Khóa luận tốt nghiệp kế toán mua bán hàng hóa tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp fast tại chi nhánh tphcm

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu tốt nghiệp kế toán mua bán hàng hóa tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp fast tại chi, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

• Tác giả: Phan Nữ Mai Trinh
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Hoàng Anh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Kế Toán Mua Bán Hàng Hóa Tại Công Ty FAST TPHCM
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG
• DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG
• DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
• DANH SÁCH CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Phương pháp nghiên cứu
• 4. Phạm vi nghiên cứu
• 5. Bố cục của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP FAST
• 1.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
• 1.1.1. Thông tin chung
• 1.1.2. Quá trình hình thành
• 1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 1.1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh
• 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong tương lai
• 1.1.6. Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận
• 1.2. BỘ MÁY KẾ TOÁN
• 1.2.1. Sơ đồ bộ máy kế toán
• 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ các phần hành kế toán
• 1.2.3. Chế độ và chính sách kế toán đang áp dụng tại công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN MUA BÁN HÀNG HÓA
• 2.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI
• 2.1.1. Đặc điểm và vai trò của hoạt động thương mại
• 2.2. KẾ TOÁN MUA HÀNG
• 2.2.1. Khái niệm và đặc điểm quá trình mua hàng hóa
• 2.2.2. Thời điểm mua hàng được xác định
• 2.2.3. Cách xác định giá trị hàng mua
• 2.2.4. Nhiệm vụ của kế toán mua hàng
• 2.2.5. Tài khoản sử dụng
• 2.2.6. Chứng từ, sổ sách sử dụng và quy trình hạch toán nghiệp vụ mua hàng
• 2.3. KẾ TOÁN BÁN HÀNG
• 2.3.1. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 2.3.2. Một số quy định về kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 2.3.3. Nhiệm vụ của kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 2.3.4. Một số phương thức bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 2.3.5. Tài khoản sử dụng
• 2.3.6. Chứng từ, sổ sách sử dụng và quy trình hạch toán nghiệp vụ bán hàng
• 2.4. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu
• 2.4.1. Nguyên tắc kế toán
• 2.4.2. Tài khoản sử dụng
• 2.5. Kế toán giá vốn hàng bán
• 2.5.1. Phương pháp xác định giá vốn
• 2.5.2. Chứng từ kế toán và sổ sách kế toán
• 2.6. Kế toán chi phí bán hàng
• 2.6.1. Khái niệm và nguyên tắc kế toán
• 2.6.2. Tài khoản sử dụng
• 2.7. Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.7.1. Tài khoản sử dụng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN MUA BÁN HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP FAST
• 3.1. ĐẶC ĐIỂM HÀNG HÓA VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY FAST
• 3.1.1. Sản phẩm, dịch vụ và công nghệ
• 3.1.2. Nhóm các sản phẩm dành cho các doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn
• 3.1.3. Nhóm các sản phẩm dành cho các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ
• 3.1.4. Giải pháp hóa đơn điện tử
• 3.1.5. Sản phẩm dành cho đào tạo
• 3.1.6. Kết quả kinh doanh và khách hàng qua các năm
• 3.2. KẾ TOÁN MUA HÀNG TẠI FAST
• 3.2.1. Đặc điểm hàng hóa
• 3.2.2. Thị trường mua hàng
• 3.2.3. Cơ cấu hàng hóa, dịch vụ
• 3.2.4. Quá trình mua hàng
• 3.2.5. Các phương thức mua hàng
• 3.2.6. Các phương thức thanh toán trong quá trình mua hàng
• 3.2.7. Quy trình, chứng từ ban đầu về mua hàng hóa tại công ty
• 3.2.8. Quy trình mua hàng
• 3.2.9. Chứng từ sử dụng và quy trình luân chuyển chứng từ
• 3.2.10. Tài khoản sử dụng
• 3.2.11. Phương pháp hạch toán một số nghiệp vụ thực tế tại công ty
• 3.3. KẾ TOÁN BÁN HÀNG TẠI FAST
• 3.3.1. Đặc điểm hàng hóa
• 3.3.2. Quy trình bán hàng
• 3.3.3. Kế toán Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 3.3.4. Khái niệm Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ phát sinh tại FAST
• 3.3.5. Chứng từ và sổ sách sử dụng
• 3.3.6. Phương pháp hạch toán một số nghiệp vụ thực tế tại công ty
• 3.3.7. Cách tính giá vốn hàng bán tại FAST
• 3.3.8. Tài khoản sử dụng
• 3.3.9. Chứng từ sổ sách và tài khoản sử dụng
• 3.3.10. Phương pháp hạch toán một số nghiệp vụ thực tế tại công ty
• 3.4. Kế toán chi phí bán hàng
• 3.4.1. Tài khoản sử dụng
• 3.4.2. Chứng từ, sổ sách sử dụng
• 3.5. Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp
• 3.5.1. Khái niệm chi phí quản lý doanh nghiệp tại FAST
• 3.5.2. Tài khoản sử dụng
• 3.5.3. Chứng từ và sổ sách kế toán
• 3.5.4. Phương pháp hạch toán một số nghiệp vụ thực tế tại công ty
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. CƠ SỞ ĐƯA RA NHẬN XÉT
• 4.1.1. Đội ngũ nhân viên
• 4.1.2. Công tác kế toán
• 4.1.3. Hạn chế còn tồn tại
• 4.1.4. Đội ngũ nhân sự:
• 4.1.5. Công tác kế toán nói chung và công tác kế toán mua bán hàng hóa nói riêng
• 4.1.6. Đội ngũ nhân sự
• 4.1.7. Công tác kế toán nói chung và công tác kế toán mua bán hàng hóa nói riêng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Mua Bán Hàng Hóa

Khóa luận tốt nghiệp về kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty FAST TPHCM là một nghiên cứu quan trọng, giúp sinh viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn. Đề tài này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kế toán mà còn phân tích sâu sắc các quy trình mua bán hàng hóa tại công ty. Việc nghiên cứu này nhằm mục đích nâng cao hiệu quả công tác kế toán và quản lý hàng hóa, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty FAST TPHCM

Công ty FAST TPHCM là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực phần mềm quản lý doanh nghiệp. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, công ty đã cung cấp nhiều giải pháp phần mềm cho các doanh nghiệp vừa và lớn, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và kế toán.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Khóa Luận

Mục tiêu của khóa luận là phân tích thực trạng kế toán mua bán hàng hóa tại FAST, từ đó đưa ra những giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác kế toán và quản lý hàng hóa.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Kế Toán Mua Bán Hàng Hóa

Trong quá trình thực hiện kế toán mua bán hàng hóa, Công ty FAST TPHCM gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết để nâng cao chất lượng công tác kế toán.

2.1. Khó Khăn Trong Quản Lý Hàng Tồn Kho

Quản lý hàng tồn kho là một trong những thách thức lớn nhất mà FAST phải đối mặt. Việc theo dõi và kiểm soát hàng hóa không chỉ đòi hỏi sự chính xác mà còn cần phải kịp thời để tránh tình trạng hàng hóa tồn đọng.

2.2. Vấn Đề Về Chứng Từ Kế Toán

Chứng từ kế toán là yếu tố quan trọng trong kế toán mua bán hàng hóa. Tuy nhiên, việc quản lý và lưu trữ chứng từ tại FAST vẫn còn nhiều bất cập, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm tra và đối chiếu số liệu.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Kế Toán Mua Bán Hàng Hóa

Để thực hiện nghiên cứu về kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty FAST, một số phương pháp nghiên cứu đã được áp dụng. Những phương pháp này giúp thu thập dữ liệu chính xác và đáng tin cậy, từ đó đưa ra những phân tích sâu sắc về thực trạng kế toán tại công ty.

3.1. Phương Pháp Quan Sát Thực Tế

Phương pháp quan sát thực tế giúp ghi nhận quy trình làm việc và các vấn đề phát sinh trong công tác kế toán tại FAST. Qua đó, có thể đưa ra những nhận định chính xác về thực trạng hiện tại.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu Từ Sổ Sách Kế Toán

Phân tích dữ liệu từ sổ sách kế toán là một phương pháp quan trọng để đánh giá hiệu quả công tác kế toán. Dữ liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Kế Toán

Kết quả nghiên cứu về kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty FAST không chỉ mang lại giá trị lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn cao. Những giải pháp đề xuất từ nghiên cứu sẽ giúp công ty cải thiện quy trình kế toán và nâng cao hiệu quả quản lý hàng hóa.

4.1. Cải Tiến Quy Trình Kế Toán

Việc cải tiến quy trình kế toán sẽ giúp FAST tối ưu hóa thời gian và nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Các giải pháp như tự động hóa quy trình ghi chép sẽ được áp dụng.

4.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Sự

Đào tạo nhân sự là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng công tác kế toán. FAST cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên.

V. Kết Luận Về Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán

Khóa luận tốt nghiệp về kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty FAST TPHCM đã chỉ ra nhiều vấn đề cần cải thiện trong công tác kế toán. Những giải pháp đề xuất không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

5.1. Tóm Tắt Những Điểm Chính

Khóa luận đã phân tích thực trạng kế toán tại FAST, chỉ ra những thách thức và đề xuất giải pháp cụ thể. Những điểm chính này sẽ là cơ sở để công ty thực hiện cải tiến trong tương lai.

5.2. Định Hướng Phát Triển Tương Lai

Công ty FAST cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự để nâng cao chất lượng công tác kế toán. Định hướng phát triển này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP FAST 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1. Thông tin chung  Tên công ty: Công ty Cổ phần Phần mềm Quản lý Doanh nghiệp  Tên tiếng Anh: Fast Software Company  Tên giao dịch: Fast  Ngày thành lập: 11/06/1997  Vốn điều lệ: 10.000 (Mười tỷ đồng) vào đầu năm 2008, được chia thành 1.000 cổ phần, trị giá mỗi cổ phần là 10.  Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 056067 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 18/06/1997, thay đổi lần cuối ngày 26/05/2006.

 Mã số thuế: 0100727825  Đại diện theo luật pháp: Ông Phan Quốc Khánh - Giám đốc công ty  Website: www.vn  Email: [e-mail]  Văn phòng: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng. Quá trình hình thành Được ra đời từ năm 1997, với gần 23 năm kinh nghiệm, mang sứ mệnh tư vấn và phát triển phần mềm, giúp các doanh nghiệp có thể tác nghiệp nhanh hơn, quản trị tốt hơn, FAST đã trở thành đơn vị cung cấp giải pháp quản lý doanh nghiệp trên nền tảng CNTT uy tín cho hơn 26.000 đối tác trên toàn quốc. Tính năng Tác nghiệp nhanh hơn, Quản trị tốt hơn, được chú trọng tập trung xây dựng và phát triển trên các phần mềm, giải pháp quản trị của FAST nhằm giúp các doanh nghiệp tự động hóa các công việc ghi chép, tính toán thủ công kém thú vị, hiệu quả thấp, 3 hỗ trợ nhân sự làm việc một cách sáng tạo, linh hoạt, thông minh. Từ đó có thể yên tâm vào chuyên môn kinh tế của mình, cạnh tranh lành mạnh và bền vững trên thương trường vì công tác quản trị đã được thực hiện một cách dễ dàng và hiệu quả từ nguồn thông tin cập nhật tốc độ và chính xác.

Phương châm “Đối tác lâu dài, tin cậy” trở thành kim chỉ nam cho FAST trong suốt quá trình hoạt động của mình; nỗ lực xây dựng mối quan hệ lâu dài, bền vững, uy tín với nhân viên, khách hàng, cổ đông, các đối tác và cộng đồng. Hiện nay, trụ sở chính của FAST đang được đặt tại Hà Nội, một chi nhánh ở Đà Nẵng (miền Trung), và một chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh (miền Nam) với hơn 400 nhân viên. Chức năng và nhiệm vụ * Chức năng: FAST chủ yếu nghiên cứu phát triển và kinh doanh các lĩnh vực sau:  Phát triển, tư vấn và triển khai ứng dụng hệ thống thông tin quản trị và điều hành doanh nghiệp trên nền tảng công nghệ thông tin.  Cung cấp giải pháp quản trị cho doanh nghiệp vừa và lớn, phần mềm kế toán cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hóa đơn điện tử, phần mềm kế toán dành cho đào tạo, lập trình chỉnh sửa sản phẩm theo yêu cầu riêng biệt để phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp.

* Nhiệm vụ: Nhiệm vụ chính của công ty FAST là:  Đảm bảo kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký.  Cung cấp hàng hóa đúng chất lượng theo tiêu chuẩn quy định.  Hoạt động theo đúng các quy định và chế độ của pháp luật.  Hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước.

 Tạo công ăn việc làm, đảm bảo về quyền và lợi ích chính đáng của người lao động. Tầm nhìn và sứ mệnh * Tầm nhìn dài hạn: Phát triển trên nền tảng công nghệ thông tin, FAST đặt mục tiêu dài hạn trở thành một thương hiệu hàng đầu Việt Nam về phần mềm quản lý doanh nghiệp, là nhà cung cấp đáng tin cậy của mỗi khách hàng; Trở thành một môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp, mang lại giá trị nghề nghiệp và cơ hội phát triển cho nhân viên; Mang lại giá trị tốt đẹp cho xã hội. * Sứ mệnh: FAST mang trong mình sứ mệnh:  Nghiên cứu và phát triển ứng dụng phần mềm quản trị, tăng năng suất lao động, quản lý doanh nghiệp hiệu quả.  Tạo dựng cuộc sống hạnh phúc cho mỗi cá nhân thành viên.

 Đóng góp giá trị cho cộng đồng, xã hội, góp phần xây dựng đất nước. Phương hướng hoạt động trong tương lai * Các mục tiêu trong giai đoạn 3 năm 2020 – 2022: Để có thể từng bước hoàn thành sứ mệnh và tiến gần hơn tới mục tiêu dài hạn đã đặt ra, cuối năm 2019, FAST đã mạnh dạn đề ra mục tiêu ngắn hạn phải thực hiện được trong giai đoạn 2020 – 2022 cụ thể như sau:  Tăng trưởng về doanh thu: khoảng 10% - 30%/ 1 năm.  Tăng trưởng về khách hàng: mới khoảng 5.000 khách hàng/ 1 năm.  Tăng trưởng về nhân sự: khoảng 5% - 10%/ 1 năm.

* Chiến lược thực hiện để đạt được các mục tiêu giai đoạn 2020-2022: Các chiến lược cụ thể đã được đề ra để có thể hoàn thành các mục tiêu trong giai đoạn 3 năm 2020 – 2022 như sau:  Nhanh hơn – Thông minh hơn: Nhanh hơn, thông minh hơn trong cách xử lý công việc, giải quyết vấn đề của từng cá nhân, từng bộ phận. Mỗi sản phẩm đều được 5 nghiên cứu và phát triển làm sao để có thể hỗ trợ khách hàng trong công việc kế toán càng ngày càng nhanh hơn và thông minh hơn.  Ngay – Ngày ngày – Quyết liệt: Công việc phải được giải quyết ngay không để tồn đọng, thực hiện chăm chỉ ngày ngày, với tinh thần thái độ quyết liệt. Sơ đồ bộ máy quản lý Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty (Nguồn: fast.

Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận * Ban giám đốc: bao gồm Giám đốc công ty, các Giám đốc điều hành chi nhánh, Giám đốc kỹ thuật. Họ có nhiệm vụ xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển cho từng chi nhánh và toàn công ty; đề ra và triển khai thực hiện các chế độ, quy định, chính sách chung của công ty; đề ra phương hướng hoạt động và kế hoạch cho các chi nhánh, bộ phận; chỉ đạo công ty hoàn thành các kế hoạch đã đề ra… * Trợ lý Giám đốc: là thư ký tổng hợp, có nhiệm vụ trực tiếp hỗ trợ các công việc của Giám đốc công ty, anh Phan Quốc Khánh. 6 * Marketing: có nhiệm vụ khảo sát, phân tích thị trường về các nhu cầu về sản phẩm, khách hàng; quản trị Website, quản trị Fanpage, phụ trách Marketing online; xây dựng và quản lý hình ảnh, quảng cáo, thương hiệu và truyền thông. * Các văn phòng kinh doanh: ba văn phòng tại Hà Nội, Đà Nẵng và TPHCM có nhiệm vụ tạo nên hệ thống cung cấp giải pháp phần mềm xuyên suốt đất nước, ở cả ba miền Bắc – Trung – Nam.

* Trung tâm R&D: được tổ chức khá độc lập để chuyên sâu vào mảng kỹ thuật, phát triển phần mềm, dưới sự lãnh đạo của Giám đốc kỹ thuật. Nhân sự bao gồm các trưởng phòng kỹ thuật, các trưởng nhóm và các kỹ thuật viên chuyên ngành CNTT. Chức năng nhiệm vụ: nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đảm bảo cung cấp đầy đủ các sản phẩm đáp ứng nhu cầu và tính cạnh tranh trên thị trường; đào tạo, cập nhật kiến thức mới cho các bộ phận kinh doanh trong công ty; trực tiếp triển khai thực hiện hợp đồng phần mềm; hỗ trợ khách hàng trong một số trường hợp chỉnh sửa, bổ sung tính năng của phần mềm theo các yêu cầu riêng biệt, tạo nên thế mạnh của công ty. Sơ đồ tổ chức của mỗi đơn vị chi nhánh tại các khu vực khác nhau thường có sự linh hoạt, thay đổi theo từng giai đoạn phát triển cụ thể để phù hợp với tình hình thực tế và đặc điểm thị trường trong khu vực: * Phòng kinh doanh giải pháp vừa và lớn: Tập trung phân khúc kinh doanh, tư vấn sản phẩm giải pháp vừa và lớn (ERP, Fast Business, Fast Business Online, Customer Relationship Management, Fast Financial.) dành cho các doanh nghiệp vừa và lớn.

* Phòng kinh doanh giải pháp vừa và nhỏ: Phân khúc tập trung là các sản phẩm Fast Accounting, Fast Accounting Online, Fast e-Invoice. dành cho các đối tượng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ. * Phòng kinh doanh giải pháp bảo hành: Theo dõi, quản lý và ký kết các hợp đồng bảo hành phần mềm với các khách hàng đã mua phần mềm. 7 * Phòng bảo hành và tư vấn ứng dụng: Có nhiệm vụ hỗ trợ khách hàng trong quá trình sử dụng sản phẩm, chăm sóc và tư vấn khách hàng, bảo hành sản phẩm.

* Phòng Giải pháp mạng: Có nhiệm vụ tư vấn, kinh doanh thiết bị phần cứng, cho thuê máy chủ, phần mềm diệt virus. hỗ trợ cho các sản phẩm chính của FAST, hỗ trợ về kĩ thuật, CNTT cho khách hàng trong quá trình lắp đặt, sử dụng. * Phòng kế toán & văn phòng: Thực hiện theo dõi chứng từ, sổ sách, báo cáo kế toán, báo cáo thuế, báo cáo quản trị…; theo dõi công nợ khách hàng, thu tiền hợp đồng; thanh toán hóa đơn của nhà cung cấp; quản lý nhân sự, chấm công, văn thư, văn phòng. * Nhận xét Sơ bộ về cơ cấu phòng ban, nhân sự của FAST khá chặt chẽ, có sự kết nối với nhau, tạo nên một khối tổng thể và sức mạnh to lớn thúc đẩy sự thành công của công ty.2: Thống kê đội ngũ nhân viên theo thâm niên làm việc (2018) (Nguồn: fast.vn) FAST có chính sách đãi ngộ người lao động tốt, giữ chân được những cá nhân xuất sắc thực sự đam mê với công việc, có tầm nhìn và tận tâm với công ty.

Nhìn chung, FAST là một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc, năng động, sáng tạo, hội nhập, là một nơi lý tưởng để phát triển sự nghiệp cá nhân và cống hiến cho xã hội. BỘ MÁY KẾ TOÁN 1. Sơ đồ bộ máy kế toán Mỗi một một doanh nghiệp nào muốn hoạt động đều phải có bộ phận kế toán, là cánh tay trái đắc lực cung cấp hệ thống thông tin có ích, giúp cơ quan đầu não đưa ra các quyết định vận hành và kiểm soát hoạt động kinh doanh đạt hiểu quả. Do vậy, bộ máy kế toán phải được chú trọng trong khâu tổ chức: chặt chẽ, tinh gọn, hiệu quả, đúng người đúng việc.

Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán Kế toán Kế toán mua Thủ quỹ công nợ thuế bán hàng Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy kế toán FAST (Nguồn: Phòng Kế toán FAST) 1. Chức năng và nhiệm vụ các phần hành kế toán - Kế toán trưởng: Là người trực tiếp tổ chức, giám sát, chỉ đạo hoàn thiện công tác kế toán và toàn bộ công việc của phòng. Hiểu được ngôn ngữ các số liệu kế toán và tình hình kinh tế của công ty để tham mưu cho ban giám đốc. - Kế toán tổng hợp: Là người có nhiệm vụ ghi chép kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết hàng tồn kho.