Lập Hồ Sơ Dự Thầu Xây Dựng: Tầm Quan Trọng và Quy Trình Thực Hiện

Đồ án nghiên cứu tốt nghiệp đề tài lập hồ sơ dự thầu, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá tính khả thi dự án.

• Trường học: Trường Đại Học Xây Dựng
• Chuyên ngành: Quản Lý Dự Án
• Đề tài: Lập Hồ Sơ Dự Thầu Xây Dựng: Tầm Quan Trọng và Quy Trình Thực Hiện
• Loại tài liệu: bài luận
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NGHIÊN CỨU HỒ SƠ MỜI THẦU, MÔI TRƯỜNG ĐẤU THẦU VÀ GÓI THẦU
• 1.1. GIỚI THIỆU GÓI THẦU
• 1.1.1. Giới thiệu chung
• 1.1.2. Vị trí xây dựng
• 1.1.3. Quy mô xây dựng
• 1.1.4. Phần kiến trúc xây dựng
• 1.1.5. Kết cấu công trình
• 1.1.6. Các công tác hoàn thiện công trình
• 1.1.7. Hình thức lựa chọn nhà thầu
• 1.1.8. Loại hợp đồng
• 1.2. GIỚI THIỆU NHÀ THẦU
• 1.2.1. Thông tin nhà thầu
• 1.2.2. Năng lực nhà thầu
• 1.2.3. Thành tích của nhà thầu
• 1.3. NGHIÊN CỨU HỒ SƠ MỜI THẦU
• 1.3.1. Những yêu cầu cơ bản của hồ sơ mời thầu
• 1.3.1.1. Yêu cầu về tư cách của nhà thầu
• 1.3.1.2. Yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu
• 1.3.1.3. Yêu cầu về thời gian thực hiện gói thầu
• 1.3.1.4. Yêu cầu về chất lượng công trình
• 1.3.1.5. Đồng tiền dự thầu
• 1.3.1.6. Một số yêu cầu khác
• 1.3.2. Kiểm tra khối lượng gói thầu
• 1.4. Phân tích môi trường đấu thầu
• 1.4.1. Phân tích các điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế xã hội liên quan đến gói thầu
• 1.4.1.1. Điều kiện tự nhiên
• 1.4.1.2. Hiện trạng mặt bằng thi công
• 1.4.1.3. Nguồn điện, nước thi công và hệ thống thoát nước
• 1.4.1.4. Hiện trạng về giao thông
• 2. CHƯƠNG 2: LẬP, LỰA CHỌN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG GÓI THẦU
• 3. CHƯƠNG 3: TÍNH TOÁN LẬP GIÁ GÓI THẦU VÀ THỂ HIỆN GIÁ DỰ THẦU
• 4. CHƯƠNG 4: LẬP HỒ SƠ HÀNH CHÍNH, PHÁP LÝ
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Vì Sao Lập Hồ Sơ Dự Thầu Xây Dựng Là Chìa Khóa Thành Công

Trong bối cảnh ngành xây dựng cơ bản phát triển mạnh mẽ, đấu thầu đã trở thành một phương thức quản lý đầu tư hiệu quả, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh và minh bạch. Việc lập hồ sơ dự thầu xây dựng không chỉ là một thủ tục hành chính mà còn là một hoạt động chiến lược, quyết định đến khả năng trúng thầu và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một bộ hồ sơ được chuẩn bị kỹ lưỡng, chuyên nghiệp sẽ phản ánh chính xác năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu, đồng thời thể hiện sự tôn trọng đối với chủ đầu tư và tính nghiêm túc với dự án. Đây là cơ sở quan trọng để chủ đầu tư đánh giá và đưa ra kết quả lựa chọn nhà thầu phù hợp nhất. Quá trình này giúp tiết kiệm chi phí đầu tư, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công, đồng thời thúc đẩy đổi mới công nghệ và khoa học kỹ thuật trong ngành. Do đó, hiểu rõ tầm quan trọng và nắm vững quy trình lập hồ sơ dự thầu xây dựng là điều kiện tiên quyết cho mọi nhà thầu muốn khẳng định vị thế trên thị trường.

1.1. Vai trò của đấu thầu trong ngành xây dựng hiện đại

Đấu thầu trong xây dựng là một phương thức kinh tế khách quan, phù hợp với quy luật phát triển của thị trường. Nó tạo ra một sân chơi công bằng, nơi các nhà thầu cạnh tranh lành mạnh để giành được quyền thực hiện dự án. Theo các tài liệu nghiên cứu, đấu thầu giúp chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu có đủ năng lực về kinh nghiệm, kỹ thuật và tài chính, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đặt ra. Hơn nữa, quá trình này còn góp phần hạn chế tiêu cực, thất thoát, lãng phí vốn đầu tư, đảm bảo hiệu quả kinh tế chung cho toàn xã hội. Đấu thầu cũng là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp xây dựng không ngừng nâng cao năng lực, đổi mới công nghệ, áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng công trình, từ đó đóng góp vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

1.2. Lợi ích cho chủ đầu tư và sự cạnh tranh của nhà thầu

Đối với chủ đầu tư, việc tổ chức đấu thầu mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Quan trọng nhất là lựa chọn được nhà thầu có năng lực tài chính vững mạnh, kinh nghiệm thực hiện hợp đồng tương tự và giá chào thầu hợp lý. Điều này giúp dự án được triển khai đúng tiến độ thi công và đảm bảo quản lý chất lượng công trình theo yêu cầu. Về phía nhà thầu, việc tham gia đấu thầu là cơ hội để khẳng định uy tín và năng lực. Để thắng thầu, mỗi nhà thầu phải nỗ lực xây dựng một hồ sơ năng lực nhà thầu ấn tượng, đề xuất các giải pháp kỹ thuật và biện pháp thi công tối ưu. Sự cạnh tranh này buộc các doanh nghiệp phải có trách nhiệm cao hơn với công việc, từ đó giữ vững uy tín với khách hàng và tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài.

II. Thách Thức Khi Lập Hồ Sơ Dự Thầu Các Yêu Cầu Cốt Lõi

Quá trình lập hồ sơ dự thầu xây dựng là một công việc phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bộ phận và sự am hiểu sâu sắc về các quy định pháp luật. Nhà thầu phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc nghiên cứu kỹ lưỡng hồ sơ mời thầu (HSMT), đáp ứng các tiêu chí khắt khe về năng lực, kinh nghiệm, cho đến việc tính toán dự toán chi phí xây dựng một cách chính xác và cạnh tranh. Một sai sót nhỏ trong việc chuẩn bị các tài liệu pháp lý như bảo lãnh dự thầu hay chứng minh năng lực tài chính cũng có thể khiến hồ sơ bị loại ngay từ vòng đầu. Việc không hiểu rõ yêu cầu của chủ đầu tư hoặc đánh giá sai đối thủ cạnh tranh có thể dẫn đến một mức giá chào thầu không hợp lý. Do đó, việc nắm vững các yêu cầu cốt lõi và có một quy trình chuẩn bị khoa học là yếu tố sống còn để vượt qua những thách thức này và tăng cơ hội trúng thầu.

2.1. Phân tích yêu cầu từ hồ sơ mời thầu HSMT chi tiết

Bước đầu tiên và quan trọng nhất là phải nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng toàn bộ hồ sơ mời thầu (HSMT) do chủ đầu tư cung cấp. HSMT là tài liệu pháp lý chứa đựng tất cả các yêu cầu về tư cách hợp lệ, năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu, yêu cầu kỹ thuật của công trình, điều khoản hợp đồng và tiêu chuẩn đánh giá. Nhà thầu cần kiểm tra, đối chiếu cẩn thận từng hạng mục, đặc biệt là bảng tiên lượng mời thầu để phát hiện các sai sót hoặc thiếu sót. Bất kỳ sự mâu thuẫn hay điểm chưa rõ nào cần được làm rõ với bên mời thầu thông qua các văn bản yêu cầu chính thức. Việc phân tích sâu HSMT giúp nhà thầu hiểu rõ "luật chơi", từ đó xây dựng chiến lược chào thầu và chuẩn bị hồ sơ đáp ứng chính xác nhất mong muốn của chủ đầu tư.

2.2. Đáp ứng tiêu chí về năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu

Một trong những phần quan trọng nhất của hồ sơ dự thầu là chứng minh năng lực và kinh nghiệm. HSMT thường đưa ra các yêu cầu rất cụ thể, ví dụ như: số năm hoạt động tối thiểu trong ngành, số lượng hợp đồng tương tự đã thực hiện thành công, và doanh thu bình quân hàng năm. Nhà thầu phải cung cấp đầy đủ tài liệu chứng minh như giấy đăng ký kinh doanh, báo cáo tài chính đã kiểm toán, bản sao các hợp đồng thi công xây dựng và biên bản nghiệm thu hoàn thành. Về nhân sự, các vị trí chủ chốt như chỉ huy trưởng công trường phải có chứng chỉ hành nghề và kinh nghiệm phù hợp. Về thiết bị, nhà thầu phải kê khai danh sách máy móc, thiết bị thi công chủ yếu, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của dự án. Một hồ sơ năng lực nhà thầu mạnh, minh bạch sẽ tạo được niềm tin lớn đối với ban chấm thầu.

III. Quy Trình Lập Hồ Sơ Dự Thầu Xây Dựng Chuẩn Chuyên Gia

Để đảm bảo tính khoa học và hiệu quả, việc lập hồ sơ dự thầu xây dựng cần tuân thủ một quy trình chặt chẽ. Quy trình này bắt đầu từ việc nghiên cứu kỹ lưỡng các yêu cầu pháp lý và kỹ thuật, phân tích môi trường cạnh tranh, đến việc xây dựng một bộ hồ sơ hoàn chỉnh về mặt pháp lý, kỹ thuật và tài chính. Mỗi bước trong quy trình đều có vai trò riêng và tác động trực tiếp đến chất lượng cuối cùng của hồ sơ. Việc bỏ qua hoặc thực hiện sơ sài bất kỳ công đoạn nào cũng có thể làm giảm khả năng cạnh tranh. Một quy trình chuyên nghiệp không chỉ giúp nhà thầu đáp ứng đầy đủ yêu cầu của hồ sơ mời thầu (HSMT) mà còn giúp tối ưu hóa các nguồn lực, từ nhân sự đến tài chính, qua đó nâng cao tỷ lệ thắng thầu. Việc tuân thủ nghiêm ngặt Luật đấu thầu và các Nghị định hướng dẫn Luật đấu thầu là yêu cầu bắt buộc trong suốt quá trình này.

3.1. Bước 1 Nghiên cứu HSMT và phân tích môi trường đấu thầu

Sau khi nhận hồ sơ mời thầu (HSMT), đội ngũ chuyên trách của nhà thầu phải tiến hành nghiên cứu sâu về các điều kiện của gói thầu, bao gồm: quy mô, yêu cầu kỹ thuật, điều kiện tự nhiên, hạ tầng khu vực. Đồng thời, việc phân tích đối thủ cạnh tranh là cực kỳ quan trọng. Nhà thầu cần tìm hiểu về thế mạnh, điểm yếu, chiến lược giá và các biện pháp thi công mà các đối thủ có thể sử dụng. Phân tích này giúp nhà thầu định vị được bản thân, từ đó đưa ra những giải pháp kỹ thuật độc đáo và một mức giá chào thầu cạnh tranh hơn. Việc nghiên cứu môi trường đấu thầu còn bao gồm việc nắm bắt các chính sách, quy định mới của địa phương và trung ương liên quan đến hoạt động xây dựng.

3.2. Bước 2 Xây dựng hồ sơ năng lực nhà thầu thuyết phục

Hồ sơ năng lực là "bộ mặt" của nhà thầu trước chủ đầu tư. Phần này cần được trình bày một cách khoa học, rõ ràng và trung thực. Nội dung chính bao gồm: thông tin pháp lý của công ty, sơ đồ tổ chức, báo cáo tài chính 3-5 năm gần nhất để chứng minh năng lực tài chính, danh sách các dự án tiêu biểu đã hoàn thành để minh chứng kinh nghiệm thực hiện hợp đồng tương tự. Các hợp đồng này phải có quy mô và tính chất kỹ thuật tương đương với gói thầu đang dự thầu. Ngoài ra, hồ sơ nhân sự chủ chốt và danh mục thiết bị thi công cũng phải được kê khai chi tiết, kèm theo các văn bằng, chứng chỉ hợp lệ. Một hồ sơ năng lực nhà thầu mạnh mẽ và đáng tin cậy là nền tảng vững chắc để hội đồng chấm thầu đánh giá cao.

3.3. Bước 3 Chuẩn bị tài liệu pháp lý và bảo lãnh dự thầu

Các tài liệu hành chính, pháp lý phải được chuẩn bị đầy đủ và chính xác theo yêu cầu của HSMT. Các giấy tờ cơ bản bao gồm: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, quyết định thành lập, chứng nhận hoàn thành nghĩa vụ thuế. Đặc biệt, bảo lãnh dự thầu là một yêu cầu bắt buộc, thể hiện cam kết nghiêm túc của nhà thầu đối với việc tham gia đấu thầu và thực hiện hợp đồng nếu trúng thầu. Thư bảo lãnh phải được phát hành bởi một ngân hàng hoặc tổ chức tín dụng uy tín, với giá trị và thời gian hiệu lực tuân thủ nghiêm ngặt theo quy định trong HSMT. Bất kỳ sai sót nào về hình thức hoặc nội dung của các tài liệu này đều có thể dẫn đến việc hồ sơ dự thầu bị loại bỏ.

IV. Bí Quyết Lập Biện Pháp Thi Công và Dự Toán Chi Phí Tối Ưu

Phần đề xuất kỹ thuật và tài chính là "trái tim" của bộ hồ sơ dự thầu xây dựng. Một biện pháp thi công hợp lý, khả thi cùng một dự toán chi phí xây dựng chính xác, cạnh tranh sẽ là những yếu tố quyết định đến kết quả lựa chọn nhà thầu. Nhà thầu không chỉ cần trình bày các giải pháp kỹ thuật đáp ứng yêu cầu thiết kế mà còn phải thể hiện sự sáng tạo, tối ưu, giúp rút ngắn tiến độ thi công và đảm bảo quản lý chất lượng công trình. Tương tự, việc lập dự toán chi phí đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về thị trường vật liệu, đơn giá nhân công, máy móc và các quy định hiện hành. Sự cân bằng giữa một mức giá cạnh tranh để thắng thầu và một mức lợi nhuận hợp lý để duy trì hoạt động là bài toán khó mà mọi nhà thầu phải giải quyết.

4.1. Lập biện pháp thi công chi tiết và tiến độ thực hiện

Phần này yêu cầu nhà thầu trình bày chi tiết kế hoạch triển khai dự án. Biện pháp thi công phải bao quát tất cả các hạng mục công việc, từ công tác chuẩn bị mặt bằng, thi công phần ngầm, phần thân đến hoàn thiện. Cần mô tả rõ công nghệ thi công sẽ áp dụng, loại máy móc thiết bị sử dụng và sơ đồ tổ chức công trường. Đi kèm với biện pháp thi công là biểu đồ tiến độ thi công tổng thể và chi tiết cho từng hạng mục. Tiến độ này phải hợp lý, khả thi và đáp ứng hoặc rút ngắn thời gian yêu cầu của chủ đầu tư. Một biện pháp thi công tốt sẽ thể hiện được kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của nhà thầu, cho thấy họ có khả năng kiểm soát tốt dự án.

4.2. Xây dựng dự toán chi phí xây dựng chính xác cạnh tranh

Dự toán chi phí xây dựng là cơ sở để nhà thầu đưa ra giá dự thầu. Việc bóc tách khối lượng từ bản vẽ thiết kế phải được thực hiện một cách cẩn trọng để tránh sai sót. Sau đó, nhà thầu áp dụng các đơn giá vật liệu, nhân công, ca máy phù hợp với điều kiện thị trường tại thời điểm và địa điểm xây dựng. Các chi phí gián tiếp như chi phí quản lý, chi phí nhà tạm, chi phí chung cũng cần được tính toán đầy đủ. Mục tiêu là đưa ra một con số vừa đủ sức cạnh tranh với các đối thủ, vừa đảm bảo lợi nhuận và trang trải mọi chi phí để hoàn thành công trình với chất lượng cam kết. Đây là bước đòi hỏi kinh nghiệm và sự nhạy bén với thị trường.

4.3. Quản lý chất lượng công trình và an toàn lao động

Trong hồ sơ dự thầu, nhà thầu phải trình bày rõ các giải pháp nhằm đảm bảo chất lượng và an toàn. Về quản lý chất lượng công trình, cần nêu rõ quy trình kiểm soát vật liệu đầu vào, quy trình giám sát thi công và nghiệm thu các công đoạn. Các tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng phải tuân thủ theo thiết kế và quy định của nhà nước. Về an toàn lao động trong xây dựng, nhà thầu phải đề xuất các biện pháp cụ thể để phòng chống cháy nổ, đảm bảo an toàn cho công nhân trên công trường và giảm thiểu tác động đến môi trường xung quanh. Cam kết mạnh mẽ về chất lượng và an toàn là một điểm cộng lớn trong mắt chủ đầu tư và hội đồng chấm thầu.

V. Phương Pháp Chấm Thầu và Yếu Tố Quyết Định Thắng Thầu

Sau khi nộp hồ sơ, giai đoạn chờ đợi kết quả lựa chọn nhà thầu bắt đầu. Quá trình chấm thầu được thực hiện bởi chủ đầu tư hoặc một đơn vị tư vấn đấu thầu độc lập, dựa trên các tiêu chí đã được công bố trong hồ sơ mời thầu (HSMT). Việc hiểu rõ quy trình và các yếu tố có trọng số cao trong quá trình đánh giá sẽ giúp nhà thầu chuẩn bị hồ sơ một cách chiến lược hơn. Thông thường, việc đánh giá sẽ trải qua nhiều bước, từ kiểm tra tính hợp lệ, đánh giá năng lực kinh nghiệm, đánh giá kỹ thuật, đến so sánh về giá. Một nhà thầu có thể không có giá thấp nhất nhưng vẫn thắng thầu nếu đề xuất kỹ thuật và năng lực vượt trội. Do đó, một bộ hồ sơ dự thầu xây dựng toàn diện là yếu tố quyết định cuối cùng.

5.1. Quy trình chấm thầu của chủ đầu tư và đơn vị tư vấn

Quy trình chấm thầu tuân thủ theo các quy định trong Luật Đấu thầu. Đầu tiên, bên mời thầu sẽ tiến hành mở thầu công khai và kiểm tra tính hợp lệ của các hồ sơ (ví dụ: niêm phong, bảo lãnh dự thầu, tư cách pháp nhân). Tiếp theo, các hồ sơ hợp lệ sẽ được đánh giá chi tiết về năng lực và kinh nghiệm. Những nhà thầu không đạt yêu cầu ở bước này sẽ bị loại. Sau đó, hội đồng chấm thầu sẽ đánh giá về mặt kỹ thuật, so sánh các biện pháp thi công, tiến độ thi công và giải pháp quản lý chất lượng công trình. Cuối cùng, các hồ sơ đạt yêu cầu kỹ thuật sẽ được xem xét về mặt tài chính để chọn ra nhà thầu có đề xuất tốt nhất.

5.2. Từ thắng thầu đến ký kết hợp đồng thi công xây dựng

Sau khi có kết quả lựa chọn nhà thầu, bên mời thầu sẽ thông báo công khai. Nhà thầu trúng thầu sẽ tiến hành thương thảo, hoàn thiện hợp đồng với chủ đầu tư. Giai đoạn này nhằm làm rõ lại một số điều khoản về kỹ thuật, tiến độ, giá cả và các điều kiện thanh toán. Sau khi hai bên đạt được sự thống nhất cuối cùng, hợp đồng thi công xây dựng sẽ được ký kết. Đây là văn bản pháp lý cao nhất, ràng buộc trách nhiệm và quyền lợi của các bên trong suốt quá trình thực hiện dự án. Việc chuẩn bị một bộ hồ sơ dự thầu xây dựng rõ ràng và chi tiết ngay từ đầu sẽ giúp quá trình thương thảo hợp đồng diễn ra nhanh chóng và thuận lợi hơn.

VI. Xu Hướng Lập Hồ Sơ Dự Thầu Xây Dựng Đấu Thầu Qua Mạng

Cùng với sự phát triển của công nghệ, hình thức đấu thầu qua mạng đang dần trở nên phổ biến và được khuyến khích áp dụng theo Luật Đấu thầu mới. Hình thức này giúp tăng cường tính minh bạch, công bằng, tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả bên mời thầu và nhà thầu. Việc lập hồ sơ dự thầu xây dựng trên hệ thống mạng đòi hỏi nhà thầu phải làm quen với các công cụ số, quy trình nộp hồ sơ trực tuyến và các yêu cầu về chữ ký số. Mặc dù có nhiều ưu điểm, đấu thầu qua mạng cũng đặt ra những thách thức về an ninh mạng và đòi hỏi sự am hiểu công nghệ từ phía các doanh nghiệp. Nắm bắt xu hướng này và chuẩn bị sẵn sàng về nguồn lực là bước đi chiến lược giúp các nhà thầu xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.

6.1. Lợi ích và thách thức của hình thức đấu thầu qua mạng

Hình thức đấu thầu qua mạng mang lại nhiều lợi ích vượt trội. Nó giúp giảm thiểu thủ tục giấy tờ, tiết kiệm chi phí in ấn và đi lại. Toàn bộ quá trình từ phát hành HSMT, nộp hồ sơ dự thầu đến công bố kết quả đều được thực hiện trên một hệ thống tập trung, giúp đảm bảo tính minh bạch và hạn chế sự can thiệp của con người. Tuy nhiên, thách thức cũng không nhỏ. Các nhà thầu cần đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, đào tạo nhân sự sử dụng thành thạo hệ thống. Các vấn đề về lỗi đường truyền, an toàn bảo mật thông tin và tính pháp lý của các tài liệu điện tử cũng là những điểm cần được quan tâm và có giải pháp dự phòng.

6.2. Cập nhật các quy định mới nhất trong Luật Đấu thầu

Pháp luật về đấu thầu luôn được cập nhật để phù hợp với thực tiễn. Các nhà thầu cần phải thường xuyên theo dõi và cập nhật những thay đổi trong Luật Đấu thầu và các Nghị định hướng dẫn Luật đấu thầu. Các quy định mới có thể ảnh hưởng đến tiêu chí đánh giá hồ sơ năng lực nhà thầu, quy trình đấu thầu qua mạng, hay các yêu cầu về bảo lãnh dự thầu. Việc nắm vững và tuân thủ các quy định mới nhất không chỉ giúp nhà thầu tránh được những sai sót pháp lý không đáng có mà còn tận dụng được những cơ hội và lợi thế mới, từ đó nâng cao hiệu quả trong công tác lập hồ sơ dự thầu xây dựng và gia tăng khả năng trúng thầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1; Phụ lục ĐATN) 1. Kiểm tra khối lượng gói thầu Sau khi nhận được hồ sơ mời thầu do chủ đầu tư cung cấp, nhà thầu đã tiến hành kiểm tra lại tiên lượng mời thầu và giá gói thầu theo tiên lượng mời thầu. Sau khi kiểm tra nhà thầu thấy mức độ sai lệch khối lượng các công tác là rất ít, không đáng kể. Đồng thời tiên lượng mời thầu mà chủ đầu tư đưa ra không có sự thiếu sót công tác.

Vì vậy nhà thầu quyết định lấy khối lượng trong tiên lượng mời thầu do chủ đầu tư cung cấp để lập biện pháp thi công và tính giá dự thầu công trình của nhà thầu. Phân tích môi trường đấu thầu 1. Phân tích các điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế xã hội liên quan đến gói thầu a. Điều kiện tự nhiên: - Vị trí địa lý: Công trình được xây dựng tại thôn Văn Nhuế, thị trấn Bần Yên Nhân, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên.

- Đặc điểm khí hậu địa hình: + Khu vực xây dựng công trình nằm trong khu vực khí hậu nhiệt đới gió mùa, tương đối ổn định, mùa hè mát ẩm, mùa đông khô lạnh; nhiệt độ trung bình trong năm là trên 20˚C. Hướng gió chủ đạo hướng Đông Nam. Page 8 Đồ án tốt nghiệp Đề tài: Lập hồ sơ dự thầu + Địa hình khu vực xây dựng được san lấp tương đối bằng phẳng. Hiện trạng mặt bằng thi công - Hiện nay trên mặt bằng công trường là một khu bãi trống, bề mặt hiện trạng khu đất tương đối bằng phẳng.

- Mặt bằng công trình khá rộng rãi, xung quanh ít nhà dân, công trình năm gần đường lớn. - Xung quanh công trình có một vài công trình khác nằm trong tổng thể dự án do các đơn vị bạn thi công. Nguồn điện, nước thi công và hệ thống thoát nước - Điện thi công Nguồn điện thi công hiện trên mặt bằng chưa có nhưng qua khảo sát thấy phía trước công trình có nguồn điện khu vực chạy qua. Nhà thầu sẽ kết hợp với Chủ đầu tư làm việc với công ty điện lực đấu nối điện thi công.

- Nước thi công Qua khảo sát mặt bằng hiện trạng phần nước tại vị trí thi công chưa có. Nhà thầu cùng Chủ đầu tư lập hợp đồng với công ty cung cấp nước để đấu nối lấy nước phục vụ thi công. - Thoát nước mặt bằng + Hệ thống thoát nước trên mặt bằng công trình hiện chưa thi công, thoát nước mặt bằng đang thoát nước tự do. + Việc thoát nước tạm mặt bằng do nhà thầu phụ trách phải đảm bảo phù hợp với hệ thống thoát nước thi công.

Hiện trạng về giao thông - Công trình nằm cạnh đường giao thông khu vực thuận tiện cho thi công. - Công trình nằm ở vùng ven của thành phố nên không bị hạn chế trong việc lưu thông, các loại xe chở vật tư có thể ra vào công trường được dễ dàng. - Trong mặt bằng công trình chưa bố trí các tuyến đường tạm. Các tuyến nhánh đường thi công, mặt bằng khu phụ trợ thi công do nhà thầu tự thực hiện; nhưng phải phù hợp với quy hoạch chung, không làm ảnh hưởng đến các hoạt động khác và giao thông chung của các nhà thầu thi công khác.

Điều kiện sống của địa phương Công trường ở khu vực phố thị của tỉnh Hưng Yên, điều kiện kinh tế xã hội đều rất ổn định. Công trường nằm trong khu đô thị mới nên tất cả các điều kiện xã hội đều rất tốt để thi công công trình thuận lợi và đảm bảo an toàn khi thi công công trình. Phân tích điều kiện cung ứng vật tư, thiết bị, lao động a. Điều kiện cung ứng vật tư Công trình không nằm trong trung tâm thành phố - đô thị lớn, khoảng cách từ công trình đến các khu vực cung ứng vật tư là không xa, bên cạnh đó các loại xe chở vật liệu đến công trình có thể tự do đi lại mà không bị cấm đường nên giúp cho nhà thầu có thể chủ động trong việc cung ứng các loại vật tư phục vụ thi công.

Page 9 Đồ án tốt nghiệp Đề tài: Lập hồ sơ dự thầu b. Điều kiện về thiết bị, lao động - Công ty có đủ các loại máy móc thiết bị, lực lượng lao động phục vụ thi công. - Trong trường hợp cần huy động thêm máy móc thì nhà thầu cũng có khả năng huy động dễ dàng do công trình nằm gần thành phố Hưng Yên – nơi tập kết nhiều thiết bị máy móc thi công. Phân tích đối thủ cạnh tranh Qua tìm hiểu chung về công trình, môi trường đấu thầu thì Nhà thầu xác định được một số đối thủ cạnh tranh sau: - Công ty xây dựng Hồng Hà thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Hồng.

- Công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng. - Công ty đầu tư và xây dựng LICOGI số 1. - Công ty xây dựng Sông Đà 5 thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Đà. Có thể nhận thấy các điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn, chiến lược cạnh tranh, biện pháp kỹ thuật công nghệ, chiến lược giá của các nhà thầu này như sau:  Công ty xây dựng Hồng Hà: - Công ty có trụ sở tại 206A đường Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội và các chi nhánh tại các Tỉnh như Hà Tây, Ninh Bình, Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh.

- Công ty được phép kinh doanh các ngành nghề chính với năng lực, kinh nghiệm như sau: + Xây dựng các công trình dân dụng nhóm B, C; công trình công nghiệp và các công trình kĩ thuật hạ tầng khu dân cư. + Xây dựng các công trình đường bộ cấp III và các cống nhỏ trên đường bộ. + Xây dựng đường ống cấp thoát nước quy mô vừa và nhỏ. + Xây dựng kênh, mương, đê, kè, trạm bơm thủy lợi.

+ Kinh doanh vật liệu xây dựng, tư liệu xản xuất và tư liệu tiêu dùng. => Thế mạnh: Công ty xây dựng Hồng Hà có nhiều kinh nghiệm thi công trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp; đội ngũ chuyên gia, kĩ sư có trình độ cao, công nhân lành nghề. Mặt khác doanh nghiệp này cũng đã tham gia thi công nhiều công trình dân dụng có quy mô tương tự gói thầu này. Đây là điểm mà doanh nghiệp ta cần chú ý.

=> Điểm yếu: Công ty xây dựng Hồng Hà đang thi công một số công trình có quy mô lớn nên khả năng tập trung máy móc, thiết bị, nhân lực và huy động vốn cho gói thầu này gặp nhiều khó khăn, khó đáp ứng được yêu cầu của hồ sơ mời thầu.  Công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng: Công ty này được thành lập với nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng các công trình thuộc Bộ quốc phòng nhưng gần đây đã tham gia khá nhiều các công trình thuộc lĩnh vực dân sự. => Điểm mạnh: Đây là một công ty khá mạnh với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề cao, năng lực tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại => Điểm yếu: Công ty chỉ đặc biệt có ưu thế khi tham gia đấu thầu xây dựng các công trình ngầm, công trình biển, công trình cảng đường thuỷ. Với các công trình dân Page 10 Đồ án tốt nghiệp Đề tài: Lập hồ sơ dự thầu Sử dụng vận thăng lồng để vận chuyển người và một số loại vật liệu lên cao, sử dụng cần trục tháp để vận chuyển ván khuôn và cốt thép lên cao.

Công trình nhà cao tầng có khối lượng bê tông của các tầng tương đối lớn, vì vậy việc thi công các tầng được chia thành các phân đoạn tổ chức thi công dây chuyền tạo cho hoạt động xây lắp được liên tục, nhằm rút ngắn thời gian xây dựng. Với công trình này nhà thầu đưa ra hai phương án thi công nhằm lựa chọn phương án thi công tối ưu.Tính toán lựa chọn phương án thi công 2. Phương án 1 Đối với tầng 2 đến tầng 10 chia mặt bằng thi công thành 3 phân đoạn cho cả 2 đợt thi công. Dưới đây là mặt bằng phân đoạn các tầng điển hình của Phương án I: Hình 2.

Mặt bằng phân đoạn thi công tầng 2 (Phương án 1) Hình 2. Mặt bằng phân đoạn thi công tầng 3 (Phương án 1) Page 59 Đồ án tốt nghiệp Đề tài: Lập hồ sơ dự thầu Hình 2. Mặt bằng phân đoạn thi công tầng 4, 5 (Phương án 1) Page 60 Đồ án tốt nghiệp Đề tài: Lập hồ sơ dự thầu Hình 2. Mặt bằng phân đoạn thi công tầng 6 – 9 (Phương án 1) Hình 2.

Mặt bằng phân đoạn thi công tầng 10 (Phương án 1) Hình 2. Mặt bằng thi công tầng mái (Phương án 1) a. Tổ chức thi công đợt 1: Thi công cột, vách thang máy. Dựa vào bảng tính toán khối lượng chi tiết các cấu kiện (Thể hiện tại bảng PL 2.1; Phụ lục chương 2; Phụ lục ĐATN) và việc phân chia các phân đoạn, tính được khối lượng các công tác trên từng phân đoạn, từng tầng.

Thể hiện kết quả trong bảng sau: Page 61 Đồ án tốt nghiệp Đề tài: Lập hồ sơ dự thầu Bảng 2. Khối lượng thi công cột, vách từng phân đoạn theo tầng (Phương án 1) KL cốt th•p (tấn) KL bê tông (m3) KL ván khuôn (100m2) Tầng PĐ Cột Vách Cột Vách Cột Vách d<= 10 d<=18 d> 18 d<= 10 d<=18 1 20,275 30,250 1,04 2,49 1,23 0,66 1,94 0,87 5,36 2 27,878 1,43 1,69 0,90 2,67 2 3 15,206 38,500 0,78 3,16 0,92 0,49 1,45 1,11 6,83 Tổng 63,360 68,750 3,25 5,65 3,84 2,05 6,06 1,98 12,19 1 11,059 22,865 0,57 1,88 1,08 0,61 1,79 0,76 4,91 2 16,036 0,82 1,56 0,89 2,60 3 3 9,769 19,477 0,50 1,60 0,95 0,54 1,58 0,65 4,18 Tổng 36,864 42,342 1,89 3,48 3,59 2,04 5,97 1,41 9,09 1 8,611 14,473 0,50 1,21 1,09 0,59 1,57 0,81 4,28 2 12,486 0,73 1,57 0,85 2,27 4,5 3 7,607 12,329 0,44 1,03 0,96 0,52 1,38 0,69 3,65 Tổng 28,704 26,802 1,68 2,23 3,62 1,95 5,22 1,5 7,93 1 6,490 14,473 0,44 1,21 1,03 0,52 1,33 0,81 4,19 2 9,410 0,63 1,49 0,75 1,93 6,7,8,9 3 5,732 12,329 0,39 1,03 0,91 0,46 1,17 0,69 3,57 Tổng 21,632 26,802 1,46 2,23 3,43 1,72 4,43 1,5 7,76 1 8,644 21,443 0,60 1,79 1,03 0,47 1,49 0,85 5,03 2 12,533 0,87 1,49 0,68 2,15 10 3 7,635 18,266 0,53 1,52 0,91 0,41 1,31 0,72 4,28 Tổng 28,812 39,709 2,00 3,31 3,42 1,56 4,95 1,57 9,31 Mái 12,177 2,21 1,95 2,57 Tổng 285,149 311,611 18,55 25,83 33,76 16,43 47,71 13,96 77,49 Page 62 Đồ án tốt nghiệp Đề tài: Lập hồ sơ dự thầu  Tổ chức thi công các công tác phương án 1: Bảng 2.