Luận Án Thạc Sĩ: Phát Triển Đội Ngũ Trưởng Bộ Môn Trong Đại Học Định Hướng Nghiên Cứu Tại Việt Nam

• Tác giả: Đoàn Văn Cường
• Người hướng dẫn: GS. Lê Quân
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
• Đề tài: Phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam (Nghiên cứu trường hợp Đại học Quốc gia Hà Nội)
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề
• 1.2. Nghiên cứu về trường đại học nghiên cứu
• 1.3. Nghiên cứu về đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.4. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.5. Vấn đề đặt ra cho luận án
• 1.6. Một số khái niệm cơ bản
• 1.6.1. Khái niệm bộ môn, trưởng bộ môn và đội ngũ trưởng bộ môn
• 1.6.2. Khái niệm trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.6.3. Khái niệm đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.6.4. Khái niệm phát triển đội ngũ trưởng bộ môn
• 1.7. Đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.8. Trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.9. Đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.10. Phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.11. Sự cần thiết phải phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.12. Mô hình lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực
• 1.13. Nội dung phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.14. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu
• 1.14.1. Các yếu tố khách quan
• 1.14.2. Các yếu tố chủ quan
• 1.15. Kết luận Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU THUỘC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
• 2.1. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học nghiên cứu
• 2.1.1. Kinh nghiệm của Singapore
• 2.1.2. Kinh nghiệm của Mỹ
• 2.1.3. Kinh nghiệm ở Đài Loan, Trung Quốc
• 2.1.4. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 2.2. Khái quát về trường đại học định hướng nghiên cứu tiêu biểu ở Việt Nam - Đại học Quốc gia Hà Nội
• 2.3. Giới thiệu tổ chức khảo sát
• 2.4. Mục đích khảo sát thực trạng
• 2.5. Nội dung khảo sát
• 2.6. Phương pháp khảo sát, đối tượng và công cụ khảo sát
• 2.7. Chuẩn đánh giá
• 2.8. Mẫu khảo sát và địa bàn khảo sát
• 2.9. Thực trạng năng lực đội ngũ trưởng bộ môn trong các trường đại học định hướng nghiên cứu thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội
• 2.9.1. Cơ cấu đội ngũ trưởng bộ môn theo trình độ, kinh nghiệm
• 2.9.2. Cơ cấu đội ngũ trưởng bộ môn theo giới tính, độ tuổi
• 2.9.3. Năng lực đội ngũ trưởng bộ môn
• 2.9.4. Phẩm chất đội ngũ trưởng bộ môn
• 2.10. Thực trạng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Đại học Quốc gia Hà Nội
• 2.10.1. Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí vị trí trưởng bộ môn
• 2.10.2. Thực trạng hoạt động phát triển đội ngũ trưởng bộ môn
• 2.10.3. Đánh giá kết quả phát triển đội ngũ trưởng bộ môn
• 2.11. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Đại học Quốc gia Hà Nội
• 2.12. Đánh giá chung về thực trạng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Đại học Quốc gia Hà Nội
• 2.13. Tồn tại, hạn chế
• 2.14. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam
• 3.2. Nguyên tắc xây dựng các giải pháp
• 3.2.1. Đảm bảo tính pháp lý
• 3.2.2. Đảm bảo tính kế thừa
• 3.2.3. Đảm bảo tính hệ thống
• 3.3. Giải pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam
• 3.3.1. Tổ chức xây dựng khung năng lực trưởng bộ môn đặc thù của trường đại học định hướng nghiên cứu
• 3.3.2. Lập quy hoạch đội ngũ trưởng bộ môn gắn với chiến lược phát triển đội ngũ nhà khoa học đầu ngành
• 3.3.3. Quản lý tuyển chọn và sử dụng đội ngũ trưởng bộ môn theo khung năng lực trưởng bộ môn
• 3.3.4. Tổ chức bồi dưỡng đội ngũ trưởng bộ môn dựa vào năng lực
• 3.3.5. Đánh giá trưởng bộ môn theo kết quả thực hiện công việc dựa vào năng lực
• 3.3.6. Tạo điều kiện thúc đẩy tự chủ học thuật cho trưởng bộ môn
• 3.3.7. Khảo nghiệm và thử nghiệm giải pháp
• 3.3.7.1. Khảo nghiệm giải pháp
• 3.3.7.2. Thử nghiệm giải pháp
• 3.4. Kết luận Chương 3
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

Nghiên cứu về quản lý giáo dục cho thấy rằng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục đại học. Đội ngũ trưởng bộ môn không chỉ là những người giảng dạy mà còn là những nhà lãnh đạo trong việc tổ chức và quản lý các hoạt động học thuật. Theo đó, khái niệm trường đại học định hướng nghiên cứu được định nghĩa là những cơ sở giáo dục có mục tiêu chính là phát triển nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ. Việc phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong bối cảnh này cần phải được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống, nhằm đảm bảo rằng họ có đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội. Một số khái niệm cơ bản như phát triển đội ngũ, quản lý nhân sự, và phát triển nguồn nhân lực cũng cần được làm rõ để tạo nền tảng cho việc nghiên cứu sâu hơn.

1.1. Khái niệm và vai trò của trưởng bộ môn

Trưởng bộ môn là người đứng đầu bộ môn, có trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động giảng dạy, nghiên cứu trong bộ môn. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển chuyên môn cho giảng viên và sinh viên. Theo nghiên cứu, trưởng bộ môn cần có năng lực lãnh đạo, khả năng quản lý và kiến thức chuyên môn vững vàng để có thể thực hiện tốt vai trò của mình. Việc phát triển đội ngũ trưởng bộ môn không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của giáo dục đại học tại Việt Nam.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu. Các yếu tố này bao gồm cả yếu tố khách quan như chính sách giáo dục, cơ sở vật chất, và yếu tố chủ quan như năng lực cá nhân, sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo. Đặc biệt, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo là rất cần thiết để phát triển đội ngũ này. Nghiên cứu cho thấy rằng, nếu các trưởng bộ môn được tạo điều kiện để phát triển năng lực cá nhân và chuyên môn, họ sẽ có khả năng đóng góp tích cực hơn cho sự phát triển của trường đại học.

II. Cơ sở thực tiễn về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn tại Đại học Quốc gia Hà Nội

Đại học Quốc gia Hà Nội là một trong những trường đại học hàng đầu tại Việt Nam, với định hướng nghiên cứu rõ ràng. Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng, đội ngũ trưởng bộ môn tại đây đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực chuyên môn và quản lý. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự thiếu hụt về nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực nghiên cứu. Để giải quyết vấn đề này, cần có những chính sách phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, bao gồm việc đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện cho các trưởng bộ môn tham gia vào các hoạt động nghiên cứu quốc tế. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển chung của trường.

2.1. Thực trạng đội ngũ trưởng bộ môn

Thực trạng đội ngũ trưởng bộ môn tại Đại học Quốc gia Hà Nội cho thấy rằng, mặc dù đã có nhiều cải tiến, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc phát triển năng lực. Nhiều trưởng bộ môn vẫn chưa được đào tạo bài bản về quản lý và lãnh đạo, dẫn đến việc khó khăn trong việc tổ chức các hoạt động học thuật. Đặc biệt, sự thiếu hụt về kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm cũng là một vấn đề cần được chú trọng. Để khắc phục tình trạng này, cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu và các hoạt động bồi dưỡng thường xuyên cho đội ngũ trưởng bộ môn.

2.2. Các giải pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

Để phát triển đội ngũ trưởng bộ môn tại Đại học Quốc gia Hà Nội, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, cần xây dựng khung năng lực rõ ràng cho trưởng bộ môn, từ đó xác định các tiêu chí đánh giá và phát triển. Thứ hai, cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng về quản lý và lãnh đạo cho đội ngũ này. Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ trưởng bộ môn.

III. Giải pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam

Để phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong các trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam, cần có một chiến lược tổng thể và đồng bộ. Các giải pháp cần được xây dựng dựa trên các nguyên tắc như tính pháp lý, tính kế thừa và tính hệ thống. Việc tổ chức xây dựng khung năng lực cho trưởng bộ môn là rất cần thiết, nhằm đảm bảo rằng họ có đủ năng lực để thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, cần có các chính sách khuyến khích và hỗ trợ cho các trưởng bộ môn trong việc tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển chuyên môn.

3.1. Định hướng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

Định hướng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn cần phải gắn liền với chiến lược phát triển chung của trường đại học. Cần xác định rõ mục tiêu và nhiệm vụ của đội ngũ này trong bối cảnh phát triển giáo dục đại học hiện nay. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của trường. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc phát triển năng lực nghiên cứu và khả năng lãnh đạo của trưởng bộ môn, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội.

3.2. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để phát triển đội ngũ trưởng bộ môn bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý và lãnh đạo, xây dựng các chương trình bồi dưỡng thường xuyên, và tạo điều kiện cho các trưởng bộ môn tham gia vào các hoạt động nghiên cứu quốc tế. Ngoài ra, cần có các chính sách khuyến khích và hỗ trợ cho đội ngũ này trong việc phát triển chuyên môn và nâng cao năng lực cá nhân. Việc này sẽ giúp đội ngũ trưởng bộ môn không chỉ đáp ứng được yêu cầu của trường mà còn góp phần vào sự phát triển chung của giáo dục đại học tại Việt Nam.