Luận văn: Nâng cao giá trị cảm nhận thương hiệu Biomedic của Công ty Cổ phần Vật Tư Khoa Học Biomedic

• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Vân Quỳnh
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát triển thương hiệu Beauty Vina cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thương mại du lịch và viễn thông Duy Anh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
• 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ THƯƠNG HIỆU
• 1.1.1. Khái niệm thương hiệu
• 1.1.2. Các mô hình xây dựng thương hiệu
• 1.2. Vai trò, chức năng của thương hiệu
• 1.2.1. Vai trò của thương hiệu
• 1.2.2. Chức năng của thương hiệu
• 1.2.2.1. Nhận biết và phân biệt
• 1.2.2.2. Thông tin và chỉ dẫn
• 1.2.2.3. Tạo sự cảm nhận và tin cậy
• 1.2.2.4. Chức năng kinh tế
• 1.3. NỘI DUNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU Ở CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu
• 1.3.1.1. Xây dựng thương hiệu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU BEAUTY VINA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THƯƠNG MẠI DU LỊCH VÀ VIỄN THÔNG DUY ANH
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THƯƠNG MẠI DU LỊCH VÀ VIỄN THÔNG DUY ANH
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thương mại du lịch và viễn thông Duy Anh
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua
• 2.2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU BEAUTY VINA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THƯƠNG MẠI DU LỊCH VÀ VIỄN THÔNG DUY ANH
• 2.2.1. Đặc điểm dòng sản phẩm Beauty Vina
• 2.2.2. Kết quả kinh doanh của công ty tại các thị trường
• 2.2.3. Nhận thức của công ty về thương hiệu
• 2.2.4. Tình hình xây dựng và đăng kí nhãn hiệu Beauty Vina tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thương mại du lịch và viễn thông Duy Anh
• 2.2.4.1. Tiến trình xây dựng thương hiệu
• 2.2.4.2. Hệ thống nhận diện thương hiệu
• 2.2.4.3. Đăng ký bản quyền sử dụng nhãn hiệu
• 2.2.5. Tình hình phát triển thương hiệu Beauty Vina tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thương mại du lịch và viễn thông Duy Anh
• 2.2.5.1. Chất lượng sản phẩm, chất liệu, mẫu mã, màu sắc cho sản phẩm
• 2.2.5.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 2.2.5.3. Tạo nên sự độc đáo về bao bì, mẫu mã cho sản phẩm
• 2.3. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KHÁNH TRANG
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU BEAUTY VINA
• 3.1. TRIỂN VỌNG MỸ PHẨM LÀM ĐẸP TỪ THIÊN NHIÊN VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA NHÀ NƯỚC VỀ BẢO HỘ VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CHO HÀNG HÓA VIỆT NAM
• 3.1.1. Triển vọng mỹ phẩm làm đẹp từ thiên nhiên Việt Nam những năm sắp tới
• 3.1.2. Định hướng của nhà nước về bảo hộ và phát triển thương hiệu cho hàng hóa Việt Nam
• 3.2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU BEAUTY VINA CỦA DUY ANH TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU BEAUTY VINA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THƯƠNG MẠI DU LỊCH VÀ VIỄN THÔNG DUY ANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI
• 3.3.1. Giải pháp nâng cao nhận thức của công ty về thương hiệu và phát triển thương hiệu
• 3.3.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược thương hiệu cho thương hiệu Beauty Vina
• 3.3.3. Giải pháp nâng cao vai trò của bộ phận chuyên về thương hiệu cho công ty
• 3.3.4. Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu ở các thị trường mới
• 3.3.5. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.3.6. Chú trọng hơn tới công tác nghiên cứu sản phẩm mới tạo nên sự độc đáo về chất liệu, mẫu mã, màu sắc
• 3.3.7. Giải pháp về chính sách giá
• 3.3.8. Giải pháp mở rộng kênh phân phối
• 3.3.9. Giải pháp hoàn thiện các công cụ phát triển thương hiệu
• 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.4.1. Xây dựng một hệ thống pháp luật đồng bộ hoàn thiện
• 3.4.2. Trừng phạt nghiêm khắc những vụ vi phạm quyền sở hữu nhãn hiệu
• 3.4.3. Tổ chức các kênh thông tin hiệu quả đến doanh nghiệp
• 3.4.4. Nâng cao trình độ của các cán bộ cơ quan chức năng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giá trị cảm nhận thương hiệu và vai trò trong ngành y tế

Giá trị cảm nhận thương hiệu là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành y tế. Đối với Công ty cổ phần vật tư khoa học Biomedic, việc nâng cao giá trị cảm nhận thương hiệu không chỉ giúp tăng cường nhận thức của khách hàng mà còn củng cố vị thế cạnh tranh. Thương hiệu mạnh tạo niềm tin, sự trung thành và khả năng chiếm lĩnh thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và phát triển thương hiệu trở thành chiến lược không thể thiếu.

1.1. Tầm quan trọng của giá trị cảm nhận thương hiệu

Giá trị cảm nhận thương hiệu phản ánh cách khách hàng nhìn nhận và đánh giá thương hiệu. Đối với Biomedic, điều này liên quan trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Một thương hiệu được cảm nhận tích cực sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp vượt qua các đối thủ trong ngành y tế. Việc đo lường và cải thiện giá trị cảm nhận thương hiệu là bước đi chiến lược để tăng cường sự gắn kết với khách hàng.

1.2. Ứng dụng trong ngành y tế

Trong ngành y tế, giá trị cảm nhận thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng niềm tin của khách hàng. Biomedic cần tập trung vào việc cung cấp sản phẩm biomedic chất lượng cao, kết hợp với chiến lược marketing hiệu quả để tạo dựng hình ảnh thương hiệu uy tín. Việc tăng cường nhận thức thương hiệu thông qua các chiến dịch quảng bá và tương tác với khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường.

II. Chiến lược nâng cao giá trị thương hiệu Biomedic

Để nâng cao giá trị thương hiệu, Công ty cổ phần vật tư khoa học Biomedic cần áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Việc phân tích thị trường và xác định khách hàng mục tiêu là bước đầu tiên trong quá trình này. Tiếp theo, doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm, cải thiện chất lượng và tạo sự khác biệt so với đối thủ.

2.1. Phân tích thị trường và khách hàng mục tiêu

Phân tích thị trường giúp Biomedic hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách hàng mục tiêu. Việc xác định các phân khúc thị trường và nhu cầu cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp thiết kế sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Đồng thời, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cũng giúp Biomedic tìm ra điểm mạnh và điểm yếu để cải thiện chiến lược.

2.2. Chiến lược marketing và định vị thương hiệu

Chiến lược marketing hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao giá trị thương hiệu. Biomedic cần tập trung vào việc truyền thông thương hiệu thông qua các kênh phù hợp, từ truyền thống đến kỹ thuật số. Việc định vị thương hiệu rõ ràng sẽ giúp khách hàng dễ dàng nhận diện và ghi nhớ thương hiệu, từ đó tăng cường sự trung thành và tin tưởng.

III. Phát triển thương hiệu và tương tác với khách hàng

Phát triển thương hiệu là quá trình liên tục, đòi hỏi sự đầu tư và nỗ lực từ phía doanh nghiệp. Biomedic cần chú trọng vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm biomedic, đồng thời tăng cường tương tác với khách hàng để xây dựng mối quan hệ bền chặt.

3.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm biomedic là yếu tố quyết định sự thành công của thương hiệu. Biomedic cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện tính năng và độ tin cậy của sản phẩm. Việc đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng sẽ giúp tăng cường giá trị cảm nhận thương hiệu.

3.2. Tăng cường tương tác với khách hàng

Tương tác với khách hàng là cách hiệu quả để xây dựng lòng trung thành và niềm tin. Biomedic có thể sử dụng các kênh truyền thông xã hội, chương trình khách hàng thân thiết và dịch vụ chăm sóc khách hàng để duy trì mối quan hệ lâu dài. Việc lắng nghe phản hồi và cải thiện dịch vụ cũng giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng.