẽ giúp FPT Retail nâng cao hiệu quả kinh doanh và đạt được mục tiêu chiến lược.

Luận Văn Thạc Sĩ Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT