Luận văn tìm hiểu cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh bình vinh tại đài loan

Chuyên khảo phân tích Luận văn tìm hiểu cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh bình vinh tại, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Khuyến nông

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

52
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH

DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT

1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết

1.2. Mục tiêu cụ thể

1.2.1. Về chuyên môn nghiệp vụ

1.2.2. Về thái độ và ý thức trách nhiệm

1.3. Phương pháp thực hiện

1.3.1. Chuẩn bị cho dự án

1.3.2. Cách tiếp cận khách hàng

1.3.3. Cách quản lý và duy trì

1.4. Thời gian, địa điểm thực tập

1.4.1. Thời gian thực tập

1.4.2. Địa điểm

2. PHẦN 2: TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP

2.1. Mô tả tóm tắt về cơ sở thực tập

2.2. Mô tả lĩnh vực sản xuất kinh doanh

2.3. Bộ máy tổ chức

2.4. Mô tả công việc tại cơ sở thực tập

2.5. Những quan sát, trải nghiệm được sau quá trình thực tập

2.6. Đánh giá về cách quản lý các nguồn lực chủ yếu của cơ sở

2.6.1. Đất

2.6.2. Tài chính

2.6.3. Con người

2.6.4. Vật tư máy móc

2.6.5. Thông tin

TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

Tóm tắt

I. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan

Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan có một cơ cấu tổ chức rõ ràng và hợp lý, giúp tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty được thiết kế theo mô hình chức năng, với các bộ phận chuyên môn hóa như sản xuất, quản lý chất lượng, tài chính và marketing. Mỗi bộ phận có trách nhiệm cụ thể, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu sự trùng lặp trong hoạt động. Chủ tịch hội đồng quản trị là người đại diện cho công ty, trong khi tổng giám đốc chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển và giám sát các hoạt động hàng ngày. Điều này cho phép công ty duy trì sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thị trường. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng cơ cấu tổ chức hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

1.1. Trách nhiệm của từng bộ phận

Mỗi bộ phận trong cơ cấu tổ chức của công ty đều có vai trò quan trọng. Bộ phận nghiên cứu sản phẩm chịu trách nhiệm phát triển và cải tiến sản phẩm, trong khi bộ phận quản lý chất lượng đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Bộ phận tài chính quản lý các khoản thu chi, giúp công ty duy trì tình hình tài chính ổn định. Sự phân chia trách nhiệm rõ ràng không chỉ giúp công ty hoạt động hiệu quả mà còn tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân. Theo một báo cáo, việc phân chia trách nhiệm rõ ràng trong tổ chức doanh nghiệp có thể làm tăng sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

II. Hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan tập trung vào việc sản xuất thực phẩm sạch và an toàn. Công ty áp dụng quy trình sản xuất hiện đại, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu đóng gói sản phẩm. Việc sử dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Công ty cũng chú trọng đến việc quản lý chất lượng, với các tiêu chuẩn nghiêm ngặt được áp dụng trong từng giai đoạn sản xuất. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng quy trình sản xuất hiện đại có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

2.1. Quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất tại Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan được thiết kế khoa học và hợp lý. Từ khâu tiếp nhận nguyên liệu, chế biến đến đóng gói sản phẩm đều được thực hiện theo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Mỗi công đoạn đều có sự giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra. Công ty cũng áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí. Theo một báo cáo, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất có thể giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

III. Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan

Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan tập trung vào việc phát triển sản phẩm thực phẩm sạch và an toàn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Công ty không ngừng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời mở rộng kênh phân phối để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cũng là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty. Theo một nghiên cứu, việc phát triển thương hiệu có thể giúp doanh nghiệp tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ khách hàng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững trong môi trường cạnh tranh hiện nay.

3.1. Phân tích thị trường

Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan thực hiện phân tích thị trường thường xuyên để nắm bắt xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng. Việc này giúp công ty điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty cũng chú trọng đến việc thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm và dịch vụ. Theo một báo cáo, việc phân tích thị trường có thể giúp doanh nghiệp phát hiện ra cơ hội mới và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nắm bắt thông tin thị trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

01/03/2025
Luận văn tìm hiểu cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh bình vinh tại đài loan

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết Đảo Đài Loan nằm tại Tây Bắc Thái Bình Dương, giữa quần đảo Ryukyu của Nhật Bản và quần đảo Philippines, tách khỏi địa lục Á - Âu qua eo biển Đài Loan, diện tích khoảng 36.000 km², là đảo lớn thứ 38 trên thế giới, với khoảng 70% diện tích là núi đồi, còn đồng bằng tập trung tại ven biển phía tây. Do nằm tại giao giới giữa khí hậu cận nhiệt đới và nhiệt đới nên cảnh quan tự nhiên và tài nguyên hệ sinh thái tương đối phong phú và đa nguyên. Hiện tại, thủ đô và chính phủ trung ương đặt tại Đài Bắc, thành phố lớn nhất là Tân Bắc bao quanh Đài Bắc; tổng nhân khẩu ước khoảng 23,5 triệu người, thành phần chủ yếu là người Hán và thổ dân Đài Loan Đài Loan là một Đảo nhỏ nhưng có nền kinh tế rất phát triển, mức sống của của người dân khá cao nên có nhu cầu về thực phẩm sạch và thức ăn nhanh cao. Do công việc quá bận rộn người Đài Loan thường xuyên sử dụng các xuất thức ăn nhanh để tiện cho công việc nhưng người Đai Loan đặc biệt quan tâm đến nguồn gốc và chất lượng của thực phẩm Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập quốc tế, với nền kinh tế và khoa học kỹ thuật phát triển như vô cùng cao với đời sống người dân không ngừng được nâng cao.

Trong bối cảnh đó, việc không ngừng sáng tạo và áp dụng công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất là hướng đi tất yếu để xây dựng một nền nông nghiệp hiện đại, thu hẹp khoảng cách với các nước tiên tiến trên thế giới, đáp ứng nhu cầu về thực phẩm sạch ngày càng tăng cả về số lượng lẫn chất lượng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và đời sống của người dân. Chính vì vậy việc học hỏi, tham khảo kinh nghiệm của Đài h 2 Loan là một trong số các quốc gia trên thế giới trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp cấp thiết Do đó em tiến đã thực hiện đề tài: “Tìm hiểu cơ cấu tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Bình Vinh tại Đài Loan”. Từ đó đề xuất ý tưởng khởi nghiệp “Trồng rau củ, quả sạch trong nha lưới tại huyện Định Hóa”. Mục tiêu cụ thể 1.1 Về chuyên môn nghiệp vụ - Học hỏi, tích lũy được kinh nghiệm, kỹ năng trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp (cách trồng, lịch mùa vụ,kỹ thuật chăm sóc tưới tiêu, cách sử lý khi gặp sâu bệnh).

- Học được cách thu hoạch và bảo quản sản phẩm - Học được cách tiếp cận khách hàng, khách hàng tiềm năng nhằm giải quyết vấn đề đầu ra của sản phẩm. - Biết cách quản lý các nguồn lực và sử lý các nguồn lực tài chính – đất – con người - Áp dụng triệt để khoa học – kỹ thuật vào sản xuất.2 Về thái độ và ý thức trách nhiệm - Thái độ: + Thái độ làm việc nghiêm túc + Thái độ tích cực, ham học hỏi tiếp thu những cái mới sáng tạo + Cần cù, chịu khó với công việc với tinh thần trách nhiệm cao - Ý thức trách nhiệm: Có ý thức trách nhiệm với công việc của mình, tránh để tình trạng bị phàn làn từ đối tác. Phương pháp thực hiện 1.1 Chuẩn bị cho dự án - Mua nguyên vật liệu (lưới, cột trụ), mua máy móc-kỹ thuật, giống và thuê nhân công 1.2 Cách tiếp cận khách hàng - Đến từng nhà, từng cơ sở chế biến thức ăn để giới thiệu về sản phẩm của mình nói làm sao cho họ hiểu và tưởng tượng ra điểm khác biệt trong sản phẩm của mình từ đó hỏi tới nhu cầu của khách hàng là gì cần bao nhiêu để tìm cách đáp ứng nhu cầu đó của khách hàng 1.3 Cách quản lý và duy trì - Với các nguồn lực sẵn có (tài chính, đất, con người) sau khi xây dựng song hệ thống nhà lưới và đi vào sản xuất cần tính toán các khoản thu chi, khả năng tiêu thụ sản phẩm để tính lãi lỗ, xem xét mức độ khả thi để phát triển. Thời gian, địa điểm thực tập 1.

Thời gian thực tập - Từ ngày 10/05/2019 – 31/09/2019 1. Địa điểm - Tại Công ty TNHH Thực phẩm Bình Vinh, Đài Loan h 4 PHẦN 2 TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP 2. Mô tả tóm tắt về cơ sở thực tập - Tên cơ sở thực tập: Công ty TNHH Thực phẩm Bình Vinh, Đài Loan (Ping Roun Food). - Địa chỉ: Số 8/21 km15, đường Nhân Lương, phường Đại Khê, quận Đào Viên - Điện thoại: 033072796 2.

Mô tả lĩnh vực sản xuất kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty gồm: Công ty Ping Roun Food nằm ở thị trấn DaXi, quận Đào Viên được thành lập vào tháng 4 năm 2004, là sự hợp tác của công ty với chuỗi của hàng tiện lợi (Family mart, 7 Eleven) để sản xuất các sản phẩm như cơm hộp, cơm quận, cơm ép, các loại mỳ ăn liền, sanwich cùng các loại bánh như bánh su kem, thạch hoa quả, vào tháng 1 năm 2015 công ty thành lập thêm một chi nhánh tại Hsinchu (Nhà máy XinFeng) chính thức gia nhập sản xuất. Bộ máy tổ chức Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức h 6 * Trách nhiệm của từng bộ phận - Chủ tịch hội đồng quản trị: Đại diện công ty đối ngoại, chịu trách nhiệm đánh giá và thực hiện có hiệu quảcác hoạt động kinh doanh và dự án đầu tư lớn. - Tổng giám đốc: Chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển của công ty, đề ra mục tiêu mỗi năm đồng thời giám sát quản lý, vận hành các bộ phận của công ty như bộ phận chiến lược, marketing, nhân sự, tài chính - kế toán, công nghệ thông tin, bảo quản thực phẩm, đặt hàng… - Phó tổng giám đốc: Hỗ trợ tổng giám sát chỉ đạo, giám sát vận hành sản xuất của công ty, chiến lược marketing, nghiệp vụ xúc tiến kinh doanh, đảm bảo chất lượng tài vụ,… - Bộ phận nghiên cứu: + Phòng nghiên cứu: Nghiên cứu sản phẩm, niêm yết sản phẩm mới, khai thác thị trường, xu hướng tiêu dùng và lập kế hoạch hoạt động. + Phòng quản lý chất lượng sản phẩm: Chịu trách nhiệm giám sát việc kiểm soát chất lượng sản phẩm, thực hiện quản lý sản xuất sản phẩm mới và công tác an toàn vệ sinh, kiểm tra thành phẩm, bán thành phẩm, nguyên liệu để cải tiến công nghệ, lập kế hoạch và phát triển dự án… - Bộ phận nguyên vật liệu: Quản lý nguyên vật liệu, liên hệ các nhà cung cấp thiết bị sản xuất, kiểm nghiệm thiết bị, tiếp nhận đơn hàng.

- Bộ phận nhà xưởng: + Bộ phận nhà kho: Điều phối và lưu trữ các nguyên liệu cần thiết phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm, nghiệp vụ quản lý hàng hóa, kiểm tra lượng hàng trong kho mỗi ngày. + Phòng nấu nướng: Tất cả các nguyên liệu được nấu chín và chờ đưa ra phòng chuẩn bị. h 7 + Phòng chuẩn bị: Là công đoạn sau khi nguyên liệu đã được nấu chín, phân loại và chia tỷ lệ sẵn sàng phục vụ cho quá trình sản xuất. + Đóng gói thực phẩm: Là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất cho ra thành phẩm.

Giám sát, kiểm tra bao bì, tem, mác của sản phẩm. + Phòng bánh: Là nơi để sản xuất ra các loại bánh ngọt, bánh kem… - Bộ phận quản lý: + Phòng tài vụ: Quản lý các nghiệp vụ về nhân sự, tiền lương, thưởng, phạt, tài chính, thuế, nghiệp vụ kế toán, quản lý vốn, tài sản cố định và các nghiệp vụ liên quan khác. + Tổng vụ: Quản lý tất cả các công việc trong nhà máy + Công nghệ thông tin: Quản lý hệ thống thông tin liên lạc nội bộ và liên kết với bên ngoài. - Tổ an toàn thực phẩm: + Tổ trưởng: Quản lý an toàn thực phẩm, giáo dục đào tạo những kiến thức liên quan về an toàn thực phẩm cho thành viên trong tổ, đảm bảo thiết lập hệ thống quản lý an toàn thực phẩm, họp nội bộ và ngoại giao các hạng mục liên quan như: HACCP, GMP, GHP và CAS.

Xử lý tình huống khẩn cấp đồng thời tìm cách khắc phục sự cố (nếu có). + Thành viên: Xử lý ý kiến của khách hàng, điều tra sự hài lòng về sản phẩm của khách hàng. Phân tích, sắp xếp, thu thập thông tin cạnh tranh thị trường của sản phẩm, phân tích xử lý tài liệu những vấn đề có liên quan như hoạt động thị trường, xu hướng tiêu dùng, an toàn thực phẩm. Xử lý những tình huống khẩn cấp, đồng thời tìm cách khắc phục những sự cố.

Tham gia các hoạt động kiểm toán nội bộ, quản lý tài liệu, sổ sách. Mô tả công việc tại cơ sở thực tập - Tại cơ sở thực tập có nhiều bộ phận như bộ phận sản xuất bánh ngọt, bộ phận làm cơm – mỳ, hay bộ phận chuẩn bị nguyên liệu. Trong thời gian thực tập tôi làm ở bộ phận tạo thành phẩm cơm – mỳ - Công việc tại xưởng sản xuất thường được chia vào nhiều thời gian khác nhau (12 giờ đêm, 2 giờ đêm, 4 giờ 5 giờ đối với những người làm công việc chuẩn bị nguyên liệu) riêng sinh viên thực tập như tôi và một số người khác bắt đầu làm vào lúc 6 giờ sáng. Đầu tiên trước khi vào làm người ta phải thay quần áo bảo hộ của công ty, khi vào xưởng cần khử trùng quần áo và rửa tay bằng xà phòng.

- Vì là công ty thực phẩm nên yêu cầu về vệ sinh, an toàn thực phẩm cực kì cao, cho nên trước khi vào dây chuyền chế biến thực phẩm làm việc phải tuân thủ các quy định mà công ty đưa ra để đảm bảo vệ sinh. - Sau khi mặc đồ bảo hộ và vệ sinh móng tay ta phải đi qua hai hệ thống hút bụi để loại bỏ hết bụi, tóc dính trên người, kết thúc là rửa tay bằng cồn 75◦ - Vào xưởng việc đầu tiên phải quẹt thẻ để tính giờ đi làm. Trong xưởng có nhiều chuyền khác nhau mỗi chuyền làm một công việc, mặt hàng khác nhau do khách hàng đặt, để điều hành công việc mỗi chuyền sẽ có một tổ trưởng quản lý trực tiếp, trên có thêm khưa trảng quản lý toàn bộ xưởng (nhiệm vụ của ông này là giám sát, đôn đốc nhân viên, theo dõi quá trình làm và quản lý nhân sự). - Trong xưởng chủ yếu là sản xuất đồ ăn (bánh ngọt, cơm hộp, mỳ hộp.) có chỗ chuyên chuẩn bị nguyên liệu rồi để vào phòng lạnh 4◦C để bảo quản, khi nào làm sản phẩm gì thì sẽ lấy đồ từ phòng chuẩn bị ra ngoài để bắt đầu công đoạn đóng hộp trên dây chuyền.

- Sau đây là chi tiết công đoạn làm ra một sản phẩm h 9 Bảng 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận văn "Cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Bình Vinh Đài Loan" cung cấp cái nhìn chi tiết về mô hình tổ chức và quy trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp điển hình. Tài liệu này không chỉ phân tích cơ cấu tổ chức hiện tại mà còn đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, sinh viên và chuyên gia quan tâm đến việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nâng cao hiệu suất kinh doanh.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần tấn phát, nghiên cứu về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp. Ngoài ra, Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị với việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp xây lắp việt nam cung cấp góc nhìn sâu sắc về vai trò của kế toán quản trị trong quản lý doanh nghiệp. Cuối cùng, Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi là tài liệu hữu ích để tìm hiểu thêm về các chiến lược nâng cao hiệu quả kinh doanh.