Lập Kế Hoạch Khởi Nghiệp Cho Các Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích lập kế hoạch khởi sự cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, cung cấp giải pháp hiệu quả và bền vững.

• Tác giả: Hoàng Anh Dũng
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Lập Kế Hoạch Khởi Sự Cho Các Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LÔØI MÔÛ ÑAÀU
• 1. CHƯƠNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ THUYEÁT VEÀ KHÔÛI SÖÏ DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ
• 1.1. Toång quan veà doanh nghieäp vöøa vaø nhoû
• 1.2. Tieâu chí phaân loaïi DNVVN
• 1.3. NHỮNG VAÁN ÑEÀ CÔ BAÛN VEÀ KHÔÛI NGHIEP
• 1.3.1. Ngöôøi khôûi nghieäp
• 1.3.2. Ñaëc tröng cuûa khôûi nghieäp
• 1.3.3. Cô sôû lyù luaän cuûa khôûi nghieäp
• 1.4. Laäp baûn keá hoaïch kinh doanh
• 1.4.1. Keá hoaïch marketing
• 1.4.2. Quaù trình phaùt trieån saûn phaåm
• 1.4.3. Teân doanh nghieäp vaø thöông hieäu haøng hoaù, dòch vuï
• 1.4.4. Keá hoaïch ñònh vò doanh nghieäp
• 1.4.5. Keá hoaïch nhaân söï
• 1.4.6. Choïn loaïi hình doanh nghieäp
• 1.4.7. Cô caáu toå chöùc doanh nghieäp
• 1.4.8. Keá hoaïch taøi chính vaø keá toaùn
• 1.4.9. Keá hoaïch baùn haøng
• 1.5. Ñaêng kyù kinh doanh
• 1.5.1. Cô sôû phaùp lyù vaø thuû tuïc ÑKKD
• 1.5.2. Trình töï thuû tuïc ÑKKD
• 1.5.3. Kinh nghieäm veà khôûi nghieäp ôû moät soá nöôùc
• 2. CHƯƠNG 2: THÖÏC TRAÏNG VEÀ DOANH NGHIEÄP VAØ THAØNH LAÄP DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ ÔÛ VIEÄT NAM TRONG GIAI ÑOAÏN HIEÄN NAY
• 2.1. Vai troø cuûa DNVVN trong neàn kinh teá quoác daân
• 2.1.1. Vai troø kinh teá
• 2.1.2. Vai troø xaõ hoäi
• 2.2. Thöïc traïng veà caùc DNVVN vaø hoaït ñoäng khôûi nghieäp caùc DNVVN ôû Vieät Nam giai ñoaïn hieän nay
• 2.2.1. Thoông tin chung veà DNVVN
• 2.2.2. Soá löôïng DNVVN ôû Vieät Nam
• 2.2.3. Quy moâ cuûa caùc DNVVN ôû Vieät Nam hieän nay
• 2.2.4. Söï phaân boá cuûa caùc DNVVN ôû Vieät Nam hieän nay
• 2.2.5. Caùc DNVVN Vieät Nam chöa chuù troïng vaøo chaát löôïng
• 2.3. Thöïc traïng khôûi nghieäp
• 2.3.1. Thöïc traïng trong vieäc laäp keá hoaïch kinh doanh
• 2.3.2. Thöïc traïng quaûn lyù, hoaït ñoäng cuûa DN sau khi hoaït ñoäng
• 2.3.3. Ñaêng kyù kinh doanh, thuû tuïc vaø chính saùch hoã trôï
• 3. CHƯƠNG 3: ÑEÀ XUAÁT MOÂ HÌNH KHÔÛI NGHIEÄP VAØ CAÙC KIEÁN NGHÒ VEÀ THUÛ TUÏC ÑKKD VAØ CHÍNH SAÙCH HOÃ TRÔÏ DNVVN ÔÛ VIEÄT NAM TRONG THÔØI GIAN TÔÙI
• 3.1. Moâ hình keá hoaïch kinh doanh ñeå khôûi nghieäp DNVVN ôû Vieät Nam trong giai ñoaïn hieän nay
• 3.1.1. Quan ñieåm phaùt trieån DNVVN
• 3.1.2. Laäp baûn keá hoaïch khôûi söï doanh nghieäp
• 3.1.3. Phaân tích thò tröôøng
• 3.1.4. Xaây döïng caùc saûn phaåm, dòch vuï
• 3.1.5. Phaân tích taøi chính
• 3.1.6. Keá hoaïch nhaân söï vaø toå chöùc doanh nghieäp
• 3.1.7. Caùc chieán löôïc thöïc hieän
• 3.1.8. Laäp baûng toùm taét khôûi söï doanh nghieäp
• 3.2. Laøm thuû tuïc thaønh laäp doanh nghieäp
• 3.3. Moät soá kieán nghò nhaèm taïo ñieàu kieän phaùt trieån caùc DNVVN
• 3.3.1. Kieán nghò veà phaùp luaät
• 3.3.2. Chính saùch veà taøi chính, tín duïng
• 3.3.3. Chính saùch thò tröôøng
• Phaàn keát luaän
• Taøi lieäu tham khaûo
• Phuï luïc

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Lập Kế Hoạch Khởi Nghiệp Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Việt Nam

Lập kế hoạch khởi nghiệp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, góp phần tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, việc khởi nghiệp không phải là điều dễ dàng. Nhiều doanh nhân trẻ gặp khó khăn trong việc xác định mô hình kinh doanh, thị trường mục tiêu và chiến lược phát triển. Do đó, việc lập kế hoạch chi tiết và khoa học là rất cần thiết để giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công.

1.1. Khái Niệm Về Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Việt Nam

Doanh nghiệp vừa và nhỏ được định nghĩa theo nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm số lượng lao động, vốn đầu tư và doanh thu hàng năm. Theo quy định của pháp luật Việt Nam, doanh nghiệp vừa và nhỏ là những doanh nghiệp có vốn đầu tư không quá 10 tỷ đồng và số lao động không quá 300 người. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp các doanh nhân xác định đúng loại hình doanh nghiệp mà mình muốn thành lập.

1.2. Vai Trò Của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Trong Nền Kinh Tế

DNVVN đóng góp một phần lớn vào GDP và tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động. Chúng không chỉ giúp phát triển kinh tế mà còn góp phần vào sự ổn định xã hội. Sự phát triển của DNVVN cũng thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo và cạnh tranh trong nền kinh tế.

II. Những Thách Thức Trong Việc Khởi Nghiệp Tại Việt Nam

Khởi nghiệp tại Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức, từ việc thiếu vốn đầu tư đến việc thiếu kinh nghiệm quản lý. Nhiều doanh nhân trẻ không có đủ kiến thức về thị trường và chiến lược kinh doanh, dẫn đến việc thất bại trong giai đoạn đầu. Ngoài ra, môi trường pháp lý và chính sách hỗ trợ cho DNVVN còn nhiều hạn chế, gây khó khăn cho việc thành lập và phát triển doanh nghiệp.

2.1. Thiếu Vốn Đầu Tư Cho Doanh Nghiệp Nhỏ

Một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp phải là thiếu vốn đầu tư. Nhiều doanh nhân không có đủ tài chính để khởi nghiệp hoặc mở rộng quy mô sản xuất. Điều này dẫn đến việc họ phải tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau, từ ngân hàng đến các quỹ đầu tư mạo hiểm.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Tiếp Cận Thị Trường

Việc tiếp cận thị trường cũng là một thách thức lớn. Nhiều doanh nghiệp nhỏ không có đủ nguồn lực để thực hiện các chiến dịch marketing hiệu quả, dẫn đến việc không thể thu hút khách hàng. Họ cần phải tìm ra các phương pháp tiếp cận thị trường phù hợp và hiệu quả hơn.

III. Phương Pháp Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hiệu Quả

Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng trong quá trình khởi nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp doanh nhân xác định rõ mục tiêu, chiến lược và các bước cần thực hiện để đạt được thành công. Các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh bao gồm nghiên cứu thị trường, phân tích SWOT và xây dựng mô hình kinh doanh.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Để Xác Định Nhu Cầu

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nhân hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường. Việc này bao gồm việc thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh, phân khúc thị trường và hành vi tiêu dùng của khách hàng. Thông tin này sẽ giúp doanh nhân đưa ra quyết định đúng đắn trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ.

3.2. Phân Tích SWOT Để Đánh Giá Điểm Mạnh Điểm Yếu

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp doanh nhân đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Qua đó, họ có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Hoạch Khởi Nghiệp

Việc áp dụng kế hoạch khởi nghiệp vào thực tiễn là rất quan trọng. Doanh nhân cần phải thực hiện các bước trong kế hoạch một cách nghiêm túc và linh hoạt để điều chỉnh khi cần thiết. Nhiều doanh nghiệp đã thành công nhờ vào việc thực hiện kế hoạch một cách bài bản và có hệ thống.

4.1. Các Mô Hình Kinh Doanh Thành Công Tại Việt Nam

Nhiều mô hình kinh doanh đã thành công tại Việt Nam, từ các cửa hàng nhỏ đến các công ty công nghệ. Việc học hỏi từ những mô hình này sẽ giúp các doanh nhân trẻ có thêm kinh nghiệm và ý tưởng cho doanh nghiệp của mình.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Khởi Nghiệp Tại Việt Nam

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp khởi nghiệp có kế hoạch rõ ràng thường có tỷ lệ thành công cao hơn. Việc lập kế hoạch không chỉ giúp doanh nhân xác định mục tiêu mà còn giúp họ quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

V. Kết Luận Về Lập Kế Hoạch Khởi Nghiệp Tại Việt Nam

Lập kế hoạch khởi nghiệp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam là một quá trình cần thiết và quan trọng. Việc hiểu rõ các thách thức và áp dụng các phương pháp lập kế hoạch hiệu quả sẽ giúp doanh nhân tăng khả năng thành công. Trong tương lai, cần có nhiều chính sách hỗ trợ hơn cho DNVVN để thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.

5.1. Tương Lai Của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Việt Nam

Với sự phát triển của công nghệ và thị trường, DNVVN có nhiều cơ hội để phát triển. Tuy nhiên, họ cũng cần phải chuẩn bị tốt để đối mặt với những thách thức mới trong tương lai.

5.2. Chính Sách Hỗ Trợ Khởi Nghiệp Từ Chính Phủ

Chính phủ cần có nhiều chính sách hỗ trợ hơn cho DNVVN, từ việc cung cấp vốn đến việc đào tạo kỹ năng cho doanh nhân. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường thuận lợi cho khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2001-2010, Việt Nam đặt mục tiêu đạt 500.000 doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) chiếm hơn 95% tổng số cơ sở kinh doanh, đóng vai trò xung kích trong việc huy động vốn đầu tư tư nhân và giải quyết việc làm. Tuy nhiên, làn sóng thành lập doanh nghiệp mới lại diễn ra chủ yếu theo phong trào tự phát, thiếu nền tảng chuẩn bị khoa học, khiến hơn 80% cơ sở kinh doanh gặp khủng hoảng hoặc ngừng hoạt động trong những năm đầu đời.

Vấn đề cốt lõi mà cộng đồng khởi nghiệp phải đối mặt là sự thiếu hụt một quy trình lập kế hoạch kinh doanh bài bản trước khi gia nhập thị trường. Đa số người khởi sự hành động dựa trên cảm tính, bỏ qua bước khảo sát thị trường, tính toán sai dòng tiền và thiếu chiến lược tiếp thị thích ứng. Luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài "Lập kế hoạch khởi sự cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam" của tác giả Hoàng Anh Dũng, dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Phan Thị Minh Châu tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, được thực hiện nhằm giải quyết trực diện lỗ hổng này.

Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu bao gồm: hệ thống hóa cơ sở lý luận về khởi nghiệp doanh nghiệp nhỏ, phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch kinh doanh và chính sách hỗ trợ giai đoạn 2001-2008, từ đó thiết lập mô hình quy trình khởi sự chuẩn hóa và đề xuất giải pháp chính sách khả thi. Nghiên cứu tập trung vào các DNVVN tại Việt Nam, đặc biệt là khu vực TP. Hồ Chí Minh. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện qua việc cung cấp công cụ quản trị giúp giảm tỷ lệ rủi ro phá sản, tối ưu hóa nguồn lực ban đầu và nâng cao tỷ lệ sống sót của các dự án khởi nghiệp sau mốc 5 năm hoạt động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng hệ thống luận cứ dựa trên sự giao thoa của ba khối lý thuyết quản trị hiện đại. Trọng tâm là khung lý thuyết khởi sự doanh nghiệp do Tổ chức Đào tạo Doanh nghiệp Quốc tế (Business Edge) phối hợp cùng Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và Tổ chức Hợp tác Kỹ thuật Đức (GTZ) phát triển. Khung lý thuyết này phân rã toàn bộ tiến trình khởi sự thành hai trụ cột chính: xây dựng bản kế hoạch kinh doanh toàn diện và thực thi thủ tục đăng ký pháp lý chuẩn mực.

Song song đó, tác giả tích hợp Lý thuyết Quản trị Marketing nâng cao với quy trình R + STP + MM + I + C và mô hình hỗn hợp mở rộng 9P. Mô hình định hướng nhà sáng lập đi từ nghiên cứu thị trường (Research), phân đoạn và định vị (STP), thiết lập hỗn hợp tiếp thị (Marketing Mix), tổ chức thực hiện (Implementation) đến kiểm soát (Control). Về phương diện tài chính, lý thuyết đánh đổi giữa mức sinh lời kỳ vọng và hệ số rủi ro được ứng dụng nhằm xác định điểm hòa vốn, quản trị ngân lưu và định giá cơ hội đầu tư.

Ba khái niệm trung tâm được chuẩn hóa xuyên suốt nghiên cứu:

• Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Xác định theo Nghị định 90/2001/NĐ-CP với tiêu chí vốn điều lệ không quá 10 tỷ đồng và quy mô lao động thường xuyên dưới 300 người.
• Bản kế hoạch khởi sự: Bản phác thảo tích hợp toàn diện các biến số về thị trường, tài chính, nhân sự và tổ chức nhằm định hướng hành động và kiểm soát rủi ro.
• Chu kỳ sống của sản phẩm: Tiến trình 4 giai đoạn gồm tung ra thị trường, tăng trưởng, chín muồi và suy thoái, đòi hỏi chiến lược marketing hỗn hợp linh hoạt tương ứng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa phân tích định tính và khảo sát thực nghiệm định lượng. Mẫu khảo sát sơ cấp gồm 120 chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ mới thành lập trong vòng 3 năm tại khu vực TP. Hồ Chí Minh. Phương pháp chọn mẫu thuận tiện có chọn lọc được áp dụng nhằm thu thập dữ liệu chân thực từ các nhà sáng lập đang trực tiếp điều hành cơ sở kinh doanh, kết hợp 15 cuộc phỏng vấn sâu với các chuyên gia tư vấn quản trị và đại diện ngân hàng thương mại.

Nguồn dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ Niên giám Tổng cục Thống kê, Báo cáo Môi trường Kinh doanh của Ngân hàng Thế giới (Doing Business 2006), báo cáo chuyên đề của VCCI và Cục Phát triển Doanh nghiệp thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư giai đoạn 2001-2007.

Phương pháp phân tích được lựa chọn bao gồm: thống kê mô tả nhằm lượng hóa thực trạng vận hành, ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT), phương pháp phân tích điểm hòa vốn và phân tích định vị theo trọng số. Việc kết hợp chuỗi phương pháp này đảm bảo tính khách quan trong việc đối chiếu bức tranh thực tiễn của Việt Nam với bài học kinh nghiệm quốc tế từ Nhật Bản, Hoa Kỳ, Đài Loan và Hàn Quốc.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực nghiệm của luận văn đã chỉ ra những điểm nghẽn nghiêm trọng trong tư duy và kỹ năng lập kế hoạch của người khởi nghiệp tại Việt Nam:

Thứ nhất, tồn tại sự ngộ nhận nguy hiểm về mục tiêu tài chính và năng lực thanh toán. Có tới 53% chủ doanh nghiệp cho rằng lợi nhuận là yếu tố quan trọng nhất khi mới thành lập, 42% đánh giá cao chỉ số thị phần, nhưng chỉ vỏn vẹn 1% nhận thức đúng về vai trò sống còn của dòng lưu chuyển tiền mặt và khả năng thanh toán. Sự lệch lạc này khiến 60% doanh nghiệp thừa nhận gặp khủng hoảng tài chính nghiêm trọng ngay trong năm đầu tiên. Đáng chú ý, 80% vốn khởi sự của các đơn vị ngoài quốc doanh phụ thuộc vào nguồn phi chính thức từ người thân và đối tác cá nhân, chỉ 20% huy động được từ hệ thống ngân hàng.

Thứ hai, việc hoạch định chi phí cố định và khảo sát kênh phân phối bị xem nhẹ. Kết quả điều tra ghi nhận 35% doanh nghiệp chi ngân sách quá lớn cho việc thuê mặt bằng và trang trí văn phòng làm đẹp hình thức, 42% ở mức trung bình cao, gây cạn kiệt vốn lưu động trước khi tạo ra doanh thu. Hơn nữa, do thiếu dự phóng cung cầu và không xây dựng mạng lưới phân phối đồng bộ, 60% doanh nghiệp từng rơi vào tình trạng mất cân đối nghiêm trọng: có đơn đặt hàng từ đối tác nhưng không đủ năng lực sản xuất hoặc giao hàng đúng hạn.

Thứ ba, sự hạn chế về trình độ quản trị và mức độ hiện đại hóa công nghệ. Trong cơ cấu trình độ của nhà quản lý DNVVN, chỉ có 0,66% đạt trình độ tiến sĩ, 2,33% thạc sĩ, 37,82% đại học, còn lại là trung cấp hoặc lao động phổ thông. Mặc dù hạn chế về chuyên môn nhưng có tới 68% chủ doanh nghiệp không sử dụng bất kỳ dịch vụ tư vấn pháp lý hay kinh doanh nào khi đăng ký thành lập. Về mặt công nghệ, 68% cơ sở sản xuất sử dụng máy móc thiết bị cũ trước năm 1980 (lạc hậu 15-20 năm so với thế giới), chỉ 11,55% có mạng nội bộ LAN và 2,16% thiết lập được website để tiếp cận thương mại điện tử.

Thảo luận kết quả

Thực trạng trên phản ánh rõ nét thói quen kinh doanh theo cảm tính, xem việc lập kế hoạch chỉ là thủ tục hình thức thay vì công cụ quản trị rủi ro. Các dữ liệu khảo sát có thể được trực quan hóa qua biểu đồ cơ cấu nguồn vốn ngoài quốc doanh (cho thấy sự phụ thuộc áp đảo 80% vào vốn vay phi chính thức) và bảng so sánh thời gian khởi sự doanh nghiệp. Theo Báo cáo Doing Business 2006, để hoàn tất 11 thủ tục gia nhập thị trường, nhà đầu tư tại Việt Nam phải mất tới 50 ngày với chi phí chiếm hơn 50% thu nhập bình quân đầu người, trong khi con số này tại Canada chỉ là 3 ngày qua 2 thủ tục và Australia là 2 ngày.

Khi so sánh với bài học quốc tế, sự chênh lệch càng trở nên rõ rệt:

• Tại Nhật Bản, hơn 5 triệu DNVVN chiếm 80% tổng số doanh nghiệp và tạo ra 70% việc làm nhờ kiên định phương châm "Tinh vi - Chuyên - Sâu", điển hình như Công ty Điện tử Araka với 150 công nhân nhưng chiếm lĩnh 95% thị phần nội địa và 35% thị trường toàn cầu về linh kiện điện trở.
• Tại Đài Loan, DNVVN chiếm hơn 95% tổng số doanh nghiệp, đóng góp 40% GDP, 60% kim ngạch xuất khẩu và tạo việc làm cho 68% lao động nhờ đẩy mạnh đổi mới công nghệ với 6.550 bằng sáng chế năm 2001.
• Tại Hàn Quốc, dù có gần 50.000 doanh nghiệp mới ra đời mỗi năm nhưng 80% phải ngừng hoạt động và tỷ lệ sống sau 10 năm chỉ đạt 13%, khẳng định quy luật sàng lọc khốc liệt nếu thiếu chiến lược bài bản.

Tại Việt Nam, nghiên cứu đồng thuận với đánh giá của Giáo sư Ari Kokko khi chỉ ra có tới 57% DNVVN không nhận được bất kỳ sự trợ giúp nào từ các chương trình của Chính phủ. Nguyên nhân bắt nguồn từ sự thiếu chủ động của doanh nghiệp kết hợp với cơ chế phân bổ nguồn lực dàn trải, chưa tạo ra động lực bứt phá cho các mô hình tiềm năng.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu và mô hình thực nghiệm từ Công ty Dịch vụ Minh Hiếu, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

1. Chuẩn hóa quy trình 6 bước lập kế hoạch khởi sự dành cho nhà sáng lập: Các cá nhân chuẩn bị mở doanh nghiệp cần thực hiện nghiêm ngặt quy trình gồm: thẩm định ý tưởng, phân tích thị trường theo mô hình STP, thiết kế sản phẩm dịch vụ, lập kế hoạch tài chính điểm hòa vốn, hoạch định nhân sự tinh gọn và xây dựng ma trận chiến lược tiếp thị. Mục tiêu cụ thể là giảm tỷ lệ đứt gãy dòng tiền trong năm đầu từ 60% xuống dưới 25%, với lộ trình thực hiện hoàn tất bản kế hoạch trước khi nộp hồ sơ pháp lý từ 3 đến 6 tháng.

2. Cắt giảm chi phí văn phòng và tối ưu hóa mặt bằng bằng kỹ thuật định lượng: Chủ doanh nghiệp cần ứng dụng phương pháp cho điểm có trọng số và phân tích điểm hòa vốn để chọn địa điểm, kiểm soát tổng chi phí thuê mặt bằng và trang trí dưới mức 20% vốn khởi nghiệp. Thay thế cơ cấu cồng kềnh bằng mô hình tổ chức ma trận hoặc trực tuyến linh hoạt nhằm thích ứng với biến động thị trường.

3. Hoàn thiện cơ chế liên thông một cửa và rút ngắn thời gian đăng ký kinh doanh: Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì phối hợp cùng Bộ Tài chính và Bộ Công an thực thi triệt để Thông tư liên tịch 02/2007/TTLT-BKH-BTC-BCA, rút ngắn thời gian xử lý đồng thời 3 thủ tục (Đăng ký kinh doanh, Mã số thuế, Con dấu) từ 15 ngày làm việc xuống dưới 5 ngày làm việc. Mục tiêu đến năm 2009 triển khai đồng bộ hệ thống đăng ký kinh doanh trực tuyến toàn quốc, giảm số ngày gia nhập thị trường từ 50 ngày xuống dưới 10 ngày.

4. Mở rộng hệ thống Quỹ bảo lãnh tín dụng và đào tạo quản trị chuyên sâu: Ngân hàng Nhà nước và UBND các tỉnh thành cần nhân rộng mô hình Quỹ bảo lãnh tín dụng ra 63 tỉnh thành (thay vì chỉ dừng ở 3 địa phương như giai đoạn 2007), tháo gỡ rào cản tài sản thế chấp để nâng tỷ lệ tiếp cận vốn ngân hàng từ 32,38% lên mức 60%. Đồng thời, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đẩy mạnh Quyết định 143/2004/QĐ-TTg, tập trung đào tạo đáp ứng 33,64% nhu cầu về kế toán tài chính và 31,62% nhu cầu về quản trị doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang lại giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng:

• Nhà sáng lập và cá nhân chuẩn bị khởi nghiệp: Cung cấp bản cẩm nang chi tiết từ khâu nghiên cứu thị trường, kiểm soát dòng tiền đến thiết kế bộ máy, giúp tránh được cái bẫy lãng phí 35% ngân sách vào văn phòng và ngăn ngừa nguy cơ đứt gãy thanh khoản.
• Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đang vận hành: Tài liệu tham khảo hữu ích để tái cấu trúc bộ máy, ứng dụng phương pháp định giá bán khoa học, thiết lập kênh phân phối chuyên sâu và chuyển đổi mô hình quản trị theo hướng tinh gọn.
• Giảng viên, sinh viên và học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh: Nguồn tư liệu nghiên cứu điển hình với case study thực tế (Công ty Minh Hiếu), hệ thống sơ đồ hoạch định nhân sự, ma trận SWOT và công thức marketing 9P hoàn chỉnh.
• Cán bộ quản lý kinh tế và cơ quan hoạch định chính sách: Cung cấp cơ sở dữ liệu thực nghiệm về các rào cản hành chính và tài chính của DNVVN, phục vụ công tác xây dựng chính sách bảo lãnh tín dụng và cải cách thủ tục cấp phép kinh doanh liên thông.

Câu hỏi thường gặp

Nguyên nhân chính khiến phần lớn doanh nghiệp vừa và nhỏ phá sản trong giai đoạn đầu là gì? Nguyên nhân chủ yếu không nằm ở việc thiếu ý tưởng mà do thiếu bản kế hoạch kinh doanh khoa học và cạn kiệt dòng tiền. Khảo sát cho thấy 53% chủ doanh nghiệp chỉ chú trọng lợi nhuận trên sổ sách mà bỏ quên dòng tiền lưu chuyển, trong khi 60% rơi vào tình trạng thiếu vốn hoạt động và mất khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.

Lập kế hoạch kinh doanh trước khi khởi sự mang lại lợi ích cụ thể nào cho doanh nghiệp? Bản kế hoạch kinh doanh đóng vai trò như bản đồ chiến lược định hướng hành động. Nó giúp nhà sáng lập xác định chính xác nhu cầu thị trường, tính toán điểm hòa vốn, kiểm soát chi phí mặt bằng dưới mức 20% vốn đầu tư và chuẩn bị chuỗi cung ứng, loại bỏ tình trạng 60% doanh nghiệp không đủ khả năng đáp ứng đơn hàng sau khi thành lập.

Làm thế nào để doanh nghiệp nhỏ giải quyết bài toán tiếp cận vốn vay ngân hàng? Do 80% vốn khởi sự là vốn phi chính thức và chỉ 32,38% doanh nghiệp tiếp cận được vốn ngân hàng, các đơn vị cần chuẩn hóa hệ thống sổ sách kế toán minh bạch ngay từ đầu. Đồng thời, chủ doanh nghiệp cần chủ động tiếp cận các Quỹ bảo lãnh tín dụng địa phương theo Thông tư 93/2004/TT-BTC để giảm áp lực về tài sản thế chấp.

Mô hình marketing nào phù hợp nhất cho doanh nghiệp khởi nghiệp có ngân sách eo hẹp? Doanh nghiệp nên áp dụng quy trình R + STP kết hợp bộ công cụ marketing hỗn hợp 9P, tập trung vào thị trường ngách thay vì đối đầu trực diện. Học tập kinh nghiệm từ các DNVVN Nhật Bản với chiến lược "Chuyên - Sâu", doanh nghiệp nhỏ cần cá nhân hóa dịch vụ, tối ưu hóa điều kiện giao hàng và khai thác kênh truyền thông trực tiếp để tiết kiệm chi phí chiêu thị.

Khung thời gian thực hiện thủ tục đăng ký thành lập doanh nghiệp hiện nay được quy định ra sao? Theo cơ chế phối hợp liên ngành tại Thông tư liên tịch 02/2007/TTLT-BKH-BTC-BCA, thời gian tối đa để cơ quan nhà nước trả kết quả đăng ký kinh doanh, cấp mã số thuế và giấy phép khắc dấu là 15 ngày làm việc. Người khởi nghiệp cần chuẩn bị đồng bộ hồ sơ để tránh việc bổ sung nhiều lần làm kéo dài tiến độ gia nhập thị trường.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về khởi sự DNVVN, tích hợp nhuần nhuyễn giữa khung đào tạo Business Edge và mô hình quản trị marketing 9P hiện đại.
• Công trình phác họa bức tranh thực trạng chân thực của DNVVN Việt Nam với các phát hiện định lượng then chốt: 60% doanh nghiệp thiếu vốn, 68% công nghệ lạc hậu và 53% nhà sáng lập hiểu sai về quản trị dòng tiền.
• Thiết lập thành công mô hình quy trình 6 bước lập kế hoạch khởi sự chuẩn hóa, được minh chứng sinh động qua tình huống thực tế của Công ty Dịch vụ Minh Hiếu.
• Đưa ra hệ thống khuyến nghị đồng bộ từ cấp độ điều hành doanh nghiệp đến chính sách cải cách thủ tục một cửa liên thông và cơ chế bảo lãnh tín dụng của Nhà nước.
• Khẳng định việc lập kế hoạch bài bản là điều kiện tiên quyết để nâng cao tỷ lệ sống sót của DNVVN vượt qua ngưỡng quy luật 13% sau 10 năm hoạt động.

Để biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực và hạn chế tối đa rủi ro phá sản, các nhà sáng lập cần dành từ 3 đến 6 tháng trước khi thành lập để hoàn thiện bản kế hoạch kinh doanh chi tiết. Hãy tải ngay toàn văn luận văn thạc sĩ kinh tế "Lập kế hoạch khởi sự cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam" để nắm vững phương pháp luận chuẩn xác, tối ưu hóa chi phí vận hành và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH HOAØNG ANH DUÕNG LAÄP KEÁ HOAÏCH KHÔÛI SÖÏ CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ VIEÄT NAM LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH HOAØNG ANH DUÕNG LAÄP KEÁ HOAÏCH KHÔÛI SÖÏ CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ VIEÄT NAM CHUYEÂN NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ GV HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC TS.

PHAN THÒ MINH CHAÂU TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC Phaàn môû ñaàu Trang Chöông I: CÔ SÔÛ LYÙ THUYEÁT VEÀ KHÔÛI SÖÏ DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ 04 1.1 Toång quan veà doanh nghieäp vöøa vaø nhoû 04 1.1 Khaùi nieäm veà doanh nghieäp vöøa vaø nhoû 04 1.2 Tieâu chí phaân loaïi DNVVN 04 1.2 Nhöõng vaán ñeà cô baûn veà khôûi nghieäp 05 1.1 Ngöôøi khôûi nghieäp 05 1.2 Ñaëc tröng cuûa khôûi nghieäp 05 1.3 Cô sôû lyù luaän cuûa khôûi nghieäp 06 1.1 Laäp baûn keá hoaïch kinh doanh 06 1.1 Keá hoaïch marketing 08 1.2 Quaù trình phaùt trieån saûn phaåm 11 1.3 Teân doanh nghieäp vaø thöông hieäu haøng hoaù, dòch vuï 11 1.4 Keá hoaïch ñònh vò doanh nghieäp 12 1.5 Keá hoaïch nhaân söï 13 1.6 Choïn loaïi hình doanh nghieäp 15 1.7 Cô caáu toå chöùc doanh nghieäp 16 1.8 Keá hoaïch taøi chính vaø keá toaùn 17 1.9 Keá hoaïch baùn haøng 18 1.2 Ñaêng kyù kinh doanh 20 1.1 Cô sôû phaùp lyù vaø thuû tuïc ÑKKD 20 1.2 Trình töï thuû tuïc ÑKKD 20 1.3 Kinh nghieäm veà khôûi nghieäp ôû moät soá nöôùc 21 Chöông II: THÖÏC TRAÏNG VEÀ DOANH NGHIEÄP VAØ THAØNH LAÄP DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ ÔÛ VIEÄT NAM TRONG GIAI ÑOAÏN HIEÄN NAY 26 2.1 Vai troø cuûa DNVVN trong neàn kinh teá quoác daân 26 2.1 Vai troø kinh teá 26 2.2 Vai troø xaõ hoäi 28 2.2 Thöïc traïng veà caùc DNVVN vaø hoaït ñoäng khôûi nghieäp caùc DNVVN ôû Vieät Nam giai ñoaïn hieän nay 28 2.1 Thoâng tin chung veà DNVVN 28 2.1 Soá löôïng DNVVN ôû Vieät Nam 28 2.2 Quy moâ cuûa caùc DNVVN ôû Vieät Nam hieän nay 28 2.3 Söï phaân boá cuûa caùc DNVVN ôû Vieät Nam hieän nay 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Hieäu quaû kinh doanh cuûa caùc DNVVN 31 2.5 Caùc DNVVN Vieät Nam chöa chuù troïng vaøo chaát löôïng 31 2.2 Thöïc traïng khôûi nghieäp 32 2.1 Thöïc traïng trong vieäc laäp keá hoaïch kinh doanh 32 2.2 Thöïc traïng quaûn lyù, hoaït ñoäng cuûa DN sau khi hoaït ñoäng 34 2.3 Ñaêng kyù kinh doanh, thuû tuïc vaø chính saùch hoã trôï 38 Chöông III: ÑEÀ XUAÁT MOÂ HÌNH KHÔÛI NGHIEÄP VAØ CAÙC KIEÁN NGHÒ VEÀ THUÛ TUÏC ÑKKD VAØ CHÍNH SAÙCH HOÃ TRÔÏ DNVVN ÔÛ VIEÄT NAM TRONG THÔØI GIAN TÔÙI 43 3.1 Moâ hình keá hoaïch kinh doanh ñeå khôûi nghieäp DNVVN ôû Vieät Nam trong giai ñoaïn hieän nay 43 3.1 Quan ñieåm phaùt trieån DNVVN 43 3.2 Laäp baûn keá hoaïch khôûi söï doanh nghieäp 44 3.1 Phaân tích thò tröôøng 45 3.2 Xaây döïng caùc saûn phaåm, dòch vuï 48 3.3 Phaân tích taøi chính 50 3.4 Keá hoaïch nhaân söï vaø toå chöùc doanh nghieäp 55 3.5 Caùc chieán löôïc thöïc hieän 59 3.6 Laäp baûng toùm taét khôûi söï doanh nghieäp 63 3.2 Laøm thuû tuïc thaønh laäp doanh nghieäp 63 3.3 Moät soá kieán nghò nhaèm taïo ñieàu kieän phaùt trieån caùc DNVVN 63 3.1 Kieán nghò veà phaùp luaät 63 3.2 Chính saùch veà taøi chính, tín duïng 64 3.3 Chính saùch thò tröôøng 66 Phaàn keát luaän 68 Taøi lieäu tham khaûo Phuï luïc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] SÔ ÑOÀ, BAÛNG BIEÅU, COÂNG THÖÙC Trang SÔ ÑOÀ Sô ñoà 1.1: Moâi tröôøng marketing 10 Sô ñoà 3.1: Phaân khuùc, löïa choïn thò tröôøng muïc tieâu 47 Sô ñoà 3.2: Quaù trình phaùt trieån saûn phaåm môùi 49 Sô ñoà 3.3: Tieán trình ñònh giaù baùn saûn phaåm 51 Sô ñoà 3.4: Hoaïch ñònh nguoàn nhaân löïc 56 Sô ñoà 3.5: Cô caáu toå chöùc doanh nghieäp ma traän 58 Sô ñoà 3.6: Cô caáu toå chöùc doanh nghieäp tröïc tuyeán 58 Sô ñoà 3.7: Cô cheá vaän haønh cuûa heä thoáng hoã trôï tín duïng 65 ÑOÀ THÒ Ñoà thò 1.1: Moái quan heä giöõa suaát sinh lôøi vaø ruûi ro 19 Ñoà thò 2.1: Soá löôïng DN ñang hoaït ñoäng ñeán 31/12 haøng naêm 29 Ñoà thò 2.2: Cô caáu voán cuûa DN ngoaøi quoác doanh 36 BAÛNG BIEÅU Baûng 2.1: Ñoùng goùp KVKT NQD ñeán giaù trò SX coâng nghieäp naêm 2006 27 Baûng 2.2: Cô caáu voán SX bình quaân haøng naêm cuûa KVTN so vôùi loaïi hình khaùc (%) 30 Baûng 2.3: Soá cô sôû KD phi noâng nghieäp phaân theo vuøng taïi thôøi ñieåm 32/12 haèng naêm 30 Baûng 2.4: Möùc laõi, loã cuûa caùc DN TP HCM naêm 2006 31 Baûng 3.1: Chi phí QC vaø baùn haøng döï tính coâng ty Minh Hieáu 60 COÂNG THÖÙC Coâng thöùc 1: Coâng thöùc quy trình Marketing 09 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TÖØ VIEÁT TAÉT ASEAN- Toå chöùc caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ BCÑKT – Baûng caân ñoái keá toaùn BCKQHÑKD – Baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh CMNN – Chöùng minh nhaân daân CT – Coâng thöùc DN – Doanh nghieäp DNNN – Doanh nghieäp nhaø nöôùc DNVVN – Doanh nghieäp vöøa vaø nhoû DNTN – Doanh nghieäp tö nhaân ÑKKD – Ñaêng kyù kinh doanh ÑTNN – Ñaàu tö nöôùc ngoaøi FDI – Voán ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi GDP – Toång saûn phaåm quoác noäi G7 – Toå chöùc caùc nöôùc coâng nghieäp phaùt trieån KT – Kinh teá KV - Khu vöïc KVKT – Khu vöïc kinh teá NQD – Ngoaøi quoác doanh QBLTD – Quyõ baûo laõnh tín duïng SP- Saûn phaåm SX – Saûn xuaát SXKD – Saûn xuaát kinh doanh TLDN – Thaønh laäp doanh nghieäp VAT- Thueá giaù trò gia taêng VCCI – Phoøng coâng nghieäp vaø thöông maïi Vieät Nam WTO – Toå chöùc thöông maïi quoác teá LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi. Trong chieán löôïc phaùt trieån kinh teá xaõ hoäi giai ñoaïn (2001-2010) Vieät Nam ñaõ ñaët ra muïc tieâu ñaày tham voïng cho taêng tröôûng kinh teá, taïo coâng aên vieäc laøm vaø xoaù ñoùi giaûm ngheøo.

Caùc doanh nghieäp tö nhaân vöøa vaø nhoû seõ ñoùng moät vai troø quan troïng trong vieäc ñaït ñöôïc nhöõng muïc tieâu naøy. Noù seõ cung caáp moät phaàn quan troïng caùc khoaûn ñaàu tö môùi, goùp phaàn vaøo taêng tröôûng nhanh xuaát khaåu vaø ñöôïc mong ñôïi seõ taïo ra phaàn lôùn vieäc laøm môùi, coù naêng suaát lao ñoäng vaø thu nhaäp cao, keå caû ôû vuøng noâng thoân. Caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû vì vaäy ñöôïc coi laø vaán ñeà soáng coøn neáu Vieät Nam muoán giöõ toác ñoä taêng tröôûng kinh teá cao nhö hieän nay. Thôøi gian qua, khu vöïc doanh nghieäp ngoaøi quoác doanh ñaõ ñaït ñöôïc moät böôùc tieán quan troïng caû veà soá löôïng vaø chaát löôïng, nhöng vaãn coøn nhieàu haïn cheá caàn ñöôïc khaéc phuïc ñeå phaùt trieån maïnh vaø beàn vöõng.

Ngoaøi nhöõng haïn cheá voán coù nhö thieáu voán, coâng ngheä laïc haäu, quaûn lyù yeáu keùm thì coøn toàn taïi maët haïn cheá laø khaâu khôûi söï doanh nghieäp. Khaâu naøy laø khaâu quan troïng khoâng ñöôïc ñaàu tö kyõ daãn ñeán doanh nghieäp khoâng phaùt trieån nhö mong muoán vaø coù theå daãn ñeán phaù saûn. Vieät Nam ñang trong thôøi kyø buøng noå kinh teá, ñaëc bieät laø kinh teá tö nhaân. Raát nhieàu baïn treû muoán laäp nghieäp vôùi caùc cô sôû kinh doanh rieâng nhöng laïi khoù khaên trong vieäc thaønh laäp, toå chöùc doanh nghieäp theo caùch khoa hoïc, caùc böôùc tieán haønh khaûo saùt, xaây döïng keá hoaïch kinh doanh ñeå haïn cheá thaáp nhaát ruûi ro.

Nhieàu doanh nghieäp ñaõ hình thaønh nhöng hoaït ñoäng töï phaùt, khoâng coù hoaïch ñònh moät chieán löôïc phaùt trieån. Xuaát phaùt töø thöïc teá treân neân toâi choïn ñeà taøi “LAÄP KEÁ HOAÏCH KHÔÛI SÖÏ CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP VÖØA VAØ NHOÛ VIEÄT NAM” 2. Muïc tieâu cuûa ñeà taøi: - Laøm roõ moät soá vaán ñeà lyù luaän cô baûn veà khôûi nghieäp nhö khaùi nieäm doanh nghieäp vöøa vaø nhoû, caùc lyù thuyeát kinh teá lieân quan ñeán khôûi nghieäp. - Phaân tích, ñaùnh giaù thöïc traïng cuûa coâng taùc khôûi nghieäp caùc DNVVN ôû Vieät Nam thôøi gian qua vaø thöïc traïng veà chính saùch cuûa nhaø nöôùc ñoái vôùi khu vöïc DNVVN - Xaây döïng moät quy trình cho quaù trình khôûi nghieäp ñeå cho ngöôøi khôûi nghieäp coù cô sôû lyù thuyeát, naém ñöôïc caùc böôùc cuï theå trong quaù trình khôûi nghieäp.

- Ñeà xuaát nhöõng giaûi phaùp ñoái vôùi chính saùch phaùp luaät cuûa nhaø nöôùc, söï hoã trôï cuûa Chính phuû ñoái vôùi nhöõng doanh nghieäp vöøa vaø nhoû, nhaát laø trong coâng taùc khôûi nghieäp. LUAN VAN CHAT LUONG download Page 1: add luanvanchat@agmail. Ñoái töôïng, phaïm vi nghieân cöùu. - Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø caùc DNVVN Vieät Nam trong coâng taùc khôûi nghieäp.

Nhaát laø vieäc nghieân cöùu thò tröôøng, choïn lónh vöïc kinh doanh, laäp keá hoaïch kinh doanh, ñònh höôùng saûn phaåm, ñònh höôùng thò tröôøng. - Phaïm vi nghieân cöùu taäp trung vaøo caùc DNVVN, caùc cô sôû kinh doanh nhoû ôû Vieät Nam. Phöông phaùp ngieân cöùu: Luaän vaên keát hôïp caùc phöông phaùp thoáng keâ- khaûo saùt, phaân tích- toång hôïp- so saùnh ñoái chöùng vaø coi troïng phöông phaùp ñuùc keát thöïc tieãn vaø nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm veà laäp nghieäp phuø hôïp vôùi Vieät Nam. Do ñeà taøi taäp trung vaøo vieäc thaønh laäp doanh nghieäp neân yeáu toá Marketing ñöôïc chuù troïng phaân tích, ñeà caäp.

Treân nhöõng soá lieäu, baùo caùo phaân tích ñöa ra nhöõng nhaän ñònh veà xu höôùng phaùt trieån. Toång quan veà caùc nghieân cöùu coù lieân quan. Moät soá nhöõng nghieân cöùu veà DNVVN ôû Vieät Nam nhö: - Doanh nghieäp vöøa vaø nhoû, Hieän traïng vaø nhöõng kieán nghò giaûi phaùp, Leâ Vieát Thaùi 5/2000. - Ñeà taøi nghieân cöùu khía caïnh phaùp lyù cuõng nhö caùc chính saùch taùc ñoäng ñeán doanh nghieäp vöøa vaø nhoû, ñoåi môùi cô cheá vaø chính saùch hoã trôï phaùt trieån DNVVN Vieät Nam ñeán naêm 2005.

Nguyeãn Cuùc 2001, ñeà taøi taäp trung phaân tích veà phaân loaïi DNVVN. - Ñeà taøi khôûi nghieäp cuûa taùc giaû Voõ Minh Sang 2005 chuû yeáu taäp trung phaân tích thöïc traïng quaûn lyù DNVVN…. Nhöng chöa ñeà caäp nhieàu ñeán trình töï cuõng nhö phöông phaùp khôûi döïng moät doanh nghieäp theo caùch khoa hoïc nhaát. Chính vì vaäy ñeà taøi naøy ra ñôøi giuùp ñi saâu vaøo xaây döïng moät quy trình khôûi nghieäp nhöõng DNVVN, nhöõng cô sôû kinh doanh nhoû.

Keát caáu cuûa luaän vaên. Ñeà taøi ñöôïc trình baøy thaønh 3 chöông, tröø phaàn môû ñaàu vaø phaàn keát luaän. Cô sôû lyù thuyeát veà khôûi söï doanh nghieäp vöøa vaø nhoû CHÖÔNG II. Thöïc traïng veà DNVVN vaø khôûi söï DNVVN ôû Vieät Nam trong giai ñoaïn hieän nay.

Moâ hình keá hoaïch khôûi nghieäp vaø moät soá kieán nghò veà thuû tuïc ÑKKD vaø chính saùch hoã trôï DNVVN ôû Vieät Nam LUAN VAN CHAT LUONG download Page 2: add luanvanchat@agmail.