Luận Văn Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xi Măng Kiện Khê

• Người hướng dẫn: PGS. Lê Thị Anh Văn
• Trường học: Đại học quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng Kiện Khê
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN
• 1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ
• 3.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ
• 3.2. Lịch sử hình thành của công ty cổ phần xi măng Kiện Khê
• 3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng Kiện Khê
• 3.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng Kiện Khê
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Xi Măng Kiện Khê

Ngày nay, hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh là môi trường và động lực của sự phát triển mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định vị trí và uy tín của mình trên thương trường. Hiện nay, với chính sách ngày càng thông thoáng, môi trường đầu tư ở Việt Nam ngày càng được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế được tự do phát triển. Không chỉ có các doanh nghiệp trong nước mà ngày càng có nhiều các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Điều đó đặt tất cả các doanh nghiệp trong một môi trường cạnh tranh đầy phức tạp và rủi ro. Hình thái và tính chất của cạnh tranh đang có sự thay đổi rõ rệt. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau, giữa doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, giữa các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với nhau, giữa các doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam với các doanh nghiệp các nước trong khu vực.

1.1. Khái niệm và bản chất của cạnh tranh doanh nghiệp

Khái niệm cạnh tranh có nhiều cách hiểu khác nhau. Xét một cách khái quát và dễ hiểu, cạnh tranh là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành sự tồn tại, sống còn, giành được lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thưởng hay các thứ khác. Xét trên cấp độ doanh nghiệp, cạnh tranh là sự cố gắng chiếm lấy nhiều thị phần về doanh nghiệp mình từ các đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh là yếu tố tất yếu khách quan trong kinh doanh nhằm đào thải những thành viên yếu kém trên thị trường, giữ lại những thành viên có năng lực. Nhờ có cạnh tranh mà các doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất lượng, đổi mới sản phẩm, đa dạng hóa dịch vụ nhằm mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Cạnh tranh chính là môi trường, là động lực của sự phát triển xã hội.

1.2. Vai trò của năng lực cạnh tranh trong ngành xi măng

Trong điều kiện tự do hóa thương mại, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, về bản chất, là cuộc đua tranh giành giật thị phần. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt các giải pháp như đổi mới công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị phần v.v. để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong những năm vừa qua, với sự mở cửa của nền kinh tế, đầu tư nước ngoài ồ ạt vào Việt Nam ở mọi lĩnh vực, trong đó có sản xuất và tiêu thụ xi măng, một vật liệu xây dựng đang có nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế. Lĩnh vực này đang diễn ra cuộc cạnh tranh với quy mô và cường độ ngày càng tăng. Ngành sản xuất xi măng Việt Nam đã và đang chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt giữa một bên là các công ty xi măng của Việt Nam, một bên là các liên doanh nước ngoài tại Việt Nam và rộng hơn nữa là ngành xi măng của các nước trong khu vực.

II. Phân Tích Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Xi Măng Kiện Khê

Trong những năm qua, do chính sách mở cửa của Đảng và nhà nước, đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ xi măng ở Việt Nam ngày càng gia tăng. Thêm vào đó, lượng xi măng nhập khẩu từ bên ngoài vào nước ta bằng mọi con đường đã làm cho cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực này trở nên nóng bỏng và gay gắt. Để tồn tại và phát triển, Xi măng Kiện Khê phải tìm mọi cách để vươn lên, đứng vững trong cuộc cạnh tranh. Thực tế hoạt động trong thời gian qua của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê cho thấy sự nỗ lực của Ban lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên trong việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thiện sản phẩm nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường. Tuy nhiên, với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ phía các đối thủ cạnh tranh, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã và đang cho thấy những hạn chế, yếu kém. Điều này thể hiện ở doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty trong giai đoạn 2012-2014 có sự giảm sút lớn.

2.1. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của Xi Măng Kiện Khê

Thực trạng hoạt động trong thời gian qua của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê cho thấy sự nỗ lực của Ban lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên trong việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thiện sản phẩm nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường. Tuy nhiên, với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ phía các đối thủ cạnh tranh, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã và đang cho thấy những hạn chế, yếu kém. Điều này thể hiện ở doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty trong giai đoạn 2012-2014 có sự giảm sút lớn.

2.2. Phân tích SWOT về năng lực cạnh tranh của công ty

Để tồn tại và phát triển, Xi măng Kiện Khê phải tìm mọi cách để vươn lên, đứng vững trong cuộc cạnh tranh. Do đó, việc nghiên cứu tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê trong thời gian tới. Chính vì những lý do đó, cùng với mong muốn đóng góp một phần sức lực vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới, học viên mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê” làm đối tượng nghiên cứu luận văn thạc sĩ của mình.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Xi Măng Kiện Khê

Chính vì vậy, việc nghiên cứu tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê trong thời gian tới. Chính vì những lý do đó, cùng với mong muốn đóng góp một phần sức lực vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới, học viên mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê” làm đối tượng nghiên cứu luận văn thạc sĩ của mình.

3.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tài chính

Quá trình nghiên cứu luận văn tập trung vào việc trả lời câu hỏi: Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê cần thực hiện những giải pháp nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thời gian tới? Mục đích nghiên cứu của luận văn là tìm kiếm các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê. Để đạt được mục đích đó, luận văn xác định một số nhiệm vụ cụ thể sau đây trong quá trình nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.2. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê trong giai đoạn 2011-2014. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê trong thời gian tới. Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê. Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Nghiên cứu những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê.

3.3. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cơ sở vật chất kỹ thuật

Về thời gian: Số liệu được thu thập, xử lý và phân tích trong giai đoạn 2011-2014; các giải pháp được đề xuất đến năm 2020. Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn được kết cấu thành 4 chương như sau: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu. Chương 3: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê. Chương 4: Định hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê.

IV. Ứng Dụng Mô Hình 5 Lực Lượng Porter Tại Kiện Khê

Trong những năm qua, với sự mở cửa của nền kinh tế, đầu tư nước ngoài ồ ạt vào Việt Nam ở mọi lĩnh vực, trong đó có sản xuất và tiêu thụ xi măng, một vật liệu xây dựng đang có nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế. Lĩnh vực này đang diễn ra cuộc cạnh tranh với quy mô và cường độ ngày càng tăng. Ngành sản xuất xi măng Việt Nam đã và đang chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt giữa một bên là các công ty xi măng của Việt Nam, một bên là các liên doanh nước ngoài tại Việt Nam và rộng hơn nữa là ngành xi măng của các nước trong khu vực.

4.1. Áp lực từ nhà cung cấp trong ngành xi măng

Trong điều kiện tự do hóa thương mại, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, về bản chất, là cuộc đua tranh giành giật thị phần. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt các giải pháp như đổi mới công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị phần v.v. để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong những năm vừa qua, với sự mở cửa của nền kinh tế, đầu tư nước ngoài ồ ạt vào Việt Nam ở mọi lĩnh vực, trong đó có sản xuất và tiêu thụ xi măng, một vật liệu xây dựng đang có nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế. Lĩnh vực này đang diễn ra cuộc cạnh tranh với quy mô và cường độ ngày càng tăng. Ngành sản xuất xi măng Việt Nam đã và đang chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt giữa một bên là các công ty xi măng của Việt Nam, một bên là các liên doanh nước ngoài tại Việt Nam và rộng hơn nữa là ngành xi măng của các nước trong khu vực.

4.2. Sức mạnh từ khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Trong những năm qua, do chính sách mở cửa của Đảng và nhà nước, đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ xi măng ở Việt Nam ngày càng gia tăng. Thêm vào đó, lượng xi măng nhập khẩu từ bên ngoài vào nước ta bằng mọi con đường đã làm cho cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực này trở nên nóng bỏng và gay gắt. Để tồn tại và phát triển, Xi măng Kiện Khê phải tìm mọi cách để vươn lên, đứng vững trong cuộc cạnh tranh. Thực tế hoạt động trong thời gian qua của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê cho thấy sự nỗ lực của Ban lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên trong việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thiện sản phẩm nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường. Tuy nhiên, với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ phía các đối thủ cạnh tranh, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã và đang cho thấy những hạn chế, yếu kém. Điều này thể hiện ở doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty trong giai đoạn 2012-2014 có sự giảm sút lớn.

V. Định Hướng Phát Triển Năng Lực Cạnh Tranh Xi Măng Kiện Khê

Chính vì vậy, việc nghiên cứu tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê trong thời gian tới. Chính vì những lý do đó, cùng với mong muốn đóng góp một phần sức lực vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới, học viên mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê” làm đối tượng nghiên cứu luận văn thạc sĩ của mình.

5.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển dài hạn

Quá trình nghiên cứu luận văn tập trung vào việc trả lời câu hỏi: Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê cần thực hiện những giải pháp nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thời gian tới? Mục đích nghiên cứu của luận văn là tìm kiếm các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê. Để đạt được mục đích đó, luận văn xác định một số nhiệm vụ cụ thể sau đây trong quá trình nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

5.2. Các yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu

Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê trong giai đoạn 2011-2014. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê trong thời gian tới. Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê. Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Nghiên cứu những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Kiện Khê.