Tài liệu Y tế: Lê văn hoàng phân tích hoạt động kinh doanh tại chi nhánh

Phân tích hoạt động kinh doanh chi nhánh thương mại dược mỹ phẩm công ty cổ phần dược VTYT Thanh Hóa năm 2017. Luận văn dược sĩ chuyên khoa cấp I.

• Tác giả: Lê Văn Hoàng
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Lan Anh
• Trường học: Trường Đại Học Dược Hà Nội
• Chuyên ngành: Tổ Chức Quản Lý Dược
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại Chi Nhánh Thương Mại Dược Mỹ Phẩm - Công Ty Cổ Phần Dược VTYT Thanh Hóa Năm 2017
• Loại tài liệu: Luận Văn Dược Sĩ Chuyên Khoa Cấp I
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Khái niệm và ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình đánh giá toàn diện các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp nhằm hiểu rõ hiệu quả hoạt động. Luận văn của Lê Văn Hoàng tập trung vào phân tích hoạt động kinh doanh tại chi nhánh thương mại Dược mỹ phẩm thuộc Công ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Thanh Hóa năm 2017. Đây là công trình nghiên cứu chuyên sâu về tổ chức quản lý dược trong lĩnh vực bán lẻ thuốc và mỹ phẩm. Việc phân tích chi tiết này giúp xác định những điểm mạnh, yếu trong hoạt động kinh doanh dược phẩm, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh.

1.1. Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh dược

Phân tích hoạt động kinh doanh dược giúp các doanh nghiệp dược phẩm đánh giá chính xác tình hình kinh doanh. Thông qua việc phân tích doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu hàng hóa, lãnh đạo có thể nắm bắt rõ nhu cầu thị trường. Điều này cho phép đưa ra quyết định quản lý hiệu quả, tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện chiến lược kinh doanh trong ngành dược.

1.2. Nhiệm vụ chính của phân tích kinh doanh

Nhiệm vụ chủ yếu bao gồm đánh giá cơ cấu danh mục hàng hóa, phân tích doanh số mua và nguồn mua, xác định chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận theo loại hàng. Ngoài ra, cần đánh giá năng suất lao động và thu nhập bình quân của nhân viên để cải thiện hiệu quả nhân sự.

II. Chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh dược phẩm

Trong luận văn của Lê Văn Hoàng, các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh được xác định rõ ràng. Luận văn sử dụng phương pháp phân tích cơ cấu danh mục nhóm hàng để đánh giá hiệu quả của chi nhánh thương mại Dược mỹ phẩm. Các chỉ tiêu chính bao gồm doanh số mua, cơ cấu nguồn mua, chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận bán hàng. Đặc biệt, nghiên cứu cũng phân tích thu nhập bình quân và năng suất lao động của cán bộ công nhân viên. Những chỉ tiêu này giúp lãnh đạo công ty có cái nhìn toàn diện về tình hình kinh doanh, từ đó có thể xây dựng chiến lược phát triển bền vững.

2.1. Cơ cấu hàng hóa và nguồn hàng

Cơ cấu danh mục hàng hóa theo loại, theo nguồn hàng được chi tiết hóa trong nghiên cứu. Luận văn phân tích doanh số mua hàng từ các nguồn khác nhau, bao gồm hàng nước ngoài và hàng công ty sản xuất. Việc phân tích cơ cấu hàng giúp xác định tỷ lệ bán của từng nhóm sản phẩm trong tổng doanh thu.

2.2. Doanh thu lợi nhuận và năng suất lao động

Chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận bán hàng là yếu tố quan trọng đánh giá hiệu quả kinh doanh. Năng suất lao động bình quân cho thấy mức độ hiệu quả của nhân viên. Luận văn cũng đánh giá thu nhập bình quân của CBCNV để phản ánh điều kiện làm việc tại chi nhánh.

III. Thực trạng và kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017

Theo phân tích hoạt động kinh doanh của Lê Văn Hoàng, chi nhánh thương mại Dược mỹ phẩm đã thực hiện nghiên cứu chi tiết trong năm 2017. Thời gian nghiên cứu từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2018 đã cung cấp những dữ liệu quan trọng về kết quả hoạt động kinh doanh. Luận văn này được hướng dẫn bởi TS. Trần Thị Lan Anh với chuyên ngành tổ chức quản lý dược. Kết quả nghiên cứu cho thấy tình hình doanh thu, lợi nhuận bán hàng theo từng kênh phân phối. Ngoài ra, phân tích cơ cấu hàng hóa đã xác định được nhóm hàng chủ lực và các nhóm hàng có tiềm năng phát triển tại chi nhánh dược mỹ phẩm.

3.1. Cơ cấu hàng hóa và kết quả bán hàng

Cơ cấu danh mục thuốc và các sản phẩm mỹ phẩm được phân loại chi tiết. Kết quả cho thấy doanh số, lợi nhuận theo các kênh phân phối khác nhau. Phân nhóm ABC các sản phẩm giúp xác định các sản phẩm quan trọng có ảnh hưởng lớn nhất đến doanh thu của chi nhánh.

3.2. Năng suất lao động và thu nhập nhân viên

Năng suất lao động bình quân của cán bộ công nhân viên được tính toán chi tiết. Thu nhập bình quân năm 2017 phản ánh điều kiện làm việc và chế độ đãi ngộ tại chi nhánh. Những số liệu này giúp đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự.

IV. Kiến nghị và giải pháp cải thiện hoạt động kinh doanh

Dựa trên kết quả phân tích hoạt động kinh doanh chi tiết, luận văn của Lê Văn Hoàng đã đưa ra nhiều kiến nghị cải thiện. Những hạn chế của đề tài cũng được nhận diện rõ ràng để hướng dẫn các nghiên cứu tiếp theo. Kiến nghị chính tập trung vào tối ưu hóa cơ cấu hàng hóa, phát triển các nhóm sản phẩm có lợi nhuận cao, và nâng cao năng suất lao động của nhân viên. Công ty cổ phần Dược - Vật tư y tế Thanh Hóa cần xây dựng chiến lược kinh doanh dược dài hạn dựa trên những phân tích này. Cải thiện hoạt động kinh doanh đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quản lý hiệu quả.

4.1. Tối ưu hóa cơ cấu hàng hóa và nguồn cung

Kiến nghị cải thiện cơ cấu danh mục hàng hóa bao gồm tăng tỷ trọng của các sản phẩm có lợi nhuận cao. Cần phân tích kỹ lưỡng nhu cầu thị trường để điều chỉnh cơ cấu nguồn hàng phù hợp. Việc này giúp tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận bán hàng.

4.2. Nâng cao năng suất lao động và phát triển nhân sự

Cải thiện năng suất lao động bình quân thông qua đào tạo kỹ năng và nâng cao chuyên môn cho nhân viên. Thu nhập bình quân cần được điều chỉnh hợp lý để tạo động lực làm việc. Xây dựng chính sách phát triển nhân sự lâu dài là chìa khóa thành công của chi nhánh dược mỹ phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI LÊ VĂN HOÀNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH THƯƠNG MẠI DƯỢC MỸ PHẨM - CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VTYT THANH HÓA NĂM 2017 LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I HÀ NỘI –2018 BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI LÊ VĂN HOÀNG PHÂN TÍCHHOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH THƯƠNG MẠI DƯỢC MỸ PHẨM - CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VTYT THANH HÓA NĂM 2017 LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I CHUYÊN NGÀNH: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DƯỢC MÃ SỐ: CK 60720412 Người hướng dẫn khoa học: TS. Trần Thị Lan Anh Thời gian thực hiện: Từ tháng 7/2018 đến tháng 11/2018 HÀ NỘI – 2018 LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này tôi đã nhận được sự giúp đỡ của thầy cô, đồng nghiệp, bạn bè và những người thân. Lời đầu tiên, tôi xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS. Trần Thị Lan Anh, người đã gợi ý, tìm hướng đi, tận tình chỉ bảo, hướng dẫn và truyền đạt những kinh nghiệm cho tôi trong quá trình làm luận văn.

Tôi xin trân trọng cảm ơn các Thầy giáo, Cô giáo trong Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học, Bộ môn Quản lý và Kinh tế dược và các bộ môn có liên quan đến đề tài của Trường Đại Học Dược Hà Nội đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn nghiên cứu thực hiện luận văn. Nhân dịp này, tôi chân thành cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Dược - Vật tư y tế Thanh Hóa nơi tôi công tác, tạo điều kiện cho tôi được đi học và giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và tra cứu số liệu. Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đối với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tại Chi nhánh thương mại Dược mỹ phẩm đã luôn luôn bên cạnh động viên và giúp đỡ tôi thực hiện đề tài này. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn! Thanh Hóa, ngày 08 tháng 11 năm 2018 Học viên Lê Văn Hoàng MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ .KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA, VAI TRÒ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 3 1.

Ý nghĩa của việc phân tích hoạt động kinh doanh. Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh. MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Phân tích cơ cấu danh mục nhóm hàng:.

Doanh số mua và cơ cấu nguồn mua. Chỉ tiêu doanh thu. Thu nhập bình quân và năng suất lao động bình quân của cán bộ công nhân viên. THỰC TRẠNG VỀ KINH DOANH DƯỢC 8 1.

Vài nét về ngành Dược trên thế giới. MỘT VÀI NÉT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC-VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA 17 1. Vài nét về công ty .2 Chi nhánh thương mại Dược - mỹ phẩm:. 21 Chương 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.

Đối tượng, địa điểm và thời gian nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Địa điểm nghiên cứu. Thời gian nghiên cứu.

Phương pháp nghiên cứu. Thiết kế nghiên cứu. Biến số nghiên cứu. Phương pháp thu thập.

Phương pháp xử lý và phân tích số liệu:. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. PHÂN TÍCH CƠ CẤU HÀNG HÓA CỦA CHI NHÁNH DƯỢC MỸ PHẨM NĂM 2017. Cơ cấu danh mục hàng hóa theo loại hàng hóa.

Cơ cấu danh mục hàng hóa theo nguồn hàng. Cơ cấu danh mục thuốc tại chi nhánh. Cơ cấu danh mục hàng công ty sản xuất tại chi nhánh. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 31 3.

Doanh thu, lợi nhuận bán hàng của chi nhánh. Năng suất lao động và thu nhập bình quân của nhân viên tại chi nhánh năm 2017. VỀ CƠ CẤU HÀNG HÓA CỦA CHI NHÁNH DƯỢC MỸ PHẨM NĂM 2017. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 46 4.

Hạn chế của đề tài 51 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Kiến nghị 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 54 MỤCLỤCVIẾTTẮT Chữviết tắt Thành chữ BYT BộYtế BHYT Bảo hiểm y tế CP Cổ phần VTYT Vật tư y tế CSSK Chăm sóc sức khỏe DSĐH Dược sĩ đạihọc DSTH Dược sĩ trunghọc DT Dược tá ETC Thuốc kê đơn GPP Thực hành tốt nhà thuốc GDP Thực hành tốt phân phối thuốc GSP Thực hành tốt bảo quản thuốc GLP Thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc KQKS Kết quả khảo sát KV Khu vực OTC Thuốc không kê đơn PCCC Phòng cháy chữa cháy SOP Quy trình thao tác chuẩn TYT Trạm Y tế DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Các biến số nghiên cứu.

Cơ cấu hàng hóa của chi nhánh năm 2017. Cơ cấu hàng hóa theo nguồn hàng của chi nhánh năm 2017. Cơ cấu danh mục thuốc tại chi nhánh. Cơ cấu danh mụcthuốc theo tác dụng dược lý.

Cơ cấu danh mục hàng công ty sản xuất. Doanh số, lợi nhuận bán hàng theo kênh phân phối. Cơ cấu doanh thu, lợi nhuận hàng hóa theo nguồn hàng của chi nhánh năm 2017. Cơ cấu doanh thu, lợi nhuậnhàng hóacủa chi nhánh.

Cơ cấu doanh thu lợi nhuận của thuốc tại chi nhánh. Cơ cấu doanh thu lợi nhuận theo nhóm hàng công ty sản xuất tại chi nhánh. Bảng doanh thu, lợi nhuận bán hàng theo tháng của chi nhánh năm 2017. Số lượng, và doanh thu các sản phẩm của chi nhánh theo phân nhóm ABC.

Năng suất lao động bình quân của cán bộ công nhân viên chi nhánh Dược mỹ phẩm năm 2017. Thu nhập bình quân của CBCNV chi nhánh Dược mỹ phẩm năm 2017. 43 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1. Doanh số bán thuốc kê đơn trên toàn thế giới.

Doanh thu và tăng trưởng ngành dược 2013-2020. Nhập khẩu dược phẩm theo quốc gia năm 2016 .4: Mức tiêu thụ thuốc bình quân đầu người giữa Việt Nam và các nước giai đoạn 2015 – 2020. Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Dược-Vật tư y tế Thanh Hóa.1: Biểu đồ cơ cấu hàng hóa tại chi nhánh năm 2017 .2: Biểu đồ cơ cấu nguồn hàng của chi nhánh năm 2017 .3: Biểu đồ cơ cấu mặt hàng thuốc tại chi nhánh năm 2017. Biểu đồ tỷ lệ cơ cấu hàng công ty sản xuất.

Biểu đồ tỷ lệ doanh thu của chi nhánh theo kênh bán hàng. Biểu đồ tỷ lệ doanh thu của chi nhánh theo nguồn hàng. Biểu đồ tỷ lệ doanh thu hàng hóa tại chi nhánh năm 2017. Biểu đồ thể hiện tỷ lệ doanh thu thuốc của chi nhánh.

Biểu đồ tỷ lệ doanh thu bán hàng theo nhóm hàng công ty sản xuất tại chi nhánh năm 2017. Biểu đồ doanh thu của chi nhánh qua các tháng trong năm 2017. Biểu đồ tỷ lệ số lượng các mặt hàng theo phân nhóm A, B, C tại chi nhánh năm 2017. 41 ĐẶT VẤN ĐỀ Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa; trong đó phát triển ngành Dược Việt Nam trở thành ngành kinh tế-kỹ thuật mũi nhọn, bên cạnh sự phát triển nội lực, ngành Dược Việt Nam đã chủ động hội nhập khu vực và thế giới nhằm đảm bảo cung ứng đủ thuốc thường xuyên và có chất lượng phục vụ sự nghiệp bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân.

Trong bối cảnh của nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp Dược hoạt động sản xuất,kinh doanh trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp có vốn đầu tư từ nước ngoài. Chính vì vậy phải tự đưa ra các quyết định kinh doanh của mình, đảm bảo hiệu quả hoạt động của mỗi doanh nghiệp. Và làm thế nào để duy trì được sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động và từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là những vấn đề cấp thiết của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Dược VTYT Thanh Hóa kể từ khi thành lập đến nay, quá trình xây dựng và phát triển của Công ty luôn gắn liền với quá trình xây dựng và phát triển của nghành Dược Việt Nam cùng với những bước thăng trầm trong tiến trình lịch sử phát triển kinh tế của đất nước.

Bên cạnh mục tiêu kinh doanh hiệu quả, Công ty luôn duy trì thực hiện tốt các nghĩa vụ với Nhà nước và xã hội… Coi đó là một trong những điều kiện tiên quyết để phát triển bền vững. Với chiến lược đầu tư mở rộng, phát triển toàn diện, Công ty đã khẳng định được vị thế ngày càng vững chắc trong ngành Dược. Hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Dược VTYT Thanh Hóa qua mạng lưới các chi nhánh nội tỉnh, ngoại tỉnh, hệ thống các nhà thuốc, quầy thuốc trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa. Chi nhánh Dược mỹ phẩm trên địa bàn thành phố Thanh Hóa, là một mắt xích nhỏ cho mạng lưới cung ứng thuốc của công ty.

Với chức năng nhiệm vụ chủ yếu là đảm bảo cung ứng thuốc đầy đủ, kịp thời thuốc phục vụ cho công tác chăm sóc sức khỏe cho nhân dân trên địa bàn thành phố Thanh Hóa. Hoạt động của chi nhánh Dược mỹ phẩm phải đảm bảo đúng quy định chuyên môn và hiệu quả kinh tế. Với mong muốn có được đánh giá tổng quát về thực trạng tổ chức và hoạt động cung ứng thuốc của chi nhánh Dược mỹ phẩm, nhằm tìm ra các ưu nhược điểm để từ đó đưa ra được cac giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động cung ứng thuốc của chi nhánh; chúng tôi thực hiện đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh tại chi nhánh thương mại Dược mỹ phẩm – Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thanh Hóa năm 2017” với mục tiêu sau: 1. Phân tích cơ cấu danh mục hàng hóa kinh doanh của chi nhánh thương mại Dược Mỹ phẩm năm 2017.

Đánh giá một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của chi nhánh thương mại Dược Mỹ phẩm năm 2017.KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA, VAI TRÒ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1. Khái niệm Phân tích là chia nhỏ sự vật, hiện tượng thành nhiều bộ phận khác nhau,trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành để hiểu các hiện tượng đó. Mà hiện tượng đó được phân tích theo những phạm trù kinh tế và theo những phương pháp đặc thù riêng. [1] Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứa đánh giá toàn bộ quá trình kết quả hoạt động ở doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh và các tiềm năng cần được khai thác, trên cơ sở đó đề ra phương án và áp dụng giải pháp nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp.