phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, tài liệu tham khÁo, phā lāc, đề tài khóa luận gồm 3 ch°¡ng: Ch°¡ng 1. C¡ sở lý luận về tuyển dāng nhân lực trong doanh nghiệp Ch°¡ng 2. Thực tr¿ng tuyển dāng nhân lực t¿i Công ty Cổ phần Appota Ch°¡ng 3. GiÁi pháp hoàn thiện công tác tuyển dāng nhân lực t¿i Công ty Cổ phần Appota 9 CH¯¡NG 1 C¡ Sä LÝ LUÀN VÀ TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC TRONG DOANH NGHIàP 1.
Tëng quan vÁ tuyÃn dāng nhân lăc trong doanh nghiáp 1. Nhân lực Bên c¿nh các yếu tố c¡ bÁn nh° vốn và c¡ sở vật chất, kỹ thuật, nhân lực chính là nguồn lực quan trọng cÿa các tổ chāc, doanh nghiệp bởi hiệu quÁ mà yếu tố nhân lực mang l¿i giúp tổ chāc đ¿t māc tiêu mát cách nhanh chóng. Việc hiểu rõ và sử dāng nhân lực mát cách hiệu quÁ còn đ°ÿc coi là tiền đề cho các ho¿t đáng quÁn trị nhân lực khác trở nên dễ dàng h¡n. Theo Wikipedia, <Nguồn nhân lực là những ng°ời t¿o nên lực l°ÿng lao đáng cÿa mát tổ chāc, lĩnh vực kinh doanh hoặc nền kinh tế=.
Theo tác giÁ Hoàng Văn HÁi và Vũ Thùy D°¡ng nghiên cāu trong cuốn Giáo trình quản trị nhân lực (tái bản năm 2020) thì: <Nhân lực là bao gồm tất cÁ các tiềm năng cÿa con ng°ời trong mát tổ chāc hay xã hái (kể cÁ những thành viên trong ban lãnh đ¿o doanh nghiệp) tāc là tất cÁ các thành viên trong doanh nghiệp sử dāng kiến thāc, khÁ năng, hành vi āng xử và giá trị đ¿o đāc để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp=. Theo Liên Hÿp quốc thì <Nguồn nhân lực là tất cÁ những kiến thāc, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng t¿o cÿa con ng°ời có quan hệ tới sự phát triển cÿa mßi cá nhân và cÿa đất n°ớc=. Trong thời đ¿i ngày nay, nguồn lực con ng°ời theo quan điểm trên còn đ°ÿc coi là <mát tài nguyên đặc biệt= - mát nguồn lực quan trọng cÿa sự phát triển kinh tế bên c¿nh các nguồn lực khác nh° vốn tiền tệ, công nghệ, hay tài nguyên thiên nhiên… Từ những quan điểm nêu trên, cá nhân tác giÁ đ°a ra quan điểm về nhân lực d°ới góc đá doanh nghiệp nh° sau: <Nhân lực cÿa doanh nghiệp là toàn bá những ng°ời tham gia ho¿t đáng trong doanh nghiệp, đ°ÿc doanh nghiệp trÁ công trong mát 10 thời gian nhất định để khai thác và sử dāng có hiệu quÁ nhằm hoàn thành māc tiêu mà doanh nghiệp đề ra=. Tuyển dụng nhân lực Từ những nghiên cāu và quan điểm về nhân lực trên, có thể thấy quÁn trị nhân lực tốt sẽ đáp āng đÿ yêu cầu về nhân sự trong việc hoàn thành māc tiêu chung cÿa tổ chāc với hiệu suất cao nhất.
Nó thúc đẩy quá trình phát triển NNL, nâng cao chất l°ÿng nhân lực cho tổ chāc và góp phần khẳng định vị thế, cùng tổ chāc phát triển bền vững. Trong quá trình quÁn trị nhân lực, tuyển dāng nhân lực là mát trong những công tác đầu tiên và quan trọng nhất. Có nhiều cách tiếp cận khác nhau đối với khái niệm về tuyển dāng nhân lực, trong đó, với sự chÿ biên cÿa TS. Mai Thanh Lan, Giáo trình Tuyển dāng nhân lực đã nêu rõ <Tuyển dāng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dāng và bổ sung lực l°ÿng lao đáng cần thiết nhằm thực hiện māc tiêu cÿa doanh nghiệp=[10].
Quá trình tuyển dāng nhân lực đ°ÿc thực hiện nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dāng và bổ sung lực l°ÿng lao đáng cần thiết để thực hiện māc tiêu cÿa doanh nghiệp. Do đó, tuyển dāng nhân lực là ho¿t đáng cần đ°ÿc thực hiện định kỳ theo kế ho¿ch hoặc đát xuất khi nhân lực cÿa doanh nghiệp có sự biến đáng. Nh° vậy, tuyển dāng nhân lực là mát quá trình bao gồm hai ho¿t đáng chính tuyển má (tìm kiếm, thu hút) và tuyển chọn (lựa chọn) nhân lực. Để thực hiện các ho¿t đáng này cần thiết phÁi xác định māc tiêu tuyển dāng, xây dựng các biện pháp thực hiện māc tiêu (xây dựng kế ho¿ch tuyển dāng) và đánh giá kết quÁ tuyển dāng NL.
Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp - Tuyển má nhân lực: + Theo giáo trình QuÁn trị nhân lực (Tr°ờng Đ¿i học Nái vā Hà Nái – 2022), tuyển má nhân lực là mát tiến trình thu hút những ng°ời có khÁ năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, náp đ¡n tìm việc làm trong tổ chāc. + Muốn vậy doanh nghiệp phÁi xác định đúng nguồn tuyển má và sử dāng các biện pháp nhằm thu hút l°ÿng āng viên phong phú, đa d¿ng về số l°ÿng lẫn chất l°ÿng 11 đến đăng ký náp hồ s¡ āng tuyển. Tìm kiếm và thu hút āng viên đ°ÿc thực hiện tốt sẽ giúp t¿o tiền đề cho việc lựa chọn nhân lực phù hÿp với vị trí cần tuyển. Đồng thời, việc tuyển má nhân lực hiệu quÁ cũng là c¡ sở để triển khai các ho¿t đáng khác cÿa quÁn trị nhân lực.
Cần hiểu rõ nhu cầu vị trí việc làm thông qua các bÁn chiến l°ÿc, xây dựng kế ho¿ch nhân lực, mô tÁ công việc và tiêu chuẩn cā thể, yêu cầu đối với chāc danh tuyển dāng để đÁm bÁo và duy trì chất l°ÿng cÿa công tác tuyển má. - Tuyển chọn nhân lực: + Tuyển chọn nhân lực còn đ°ÿc gọi là lựa chọn nhân lực gắn liền với đánh giá năng lực āng viên nhằm chọn đ°ÿc āng viên phù hÿp nhất với nhu cầu cần tuyển cÿa doanh nghiệp. Nếu tuyển má dừng l¿i ở việc tìm kiếm, thu hút để tập trung các āng viên thì tuyển chọn là lựa chọn để quyết định xem trong số các āng viên, ai là ng°ời phù hÿp với nhu cầu cần tuyển cÿa doanh nghiệp.[10] + Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng giúp cho doanh nghiệp có thể đ°a ra quyết định lựa chọn các āng viên phù hÿp nhất (đáp āng tối °u nhất) nhu cầu tuyển dāng đã xác định cÿa doanh nghiệp. Quyết định tuyển dāng tốt giúp doanh nghiệp có đ°ÿc những nhân viên phù hÿp với kế ho¿ch và māc tiêu phát triển cÿa doanh nghiệp, giÁm đ°ÿc chi phí do phÁi tuyển chọn l¿i, đào t¿o l¿i hoặc tránh đ°ÿc các thiệt h¿i, rÿi ro do āng viên không phù hÿp yêu cầu vị trí công việc.
- Tuyển dāng nhân lực trong doanh nghiệp: là tổng hÿp cÿa quá trình tuyển má và tuyển chọn nhân lực cho doanh nghiệp, đ°a đầu vào là những āng viên āng tuyển cho các vị trí công việc đang đ°ÿc tuyển dāng thành đầu ra là những ng°ời lao đáng chất l°ÿng, làm việc và cống hiến cho tổ chāc[13]. Quy trình cÿa tuyển dāng nhân lực trong doanh nghiệp gồm có 3 công tác: Xây dựng kế ho¿ch tuyển dāng nhân lực; Tổ chāc thực hiện tuyển dāng; Đánh giá công tác tuyển dāng trong doanh nghiệp. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp Trong thời đ¿i số hiện nay, vai trò cÿa tuyển dāng nhân lực trở nên ngày càng quan trọng và phāc t¿p h¡n bao giờ hết. Sự c¿nh tranh gay gắt trên thị tr°ờng lao đáng đòi hỏi các nhà tuyển dāng phÁi sử dāng các công nghệ mới và phân tích dữ liệu để thu 12 hút nhân tài °u tú.
Tuyển dāng nhân lực trong doanh nghiệp giữ vai trò nhất định đối với doanh nghiệp, với cá nhân ng°ời lao đáng và cÁ với xã hái. Đối với người lao động Thā nhất, tuyển dāng nhân lực trong doanh nghiệp cung cấp c¡ hái việc làm cho ng°ời lao đáng và mở ra khÁ năng thăng tiến và tăng thu nhập cÿa họ. Qua các ch°¡ng trình tuyển dāng nái bá, ng°ời lao đáng có thể có c¡ hái thăng tiến trong sự nghiệp, từ việc tiến lên vị trí lãnh đ¿o đến tham gia các dự án hay ch°¡ng trình đào t¿o nâng cao kỹ năng. Thā hai, tuyển dāng nhân lực cÿa doanh nghiệp mở ra c¡ hái cho ng°ời lao đáng tự đánh giá và nhận thāc đúng về năng lực cá nhân, từ đó khuyến khích phát triển năng lực cá nhân.
Quá trình tuyển dāng đôi khi là c¡ hái để ng°ời lao đáng hiểu rõ h¡n về môi tr°ờng làm việc và chính sách cÿa doanh nghiệp, từ đó họ có thể chọn lựa n¡i làm việc phù hÿp với nhu cầu và giá trị cá nhân. Thā ba, tuyển dāng nhân lực là đáng lực thúc đẩy ng°ời lao đáng tự mình nâng cao kiến thāc, kỹ năng và kinh nghiệm. Qua quá trình tuyển dāng, khi đ°ÿc doanh nghiệp công nhận về năng lực cá nhân, ng°ời lao đáng sẽ tập trung vào việc phát triển kỹ năng để duy trì, gắn kết mối quan hệ với doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp Thā nhất, tuyển dāng nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng c¡ sở nhân sự cho doanh nghiệp, là b°ớc khởi đầu cÿa quá trình quÁn lý nhân sự.
Quá trình tuyển dāng hiệu quÁ t¿o ra nền tÁng quan trọng cho việc thực hiện các nhiệm vā khác cÿa quÁn lý nhân sự trong t°¡ng lai. Tuyển dāng nhân lực hiệu quÁ chính là chìa khóa để t¿o ra mát đái ngũ làm việc hiệu quÁ. Thā hai, tuyển dāng nhân lực góp phần tăng c°ờng khÁ năng c¿nh tranh cốt lõi và bền vững cÿa doanh nghiệp thông qua yếu tố con ng°ời. Bởi lẽ, NNL chất l°ÿng, có trình đá, năng lực và tay nghề cao chính là c¡ sở c¿nh tranh cÿa mßi doanh nghiệp.
Do vậy, tuyển dāng nhân lực tốt góp phần quan trọng để t¿o ra <đầu vào= tốt, đáp āng đòi hỏi về nhân sự mà tổ chāc yêu cầu. 13 Thā ba, việc tuyển dāng nhân lực hiệu quÁ giúp doanh nghiệp đ¿t đ°ÿc māc tiêu kinh doanh mát cách hiệu quÁ, từ đó giÁm chi phí, tối °u hóa sử dāng các nguồn lực khác và t¿o điều kiện cho việc cÁi thiện chất l°ÿng sÁn phẩm và dịch vā. Tuyển dāng đ°ÿc nhân lực phù hÿp ngoài việc giúp tiết kiệm chi phí đào t¿o, nâng cao hiệu quÁ sử dāng nhân lực mà còn giúp phát triển đái ngũ lành nghề, đáp āng các yêu cầu phāc t¿p h¡n trong điều kiện toàn cầu hóa hiện nay. Thā tư, quá trình tuyển dāng không chỉ là c¡ hái để doanh nghiệp phát triển văn hóa tổ chāc mà còn là dịp để xây dựng mát quy trình chuyên nghiệp và hấp dẫn.
Bằng cách này, doanh nghiệp có thể thu hút những āng viên chia sẻ các giá trị và māc tiêu cÿa mình. Những ng°ời lao đáng mới đ°ÿc tuyển dāng không chỉ mang l¿i sự t°¡i mới mà còn có thể Ánh h°ởng tích cực đến cách thāc làm việc, giao tiếp, và nghệ thuật āng xử trong doanh nghiệp. Thā năm, tuyển dāng giúp đÁm bÁo sự phát triển bền vững. Tuyển dāng thông minh không chỉ đáp āng nhu cầu ngay lập tāc mà còn nhìn xa h¡n vào t°¡ng lai.