Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc đến năm 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh

1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.2.2. Mô hình đo lường năng lực cạnh tranh

1.2.2.1. Mô hình kim cương

1.2.2.2. Mô hình SWOT

1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh

1.2.3.1. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp

1.2.3.2. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SILVER LION

2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SILVER LION

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Thông tin cơ bản của doanh nghiệp

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2014 - 2016

2.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION

2.2.1. Nguồn nhân lực

2.2.2. Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị, năng lực sản xuất

2.2.3. Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh

2.2.3.1. Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn

2.2.3.2. Năng lực kinh doanh

2.2.4. Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ

2.2.4.1. Thị trường trong nước

2.2.4.2. Thị trường nước ngoài

2.2.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển

2.2.6. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion

2.2.6.1. Thị trường tiêu thụ

2.2.6.2. Hoạt động Marketing và nghiên cứu, phát triển

2.2.6.3. Uy tín thương hiệu

2.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION

2.3.1. Môi trường vĩ mô

2.3.1.1. Các yếu tố về kinh tế

2.3.1.2. Các yếu tố về Chính phủ, chính trị, pháp luật

2.3.1.3. Các yếu tố về văn hóa - xã hội

2.3.1.4. Tình hình phát triển khoa học – công nghệ

2.3.2. Phân tích môi trường vi mô (các yếu tố ngành)

2.3.2.1. Khách hàng

2.3.2.2. Nhà cung cấp

2.3.2.3. Sản phẩm thay thế

2.3.2.4. Sự xâm nhập mới của các nhà cạnh tranh tiềm năng

2.3.2.5. Đối thủ cạnh tranh

2.3.2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.3.3. Nhận dạng cơ hội và nguy cơ của Công ty Silver Lion

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION ĐẾN NĂM 2020

3.1. SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA SILVER LION ĐẾN NĂM 2020

3.2. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION

3.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION ĐẾN NĂM 2020

3.3.1. Giải pháp về sản phẩm

3.3.1.1. Nội dung giải pháp

3.3.2. Giải pháp về chiến lược tăng trưởng và các chính sách phát triển

3.3.2.1. Nội dung giải pháp

3.3.2.2. Kết quả của giải pháp

3.3.3. Giải pháp Marketing nhằm khẳng định vị thế thương hiệu Silver Lion

3.3.4. Cơ sở đề ra giải pháp

3.3.4.1. Nội dung của giải pháp

3.3.4.2. Kết quả của giải pháp

3.3.5. Giải pháp duy trì, củng cố và phát triển nguồn nhân lực

3.3.5.1. Cơ sở đề ra giải pháp

3.3.5.2. Nội dung của giải pháp

3.3.5.3. Kết quả của giải pháp

3.3.6. Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam

3.3.7. Kiến nghị với Tập đoàn Dệt May

KẾT LUẬN CHUNG

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc

Năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện nay. Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần phải hiểu rõ về thị trường, khách hàng và các đối thủ cạnh tranh. Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp công ty khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Điều này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra lợi thế bền vững trong ngành. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của công ty bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, chiến lược marketing và khả năng quản lý rủi ro. Việc phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình phát triển.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc

Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Thị trường ngày càng biến động, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao, và sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh mới là những yếu tố gây áp lực lớn. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải có những chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong ngành. Các đối thủ lớn như Tổng công ty May nhà Bè và Công ty cổ phần may Việt Tiến đang chiếm lĩnh thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi công ty phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ của mình. Việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu này có thể dẫn đến mất thị phần và doanh thu.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa chiến lược marketing là những yếu tố quan trọng. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực cũng đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp công ty giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật sẽ giúp công ty tăng cường năng lực sản xuất và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự khác biệt cho công ty. Đào tạo nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất là một trong những chiến lược quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ đã giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất đã giúp công ty giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu suất làm việc. Kết quả là sản phẩm được sản xuất với chất lượng cao hơn và chi phí thấp hơn.

4.2. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng 20% trong năm qua nhờ vào việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và cải tiến dịch vụ khách hàng. Thị phần cũng đã được mở rộng nhờ vào việc thu hút khách hàng mới.

V. Kết luận và tương lai của Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc

Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực. Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của công ty.

5.2. Tầm nhìn dài hạn

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành thương mại và dịch vụ tại Việt Nam. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ là chìa khóa để đạt được mục tiêu này.

Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM DV Sư Tử Bạc đến năm 2020