Luận Án Thạc Sĩ: Phát Triển Đội Ngũ Trưởng Bộ Môn Trong Đại Học Định Hướng Nghiên Cứu Tại Việt Nam

Chuyên khảo giáo dục phân tích Luận án thạc sĩ quản lý giáo dục phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2020

252
0
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Nghiên cứu về trường đại học nghiên cứu

1.3. Nghiên cứu về đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.4. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.5. Vấn đề đặt ra cho luận án

1.6. Một số khái niệm cơ bản

1.6.1. Khái niệm bộ môn, trưởng bộ môn và đội ngũ trưởng bộ môn

1.6.2. Khái niệm trường đại học định hướng nghiên cứu

1.6.3. Khái niệm đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.6.4. Khái niệm phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

1.7. Đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.8. Trường đại học định hướng nghiên cứu

1.9. Đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.10. Phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.11. Sự cần thiết phải phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.12. Mô hình lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực

1.13. Nội dung phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.14. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

1.14.1. Các yếu tố khách quan

1.14.2. Các yếu tố chủ quan

1.15. Kết luận Chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU THUỘC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

2.1. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học nghiên cứu

2.1.1. Kinh nghiệm của Singapore

2.1.2. Kinh nghiệm của Mỹ

2.1.3. Kinh nghiệm ở Đài Loan, Trung Quốc

2.1.4. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

2.2. Khái quát về trường đại học định hướng nghiên cứu tiêu biểu ở Việt Nam - Đại học Quốc gia Hà Nội

2.3. Giới thiệu tổ chức khảo sát

2.4. Mục đích khảo sát thực trạng

2.5. Nội dung khảo sát

2.6. Phương pháp khảo sát, đối tượng và công cụ khảo sát

2.7. Chuẩn đánh giá

2.8. Mẫu khảo sát và địa bàn khảo sát

2.9. Thực trạng năng lực đội ngũ trưởng bộ môn trong các trường đại học định hướng nghiên cứu thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội

2.9.1. Cơ cấu đội ngũ trưởng bộ môn theo trình độ, kinh nghiệm

2.9.2. Cơ cấu đội ngũ trưởng bộ môn theo giới tính, độ tuổi

2.9.3. Năng lực đội ngũ trưởng bộ môn

2.9.4. Phẩm chất đội ngũ trưởng bộ môn

2.10. Thực trạng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Đại học Quốc gia Hà Nội

2.10.1. Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí vị trí trưởng bộ môn

2.10.2. Thực trạng hoạt động phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

2.10.3. Đánh giá kết quả phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

2.11. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Đại học Quốc gia Hà Nội

2.12. Đánh giá chung về thực trạng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Đại học Quốc gia Hà Nội

2.13. Tồn tại, hạn chế

2.14. Kết luận Chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam

3.2. Nguyên tắc xây dựng các giải pháp

3.2.1. Đảm bảo tính pháp lý

3.2.2. Đảm bảo tính kế thừa

3.2.3. Đảm bảo tính hệ thống

3.3. Giải pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam

3.3.1. Tổ chức xây dựng khung năng lực trưởng bộ môn đặc thù của trường đại học định hướng nghiên cứu

3.3.2. Lập quy hoạch đội ngũ trưởng bộ môn gắn với chiến lược phát triển đội ngũ nhà khoa học đầu ngành

3.3.3. Quản lý tuyển chọn và sử dụng đội ngũ trưởng bộ môn theo khung năng lực trưởng bộ môn

3.3.4. Tổ chức bồi dưỡng đội ngũ trưởng bộ môn dựa vào năng lực

3.3.5. Đánh giá trưởng bộ môn theo kết quả thực hiện công việc dựa vào năng lực

3.3.6. Tạo điều kiện thúc đẩy tự chủ học thuật cho trưởng bộ môn

3.3.7. Khảo nghiệm và thử nghiệm giải pháp

3.3.7.1. Khảo nghiệm giải pháp
3.3.7.2. Thử nghiệm giải pháp

3.4. Kết luận Chương 3

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu

Nghiên cứu về quản lý giáo dục cho thấy rằng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục đại học. Đội ngũ trưởng bộ môn không chỉ là những người giảng dạy mà còn là những nhà lãnh đạo trong việc tổ chức và quản lý các hoạt động học thuật. Theo đó, khái niệm trường đại học định hướng nghiên cứu được định nghĩa là những cơ sở giáo dục có mục tiêu chính là phát triển nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ. Việc phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong bối cảnh này cần phải được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống, nhằm đảm bảo rằng họ có đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội. Một số khái niệm cơ bản như phát triển đội ngũ, quản lý nhân sự, và phát triển nguồn nhân lực cũng cần được làm rõ để tạo nền tảng cho việc nghiên cứu sâu hơn.

1.1. Khái niệm và vai trò của trưởng bộ môn

Trưởng bộ môn là người đứng đầu bộ môn, có trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động giảng dạy, nghiên cứu trong bộ môn. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển chuyên môn cho giảng viên và sinh viên. Theo nghiên cứu, trưởng bộ môn cần có năng lực lãnh đạo, khả năng quản lý và kiến thức chuyên môn vững vàng để có thể thực hiện tốt vai trò của mình. Việc phát triển đội ngũ trưởng bộ môn không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của giáo dục đại học tại Việt Nam.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu. Các yếu tố này bao gồm cả yếu tố khách quan như chính sách giáo dục, cơ sở vật chất, và yếu tố chủ quan như năng lực cá nhân, sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo. Đặc biệt, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo là rất cần thiết để phát triển đội ngũ này. Nghiên cứu cho thấy rằng, nếu các trưởng bộ môn được tạo điều kiện để phát triển năng lực cá nhân và chuyên môn, họ sẽ có khả năng đóng góp tích cực hơn cho sự phát triển của trường đại học.

II. Cơ sở thực tiễn về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn tại Đại học Quốc gia Hà Nội

Đại học Quốc gia Hà Nội là một trong những trường đại học hàng đầu tại Việt Nam, với định hướng nghiên cứu rõ ràng. Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng, đội ngũ trưởng bộ môn tại đây đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực chuyên môn và quản lý. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự thiếu hụt về nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực nghiên cứu. Để giải quyết vấn đề này, cần có những chính sách phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, bao gồm việc đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện cho các trưởng bộ môn tham gia vào các hoạt động nghiên cứu quốc tế. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển chung của trường.

2.1. Thực trạng đội ngũ trưởng bộ môn

Thực trạng đội ngũ trưởng bộ môn tại Đại học Quốc gia Hà Nội cho thấy rằng, mặc dù đã có nhiều cải tiến, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc phát triển năng lực. Nhiều trưởng bộ môn vẫn chưa được đào tạo bài bản về quản lý và lãnh đạo, dẫn đến việc khó khăn trong việc tổ chức các hoạt động học thuật. Đặc biệt, sự thiếu hụt về kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm cũng là một vấn đề cần được chú trọng. Để khắc phục tình trạng này, cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu và các hoạt động bồi dưỡng thường xuyên cho đội ngũ trưởng bộ môn.

2.2. Các giải pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

Để phát triển đội ngũ trưởng bộ môn tại Đại học Quốc gia Hà Nội, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, cần xây dựng khung năng lực rõ ràng cho trưởng bộ môn, từ đó xác định các tiêu chí đánh giá và phát triển. Thứ hai, cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng về quản lý và lãnh đạo cho đội ngũ này. Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ trưởng bộ môn.

III. Giải pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam

Để phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong các trường đại học định hướng nghiên cứu ở Việt Nam, cần có một chiến lược tổng thể và đồng bộ. Các giải pháp cần được xây dựng dựa trên các nguyên tắc như tính pháp lý, tính kế thừa và tính hệ thống. Việc tổ chức xây dựng khung năng lực cho trưởng bộ môn là rất cần thiết, nhằm đảm bảo rằng họ có đủ năng lực để thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, cần có các chính sách khuyến khích và hỗ trợ cho các trưởng bộ môn trong việc tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển chuyên môn.

3.1. Định hướng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn

Định hướng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn cần phải gắn liền với chiến lược phát triển chung của trường đại học. Cần xác định rõ mục tiêu và nhiệm vụ của đội ngũ này trong bối cảnh phát triển giáo dục đại học hiện nay. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của trường. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc phát triển năng lực nghiên cứu và khả năng lãnh đạo của trưởng bộ môn, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội.

3.2. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để phát triển đội ngũ trưởng bộ môn bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý và lãnh đạo, xây dựng các chương trình bồi dưỡng thường xuyên, và tạo điều kiện cho các trưởng bộ môn tham gia vào các hoạt động nghiên cứu quốc tế. Ngoài ra, cần có các chính sách khuyến khích và hỗ trợ cho đội ngũ này trong việc phát triển chuyên môn và nâng cao năng lực cá nhân. Việc này sẽ giúp đội ngũ trưởng bộ môn không chỉ đáp ứng được yêu cầu của trường mà còn góp phần vào sự phát triển chung của giáo dục đại học tại Việt Nam.

13/02/2025
Luận án thạc sĩ quản lý giáo dục phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở việt nam nghiên cứu trường hợp đại học quốc gia hà nội1

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Nghiên cứu về trường đại học nghiên cứu Ở Việt Nam chưa hình thành các trường ĐHNC thực sự, mà ĐHQGHN, ĐHQG thành phố Hồ Chí Minh và một số trường ĐH lớn, có uy tín khác mới đang hướng tới xây dựng trường ĐHĐHNC. Chính vì vậy, những nghiên cứu về trường ĐHNC chủ yếu ở các tác phẩm của nước ngoài.

Các tác giả nước ngoài tập trung nghiên cứu về vai trò cũng như hoạt động của trường ĐHNC và nêu bật sự khác biệt của trường ĐHNC với các trường ĐH khác, cụ thể: Walshok, Mary Lindenstein nghiên cứu vai trò của trường ĐHNC đối với nền kinh tế, nơi làm việc và cộng đồng. Cuốn sách đề cập đến mối quan hệ giữa trường ĐHNC và nhu cầu tri thức của xã hội hậu công nghiệp, tập trung vào tầm quan trọng ngày càng tăng của việc tạo ra kiến thức và ứng dụng nó đối với sự thịnh vượng KT- XH. Nó cũng thảo luận về cách trường ĐHNC có thể xây dựng mối liên kết tốt hơn giữa việc mở rộng kiến thức trong cả nhà trường và xã hội, có thể tăng các ứng dụng và khả năng tiếp cận kiến thức đó. Các tác giả không chỉ đưa ra khái niệm về trường ĐHNC mà còn chỉ ra những thách thức mà trường phải đối mặt, cũng như vai trò của trường ĐHNC trong việc phát triển kiến thức và ứng dụng cho nền KT-XH [176].

Altbach lại đưa ra quan điểm về vai trò của trường ĐHNC là thúc đẩy nền kinh tế tri thức quốc gia và toàn cầu với nghiên cứu chuyên sâu tại các trường ĐHNC ở các nước đang phát triển trong bài báo khoa học “Advancing the national and global knowledge economy: the role of research universities in developing countries”. Ông cho rằng, trường ĐHNC là một phần trung tâm của tất cả hệ thống học thuật. Trường ĐHNC cũng là cầu nối quan trọng trong quan hệ quốc tế giữa các quốc gia với vai trò phát triển tri thức toàn cầu. Các sản phẩm nghiên cứu tại trường ĐHNC không chỉ được ứng dụng phổ biến trong sản xuất mà còn giúp các nước “xuất khẩu tri thức”.

Tuy nhiên, khi nghiên cứu ở các nước đang phát triển, tác giả nhận thấy cơ chế cho sự tham gia của trường ĐHNC trong nền kinh tế tri thức toàn cầu rất 12 phức tạp và bao gồm các vấn đề về chuyển giao, sử dụng công nghệ, hợp tác và các yếu tố khác. Tuy nhiên, tác giả không thể không khẳng định vai trò quan trọng của trường ĐHNC trong hệ thống giáo dục quốc gia cũng như góp phần vào phát triển tri thức toàn cầu [124]. Altbach, Jorge Balan cho rằng trường ĐHNC là trung tâm của hệ thống học thuật thế giới. Cuốn sách “World class worldwide: Transforming Research Universities in Asia an Latin America” đã đưa ra định hướng chuyển đổi sang trường ĐHNC của các nước đang phát triển ở châu Á và châu Mỹ Latin là một biện pháp hiệu quả nhằm thúc đẩy phát triển nghiên cứu và ứng dụng cho nền KT-XH của mỗi quốc gia.

Thông qua trường ĐHNC, những thách thức về công nghệ mà nền sản xuất ở các nước đang phát triển phải đối mặt sẽ được giải quyết. Đây cũng là hướng phát triển hệ thống GDĐH hiện đại của thế kỷ XXI [125]. Ku thì chỉ ra vai trò của trường ĐHNC thông qua việc phân tích sự khác biệt với những trường ĐH khác, nhất là trong bối cảnh toàn cầu hoá ở bài báo “Intercluster Innovation Differentials: The Role of Research Universities”. Dựa trên chức năng sản xuất tri thức, trường ĐHNC làm tăng sự đổi mới các nguồn lực tài chính, trí tuệ và nguồn vốn nhân lực.

Đặc biệt, các tác giả cho rằng trường ĐHNC đóng vai trò quan trọng là nguồn cung cấp tri thức và tạo ra NNL chất lượng cao giúp khu vực công tăng hiệu suất lao động [136]. Peter McPherson, David Shulenburger cũng nhấn mạnh vai trò của trường ĐHNC trong việc đáp ứng các mục tiêu quốc gia trong bài báo khoa học “Expanding Undergraduate Education to Meet National Goals: The Role of Research Universities”. Các tác giả cho rằng mục tiêu GD&ĐT chất lượng cao không chỉ dừng lại ở việc đào tạo công nghệ đã có, điều này sẽ làm cho nền KT-XH khó phát triển. Quan trọng trong 04 năm ĐH, người học cần phải sáng tạo liên tục và tự tạo ra những tri thức mới.

Muốn mở rộng hoạt động GD&ĐT chất lượng cao thì cần phải mở rộng các trường ĐHNC [163]. Ở Việt Nam, những nghiên cứu về trường ĐHNC khá ít ỏi. Trên cơ sở trình bày lịch sử ra đời và khái niệm liên quan đến trường ĐHNC, Nguyễn Chí Hải và Nguyễn Hồng Nga đã phân tích một số đặc điểm của trường ĐHNC trên thế giới, đồng 13 thời đưa ra những thách thức trong việc hình thành một trường ĐHNC theo đúng nghĩa tại Việt Nam [48]. Phạm Thị Ly cũng có hai công trình nghiên cứu về trường ĐHNC, đó là: “Tiêu chí nhận diện ĐHNC và kinh nghiệm quốc tế trong xây dựng ĐHNC” và “Mười đặc điểm của trường ĐHNC hiện đại”.

Trong đó, tác giả đã phân tích rất kỹ những đặc điểm của một trường ĐHNC, vai trò và sự cần thiết xây dựng trường ĐHNC ở Việt Nam [86; 87]. Nhận xét chung: - Các nghiên cứu nêu trên đã mang lại giá trị lớn về lý luận và thực tiễn như: + Xác định được hệ thống những vấn đề lý luận cơ bản về trường ĐHNC như khái niệm, sứ mệnh, đặc điểm. Đặc biệt, các nghiên cứu nhấn mạnh về vai trò của trường ĐHNC trong phát triển nền GD&ĐT chất lượng cao và đạt được mục tiêu tăng trưởng KT-XH của mỗi quốc gia. + Xây dựng các tiêu chí về trường ĐHNC và sự cần thiết hình thành trường ĐHNC ở các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam.

- Tuy nhiên, các nghiên cứu nêu trên cũng còn có một số hạn chế, đó là: + Các nghiên cứu mới chỉ dừng lại ở việc xem xét các vấn đề về trường ĐHNC ở nước ngoài với bối cảnh khác nhau. + Việc nghiên cứu thực tiễn xây dựng trường ĐHNC ở Việt Nam gần như không có. Các tác phẩm mới chỉ dừng lại ở lý thuyết. Số lượng bài nghiên cứu về trường ĐHNC ở Việt Nam còn rất ít, thể hiện vấn đề xây dựng trường ĐHNC ở Việt Nam còn chưa được quan tâm đúng mực.

Nghiên cứu về đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu Nghiên cứu của nước ngoài tập trung vào ĐNTBM nhưng ở khía cạnh nhận diện về năng lực mà ĐNTBM cần phải có, như: Đại học Melbourne cho rằng chức vụ quản lý trong trường ĐH nói chung, TBM nói riêng đã cụ thể hóa bằng các tiêu chí năng lực bao gồm: trình độ, thuộc tính, kỹ năng và kiến thức. - Về trình độ: phải đạt trình độ SĐH phù hợp với kinh nghiệm liên quan; hoàn thành một bằng cấp hoặc chứng nhận có kinh nghiệm làm việc liên quan. 14 - Về các thuộc tính: được chia nhỏ để các hành vi cụ thể thực hiện các yêu cầu của từng vị trí như tính linh hoạt, tính sáng tạo, tính chuyên nghiệp, tính toàn vẹn, tính độc lập. - Về các kỹ năng: bao gồm các kỹ năng như đàm phán, viết, lãnh đạo, xây dựng đội nhóm, quản lý dự án và quản lý nói chung.

- Về kiến thức: hiểu biết thấu đáo về hoạt động giảng dạy, GDĐH, NCKH, có kiến thức, kỹ năng thực tế [179]. Một số nghiên cứu nước ngoài đã đưa ra vấn đề nghiên cứu về ĐNTBM trong trường ĐHNC, cụ thể: Nghiên cứu của Hattie & Marsh chỉ ra rằng với các CBQL chuyên môn (trong đó có ĐNTBM) trong trường ĐHNC, ngoài việc đánh giá họ dưới góc độ giảng dạy, tiêu chuẩn về nghiên cứu và gây ảnh hưởng tới đội ngũ phía dưới thông qua năng lực chuyên môn, năng lực định hướng của họ cũng là một trong những tiêu chuẩn vô cùng quan trọng trong công tác đánh giá CBQL chuyên môn của các trường. Bài báo “The relationship between research and teaching-a metaanalysis” đã giúp người đọc nhận diện về ĐNTBM trong trường ĐHNC trước hết phải có năng lực chuyên môn, đặc biệt năng lực nghiên cứu và định hướng nghiên cứu cho những thành viên còn lại trong bộ môn [141]. Bài báo khoa học của Steffensen, Rogers & Speakman với nhóm đối tượng là trung tâm, phòng thí nghiệm, labo, bộ môn trong trường ĐHNC chỉ ra tầm quan trọng của các CBQL chuyên môn đối với các đơn vị đó là vô cùng quan trọng.

Những CBQL chuyên môn này cần phải được đánh giá thường xuyên để có thể nhận diện và ĐT-BD kịp thời nhằm thực hiện được những nhiệm vụ của trường một cách hiệu quả. Năng lực chuyên môn được đánh giá trước hết ở năng lực NCKH, chỉ đạo tổ chức các hoạt động NCKH theo chuyên ngành [170]. Nghiên cứu của nhóm tác giả Ghonji trong bài báo “Analysis of the some effective teaching quality factors within faculty members of agricultural and natural resources colleges in Tehran University” đã tập trung vào xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng ĐNGV và CBQL chuyên môn theo đánh giá của hội đồng khoa học thông qua phương pháp nghiên cứu định lượng… Những phân tích của nhóm tác giả thông qua hệ thống yếu tố ảnh hưởng đã chỉ ra năng lực chuyên môn, 15 trong đó có năng lực giảng dạy và đặc biệt năng lực NCKH là rất quan trọng, quyết định năng lực của TBM [137]. Nghiên cứu của nhóm tác giả Phiakoksong và các cộng sự tập trung làm rõ những tiêu chí về năng lực, phẩm chất cần thiết đối với đội ngũ CBQL chuyên môn trong trường ĐHNC trong bài báo khoa học “An Application of Structural Equation Modeling for Developing Good Teaching Characteristics Ontology, Informatics in Education”.

Bằng cách sử dụng phương pháp định lượng, nhóm tác giả đã làm rõ được sự ảnh hưởng của tính cách, phẩm chất cần thiết đối với đội ngũ CBQL chuyên môn trong trường ĐHNC. Từ đó, những khuyến nghị để phát triển ĐNTBM trong trường ĐHNC là tập trung phát triển các năng lực chuyên môn, trong đó đặc biệt nhấn mạnh năng lực NCKH của TBM [164]. Như vậy, vấn đề nghiên cứu về ĐNTBM trong trường ĐH, đặc biệt là trong các trường ĐHNC đã được nhiều tác giả nước ngoài quan tâm nghiên cứu. Ở Việt Nam, quan niệm về TBM là nhà quản lý, nhà lãnh đạo chuyên môn trong một trường ĐH nên có vai trò đặc biệt quan trọng đối với chất lượng đào tạo và NCKH của nhà trường.

Chính vì vậy, các nhà nghiên cứu tập trung nhiều cho việc phân tích, tìm hiểu vai trò của ĐNTBM.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Đội Ngũ Trưởng Bộ Môn Trong Đại Học Nghiên Cứu: Nghiên Cứu Tại Đại Học Quốc Gia Hà Nội" tập trung vào việc nâng cao năng lực và vai trò của các trưởng bộ môn trong môi trường đại học. Nghiên cứu này không chỉ chỉ ra những thách thức mà đội ngũ này đang phải đối mặt mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả công việc và phát triển chuyên môn. Độc giả sẽ nhận được cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng của việc phát triển đội ngũ lãnh đạo trong giáo dục đại học, từ đó có thể áp dụng những kiến thức này vào thực tiễn tại các cơ sở giáo dục khác.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác trong lĩnh vực giáo dục và phát triển giáo viên, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ thực hiện chính sách phát triển giáo viên trên địa bàn huyện krông pắc tỉnh đắk lắk, nơi đề cập đến các chính sách hỗ trợ giáo viên tại địa phương. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn thạc sĩ hcmute giáo dục hướng nghiệp cho học sinh trung học phổ thông trên địa bàn quận ninh kiều thành phố cần thơ sẽ cung cấp thêm thông tin về giáo dục hướng nghiệp, một phần quan trọng trong việc phát triển năng lực cho học sinh. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn thạc sĩ giáo dục pháp luật về quốc phòng an ninh cho sinh viên từ thực tiễn đhqg tp hcm, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của giáo dục pháp luật trong việc hình thành nhân cách và trách nhiệm của sinh viên. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về các vấn đề liên quan đến giáo dục và phát triển đội ngũ trong bối cảnh hiện đại.