Lập kế hoạch tiếp thị cho công ty CP Ánh Ban Mai (2019-2021)

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.2. PHƯƠNG PHÁP VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN

1.3. PHẠM VI THU THẬP THÔNG TIN

1.4. Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ KẾ HOẠCH THU THẬP THÔNG TIN

2.1. Quy trình hoạch định chiến lược tiếp thị

2.2. Phân tích môi trường kinh doanh

2.3. Xác định thị trường mục tiêu

2.4. Xác định mục tiêu tiếp thị

2.5. Phát triển chiến lược tiếp thị tổng thể

2.6. Các phương pháp chiến lược

2.7. Xây dựng chương trình tiếp thị hỗn hợp (Marketing Mix 4Ps)

2.8. Thiết kế các chương trình thực hiện chiến lược

2.9. Thực hiện các chương trình hành động chiến lược

2.10. Xác định các tiêu chuẩn và điều kiện để định giá

2.11. Thực hiện công tác điều khiển và định giá

2.12. KẾ HOẠCH TIẾP THỊ

2.13. Mục tiêu của kế hoạch tiếp thị

2.14. Kết cấu của kế hoạch tiếp thị

2.15. THU THẬP THÔNG TIN

2.16. Trung bình cộng có trọng số

3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ÁNH BAN MAI

3.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ÁNH BAN MAI

3.2. Giới thiệu chung

3.3. Sản Phẩm và Dịch vụ

3.4. Hoạt động kinh doanh

3.5. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ÁNH BAN MAI

3.6. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHỐI THỨC TIẾP THỊ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY ÁNH BAN MAI

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

4.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

4.2. Phân tích môi trường vĩ mô

4.3. Phân tích môi trường ngành

4.4. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4.5. Chính sách phát triển sản phẩm

4.6. Chính sách giá

4.7. Chính sách chiêu thị hỗn hợp

4.8. Chính sách chăm sóc khách hàng

4.9. Tình hình tài chính

4.10. PHÂN TÍCH SWOT

5. CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TIẾP THỊ CHO CÔNG TY ÁNH BAN MAI

5.1. MỤC TIÊU TIẾP THỊ

5.2. Mục tiêu trọng tâm theo từng năm

5.3. PHỐI THỨC TIẾP THỊ (MARKETING MIX 4PS)

5.4. KẾ HOẠCH VÀ NGUỒN LỰC TRIỂN KHAI

5.5. Kế hoạch triển khai

5.6. Các hoạt động tiếp thị dự kiến trong giai đoạn 2019 - 2021

5.7. Nguồn lực triển khai

5.8. Định giá tính khả thi của kế hoạch tiếp thị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: ĐỀ CƯƠNG VÀ NỘI DUNG PHỎNG VẤN

PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU CỦA CÔNG TY ÁNH BAN MAI

PHỤ LỤC 3: PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VÀ KẾT QUẢ KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 4: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ÁNH BAN MAI 2014 - 2018

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Tổng quan về lập kế hoạch tiếp thị cho công ty CP Ánh Ban Mai

Lập kế hoạch tiếp thị là một bước quan trọng trong việc phát triển doanh nghiệp. Công ty CP Ánh Ban Mai, hoạt động trong lĩnh vực rau củ sạch, cần một kế hoạch tiếp thị rõ ràng để nâng cao nhận thức thương hiệu và tăng trưởng doanh thu. Kế hoạch này không chỉ giúp công ty xác định mục tiêu mà còn định hướng các hoạt động marketing phù hợp với thị trường hiện tại.

1.1. Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tiếp thị

Lập kế hoạch tiếp thị giúp công ty xác định rõ ràng các mục tiêu và chiến lược cần thực hiện. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo ra sự đồng nhất trong các hoạt động marketing.

1.2. Các yếu tố cần xem xét trong kế hoạch tiếp thị

Cần phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng. Việc này giúp công ty CP Ánh Ban Mai hiểu rõ hơn về vị trí của mình trong ngành và xác định các cơ hội phát triển.

II. Vấn đề và thách thức trong tiếp thị của công ty CP Ánh Ban Mai

Công ty CP Ánh Ban Mai đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tiếp thị sản phẩm của mình. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành rau củ sạch. Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin từ khách hàng cũng là một thách thức không nhỏ.

2.1. Cạnh tranh trong ngành rau củ sạch

Ngành rau củ sạch đang ngày càng phát triển, với nhiều thương hiệu mới xuất hiện. Công ty cần có chiến lược rõ ràng để nổi bật giữa đám đông và thu hút khách hàng.

2.2. Khó khăn trong việc xây dựng thương hiệu

Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ là cần thiết để tạo lòng tin với khách hàng. Công ty cần đầu tư vào các hoạt động quảng cáo và truyền thông để nâng cao nhận thức về thương hiệu.

III. Phương pháp tiếp thị hiệu quả cho công ty CP Ánh Ban Mai

Để vượt qua các thách thức, công ty CP Ánh Ban Mai cần áp dụng các phương pháp tiếp thị hiệu quả. Việc sử dụng các kênh tiếp thị trực tuyến và truyền thống sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

3.1. Chiến lược marketing trực tuyến

Sử dụng các nền tảng mạng xã hội để quảng bá sản phẩm là một trong những cách hiệu quả nhất. Công ty có thể tạo nội dung hấp dẫn để thu hút sự chú ý của khách hàng.

3.2. Quảng cáo trên mạng xã hội

Quảng cáo trên các nền tảng như Facebook và Instagram giúp công ty tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Điều này không chỉ tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược tiếp thị mới đã mang lại hiệu quả tích cực cho công ty CP Ánh Ban Mai. Doanh thu đã tăng lên đáng kể và số lượng khách hàng cũng gia tăng.

4.1. Tăng trưởng doanh thu

Doanh thu của công ty đã tăng lên 20% sau khi áp dụng các chiến lược tiếp thị mới. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đầu tư vào marketing.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này cho thấy rằng công ty đang đi đúng hướng trong việc xây dựng thương hiệu.

V. Kết luận và tương lai của công ty CP Ánh Ban Mai

Công ty CP Ánh Ban Mai cần tiếp tục phát triển và điều chỉnh các chiến lược tiếp thị của mình để phù hợp với xu hướng thị trường. Việc duy trì sự linh hoạt và sáng tạo trong marketing sẽ giúp công ty đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Công ty hướng tới việc mở rộng thị trường và gia tăng sự hiện diện của mình trong ngành rau củ sạch. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững hơn.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và môi trường.

Luận văn thạc sĩ về lập kế hoạch tiếp thị cho công ty CP Ánh Ban Mai giai đoạn 2019-2021