Thực Trạng Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Thế Giới Phụ Nữ

Tài liệu nghiên cứu Thực trạng lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng tại công ty cổ phần thế giới phụ nữ, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

71
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH ẢNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do hình thành đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Bố cục các chương

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI PHỤ NỮ

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.1. Giới thiệu chung

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.1.4. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh

1.1.5. Cơ cấu tổ chức

1.1.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.1.5.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

1.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh

1.1.7. Chiến lược phát triển của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Lập kế hoạch trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất

2.1.2. Vai trò lập kế hoạch sản xuất

2.1.3. Phân loại lập kế hoạch sản xuất

2.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

2.3. Nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh

2.3.1. Kế hoạch năng lực sản xuất

2.3.2. Kế hoạch sản xuất tổng thể

2.3.3. Kế hoạch nhu cầu sản xuất

2.3.4. Kế hoạch tiến độ sản xuất

2.4. Các nhân tố tác động đến công tác lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

2.5. Tổng quan về dự báo

2.5.1. Khái niệm dự báo

2.5.2. Vai trò dự báo

2.5.3. Phân loại dự báo

2.5.4. Các phương pháp dự báo

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THEO ĐƠN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI PHỤ NỮ

3.1. Tổng quan về phòng sản phẩm của Công ty Cổ phần Thế Giới Phụ Nữ

3.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng sản phẩm

3.1.2. Nhiệm vụ và chức năng các phòng ban

3.2. Tình hình lập kế hoạch sản xuất tại công ty Cổ phần Thế Giới Phụ Nữ

3.3. Căn cứ xây dựng kế hoạch sản xuất

3.4. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất

3.5. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

3.5.1. Sơ đồ quy trình kế hoạch sản xuất

3.5.2. Nhận đơn hàng từ BPKD

3.5.3. Gửi thông tin BP Thu mua

3.5.4. Gửi thông tin BP Kỹ thuật

3.5.5. Gửi mẫu gốc nhà gia công

3.5.6. Tạo KHSX trên phần mềm hệ thống

3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch sản xuất

3.6.1. Yếu tố bên ngoài

3.6.2. Yếu tố bên trong

3.7. Nhận định và hạn chế trong công tác lập kế hoạch sản xuất của Công ty Cổ phần Thế Giới Phụ Nữ

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THEO ĐƠN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI PHỤ NỮ

4.1. Đánh giá và lựa chọn phương pháp dự báo

4.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên trong công ty

4.3. Cải thiện hợp đồng để liên kết bền chặt với đơn vị gia công

4.4. Nâng cao kiến thức của nhân viên về việc áp dụng ERP

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Lập Kế Hoạch Sản Xuất Theo Đơn Hàng

Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng là một quy trình quan trọng giúp công ty xác định rõ mục tiêu sản xuất, tối ưu hóa nguồn lực và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tại Công ty Cổ phần Thế Giới Phụ Nữ, quy trình này không chỉ giúp kiểm soát tiến độ mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc lập kế hoạch hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Lập kế hoạch sản xuất là quá trình xác định các mục tiêu sản xuất cụ thể, bao gồm số lượng, thời gian và chất lượng sản phẩm. Điều này giúp công ty quản lý tốt hơn các nguồn lực và đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.

1.2. Vai Trò Của Lập Kế Hoạch Trong Doanh Nghiệp

Lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả. Nó cũng giúp doanh nghiệp dự đoán và ứng phó với các biến động của thị trường.

II. Thách Thức Trong Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty

Công ty Thế Giới Phụ Nữ đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng. Những vấn đề như thông tin không đồng nhất giữa các bộ phận, thời gian hoàn thành sản xuất chậm trễ và chưa tối ưu hóa nguồn lực là những khó khăn lớn. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.1. Vấn Đề Thông Tin Không Đồng Nhất

Sự không đồng nhất trong thông tin giữa các bộ phận gây khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất. Điều này dẫn đến việc thiếu chính xác trong dự báo nhu cầu và ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.

2.2. Thời Gian Hoàn Thành Sản Xuất Chậm

Thời gian hoàn thành sản xuất thường xuyên trễ so với kế hoạch dự tính. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Để nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất, Công ty Thế Giới Phụ Nữ cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc sử dụng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý sẽ giúp cải thiện quy trình lập kế hoạch và tăng cường khả năng dự báo.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong lập kế hoạch sản xuất giúp công ty quản lý dữ liệu hiệu quả hơn. Các phần mềm quản lý sẽ hỗ trợ trong việc theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch kịp thời.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình để loại bỏ những bước không cần thiết và cải thiện hiệu suất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rõ ràng tại Công ty Thế Giới Phụ Nữ. Việc áp dụng các phương pháp lập kế hoạch hiệu quả đã giúp công ty cải thiện năng lực sản xuất và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Lực Sản Xuất

Sau khi áp dụng các phương pháp lập kế hoạch mới, năng lực sản xuất của công ty đã được cải thiện đáng kể. Sản phẩm được sản xuất đúng thời gian và chất lượng được đảm bảo.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Sự cải thiện trong quy trình lập kế hoạch đã giúp công ty tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Khách hàng nhận được sản phẩm đúng hẹn và chất lượng tốt hơn.

V. Kết Luận Về Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty

Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Thế Giới Phụ Nữ. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức trong quy trình lập kế hoạch sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn với nhu cầu của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ là chìa khóa cho sự phát triển.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó lập kế hoạch sản xuất là một phần quan trọng. Điều này sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

15/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI PHỤ NỮ 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1.1 Giới thiệu chung : Tên công ty : Công ty Cổ Phần Thế Giới Phụ Nữ Tên viết tắt : iBasic Viet Nam Tên giao dịch nước ngoài : WOMEN’S JOINT STOCK COMPANY Văn phòng trụ sở chính : 25 Tôn Đản, phường 13, quận 5, TP Hồ Chí Minh Kho : K2-1, đường N2 & N4, Khu Thương Mại Bắc Khu Chế Xuất Tân thuận, quận 7, TP HCM Tel : 028 66 813 739 Email: info@americanfashion.vn Website: https://ibasicvietnam.com/ Logo công ty: Hình 1. 1 : Logo của công ty Cổ Phần Thế Giới Phụ Nữ Nguồn : Website công ty Đại diện pháp lý : Lê Minh Khoa Giám đốc công ty : Lam Minh Calvin Ngày cấp giấy phép : 21/11/2009 Ngày hoạt động : 21/11/ 2009 Thị trường hoạt động : Thị trường nội địa Việt Nam 1.2 Lịch sử hình thành, phát triển Năm 1990, thương hiệu thời trang nội y iBasic được ra đời tại Mỹ, nhanh chóng được ưa chuộng. Nhận thấy tiềm năng và cơ hội tại thị trường Việt Nam, công ty đã Trang 3 được thành lập với tên gọi Công ty Cổ Phần Thế Giới Phụ Nữ. Bằng việc cung cấp sản phẩm chất lượng, đa dạng mẫu mã cùng với tính năng vượt trội, iBasic đã hoàn toàn chinh phục phái đẹp tại Việt Nam.

Được phân phối từ năm 2010, từ những sản phẩm cơ bản của thương hiệu dần dần thay đổi để thích hợp với nhu cầu thị trường Việt Nam. Sản phẩm chất lượng, giá thành phải chăng, đa dạng mẫu mã với từng đối tượng, công ty đã để lại dấu ấn nhất định cho người tiêu dùng. Hiện tại, công ty CP Thế Giới Phụ Nữ đã xuất sắc mở ra 27 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc và không ngừng ở đó công ty đang có kế hoạch mở rộng lĩnh vực, thị trường của mình, đầu tư phát triển hệ thống cửa hàng đến mọi nơi để tiếp cận tất cả KH.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi Tầm nhìn iBasic định hướng trở thành công ty hàng đầu trong ngành thời trang nội y, không ngừng đổi mới và phát triển, tạo ra những giá trị và trải nghiệm tốt nhất cho KH, tập thể nhân viên, cổ đông và đối tác đã tin tưởng. Sứ mệnh Mang đến cho khách hàng tiêu chuẩn sản phẩm chất lượng nhất nhưng giá cả phải chăng.

Bên cạnh đó, không ngừng phát triển mẫu mã bắt kịp xu thế để khách hàng tự tin và thoả mãn khi dùng sản phẩm. Gía trị cốt lõi Khách hàng: chất lượng SP đạt chuẩn, trải nghiệm mua sắm tiện lợi và thỏa mái nhất. Nơi làm việc lí tưởng với các yếu tố then chốt tạo nên văn hóa công ty: tự do phát triển năng lực, tin tưởng cho đi và nhận lại, trung thực, học hỏi và thay đổi phát triển. Đối tác: Tạo sự tin tưởng bằng các chính sách hợp tác đáng tin cậy và hỗ trợ tận tình đối với nhau.

Trang 4 Cổ đông: Chủ trương bảo vệ quyền lợi tối ưu nhất cho cổ đông.3 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Lĩnh vực hoạt động: thời trang may mặc, hàng da và giả da, phụ kiện trong các cửa hàng chuyên doanh. Sau hơn 12 năm hoạt động và không ngừng thay đổi, đẩy mạnh phát triển công ty đã tạo ra thương hiệu cho riêng mình và in đậm dấu ấn trong lòng KH. Các dòng hàng của công ty như sau : IBASIC Thương hiệu nội y hằng ngày với giá cả phải chăng, thích hợp cho người tiêu dùng. Mang đến cho khách hàng trải nghiệm thoải mái với thiết kế đơn giản nhưng không kém phần tinh tế.

2 : Sản phẩm của công ty Nguồn : Website công ty IBASIC 365 Mẫu mã có thiết kế cơ bản nhưng đa dạng các loại gồm nội y hàng ngày, đồ bơi và đồ thể thao các loại. Đem lại sản phẩm tốt với mức giá tầm trung thích hợp với thu nhập của đa số KH Việt. Mẫu sản phẩm iBasic 365 gồm : đa dạng nội y cho mọi lứa tuổi, đồ thể thao, đồ bơi. 3 : Sản phẩm của công ty Nguồn : Website công ty IBX Dòng sản phẩm mang phong cách trẻ trung, năng động phù hợp với giới trẻ.

Chất liệu và thiết kế phù hợp với môi trường vận động nhưng vẫn mang lại cảm giác tự tin thoải mái cho người dùng. 4: Sản phẩm của công ty Nguồn : Website công ty ISLA VISTA Đây là dòng sản phẩm đặc biệt của công ty, mang khuynh hướng thời trang hiện đại phù hợp với giới trẻ nhiều hơn. Đa dạng từ phụ kiện đi biển đến áo choàng thích hợp với thời trang hè. Giá cả từ sản phẩm cao hơn các dòng còn lại trong cong ty.

5 : Sản phẩm của công ty Nguồn : Website công ty Zenna Thương hiệu dành riêng cho thị trường Mỹ. Thiết kế mang tính chất phá cách và mạnh mẽ. NVL sử dụng sản xuất đa phần là da được đặc biệt ưa chuộng tại thị trường Mỹ. 6 : Sản phẩm của công ty Nguồn : Website công ty Trang 7 1.4 Cơ cấu tổ chức 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức : HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC TRỢ LÝ Hình 1.

7: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Nguồn : Phòng Tổ Chức 1.2 Chức năng và nhiệm cụ của các phòng ban : Hội đồng quản trị : Định hướng phát triển công ty, quyết định các chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh dài hạn và ngắn hạn. Chịu trách nhiệm tìm kiếm cổ đông, các dự án, phương án đầu tư có lợi trong phạm vi thẩm quyền cho phép để giúp công ty ngày một lớn mạnh. Ban giám đốc : Thiết lập các chính sách của công ty, đưa ra các quyết định kinh doanh dài hạn và ngắn hạn. Giám đốc : Là người trực tiếp quản lý các công việc hằng ngày tại công ty, chịu trách nhiệm theo dõi tiến độ và đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và thuận lợi.

Là người đại diện kí kết các hợp đồng hợp tác hay gặp gỡ các đối tác mới. Trang 8 Trợ lý : Chịu trách nhiệm theo dõi, giám sát, báo cáo tiến độ công việc liên quan đến chính sách nhân sự và ngân sách của công ty. Đồng thời là người hỗ trợ sắp xếp các cuộc hẹn, lịch hẹn với đối tác hoặc khách hàng cho giám đốc. Phòng tổ chức : Là phòng ban chịu trách nhiệm trong mảng tổ chức lao động, bố trí nhân lực, tuyển dụng nhân sự cho công ty.

Là nơi quản lý tổng thể về chính sách nhân sự, quy chế nội bộ trong công ty. Phòng kế toán : Là đơn vị chịu trách nhiệm hạch toán các khoản thu chi của công ty, báo cáo cho ban giám đốc về hoạt động tài chính theo tuần, tháng, quý. Phòng kinh doanh : Có trách nhiệm hoạt định chính sách quảng bá sản phẩm ra thị trường, giám sát và báo cáo tình hình bán hàng cho giám đốc. Tìm kiếm các đối tác và khách hàng tiềm năng, đồng thời tạo mối quan hệ thân thiết và lâu dài với khách hàng trung thành.

Phòng kho vận : Thực hiện các hoạt động nhập xuất hàng trong kho, sắp xếp hàng hóa trong kho theo đúng sự hướng dẫn của nhà sản xuất. Đảm bảo số lượng, chất lượng và thời gian nhận hàng cũng như giao hàng cho khách. Phòng sản phẩm : Đảm nhận việc thiết kế, tài liệu kỹ thuật về sản phẩm mới. Lập đơn hàng sản xuất cho các sản phẩm mới và cũ, tìm kiếm các nhà cung ứng và gia công phù hợp.

Lên kế hoạch sản xuất để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Phòng marketing : Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng theo từng thời điểm, từng phân khúc thị trường. Tìm kiếm các phương tiện và cách thức quảng bá sản phẩm mới để tung ra thị trường. Tạo ra các chương trình hấp dẫn thu hút người tiêu dùng.5 Tình hình hoạt động kinh doanh ( ĐVT : VNĐ ) Hình 1.

8 : Tình hình lợi nhuận sau thuế của Công ty Cổ phần Thế Giới Phụ Nữ giai đoạn 2017 – 2019 Nguồn : Phòng kế toán Trang 10 Nhận xét : Mức lợi nhuận năm 2017 sau thuế mang giá trị âm (369.570) đồng vì công ty chưa tìm được nguồn cung cấp NVL phù hợp, thuê gia công ngoài với mức giá cao, dẫn đến chi phí đầu vào cao hơn sản phẩm đầu ra, gây tổn thất nặng nề. Đến năm 2018, sau nỗ lực tìm kiếm nguồn cung thích hợp cùng với việc lập kế hoạch sản xuất đáp ứng đúng số lượng, thời điểm, tránh tồn kho… Tuy lợi nhuận sau thuế không cải tiến vẫn mang giá trị âm là (1.644) đồng, nhưng đã cải thiện rất nhiều so với năm trước, mức chênh lệch với năm 2017 là (1. Năm 2019, công ty đẩy mạnh mở rộng cửa hàng bán lẻ, bỏ ra chi phí cao để đào tạo nhân viên chuyên nghiệp nhắm vào khách hàng cao cấp, đầu tư tài chính vào hệ thống quản lý và công nghệ thông tin, điều này dẫn đến lợi nhuận sau thuế mang giá trị âm (2.893) đồng so với năm 2018, phần trăm tương đương là 53,15%. Mặc dù lợi nhuận sau thế mang giá trị âm liên tục nhìều năm liền tuy nhiên vẫn không thể phủ nhận sự cải tiến trong hệ thống quản lý của công ty cũng như lượng khách hàng và thị trường ngày một mở rộng.6 Chiến lược phát triển của công ty iBasic đang theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung.

Năm 2010, công ty bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam với những sản phẩm chủ chốt, nguồn sản phẩm được lấy chủ yếu từ nước ngoài, sau thời gian hoạt động mạnh mẽ, công ty bắt đầu phát triển thị trường đồ lót bằng cách chạy quảng cáo, tiếp thị sản phẩm trực tiếp người dùng thông qua các kênh phân phối, sàn thương mại điện tử,… để lại ấn tượng về tầm quan trọng của đồ lót đối với người tiêu dùng. Song bên cạnh đó, công ty cũng bắt đầu tìm kiếm nguồn cung NVL đầu vào, nhà gia công tại Việt Nam. Đến nay, đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường Việt Nam, công ty bắt đầu đa dạng hóa sản phẩm về chất lượng, tính năng, kiểu mã,… Đồng thời phát triển những sản phẩm mới dựa trên sản phẩm cũ nhằm đáp ứng đa dạng các nhu cầu của khách hàng. Trang 11 CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lập kế hoạch trong doanh nghiệp : 2.1 Khái niệm lập kế hoạch sản xuất : Lập kế hoạch là tổng hợp các hoạt động xác định mục tiêu, công việc cụ thể thực hiện và đưa ra phương pháp để hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra trước đó dựa trên nguồn lực doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ