I. Tổng Quan Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh Hải Dương Đến 2020
Trước năm 1993, thị trường bảo hiểm Việt Nam chỉ có duy nhất một doanh nghiệp (DN) bảo hiểm thuộc sở hữu của Nhà nước là Bảo Việt. Đến nay, trên thị trường có tổng cộng 61 DN bảo hiểm, trong đó có Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh (Bảo Minh). Năm 1994, Bảo Minh là DNBH đầu tiên được thành lập theo tinh thần Nghị định số 100/1993/NĐ-CP ngày 18/12/1993 của Chính phủ về kinh doanh bảo hiểm. Khởi đầu cho quá trình hình thành thị trường bảo hiểm Việt Nam với chức năng, phạm vi kinh doanh: bảo hiểm phi nhân thọ; Tái bảo hiểm phi nhân thọ; Đầu tư tài chính và các hoạt động khác theo quy định của pháp luật. Sau 20 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, đến nay Bảo Minh đã trở thành Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh gồm 59 công ty thành viên, trong đó có Công ty Bảo Minh Hải Dương và 550 Phòng giao dịch, khai thác trải đều trên toàn quốc.
1.1. Lịch Sử Phát Triển Bảo Minh Hải Dương Tổng Quan
Công ty Bảo Minh Hải Dương, trực thuộc Tổng Công ty CP Bảo hiểm Bảo Minh, đã từng bước thể hiện vai trò tấm lá chắn vững chắc trước các rủi ro, giúp các tổ chức, cá nhân tham gia bảo hiểm nhanh chóng ổn định sản xuất kinh doanh và cuộc sống. Đồng thời, là kênh huy động vốn dài hạn, hữu hiệu của nền kinh tế, tạo ra công ăn việc làm cho hàng nghìn người lao động. Tháng 6/2011, công ty nghiên cứu thị trường hàng đầu thế giới Research and Markets đã nhận định thị trường bảo hiểm của Việt Nam là một trong những thị trường phát triển nhanh nhất thế giới và tốc độ tăng trưởng hàng năm của thị trường bảo hiểm của Việt Nam sẽ đạt khoảng 22% trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015.
1.2. Tầm Quan Trọng của Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh
Theo đánh giá của Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam, mặc dù đạt mức tăng trưởng bình quân cao, nhưng năm 2014 và các năm tiếp theo vẫn tiếp tục là một năm khó khăn, thách thức không nhỏ đối với sự tăng trưởng và phát triển lành mạnh hiệu quả của thị trường bảo hiểm. Hiện nay, các doanh nghiệp kinh doanh thành công và có thương hiệu lớn trên thị trường đều đã xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh ngay từ đầu. Hoạch định chiến lược là một quá trình xác định mục tiêu, triết lý kinh doanh, xây dựng các chiến lược, các kế hoạch cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện và khẳng định vị thế trên thương trường.
II. Vấn Đề Thách Thức Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh 2020
Đã đến lúc các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp bảo hiểm nói riêng nên hiểu và chú trọng đến chiến lược kinh doanh. Trong đó, triết lý kinh doanh chính là lý do, mục đích tồn tại của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh là mục tiêu dài hạn, lộ trình để đạt được, phương châm điều hành công ty. Vì vậy để đơn vị phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh thì cần phải thường xuyên quan tâm đến chiến lược, kế hoạch, biện pháp, mục tiêu kinh doanh dài hạn cho các giai đoạn cụ thể 5 năm, 10 năm hoặc dài hơn nữa.
2.1. Sự Cần Thiết Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh
Công ty Bảo Minh Hải Dương cũng không nằm ngoài thực trạng trên. Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững thì vấn đề xây dựng, hoàn thiện chiến lược kinh doanh phải được quan tâm nhiều hơn nữa và trở thành vấn đề cấp thiết hiện nay. Từ nhận thức vấn đề trên, tôi quyết định đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Bảo Minh Hải Dương đến năm 2020” làm đề tài nghiên cứu của luận văn.
2.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh
Với mong muốn căn cứ thực trạng hiện nay để được đưa ra những định hướng và giải pháp chiến lược góp phần giải quyết những khó khăn, thúc đẩy việc xây dựng, hoàn thiện và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty có hiệu quả cao hơn. Mục tiêu chung là hoàn thiện chiến lược kinh doanh và phát triển của Công ty Bảo Minh Hải Dương đến năm 2020 nhằm đảm bảo kinh doanh hiệu quả, phát triển bền vững.
2.3. Phạm Vi Nghiên Cứu Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh
Mục tiêu cụ thể là phân tích, đánh giá các yếu tố tác động đến thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Minh Hải Dương trong thời gian qua. Đề ra các giải pháp để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Bảo Minh Hải Dương đến năm 2020. Đối tượng nghiên cứu là quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Minh Hải Dương giai đoạn 2010-2014.
III. Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh Bảo Minh Hải Dương
Về nội dung nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Minh Hải Dương. Về không gian nghiên cứu: Công ty Bảo Minh Hải Dương. Về thời gian nghiên cứu: Số liệu sử dụng cho phân tích thực trạng từ năm 2010-2014.
3.1. Đóng Góp Khoa Học Của Đề Tài Nghiên Cứu
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về vị trí, vai trò, chức năng, nhiệm vụ về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh để từ đó ứng dụng vào thực tiễn hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Bảo Minh Hải Dương. Làm rõ thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Minh Hải Dương thời gian qua.
3.2. Xây Dựng Quan Điểm Về Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh
Xây dựng quan niệm, quan điểm về hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Minh Hải Dương và đề ra các tiêu chí đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Minh Hải Dương trên các góc độ về kinh tế, xã hội. Luận văn đề xuất được một hệ thống quan điểm, định hướng và giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Minh Hải Dương đến 2020.
IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh Đến 2020
Chiến lược kinh doanh (CLKD) là phương thức mà các doanh nghiệp sử dụng để định hướng cho tương lai trung và dài hạn nhằm đạt được thành công trong kinh doanh. Nếu xét trên góc độ lịch sử thì thuật ngữ chiến lược đã có từ rất lâu bắt nguồn từ những trận đánh lớn diễn ra cách đây hàng ngàn năm. Khi đó những người chỉ huy quân sự muốn phân tích và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của quân thù, kết hợp với thời cơ như thiên thời địa lợi nhân hòa để đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng đánh mạnh vào những chỗ yếu nhất của quân địch nhằm giành thắng lợi trên chiến trường.
4.1. Khái Niệm Về Chiến Lược Kinh Doanh
Vậy, chiến lược kinh doanh là gì? Và tại sao các nhà quản trị cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh như một nhiệm vụ hàng đầu trước khi tiến hành triển khai các hoạt động kinh doanh của mình. Khái niệm về chiến lược kinh doanh cũng có nhiều quan điểm khác nhau. Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh là việc xác định những mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, xây dựng và thực hiện các chương trình hành động cùng với việc phân bổ các nguồn lực của DN để đạt được những mục tiêu ấy.
4.2. Các Yêu Cầu Của Chiến Lược Kinh Doanh
Quan điểm khác lại cho rằng: chiến lược kinh doanh là tập hợp những quyết định và hành động kinh doanh hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Porter: chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ. Theo quan điểm này thì CLKD được coi là một nghệ thuật trong quản trị kinh doanh. Theo Mintzberg: chiến lược là một hình mẫu trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động.
V. Vai Trò Của Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh Hải Dương
Theo Raymond Alain Thietart: chiến lược là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu nhất định. Theo Alfred Chandler: chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn các cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Theo định nghĩa trong giáo trình “Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp” của trường Đại học Kinh tế quốc dân: chiến lược kinh doanh của một công ty là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và các giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lên một trạng thái mới cao hơn về chất.
5.1. Định Hướng Chung Cho Hoạt Động Doanh Nghiệp
Từ các quan điểm trên có thể khái quát: chiến lược kinh doanh là các định hướng, con đường nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Chiến lược kinh doanh được ví như xương sống, tôn chỉ trong sự nghiệp kinh doanh của một doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều xây dựng và thực hiện rất tốt công tác hoạch định chiến lược.
5.2. Đặc Trưng Cơ Bản Của Chiến Lược Kinh Doanh
Từ các khái niệm trên, ta cho chúng ta thấy một số đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh như sau: Chiến lược kinh doanh trước hết có liên quan tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh luôn mang tính định hướng. Chiến lược kinh doanh luôn tập trung về ban lãnh đạo công ty hoặc người đứng đầu công ty để quyết định những vấn đề lớn quan trọng nhất đối với công ty.
VI. Các Giải Pháp Nâng Cao Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Minh 2020
Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng trên cơ sở lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược kinh doanh luôn xây dựng cho những ngành nghề kinh doanh trong những lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hóa truyền thống và thế mạnh của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh không phải là những hành động riêng lẻ, đơn giản. Chiến lược kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài và được xây dựng theo từng giai đoạn mà tại đó chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực của các nguồn lực là khác nhau tùy thuộc vào các mục tiêu đề ra ở từng thời kỳ.
6.1. Đảm Bảo Tính Thống Nhất Và Toàn Diện
Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện. Do đó, chiến lược kinh doanh phải: Đảm bảo giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích, hướng đi của mình làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ thể, tạo ra những phương án kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, phát huy được các lợi thế của mình nhằm tăng cường thế lực và giành lợi thế cạnh tranh.
6.2. Tính An Toàn Và Linh Hoạt Trong Kinh Doanh
Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để tập trung các nguồn lực vào chiến lược đó. Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh cho doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải dự báo được môi trường kinh doanh trong tương lai. Chiến lược kinh doanh phải có tính linh hoạt đáp ứng những thay đổi từ môi trường xung quanh.
