I. Tổng quan về dự án và quản lý tiến độ xây dựng
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc đánh giá quản lý tiến độ xây dựng công trình Trạm Bơm My Động tại xã Tiền Phong, huyện Thanh Miện, tỉnh Hải Dương. Dự án này được thực hiện nhằm đảm bảo tiến độ thi công và hiệu quả quản lý dự án. Quản lý tiến độ là yếu tố then chốt trong việc hoàn thành dự án đúng thời hạn và đạt chất lượng cao. Luận văn cung cấp cái nhìn tổng quan về các phương pháp quản lý tiến độ, bao gồm việc sử dụng các công cụ như sơ đồ Gantt, CPM, và PERT. Những phương pháp này giúp xác định các công việc găng, thời gian dự trữ, và điều hòa nguồn lực.
1.1. Tổng quan tiến độ xây dựng
Tiến độ xây dựng là quá trình vận hành của dự án, từ khi lập dự án đến khi đưa vào hoạt động. Trong lĩnh vực xây dựng, việc lập và thực hiện tiến độ được thực hiện nghiêm ngặt. Tuy nhiên, tình trạng chậm tiến độ vẫn xảy ra do nhiều nguyên nhân như thiếu nguồn lực, thời tiết, và quản lý kém. Quản lý tiến độ trong dự án Trạm Bơm My Động đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, và đơn vị giám sát.
1.2. Đặc điểm của tổ chức xây dựng
Sản phẩm xây dựng là kết tinh của nhiều ngành khoa học và sự hợp tác giữa các tổ chức xã hội. Công trình xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong ngân sách quốc gia, đòi hỏi chiến lược đầu tư kỹ lưỡng. Quá trình sản xuất xây dựng phụ thuộc vào yếu tố địa phương và thời tiết, đòi hỏi sự linh hoạt trong tổ chức và quản lý. Quản lý dự án trong xây dựng cần đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực và thời gian thi công.
II. Lý luận cơ bản về lập tiến độ thi công
Chương này trình bày các lý luận cơ bản về việc lập tiến độ thi công, bao gồm các phương pháp như sơ đồ mạng lưới (SĐM) và ứng dụng phần mềm Microsoft Project 2010. Sơ đồ mạng lưới là công cụ hiệu quả để xác định các công việc găng và thời gian dự trữ. Phần mềm Microsoft Project giúp lập kế hoạch tiến độ và quản lý nguồn lực một cách chính xác. Luận văn cũng đề cập đến các bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian và nhân lực, tối ưu hóa chi phí và thời gian thi công.
2.1. Cơ sở lý luận trong lập kế hoạch tiến độ
Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng lưới đòi hỏi việc xác định các bộ phận của sơ đồ, nguyên tắc vẽ, và thông số kỹ thuật. Các bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí thi công. Quản lý tiến độ cần đảm bảo sự phân bổ tài nguyên hợp lý và hiệu quả.
2.2. Ứng dụng phần mềm Microsoft Project
Phần mềm Microsoft Project 2010 được sử dụng để lập tiến độ thi công và biểu diễn bằng sơ đồ Gantt. Công cụ này giúp quản lý dự án một cách hiệu quả, từ việc lập kế hoạch đến kiểm soát tiến độ. Quản lý dự án bằng phần mềm giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả thi công.
III. Phân tích nhân tố ảnh hưởng và đề xuất kế hoạch tiến độ
Chương này phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình Trạm Bơm My Động, bao gồm điều kiện tự nhiên, nguồn lực, và phương án thi công. Luận văn đề xuất kế hoạch tiến độ hợp lý, đảm bảo thời gian và chi phí thi công. Quản lý tiến độ cần đảm bảo sự phối hợp giữa các giai đoạn chuẩn bị, thi công chính, và hoàn tất. Các phương án thi công được lập và kiểm tra tính hiệu quả thông qua sơ đồ tiến độ và biểu đồ nhân lực.
3.1. Phân tích nhân tố ảnh hưởng
Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công bao gồm điều kiện tự nhiên, nguồn lực, và phương án thi công. Quản lý tiến độ cần đảm bảo sự phối hợp giữa các giai đoạn thi công và kiểm soát các yếu tố rủi ro.
3.2. Đề xuất kế hoạch tiến độ
Luận văn đề xuất kế hoạch tiến độ thi công hợp lý, đảm bảo thời gian và chi phí thi công. Quản lý dự án cần đảm bảo sự phân bổ vốn và nhân lực hiệu quả, giảm thiểu thiệt hại do ứ đọng vốn.
