BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI TRỊNH MINH ĐỨC CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY DƢỢC VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI TRỊNH MINH ĐỨC CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY DƢỢC VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh doanh thƣơng mại Mã số: 934.21 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan PGS.TS Nguyễn Thị Nguyên Hồng Hà Nội, 2021 LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan công trình nghiên cứu là của riêng học viên. Các số liệu được thể hiện trong luận án, cũng như các bảng biểu, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực và được công bố lần đầu, chưa được công bố trong bất kì công trình nghiên cứu khoa học nào khác, của tác giả khác trên toàn quốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận án Trịnh Minh Đức i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. i DANH MỤC BẢNG.
iv DANH MỤC HÌNH, ĐỒ THỊ. 1 Chƣơng 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP. Một số khái niệm cơ bản. Nhân lực và nhân lực của doanh nghiệp.
Chiến lược và chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp. Nội dung chiến lược phát triển nhân lực doanh nghiệp. Chiến lược phát triển nguồn lực. Chiến lược tạo động lực làm việc.
Phân tích chiến lược phát triển nhân lực. Nội dung phân tích chiến lược phát triển nhân lực. Kỹ thuật phân tích chiến lược phát triển nhân lực. Một số yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển nhân lực.
Các yếu tố môi trường bên ngoài. Các yếu tố môi trường bên trong. Chiến lược phát triển nhân lực của một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm về hoàn thiện chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp. Một số chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp.
Bài học kinh nghiệm rút ra. 46 Tóm tắt chƣơng 1. 48 Chƣơng 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC.49 CỦA TỔNG CÔNG TY DƢỢC VIỆT NAM. Giới thiệu về Tổng công ty Dược Việt Nam.
Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty Dược Việt Nam. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm hoạt động. Phân tích thực trạng chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Phân tích cung cầu nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam.
Phân tích các chiến lược tạo động lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Phân tích tác động các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Đánh giá chung về thực trạng chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Đánh giá cung cầu nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam.
Đánh giá các chiến lược tạo động lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Đánh giá chiến lược đào tạo nhân lực.113 Tóm tắt chƣơng 2. 118 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY DƢỢC VIỆT NAM. Mục tiêu chiến lược của Tổng công ty Dược Việt Nam và phân tích SWOT nhân lực.
Tổng hợp các mục tiêu của Tổng công ty Dược Việt Nam. Phân tích SWOT nhân lực. Hoàn thiện chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Hoàn thiện chiến lược đảm bảo nguồn nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam.
Hoàn thiện chiến lược tạo động lực của Tổng công ty Dược Việt Nam.134 Tóm tắt chƣơng 3. 155 DANH MỤC NHỮNG CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. 157 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.158 PHỤ LỤC iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Minh họa các yếu tố môi trường bên ngoài.
Minh họa các yếu tố môi trường bên trong. Hoạt động khoa học quan trọng của Tổng công ty. Biến động nhân lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam trong năm năm trở lại đây. Tỷ lệ nghỉ việc tại Tổng công ty Dược Việt Nam.
Tỷ lệ cán bộ quản lý tại Tổng công ty Dược Việt Nam. Đánh giá các định hướng tuyển dụng và thu hút nhân lực. Cơ cấu trình độ tại Tổng công ty Dược Việt Nam. Đánh giá tác động của các định hướng trong công tác đào tạo.
Đánh giá các định hướng đãi ngộ nhân lực. Alpha đảm bảo việc làm lâu dài. Alpha tạo cơ hội thăng tiến đối với nhân lực trong doanh nghiệp. Alpha xây dựng mô tả công việc chi tiết.
Alpha trao quyền tự chủ đối với nhân lực trong doanh nghiệp. Alpha nhân lực nhận được phản hồi chính xác về kết quả làm việc. Alpha chú trọng đào tạo nhân lực sau tuyển dụng. Alpha chiến lược đào tạo nhằm phát huy tính sáng tạo.
Alpha xây dựng đãi ngộ tài chính dựa trên kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và thành tích cá nhân. Alpha động lực làm việc. Phân tích tương quan. Phân tích hồi quy.
ROA một số ngành nghề của Việt Nam. Kết quả hoạt động tài chính của Tổng công ty Dược Việt Nam. Kết quả hoạt động của Tổng công ty Dược Việt Nam. Phân tích SWOT về chiến lược phát triển nhân lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam.
Nhu cầu nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam đến năm 2030.131 iv DANH MỤC HÌNH, ĐỒ THỊ Hình 1. Ma trận SWOT. Mô hình "Universalistic". Mô hình "Contingent".
Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng công ty. Cơ cấu bộ máy nhân lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam. Kết quả phân tích về "Năng lực đội ngũ quản trị". Kết quả phân tích về "Năng lực đội ngũ nhân viên".
Biến động doanh số và nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Kết quả phân tích về "Lợi ích đối với định hướng sử dụng nhân lực lâu dài". Kết quả phân tích về "Cảm giác thành đạt khi gắn bó lâu dài với doanh nghiệp". Kết quả phân tích về "Cơ hội phát triển nghề nghiệp".
Kết quả phân tích về "Quy hoạch nhân lực". Kết quả phân tích "Nội dung công việc trong mô tả công việc". Kết quả phân tích về "Quyền tự chủ trong công việc". Kết quả phân tích về "Mức độ phù hợp công việc và năng lực".
Kết quả phân tích về "Phản hồi chính xác về kết quả làm việc". Kết quả phân tích về "Đóng góp của đào tạo tới Tổng công ty Dược Việt Nam". Kết quả phân tích về "Khóa học hợp lý". Kết quả phân tích về giải pháp "đẩy mạnh tính sáng tạo" của Tổng công ty Dược Việt Nam.
Kết quả phân tích về "Mức độ chia sẻ kiến thức của nhân lực trong doanh nghiệp". Kết quả phân tích về "Trả lương tương xứng với năng lực". Kết quả phân tích về "Kết cấu tiền lương của doanh nghiệp". Mô hình nghiên cứu hồi quy.
Kết quả phân tích về "Năng lực thực hiện công việc". Quy trình xây dựng phương án đãi ngộ tài chính. Tính cấp thiết của đề tài Sản xuất và kinh doanh dược phẩm là một lĩnh vực hết sức quan trọng. Bên cạnh nhiệm vụ đảm bảo sức khỏe toàn dân thì dược phẩm còn là lĩnh vực đóng góp một phần không nhỏ đối với tổng thu nhập quốc gia.
Ngành dược phát triển, cạnh tranh ngày càng cao. Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dược Việt Nam phát triển theo cả chiều rộng và chiều sâu khi mà tổng chi tiêu cho sản phẩm dược và chi tiêu cho dược phẩm bình quân trên đầu người của Việt Nam tiếp tục gia tăng, chất lượng thuốc ngày càng được cải thiện và đã từng bước được thị trường thế giới chấp nhận. Với sự phát triển của ngành dược, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp đang hoạt động và các doanh nghiệp sẽ tham gia thị trường trong thời gian tới ngày càng cao. Để có được những sản phẩm dược phẩm chất lượng cao mang lại cuộc sống ngày càng tốt đẹp cho người dân, duy trì năng lực cạnh tranh và nâng cao lợi nhuận lợi nhuận, Tổng công ty Dược Việt Nam cần nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu và các giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao kết quả sử dụng nhân lực.
Chiến lược phát triển nhân lực tối ưu tối ưu công tác phát triển nhân lực của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực, chiến lược nhân lực nói chung và chiến lược phát triển nhân lực nói riêng ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp trên toàn thế giới và Việt Nam không phải là một ngoại lệ. Nhân lực ngày nay đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, trở thành nguồn lực quan trọng nhất quyết định khả năng thành bại của doanh nghiệp. Cho đến ngày nay, dù doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nào thì giá trị những sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ mang đến cho khách hàng đều phụ thuộc vào đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp ở các cấp độ, vị trí khác nhau.
Trong công tác quản trị nhân lực hiện đại, chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp đưa ra những định hướng nhằm tối ưu hóa công tác phát triển nhân lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, có 1 năng lực phù hợp, có sự gắn kết và sẵn sàng đảm nhận các công việc theo yêu cầu của doanh nghiệp. Chiến lược phát triển nhân lực là một bộ phận thuộc hệ thống các chiến lược của doanh nghiệp đưa ra những định hướng nhằm nâng cao chất lượng nhân lực, nâng cao hiệu suất thực hiện công việc của nhân lực trong doanh nghiệp. Chiến lược phát triển nhân lực là một bộ phận của chiến lược nhân lực trong doanh nghiệp, cùng hướng tới mục tiêu chung giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế trong cạnh tranh (Jackson, S. Có thể thấy, chiến lược nhân lực chỉ ra các phương hướng tổng quát về công tác quản trị nhân lực giúp nhằm tối ưu công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra (Wright and McMahan, 1992; Patrick M.
Wright et al, 1998), chiến lược phát triển nhân lực tập trung vào những định hướng cụ thể về công tác phát triển chất lượng nhân lực nhằm giúp động tác phát triển nhân lực đạt được các mục tiêu về số lượng nhân lực, năng lực đội ngũ nhân lực, động lực làm việc của đội ngũ nhân lực. Chiến lược phát triển nhân lực có mục đích quan trọng nhất là giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân lực tốt phù hợp tối đa với yêu cầu công việc (Theresa W. Nhìn nhận một cách tổng quát, trong quản trị nhân lực doanh nghiệp, chiến lược phát triển nhân lực là một trong những nội dung quan trọng.