Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Đồng Tiến

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần đồng tiến, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Tác giả: Vũ Mai Nam
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hán Khanh
• Trường học: Trường Đại Học Thủ Dầu Một
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần Đồng Tiến
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Bình Dương

Tóm tắt

I. Tổng quan về chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Đồng Tiến

Chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty cổ phần Đồng Tiến. Việc hiểu rõ về chuỗi cung ứng giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Đặc biệt, trong bối cảnh ngành dệt may đang phát triển mạnh mẽ, việc hoàn thiện chuỗi cung ứng là điều cần thiết để nắm bắt cơ hội thị trường.

1.1. Định nghĩa và vai trò của chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là quá trình kết nối giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng. Nó không chỉ bao gồm việc cung cấp nguyên liệu mà còn cả quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Định nghĩa này giúp hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc quản lý chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.

1.2. Lịch sử phát triển chuỗi cung ứng tại Đồng Tiến

Công ty cổ phần Đồng Tiến đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Từ những ngày đầu thành lập, công ty đã chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Đồng Tiến

Mặc dù đã có những bước tiến đáng kể, công ty cổ phần Đồng Tiến vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả chuỗi cung ứng

Các yếu tố như sự biến động của giá nguyên liệu, sự cạnh tranh từ các đối thủ và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng là những thách thức lớn mà công ty phải đối mặt. Việc phân tích và đánh giá các yếu tố này là cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.2. Hạn chế trong quy trình quản lý chuỗi cung ứng

Một số hạn chế trong quy trình quản lý chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến bao gồm việc thiếu thông tin kịp thời, quy trình sản xuất chưa được tối ưu hóa và sự phối hợp giữa các bộ phận chưa hiệu quả. Những vấn đề này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Đồng Tiến

Để nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, công ty cổ phần Đồng Tiến cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

3.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch

Công ty cần xây dựng một hệ thống lập kế hoạch chuỗi cung ứng hiệu quả, từ việc dự báo nhu cầu đến việc quản lý tồn kho. Điều này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực

Đầu tư vào công nghệ hiện đại và đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng. Công ty cần áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất và quản lý để cải thiện quy trình làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty cổ phần Đồng Tiến

Nghiên cứu về chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Đồng Tiến đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng đã giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện chuỗi cung ứng

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Điều này không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn nâng cao vị thế trên thị trường.

4.2. Phân tích các chỉ số hiệu quả chuỗi cung ứng

Các chỉ số như thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm và chi phí sản xuất đã được cải thiện rõ rệt. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Đồng Tiến

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt giúp công ty cổ phần Đồng Tiến phát triển bền vững. Triển vọng tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và việc áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả.

5.1. Tương lai của chuỗi cung ứng trong ngành dệt may

Ngành dệt may đang có nhiều cơ hội phát triển, đặc biệt là trong bối cảnh dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu. Công ty cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường và tăng trưởng.

5.2. Đề xuất hướng đi cho công ty trong tương lai

Công ty cổ phần Đồng Tiến cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng mạng lưới phân phối. Những chiến lược này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VŨ MAI NAM GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ BÌNH DƯƠNG – 2021 UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VŨ MAI NAM GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN HÁN KHANH BÌNH DƯƠNG – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết rằng, nội dung của Luận văn này chưa được nộp cho bất kỳ một chương trình cấp bằng cao học nào cũng như bất kỳ một chương trình đào tạo cấp bằng nào khác. Tôi cũng xin cam kết thêm rằng, Luận văn này là nỗ lực cá nhân của tôi. Các kết quả, phân tích, kết luận trong luận văn này (ngoài các phần được trích dẫn) đều là kết quả làm việc của cá nhân tôi. Chữ ký của học viên (Ký và ghi rõ họ tên) VŨ MAI NAM i LỜI CÁM ƠN Luận văn Thạc sĩ với đề tài nghiên cứu: “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty cổ phần Đồng Tiến”, là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu và nỗ lực không ngừng của bản thân tôi. Để hoàn thành nghiên cứu này, tôi cũng đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, động viên, khích lệ của các Thầy Cô, bạn bè, người thân và đồng nghiệp. Tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn vô cùng sâu sắc với TS. Nguyễn Hán Khanh - người đã trực tiếp, tận tình hướng dẫn cũng như hỗ trợ cung cấp tài liệu, thông tin khoa học cần thiết để giúp tôi hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo và tập thể giảng viên Trường Đại học Thủ Dầu Một đã rất tận tâm trong việc giảng dạy, chia sẻ các kiến thức trong quá trình tôi học tập tại Trường, cũng như tạo điều kiện cho tôi hoàn thành Luận văn này. Cuối cùng, xin được cảm ơn Ban lãnh đạo cùng các đồng nghiệp cũ tại công ty cổ phần Đồng Tiến đã giúp đỡ và tận tình hỗ trợ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu thực hiện Luận văn này. Trân trọng! Học viên VŨ MAI NAM ii TÓM TẮT Luận văn “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty cổ phần Đồng Tiến” với mục tiêu giúp công ty cổ phần Đồng Tiến gia tăng lợi ích khi tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh dịch chuyển và hình thành lại chuỗi cung ứng sang các nước đang phát triển như Việt Nam hiện nay. Luận văn bao gồm 5 chương với các nội dung chính sau: Chương 1: Phần mở đầu: Giới thiệu một cách tổng quan về đề tài nghiên cứu. Chương 2: Cơ sở lý thuyết và tổng quan về chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến. Chương 3: Quy trình nghiên cứu. Chương 4: Trình bày toàn bộ kết quả nghiên cứu. Chương 5: Kết luận và kiến nghị. iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN . iii MỤC LỤC . iv DANH MỤC HÌNH . vii DANH MỤC CÁC BẢNG . viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . viii CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý do thực hiện đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu .3 Câu hỏi nghiên cứu .4 Đối tượng và khách thể nghiên cứu .5 Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu .7 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài .8 Tóm tắt chương 1 . 4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN .1 Tổng quan về chuỗi cung ứng .1 Định nghĩa về chuỗi cung ứng .2 Cấu trúc chuỗi cung ứng .3 Các thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng .2 Những nội dung chính trong quản trị chuỗi cung ứng .3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng .1 Sự bất ổn về mặt môi trường .3 Mối quan hệ trong chuỗi cung ứng .4 Đánh giá hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng .1 Tiêu chuẩn Giao hàng .2 Tiêu chuẩn Chất lượng .3 Tiêu chuẩn thời gian .4 Tiêu chuẩn Chi phí .5 Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước .6 Tổng quan về Công ty cổ phần Đồng Tiến .1 Chức năng, nhiệm vụ và quy trình sản xuất .3 Định hướng phát triển của công ty . Quy trình sản xuất .7 Chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến .1 Đặc điểm của nhà cung cấp .2 Đặc điểm của nhà phân phối và thị trường .3 Phân tích hiệu quả chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Đồng Tiến .8 Tóm tắt chương 2 . 26 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Quy trình nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .1 Phương pháp nghiên cứu định tính .1 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh .2 Phân tích SWOT .2 Phân tích định lượng .1 Phương pháp thu thập dữ liệu .2 Sử dụng mô hình xám GM (1,1) để dự báo tình hình kinh doanh .3 Tóm tắt chương 3 . 33 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU . Phân tích theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh .1 Áp lực của nhà cung cấp .2 Áp lực từ khách hàng .3 Áp lực của đối thủ cạnh tranh .4 Áp lực từ các sản phẩm thay thế .5 Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn . Phân tích SWOT .4 Thách thức .Dự báo tình hình sản xuất kinh doanh . Phân tích kết quả dự báo .1 Kết quả dự báo yếu tố Tổng tài sản (F1) .2 Kết quả dự báo yếu tố Vốn chủ sở hữu (F2) .3 Kết quả dự báo yếu tố Giá vốn hàng bán (F3) .4 Kết quả dự báo yếu tố Tổng chi phí hoạt động (F4) .5 Kết quả dự báo yếu tố Doanh thu thuần (F5) .6 Kết quả dự báo yếu tố Lợi nhuận sau thuế (F6) . Đánh giá về những kết quả đạt được.6 Tóm tắt chương 4 . 58 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG .1 Cơ sở đề xuất giải pháp .1 Định hướng và tiềm năng phát triển ngành dệt may Việt Nam .2 Mục tiêu của công ty đến năm 2025 .3 Kết quả nghiên cứu .2 Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng .1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch .2 Hoàn thiện hoạt động tìm nguồn cung cấp .3 Hoàn thiện hoạt động sản xuất .4 Đầu tư để hiện đại máy móc sản xuất và đào tạo nguồn nhân lực.5 Thúc đẩy thực hiện các sáng kiến “xanh” và trách nhiệm xã hội .6 Từng bước xây dựng nhà máy sản xuất nguyên phụ liệu phụ trợ .7 Phát triển thương hiệu và chuyển dần sang công nghiệp dịch vụ .1 Kiến nghị đối với Chính phủ .2 Kiến nghị đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam .4 Tóm tắt chương 5 . 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 77 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Cấu trúc chuỗi cung ứng đơn giản (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân, 2011). 6 Hình 2: Sơ đồ chuỗi cung ứng mở rộng (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân, 2011). 7 Hình 3: Quy trình sản xuất (Nguồn: Báo cáo thường niên của công ty) . 21 Hình 4: Mô hình tiến trình tham gia chuỗi cung ứng hàng may mặc xuất khẩu của công ty. 23 Hình 5: Quy trình nghiên cứu (Nguồn: Tác giả) . 27 Hình 6: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Nguồn: Michael E. 29 Hình 7: Quy trình tính toán của mô hình Xám GM (1, 1) . 32 Hình 8: Biểu đồ dự báo yếu tố F1. 50 Hình 9: Biểu đồ dự báo yếu tố F3. 52 Hình 10: Biểu đồ dự báo yếu tố F4. 53 Hình 11: Biểu đồ dự báo yếu tố F5. 54 Hình 12: Biểu đồ dự báo yếu tố F6. 55 Hình 13: Định hướng phát triển của công ty . 20 vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Tình hình kinh doanh của công ty cổ phần Đồng Tiến (2017-2020). 3 Bảng 2: Các chỉ tiêu tài chính của Công ty cổ phần Đồng Tiến năm 2019 và 2020. 24 Bảng 3: Chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng. 25 Bảng 4: Các chỉ tiêu thông kê. 31 Bảng 5: Bảng tổng hợp tình hình kinh doanh của CTCP Đồng Tiến . 31 Bảng 6: Cấp độ đánh giá MAPE . 33 Bảng 7: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (2017-2020) . 41 Bảng 8: Bảng ma trận SWOT phân tích tình hình kinh doanh của công ty . 47 Bảng 9: Dữ liệu của yếu tố F5 (2017-2020) . 48 Bảng 10: Dữ liệu dự báo yếu tố F5( 2021-2024) . 49 Bảng 11: Kết quả dự báo giai đoạn 2021 – 2024. 49 Bảng 12: Dữ liệu dự báo yếu tố F1 . 49 Bảng 13: Dữ liệu dự báo yếu tố F2 . 50 Bảng 14: Dữ liệu dự báo yếu tố F3 . 52 Bảng 15: Dữ liệu dự báo yếu tố F4 . 52 Bảng 16: Dữ liệu dự báo yếu tố F5 . 53 Bảng 17: Dữ liệu dự báo yếu tố F6 . 54 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên tiếng Việt DN Doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn CCU Chuỗi cung ứng KCS Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm THCS Trung học cơ sở NPL Nguyên phụ liệu viii Chữ viết tắt Tên tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt B2B Business to business Giao dịch thương mai điện tử giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp B2C Business to customer Giao dịch thương mai điện tử giữa doanh nghiệp với khách hàng CMT Cut-make-trim Hợp đồng gia công thuần túy FOB Free on board Hợp đồng mua nguyên liệu, bán thành phẩm ODM Original Design Manufacturing Hợp đồng mà chủ động từ nguyên liệu, thiết kế, sản xuất thành phẩm Original Brand Manufacturing Hợp đồng gia công theo thương OBM hiệu gốc SCOR Supply chain operation reference Mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng DRP Disribution resource planing systems Lập kế hoạch phân phối EU European Union Liên minh Châu Âu ASEAN Association of South East Asian Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á Nations GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nỗi IT Information Technology Công nghệ thông tin IOT Internet Of thing Kết nối vạn vật JIT Just in time Triết lý quản lý “kịp lúc” Lean Lean Manufacturing Tư duy tinh gọn trong sản xuất, công việc SA8000 Social Accountability International Tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội International Organization for Tổ chức chứng nhận tiêu chuẩn ISO Standardization quốc tế ix 5S, 6S Sort,Straighten,Sweep,Standardize, Sạch lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, Sustain sẵn sàng.