Luận Văn Về Cải Thiện Công Tác Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Fecon

• Người hướng dẫn: TS. Đặng Thị Hương
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải Thiện Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Fecon
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu
• 1.2. Tình hình nghiên cứu ngoài Việt Nam
• 1.3. Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4. Khái niệm và vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• 1.5. Nội dung và phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• 1.6. Tổ chức, quản lý đào tạo nguồn nhân lực
• 1.7. Ảnh hưởng của công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.8. Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp trong ngành và bài học rút ra cho công ty cổ phần FECON
• 1.9. Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng Coteccons
• 1.10. Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình
• 1.11. Đào tạo nguồn nhân lực tại tập đoàn Taisei - Nhật Bản
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Quy trình nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập số liệu và xử lý thông tin số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần FECON
• 3.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức và ngành nghề sản xuất kinh doanh
• 3.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần FECON giai đoạn 2013 đến 2017
• 3.4. Phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần FECON
• 3.5. Kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực
• 3.6. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần FECON
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FECON
• 4.1. Phương hướng kinh doanh và định hướng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực đến năm 2020 của công ty cổ phần FECON
• 4.2. Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực
• 4.3. Một số giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần FECON
• 4.4. Giải pháp liên quan đến hình sách, chiến lược và sự ủng hộ lãnh đạo của công ty cổ phần về đào tạo nguồn nhân lực
• 4.5. Giải pháp về xây dựng quy trình quản lý đào tạo và khung năng lực của vị trí trí công việc
• 4.6. Giải pháp triển khai ứng dụng các thành quả của cách mạng công nghiệp 4.0 vào quá trình sản xuất kinh doanh trong đó có công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần
• 4.7. Giải pháp đầu tư kinh phí cho đào tạo nguồn nhân lực
• 4.8. Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và đẩy mạnh công tác truyền thông nội bộ về đào tạo nguồn nhân lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Fecon

Cải thiện đào tạo nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Fecon nâng cao hiệu quả hoạt động. Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên. Việc đầu tư vào đào tạo sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho công ty.

1.1. Định Nghĩa Cải Thiện Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Cải thiện đào tạo nguồn nhân lực là quá trình nâng cao chất lượng và hiệu quả của các chương trình đào tạo hiện có. Điều này bao gồm việc cập nhật nội dung đào tạo, phương pháp giảng dạy và công nghệ hỗ trợ.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ làm việc hiệu quả hơn và có khả năng thích ứng với thay đổi.

II. Những Thách Thức Trong Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Fecon

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc cải thiện đào tạo nguồn nhân lực tại Fecon cũng gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như ngân sách hạn chế, thiếu nguồn lực giảng dạy và sự không đồng nhất trong nhu cầu đào tạo là những trở ngại lớn.

2.1. Ngân Sách Hạn Chế Cho Đào Tạo

Ngân sách hạn chế là một trong những thách thức lớn nhất trong việc cải thiện đào tạo. Công ty cần phải cân nhắc giữa việc đầu tư vào đào tạo và các chi phí khác.

2.2. Thiếu Nguồn Lực Giảng Dạy

Việc thiếu nguồn lực giảng dạy có thể làm giảm chất lượng đào tạo. Công ty cần tìm kiếm các chuyên gia có kinh nghiệm để đảm bảo chương trình đào tạo hiệu quả.

III. Phương Pháp Cải Thiện Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Fecon

Để cải thiện đào tạo nguồn nhân lực, Fecon có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này bao gồm đào tạo tại chỗ, đào tạo trực tuyến và các chương trình đào tạo chuyên môn.

3.1. Đào Tạo Tại Chỗ

Đào tạo tại chỗ giúp nhân viên học hỏi từ những người có kinh nghiệm trong công ty. Phương pháp này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho công ty.

3.2. Đào Tạo Trực Tuyến

Đào tạo trực tuyến là một giải pháp linh hoạt, cho phép nhân viên học tập mọi lúc, mọi nơi. Điều này giúp tăng cường khả năng tiếp cận kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Fecon

Việc áp dụng các chương trình đào tạo hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Fecon. Nhân viên được đào tạo bài bản đã có thể nâng cao năng lực làm việc và đóng góp nhiều hơn cho công ty.

4.1. Kết Quả Đào Tạo Nhân Viên

Kết quả từ các chương trình đào tạo cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong năng suất làm việc của nhân viên. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo

Đánh giá hiệu quả đào tạo là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong chương trình. Công ty cần thường xuyên thu thập phản hồi từ nhân viên để cải thiện chương trình đào tạo.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Fecon

Cải thiện đào tạo nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển của Công ty Cổ phần Fecon. Việc đầu tư vào đào tạo không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn cho cả công ty.

5.1. Tương Lai Của Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Tương lai của đào tạo nguồn nhân lực tại Fecon sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các xu hướng mới trong ngành. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến chương trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.

5.2. Lời Kêu Gọi Hành Động

Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong việc cải thiện đào tạo nguồn nhân lực. Chỉ khi tất cả cùng chung tay, công ty mới có thể đạt được những thành công lớn hơn.