Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP 28 Quảng Ngãi

• Tác giả: Nguyễn Hoàng Thư
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Hoàng
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty CP 28 Quảng Ngãi
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập thông tin, số liệu
• 1.4.2. Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu
• 1.4.3. Phương pháp quan sát
• 1.4.4. Phương pháp so sánh
• 1.5. Ý nghĩa của đề tài
• 1.6. Kết cấu đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2.1.1. Tuyển mộ nhân lực
• 2.1.2. Tuyển chọn nhân lực
• 2.1.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng
• 2.2.1. Nguồn nhân lực và phương pháp tuyển mộ từ bên trong tổ chức
• 2.2.1.1. Nguồn nhân lực bên trong tổ chức
• 2.2.1.2. Phương pháp tuyển mộ nhân lực từ bên trong tổ chức
• 2.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức
• 2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.3.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực
• 2.3.2. Quy trình tuyển chọn nhân lực
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.4.1. Các yếu tố bên trong
• 2.4.2. Các yếu tố bên ngoài
• 2.5. Tiêu chí đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân lực tại tổ chức
• 2.5.1. Các chỉ tiêu định tính
• 2.5.2. Các chỉ tiêu định lượng
• 3. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP 28 QUẢNG NGÃI
• 3.1. Khái quát về Công ty CP 28 Quảng Ngãi
• 3.1.1. Tên, địa chỉ công ty
• 3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
• 3.1.4. Nghành nghề kinh doanh
• 3.1.5. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại công ty
• 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP 28 Quảng Ngãi
• 3.2.1. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty
• 3.2.2. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
• 3.2.3. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP 28 Quảng Ngãi
• 3.2.3.1. Đặc điểm của mẫu điều tra
• 3.2.3.2. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển mộ
• 3.2.3.3. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển chọn
• 3.2.3.4. Đánh giá của người lao động về công tác tập sự và bố trí công việc
• 3.2.3.5. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty
• 3.3.1. Nhân tố bên ngoài công ty
• 3.3.2. Nhân tố bên trong công ty
• 3.4. Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân sự của Công ty
• 3.4.1. Những mặt đạt được trong công tác tuyển dụng
• 3.4.2. Những mặt hạn chế của quá trình tuyển dụng
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP 28 QUẢNG NGÃI
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty
• 4.2.1. Giải pháp cho quá trình tuyển mộ
• 4.2.2. Giải pháp cho tuyển chọn
• 4.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá công việc để bố trí sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả và hợp lý
• 4.2.4. Một số giải pháp khác
• 5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kiến nghị đối với nhà nước
• 5.2. Kiến nghị đối với công ty
• 5.3. Kiến nghị đối với người lao động
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty CP 28 Quảng Ngãi

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Tại công ty CP 28 Quảng Ngãi, việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược tuyển dụng hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng thị trường lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn nhân lực là quá trình thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Vai trò của tuyển dụng không chỉ dừng lại ở việc lấp đầy vị trí trống mà còn ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả làm việc của toàn bộ tổ chức.

1.2. Tình hình tuyển dụng tại công ty CP 28 Quảng Ngãi

Công ty CP 28 Quảng Ngãi đã có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực may mặc. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng vẫn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc thu hút ứng viên có trình độ chuyên môn cao.

II. Những thách thức trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực hiện nay

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, công ty CP 28 Quảng Ngãi phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng. Những thách thức này không chỉ đến từ bên ngoài mà còn từ chính nội bộ công ty.

2.1. Cạnh tranh từ các công ty khác

Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác trong ngành may mặc đã tạo ra áp lực lớn cho công ty CP 28 Quảng Ngãi trong việc thu hút nhân tài.

2.2. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng tăng, trong khi đó, số lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu lại không đủ, gây khó khăn cho công tác tuyển dụng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty CP 28 Quảng Ngãi

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, công ty CP 28 Quảng Ngãi cần áp dụng những phương pháp và chiến lược phù hợp. Việc cải tiến quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần xem xét lại quy trình tuyển dụng hiện tại, từ khâu thông báo tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên, nhằm rút ngắn thời gian và tăng tính hiệu quả.

3.2. Sử dụng công nghệ trong tuyển dụng

Áp dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng như sử dụng các trang web việc làm, mạng xã hội sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng tại công ty CP 28 Quảng Ngãi

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty CP 28 Quảng Ngãi. Những ứng viên được tuyển dụng không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn hòa nhập nhanh chóng vào môi trường làm việc.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp tuyển dụng

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể về số lượng và chất lượng ứng viên tham gia tuyển dụng.

4.2. Đánh giá của nhân viên về công tác tuyển dụng

Nhân viên trong công ty đã có những phản hồi tích cực về quy trình tuyển dụng, cho thấy sự hài lòng và tin tưởng vào công tác này.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác tuyển dụng tại công ty CP 28 Quảng Ngãi

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty CP 28 Quảng Ngãi cần tiếp tục được cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Việc xây dựng một chiến lược tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển và từ đó xây dựng kế hoạch tuyển dụng phù hợp với mục tiêu chiến lược.

5.2. Khuyến nghị cho công tác tuyển dụng

Cần có những khuyến nghị cụ thể cho các bộ phận liên quan để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.